1. Estrategias de Producción

2. El término estrategia de producción se define como una estrategia
funcional, que debe derivarse de la estrategia empresarial y/o de
negocio, siendo coherente con ella, así como con las restantes
estrategias funcionales y dar como resultado, un patrón
consistente en la toma de decisiones.

3. Asimismo, que tanto la misión, las competencias distintivas, los
objetivos y las políticas, conforman el corazón de esta estrategia.
A su vez, que dicha estrategia debe proporcionar planes, políticas y
objetivos claros, consistentes y factibles de conseguir, todo lo cual
debe conducir a la obtención de alguna ventaja competitiva.

4. Una definición más pertinente del concepto de estrategia de
producción la describe como un plan de acción a largo plazo para la
función producción, en el que se recogen los objetivos deseados,
así como los necesarios cursos de acción y la asignación de los
recursos,

5. cuyo requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos
globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y
corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el
desarrollo apropiado de las decisiones tácticas y operativas del
subsistema.

6. Una definición más enfocada a la competitividad del sistema de
producción, la definiría como el conjunto de decisiones sobre los
objetivos, políticas y programas de acción en producción,
coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una
empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la
competencia.

7. Miltenburg (1995) destaca la necesidad de formalización de la
estrategia de producción, señalando que cuando esta se concibe e
implementa por medio de un proceso "formal" las decisiones
siguen una pauta clara y lógica, pero cuando no es así, la pauta
tiende a ser errática e imprevisible.

8. Para desarrollar la estrategia es necesario tener una visión, es decir,
una imagen mental de un estado futuro y deseable de la
organización que proporciona una guía para poder distinguir entre
aquello que la organización debe preservar (propósito) y a lo que a
lo largo es susceptible de cambio (misión).
Dicha visión ha de ser congruente, breve, sencilla, comprensible y
capaz de despertar emociones.

9. La alta dirección tiene la responsabilidad de fijar unos objetivos de
producción coherente a largo plazo, a cuya consecución debería
orientarse incluso las decisiones fundamentales a corto plazo.

10. En una empresa diversificada, los objetivos del negocio proporcionan
coherencia a los diferentes objetivos departamentales.
Es necesario perseguir esa coherencia, ya que de lo contrario los
departamentos tratarán de alcanzar de forma independiente los
objetivos de su especialidad, con frecuencia contradictorios.

11. Los Objetivos de la Estrategia de Producción son
Costos. Incluye la mano de obra de los materiales y otros costos
directos e indirectos. Deben considerarse no sólo en términos de
los cambios anuales dentro del departamento, sino que deben ser
comparados con los costos de la competencia.

12. Calidad. Ésta define el valor de un producto, el prestigio y su utilidad
para los clientes. Es necesario entenderla desde una perspectiva
interna, cumplir con las especificaciones de diseño, como externa,
satisfacer los requisitos del cliente. También debe medirse en
relación con la competencia y puede ser un elemento de
diferenciación muy importante.

13. Flexibilidad. Mide la capacidad de adaptación de la fabricación a las
necesidades cambiantes del mercado. Hay que diferenciar entre
varias dimensiones de ésta: la habilidad para introducir nuevos
productos en el mercado, la capacidad para modificar las
características de los productos actuales, y la posibilidad de variar
el volumen de producción para atender a las fluctuaciones de la
demanda.

14. Plazo de entrega. Tiene dos dimensiones: la velocidad, la entrega
rápida se refiere al tiempo que transcurre desde que el cliente
realiza el pedido hasta que la empresa deposita el producto en el
lugar determinado y en la fecha acordada; y la flexibilidad en la
entrega evalúa la frecuencia con la cual se cumplen las promesas
de entrega del producto en el tiempo especificado.

15. Medio ambiente. Se enfoca desde la perspectiva de control
consistente en la eliminación, reducción o tratamiento de los
contaminantes al final del proceso productivo.

16. A la hora de diseñar la misma es necesario realizar una investigación
para una identificación previa de la unidad de análisis a emplear
sobre la cual basar el estudio correspondiente.
Su selección se refiere, específicamente, al objeto de estudio que se
pretende investigar, es decir, quien será medido o evaluado en una
investigación.

17. Dicho objeto es lo que llamamos unidad estratégica de fabricación
(UEF), que se puede definir como toda planta o instalación
productiva que, además de transformar unos inputs (materiales,
humanos e informativos) en bienes y servicios, reúne las
características generales siguientes:

18. • Posee objetivos competitivos claramente identificados.
• Posee una estrategia competitiva y de fabricación definida, con
mayor o menor grado de formalización.
• Fabrica un conjunto de productos o familias de estos con alto grado
de completamiento interno.

19. • Descansa todo su proceso de fabricación sobre una determinada
tipología de configuración productiva (tradicional o moderna).
• Gestiona una cartera propia de clientes muy bien definida.
• Enfrenta la adversidad de un conjunto de competidores directos,
plenamente identificados.

20. • Interactúa con unos mercados externos de recursos: proveedores,
tecnológicos, financieros, laborales, etcétera.
• Participa y compite, de manera independiente, en el mercado en
un segmento bien definido del mismo.

21. La función de producción, en su perspectiva más contemporánea, se
constituye en un eslabón clave de la organización para responder
de manera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de
necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es
necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias de
producción adecuadas y pertinentes.

22. Así, Producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la
empresa, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en
su principal fuente generadora de ventajas competitivas distintivas,
dependiendo de cómo sea percibidaesta función por la alta
gerencia.

23. Infografía
http://sistdeorgdelaprod.blogspot.mx/2011/06/estrategia-deproduccion.html