1. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Capitulo 8

6. Niveles de estrategia Nivel corporativo Nivel de negocios Nivel funcional Corporación con múltiples negocios Unidad estretégica de Negocios 1 Unidad estretégica de Negocios 2 Unidad estretégica de Negocios 3 Investigación y desarrollo Manufactura Marketing Recursos humanos Finanzas

8. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

16. IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES DE LA ORGANIZACION

22. Análisis SWOT y grandes estrategias Estrategias corporativas de crecimiento Estrategias corporativas de estabilidad Estrategias corporativas de estabilidad Estrategias corporativas de contracción Estado de la firma Fortalezas valiosas Debilidades críticas Estado del ambiente Abundantes Oportunidades En el ambiente Amenazas Críticas en el ambiente

30. MATRIZ DE CARTA CORPORATIVA

37. Matriz BCG Estrellas Interrogaciones Vacas de efectivo Perros Baja Alta Alta Baja Tasas de crecimiento previstas

38. MARCOS ESTRATÉGICOS A NIVEL NEGOCIOS

40. Fuerzas participantes en el enálisis de una industria Competidores en la industria Intensidad de la rivalidad Nuevos participantes Amenaza de nuevos competidores Proveedores Poder de negociación de proveedores Sustitutos Amenaza de sustitutos Compradores Poder de Negociación de compradores

43. Requisitos comunes para aplicar con éxito las estrategias competitivas de Porter Estrategia genérica Habilidades y recursos Comúnmente requeridos Requisitos organizacioneles comunes Liderazgo general De costos Continuidad en la inversión de capital y el acceso al mismo. Habilidades de ingeniería de procesos Intensa supervición del trabajo Productos diseñados para facilitar la manufactura Sistemas de distribución de bajo costo Grandes habilidades de marketing Ingenieria de productos Aptitudes creativas Gran capacidad en investigación básica Prestigio corporativo de calidad o liderazgo tecnológico Larga tradición en la industria o combinación única de habilidades tomadas de otros negocios Fuerte cooperación de los canales Combinación de las políticas anteriores dirigida hacia el objetivo estratégico en particular Estricto control de costos Informes de control frecuentes y detallados Organización y responsabilidades estructurados Incentivos basados en el logro de metas cuantitativas estrictas Fuerte coordinación entre las funciones de I y D, desarrollo de productos y marketing Mediciones e incentivos subjetivos, en lugar de emdiciones cuantitativas Omodidades para atraer mano de obra, científicos o personal creativo altamente calificado Combinación de las políticas anteriores dirigida hacia el objetivo estratégico en particular Diferenciación Enfoque