15 Como Motivar A Los Empleados

Como motivar a los empleados Capitulo 15

Motivar y recompensar a los empleados es una de las actividades más importantes , y una de las mas desafiantes , que realizan los gerentes . ,[object Object]

¿Qué es la motivación? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El proceso de motivación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MARCOS CONCEPTUALES PARA ENTENDER LA MOTIVACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de las Tres Necesidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1) NECESIDAD DE LOGRO ,[object Object],[object Object],[object Object]

2) NECESIDAD DE PODER ,[object Object],[object Object]

3) NECESIDAD DE AFILIACION ,[object Object],[object Object]

TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS ,[object Object]

“ HAGA LO MEJOR QUE PUEDA ” ,[object Object]

DETECTAR LAS DISCREPANCIAS ENTRE LO QUE HAN HECHO Y LO QUE DESEABAN HACER ,[object Object]

OTROS TRES FACTORES INFLUYEN EN LA RELACION ENTRE LAS METAS Y EL RENDIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Compromiso con las metas ,[object Object]

La Autoeficacia ,[object Object],[object Object],[object Object]

Cultura Nacional ,[object Object]

TEORIA DEL REFORZAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diseño de Empleos Motivadores ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿En qué forma pueden diseñar los gerentes empleos motivadores? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Enriquecimiento del Puesto ,[object Object],[object Object]

Modelo de características del Puesto (JCM) ,[object Object]

CINCO DIMENSIONES FUNDAMENTALES EN UN PUESTO DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de la Equidad ,[object Object]

Posibles respuestas conductuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Siempre que los empleados perciben una falta de equidad, empiezan a actuar con el propósito de corregir la situación ,[object Object]

Reacciones a las percepciones de una paga no equitativa ,[object Object],[object Object]

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Teoría de la Expectativa de Victor Vroom ,[object Object]

TEORIA DE LA EXPECTATIVA ESFUERZO INDIVIDUAL RENDIMIENTO INDIVIDUAL RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES METAS INDIVIDUALES MODELO DE ESPECTATIVA SIMPLIFICADO A B C A = VINCULO ENTRE ESFUERZO Y RENDIMIENTO B = VINCULO ENTRE RENDIMIENTO Y RECOMPENSA C = GRADO DE ATRACTIVO

Las Tres variables que incluye son: ,[object Object],[object Object]

¿ Cuál es la percepción de los resultados que el puesto de trabajo ofrece al empleado ? ,[object Object]

Resúmen de esta teoría ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No existe un principio universal que permita explicar la motivación de las personas ,[object Object]

CUESTIONES DE ACTUALIDAD SOBRE MOTIVACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A EMPLEADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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