Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Lean Startup Framework
Ähnlich wie Lean Startup Framework (20)
Lean Startup Framework
- 1. Lean Startup Framework Prelude to Lean 린으로 가야하는 길
- 2. 국내 벤처 생태계 • 정부주도형 • 민간주도형 – 2030 청년창업 – Ignite Spark – 장년창업 – Primer – 사회적기업창업 – Seoul Space – 앱개발센터 – Founder’s Camp – Go Venture – V-Forum
- 3. 린 스타트업 프로그램 오늘 할 내용
- 4. R U Ready to… 실패를 할 각오가 되어 있나? 버려야 문제점: 학교에서 하라고 하는 방법을 다 적용해야 한다. 1. 틀리면 안된다. 2. 열심히 하면 된다. 3. 한번에 확실히 해야 한다. 4. 항상 돌다리는 두드리며 가라. 해결방법: 일단 해보고, 틀리면 fix 대신 빨리 시도.
- 5. Startup의 정의 Startup은 아주 불명확한 시장에서 명확한 답 을 찾아가는 TF (Taskforce) 조직이다.
- 6. 스타트업의 결말 • 자본 재창출 못하고 99%는 사라짐 그것도 1~2년안에!!
- 7. 20개월을 보냈는데 잘못된 것은?
- 8. Lean Startup…에 앞서서 • Lean이란? – 도요타 제조공정방식에서 나온 말 – 지속적으로 개선하면서 낭비를 줄이는 방법 • Lean Startup으로 인용되어 벤처 스 타트업에게 적용함 - “Eric Ries” IMVU CTO
- 9. 린의 목적 • 사업 마지막에 가서 시장의 답을 얻는 것이 아니 라 처음부터 시장의 검증을 통한 MVP (minimal viable product, 최소실용화제품) 를 단계별로 개발하여 완성하는 방법론 • 불확실한 시장과 불확실한 답을 린 사이클을 통 해 해답을 배우면서 찾아가는 것
- 10. 린 스타트업 핵심 개념
- 11. 린을 적용 가능한 모델 • 신규시장 진입 팀 사업 확장형 • 신사업 제품개발 팀 사업 창출형 • 결론: 불확실한 제품으로 불확실한 곳으로 진출하는 리스크를 가진 팀에게 권장하는 방법론
- 12. 린을 적용해야 하는 이유 • 린은 고객 중심으로 고객의 문제를 발굴하고 고객이 원하는 답을 찾는 것을 기반으로 한다. • 린은 사업에 필요한 이해관계자를 파악하는데 용이하다. • 많은 테스트를 거쳐 MVP에 도달하는 것을 목 적으로 하기 때문에 목표지향적이며 빠르게 진행할 수 있다. • 현장 데이터를 기반으로 agile하게 움직일 수 있다.
- 13. 비즈니스 모델 캔버스 • 사업의 청사진 또는 현재 상황을 정리해 놓은 사업 개념도 • 또는 예상하는 사업을 정리해 놓은 Score Card Ref. Alexander Osterwalder
- 14. 린 캔버스 활용 방법 • 여러 개의 canvas를 매주 작성하면서 린 사이클에 적용 하는 방법
- 15. 비즈니스 모델 캔버스 #1 Reference: http://steveblank.com/2012/03/14/stanford-2012-lean-launchpad-p resentations-part-2-of-2/
- 16. 비즈니스 모델 캔버스 #2 Reference: http://steveblank.com/2012/03/14/stanford-2012-lean-launchpad-p resentations-part-2-of-2/
- 17. 비즈니스 모델 캔버스 #3 Reference: http://steveblank.com/2012/03/14/stanford-2012-lean-launchpad-p resentations-part-2-of-2/
- 18. 비즈니스 모델 캔버스 #4 Reference: http://steveblank.com/2012/03/14/stanford-2012-lean-launchpad-p resentations-part-2-of-2/
- 19. Startup의 정의 (2) Startup은 단기 조직으로 sustainable & scalable 사업 모델을 찾아가는 과정이다. -Steve Blank
- 20. 핵심 Message • 개발할 것은 생각보다 많지 않다. • 베타 버전으로 일단 런치해서 초기 고객을 발 굴해야 한다. • 비즈니스 모델 캔버스를 틀로 잡고 고객 창출 에 필요한 가치를 지속적으로 업그레이드 해 야 한다. • 고객 MOT를 통해 회사의 솔루션이 명확한지 에 대해 알아 내야 한다. • 팀 구성에 필요한 핵심 문화를 창조해야 한다.
- 21. 도요타웨이 (Toyota Way 2001) 린의 근본 사상은 사람(조직문화)과 지속적인 개선방안을 찾는 것에 있다.
- 22. 다시 말하면 찰렌지 개선 핵심문제 해결 인간 존중 팀 워크
- 23. Lean Startup Framework 회사를 설립하는 명확한 목표와 Vision 방향성을 정립해야 한다. Sustainable & Scalable한 사업 모델을 찾아야 한다. 사람중심의 능동적인 문화를 양 Culture 성하는 조직을 정착해야 한다.
- 24. 오늘 한 토크 What I covered today What else there is to learn about Lean Startups
- 25. 권장 도서
- 26. 창업의 성공을 하려면… Fred Wilson: 창업가 & 벤처 투자자 http://www.avc.com/ 사이트 운영 “결과적으로 얘기하면 많은 성공 케이스들의 답은 간소화된 서비스 였다. (자질구레한) 기능을 빼는 것이다. 고객에 줄 수 있는 가치를 명확하고 간소한 사용자 케이스로 줄이는 것이다. 그러기 위해서 는, 시장에 덜 완벽한 제품을 런치하고, 이런 제품을 원하는 소규모 의 고객을 찾아내서, 그들의 목소리를 자세히 듣고 실제로 바라는 이상의 제품을 만드는 것이다.”
- 27. 감사합니다~! 스타트업트리 @startuptree Facebook.com/startuptree channiya@startuptree.net