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¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos'

  • 1. ¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos?       Carlos  Gramillo  Flores   III  Congreso  de  Negocios   Universidad  Panamericana   29  de  Abril  2014  
  • 2. 2   En un mundo abrumado por problemas, necesitamos desesperadamente más gente emprendedora, solucionadora de problemas, ya sea los jóvenes iniciando una empresa de arranque o los agentes de cambio dentro de las grandes empresas lanzando iniciativas innovadoras” W. C Taylor, Cofundador de Fast Company “
  • 3. 3   ¿Por  qué  los  emprendedores   son  hoy  vitales  para  México?  
  • 4. 4     El  PIB  per  cápita  de  México  desde  los  años  80s  ha   crecido  lentamente  
  • 5. 5     •  La  produc@vidad  de  las  microempresas  ha  caído  anualmente  6.5%  de  1999  a  2009,   mientras  la  de  las  grandes  empresas  modernas  se  ha  incrementado  en  5.8%       •  En  1999  su  producGvidad  era  el  28%  de  las  grandes  modernas,  en  2009  el  8%   •  El  95%  de  las  microempresas  registradas  son  tradicionales  (no  usan  los  métodos  o   herramientas  modernos  de  gesGón),  su  número  es  de  3.5  millones  y  ocuparon  al   42%  de  los  trabajadores  registrados  en  2009     •  Por  otra  parte,  la  producGvidad  de  las  Pymes  se  ha  incrementado  en  apenas  un  1  %   al  año  de  1999  a  2009.  Son  una  mezcla  de  empresas  modernas  y  tradicionales   •  Entre  la  producGvidad  declinante  de  las  microempresas  y  el  débil  crecimiento  de  las   Pymes,  las  ganancias  en  producGvidad  de  las  grandes  empresas  modernas  quedan   eclipsadas       La  improduc@vidad  de  las  Mipymes  es  la  causa  principal  del   estancamiento,  donde  afloran  varias  deficiencias   estructurales  del  País     Fuente: McKinsey Global Institute,  A  tale  of  two  Mexicos:  Growth  and  prosperity  in  a  two-­‐speed  economy,  March  2014.    
  • 6. 6     Para  crecer  México  necesita  con  urgencia   emprendedores  que:   ü  Construyan  startups,  que  se  conviertan  en  empresas   producGvas  y,  mejor  aún,  con  alto  crecimiento     ü  Modernicen  las  microempresas     ü  Innoven  e  internacionalicen  las  pequeñas  y  medianas   empresas   ü  Expandan  las  grandes  empresas  modernas  
  • 7. 7   ¿Cómo  puedes  ser   emprendedor?  
  • 8. 8     Prerrequisito:    estar  en  un  campo  de  ac@vidad  donde   reúnas  tres  cualidades   Pasión   Habilidad   Valor  para   otros  
  • 9. 9     La  globalización  y  la     economía  post-­‐industrial  te   obligan  a  tener  una    ac@tud   emprendedora,  sin  importar   tu  condición  laboral   Fuente:  hVp://fundersandfounders.com/everyone-­‐will-­‐have-­‐to-­‐ become-­‐an-­‐entrepreneur/  
  • 10. 10     •  Tecnología  más  barata   o  Costo  de  almacenamiento  de  1  gigabyte:  19  dólares  en  2000  y  0.16  dólares  ya  en  2011   o  Open  source  so[ware:    django,  wordpress   o  Infraestructura  pay  as  you  go:  Mailchimp,  Basecamp,  etc.   •  Mayor  facilidad  para  conseguir  nuevos  clientes   o  Facilidad  de  construir  siGos  web   o  Herramientas  de  bajo  costo  para  inbound  marke@ng:  SEO,  redes  sociales,    blogs,  e-­‐mail   marke@ng,  Google  analy@cs,    etc.   •  Pagos  más  fáciles   o  Shoppings  carts  fáciles  de  instalar   o  PayPal   o  App  stores       Nuevos  Aspectos  Financieros  de  los  Startups     Los  avances  tecnológicos  serán  tus  aliados   Fuente: NESTA,  The  Startup  Factories,  2011.    
  • 11. 11   Educación  sobre  Emprendimiento.  Lecciones  Aprendidas     ü  Después   de   50   años   de   Silicon   Valley,   sabemos   cómo   construir   startups:   menos   fracasos     ü  Las  herramientas  para  construir  los  diferentes  Gpos  de  startups  son  las  mismas   ü  La  mayoría  de  los  startups  fallan  por  falta  de  clientes  más  que  por  un  error  en  el   desarrollo  del    producto   ü  Los  startups  no  son  versiones  más  pequeñas  de  grandes  empresas   ü  Los  startups  buscan,  las  empresas  grandes  ejecutan   ü  Ningún  plan  de  negocios  sobrevive  al  primer  contacto  con  el  cliente   ü  Startup:   Organización   temporal   diseñada   para   buscar   un   modelo   de   negocio   repe@ble  y  escalable   Fuente: Steve Blank,  Growing  The  Next  Big  Idea.  What  We´ve  Learned  About  Startups,  Na@onal  Governors  Associa@on  2012.       Al  mismo  @empo,  tendrás  herramientas  cada  vez  más   avanzadas  para  construir  startups  con  menor  riesgo    
  • 12.   Nunca  dejes  de  aprender.  Tu  agilidad  para  aprender  es  hoy  tu  única   ventaja  compe@@va  duradera    
  • 13. 13     Recuerda  que  el  INADEM  fue  creado  para  apoyarte   www.inadem.gob.mx  
  • 14. 14   El viaje más largo que harás en tu vida es de tu cabeza a tu corazón” Gary Zukaw La diferencia entre una gente exitosa y el resto, no es la falta de fuerza, ni la de conocimiento, sino la falta de voluntad” Vincent Lomabrdi “
  • 15. 15   ¡Gracias!   www.carlosgramillo.com   carlos.gramillo@inadem.gob.mx