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Conflitti tra studenti: 
Come affrontarli con la 
Comunicazione NonViolenta 
Antonella Averna, Sonia Bertazzini, Chiara Bianchini, Giulia Corsi, 
Cezar De Costa, Ilaria Di Battista, Eleonora Tabellini, Junru Zhao.
La Negoziazione 
2/11 
La negoziazione è definita da Kohlrieser come un “processo in cui le parti 
interessate risolvono dispute, concordano di linee di azione, contrattano a 
proprio vantaggio o per il bene della collettività e tentano di conseguire 
risultati che soddisfino i reciproci interessi”. 
(Kohlrieser, «La scienza della negoziazione», pag. 197).
3/11 
Il contesto 
Alessia e Barbara sono due colleghe universitarie frequentanti, iscritte al secondo 
anno del corso di laurea in Scienze della Comunicazione dell'Università di Bologna. 
Alessia ha 20 anni, è una ragazza precisa, mira a raggiungere voti alti e dimostra 
sempre uno spiccato spirito di leadership. È fidanzata con Claudio, studente 
fuorisede che torna a Bologna solo nel weekend. 
Barbara ha 23 anni, è una studentessa lavoratrice; la mattina segue le lezioni e il 
pomeriggio lavora come promoter. Ama studiare ma divide il suo tempo tra 
numerosi impegni. 
Alessia e Barbara sono anche molto amiche. Per l’esame di Sociologia, devono 
realizzare una tesina di gruppo su un argomento assegnato dal docente. 
Alessia e Barbara devono stabilire quando incontrarsi.
4/11 
Alessia e Barbara 
A: Quando ci troviamo? Secondo me è meglio di pomeriggio perché si studia 
meglio e così avremmo più tempo per fare un lavoro migliore. 
B: Il pomeriggio lavoro, lo sai.. Perché non facciamo sabato o domenica? 
A: No, il weekend per me è intoccabile, devo vedere Claudio che torna solo in 
quei giorni... non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana? 
B: Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro... 
A: Va bene, hai vinto tu… ci vediamo domenica a casa mia alle 2.. mi 
raccomando, non fare tardi come al tuo solito, alle 7 voglio uscire con Claudio.
5/11 
Il conflitto 
Nella negoziazione per stabilire il giorno di ritrovo per il lavoro di gruppo, tra Alessia 
e Barbara nasce un conflitto a causa del fatto che le due ragazze hanno bisogni 
diversi, ma non li esprimono. 
Perché nasce il conflitto? 
Edelmann nella sua opera “Conflitti interpersonali nel lavoro” (pag. 16) individua 
alcuni fattori cruciali che possono essere impiegati per analizzare le situazioni 
conflittuali e le cause che le scatenano. 
Nel nostro caso, i fattori che abbiamo individuato sono: 
• Differenze interpersonali, in particolare lo scontro tra diverse personalità; 
• Modo in cui trattiamo gli altri, in particolare abuso di autorità, giochi di 
potere e manipolazione.
6/11 
Come si conclude il conflitto? 
La negoziazione si conclude con una soluzione competitiva “a un vincitore” 
(Edelmann, «Conflitti interpersonali nel lavoro», pag. 72). 
Sia Alessia che Barbara hanno pensato a soddisfare i propri interessi di parte, 
senza cercare di trovare insieme una soluzione collaborativa al loro problema. 
Sebbene apparentemente Barbara abbia vinto, nell'ultimo scambio di battute 
Alessia attua una tattica di lotta sleale detta “gioco sporco”. 
Dicendo “Hai vinto tu” si pone in una posizione di finta vittima, imponendo però di 
fatto la sua visione. 
Questo concetto, detto gioco di potere, è stato introdotto da Steiner per descrivere 
il modo in cui una persona cerca di affermarsi su un’altra alla quale è legata da un 
rapporto stretto.
7/11 
Let’s talk: 
Criticita` nel dialogo 
A: Quando ci troviamo? Secondo me è meglio di pomeriggio perché si studia 
meglio e così avremmo più tempo per fare un lavoro migliore. 
B: Il pomeriggio lavoro, lo sai.. Perché non facciamo sabato o domenica? 
A: No, il weekend per me è intoccabile, devo vedere Claudio che torna solo in 
quei giorni... non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana? 
B: Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro... 
A: Va bene, hai vinto tu… ci vediamo domenica a casa mia alle 2.. mi raccomando, 
non fare tardi come al tuo solito, alle 7 voglio uscire con Claudio.
8/11 
Bisogni non soddisfatti e 
Sentimenti celati 
Sentimenti Bisogni 
Alessia 
Barbara 
– autorealizzazione 
– rispetto 
– considerazione 
– integrità 
– sicurezza 
– controllo 
– divertimento 
– riposo 
– autonomia 
– autorealizzazione 
– accettazione 
– connessione 
– considerazione 
– rispetto 
– fiducia 
– turbata 
– irritata 
– amareggiata 
– impaziente 
– preoccupata 
– esasperata 
– affranta, 
– triste 
– amareggiata 
– frustrata 
– scettica 
– disconnessa 
– a disagio
9/11 
Riformuliamo con la CNV 
Alessia 
– Quando mi dici “Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro”, 
mi sento turbata, irritata e amareggiata perché ho bisogno di rispetto, considerazione 
e sicurezza. 
Mi piacerebbe sapere se saresti d’accordo nel fissare in questo momento 
di vedersi lunedì pomeriggio alle 5. 
(Richiesta di azione)
10/11 
Riformuliamo con la CNV 
Barbara 
– Quando mi dici "Non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana?" io mi sento 
triste, amareggiata e frustrata perché ho bisogno di accettazione, connessione e 
rispetto. 
Saresti d'accordo di dirmi, in questo momento, come ti senti al riguardo? 
(Richiesta di connessione)
Con la CNV, Alessia e Barbara sarebbero in grado di affrontare le 
decisioni comuni comprendendo e rispettando i bisogni e i 
sentimenti reciproci. 
La Comunicazione Nonviolenta ci mostra di avere il coraggio di 
affrontare il potere e la bellezza che sono dentro ciascuno di noi. 
11/11 
(Rosenberg, «Parlare pace», pag, 182)
Bibliografia 
• Robert J. Edelmann, «Conflitti interpersonali nel lavoro. Analizzarli e risolverli 
senza aggressività o passività» 
• Ike Lasater, «Parole che funzionano nel mondo del lavoro» 
• Marshall B. Rosenberg, «Parlare pace. Quello che dici può cambiare il tuo mondo» 
• Kohlrieser G., «La scienza della negoziazione»
Contatti 
Antonella Averna 
antonella.averna@studio.unibo.it 0000709681 
Sonia Bertazzini 
sonia.bertazzini@studio.unibo.it 0000678339 
Chiara Bianchini 
chiara.bianchini5@studio.unibo.it 0000680391 
Giulia Corsi 
giulia.corsi@studio.unibo.it 0000675486 
Cezar De Costa 
cezar.decosta@studio.unibo.it 1900041833 
Ilaria Di Battista 
ilaria.dibattista@studio.unibo.it 0000668750 
Eleonora Tabellini 
eleonora.tabellini@studio.unibo.it 0000714498 
Junru Zhao 
junru.zhao@studio.unibo.it 0000656763

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Conflitti tra studenti: Come affrontarli con la Comunicazione NonViolenta

  • 1. Conflitti tra studenti: Come affrontarli con la Comunicazione NonViolenta Antonella Averna, Sonia Bertazzini, Chiara Bianchini, Giulia Corsi, Cezar De Costa, Ilaria Di Battista, Eleonora Tabellini, Junru Zhao.
  • 2. La Negoziazione 2/11 La negoziazione è definita da Kohlrieser come un “processo in cui le parti interessate risolvono dispute, concordano di linee di azione, contrattano a proprio vantaggio o per il bene della collettività e tentano di conseguire risultati che soddisfino i reciproci interessi”. (Kohlrieser, «La scienza della negoziazione», pag. 197).
  • 3. 3/11 Il contesto Alessia e Barbara sono due colleghe universitarie frequentanti, iscritte al secondo anno del corso di laurea in Scienze della Comunicazione dell'Università di Bologna. Alessia ha 20 anni, è una ragazza precisa, mira a raggiungere voti alti e dimostra sempre uno spiccato spirito di leadership. È fidanzata con Claudio, studente fuorisede che torna a Bologna solo nel weekend. Barbara ha 23 anni, è una studentessa lavoratrice; la mattina segue le lezioni e il pomeriggio lavora come promoter. Ama studiare ma divide il suo tempo tra numerosi impegni. Alessia e Barbara sono anche molto amiche. Per l’esame di Sociologia, devono realizzare una tesina di gruppo su un argomento assegnato dal docente. Alessia e Barbara devono stabilire quando incontrarsi.
  • 4. 4/11 Alessia e Barbara A: Quando ci troviamo? Secondo me è meglio di pomeriggio perché si studia meglio e così avremmo più tempo per fare un lavoro migliore. B: Il pomeriggio lavoro, lo sai.. Perché non facciamo sabato o domenica? A: No, il weekend per me è intoccabile, devo vedere Claudio che torna solo in quei giorni... non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana? B: Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro... A: Va bene, hai vinto tu… ci vediamo domenica a casa mia alle 2.. mi raccomando, non fare tardi come al tuo solito, alle 7 voglio uscire con Claudio.
  • 5. 5/11 Il conflitto Nella negoziazione per stabilire il giorno di ritrovo per il lavoro di gruppo, tra Alessia e Barbara nasce un conflitto a causa del fatto che le due ragazze hanno bisogni diversi, ma non li esprimono. Perché nasce il conflitto? Edelmann nella sua opera “Conflitti interpersonali nel lavoro” (pag. 16) individua alcuni fattori cruciali che possono essere impiegati per analizzare le situazioni conflittuali e le cause che le scatenano. Nel nostro caso, i fattori che abbiamo individuato sono: • Differenze interpersonali, in particolare lo scontro tra diverse personalità; • Modo in cui trattiamo gli altri, in particolare abuso di autorità, giochi di potere e manipolazione.
  • 6. 6/11 Come si conclude il conflitto? La negoziazione si conclude con una soluzione competitiva “a un vincitore” (Edelmann, «Conflitti interpersonali nel lavoro», pag. 72). Sia Alessia che Barbara hanno pensato a soddisfare i propri interessi di parte, senza cercare di trovare insieme una soluzione collaborativa al loro problema. Sebbene apparentemente Barbara abbia vinto, nell'ultimo scambio di battute Alessia attua una tattica di lotta sleale detta “gioco sporco”. Dicendo “Hai vinto tu” si pone in una posizione di finta vittima, imponendo però di fatto la sua visione. Questo concetto, detto gioco di potere, è stato introdotto da Steiner per descrivere il modo in cui una persona cerca di affermarsi su un’altra alla quale è legata da un rapporto stretto.
  • 7. 7/11 Let’s talk: Criticita` nel dialogo A: Quando ci troviamo? Secondo me è meglio di pomeriggio perché si studia meglio e così avremmo più tempo per fare un lavoro migliore. B: Il pomeriggio lavoro, lo sai.. Perché non facciamo sabato o domenica? A: No, il weekend per me è intoccabile, devo vedere Claudio che torna solo in quei giorni... non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana? B: Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro... A: Va bene, hai vinto tu… ci vediamo domenica a casa mia alle 2.. mi raccomando, non fare tardi come al tuo solito, alle 7 voglio uscire con Claudio.
  • 8. 8/11 Bisogni non soddisfatti e Sentimenti celati Sentimenti Bisogni Alessia Barbara – autorealizzazione – rispetto – considerazione – integrità – sicurezza – controllo – divertimento – riposo – autonomia – autorealizzazione – accettazione – connessione – considerazione – rispetto – fiducia – turbata – irritata – amareggiata – impaziente – preoccupata – esasperata – affranta, – triste – amareggiata – frustrata – scettica – disconnessa – a disagio
  • 9. 9/11 Riformuliamo con la CNV Alessia – Quando mi dici “Non ha senso! Tu pensi solo a divertirti, mentre il mio è lavoro”, mi sento turbata, irritata e amareggiata perché ho bisogno di rispetto, considerazione e sicurezza. Mi piacerebbe sapere se saresti d’accordo nel fissare in questo momento di vedersi lunedì pomeriggio alle 5. (Richiesta di azione)
  • 10. 10/11 Riformuliamo con la CNV Barbara – Quando mi dici "Non puoi spostare uno dei tuoi turni in settimana?" io mi sento triste, amareggiata e frustrata perché ho bisogno di accettazione, connessione e rispetto. Saresti d'accordo di dirmi, in questo momento, come ti senti al riguardo? (Richiesta di connessione)
  • 11. Con la CNV, Alessia e Barbara sarebbero in grado di affrontare le decisioni comuni comprendendo e rispettando i bisogni e i sentimenti reciproci. La Comunicazione Nonviolenta ci mostra di avere il coraggio di affrontare il potere e la bellezza che sono dentro ciascuno di noi. 11/11 (Rosenberg, «Parlare pace», pag, 182)
  • 12. Bibliografia • Robert J. Edelmann, «Conflitti interpersonali nel lavoro. Analizzarli e risolverli senza aggressività o passività» • Ike Lasater, «Parole che funzionano nel mondo del lavoro» • Marshall B. Rosenberg, «Parlare pace. Quello che dici può cambiare il tuo mondo» • Kohlrieser G., «La scienza della negoziazione»
  • 13. Contatti Antonella Averna antonella.averna@studio.unibo.it 0000709681 Sonia Bertazzini sonia.bertazzini@studio.unibo.it 0000678339 Chiara Bianchini chiara.bianchini5@studio.unibo.it 0000680391 Giulia Corsi giulia.corsi@studio.unibo.it 0000675486 Cezar De Costa cezar.decosta@studio.unibo.it 1900041833 Ilaria Di Battista ilaria.dibattista@studio.unibo.it 0000668750 Eleonora Tabellini eleonora.tabellini@studio.unibo.it 0000714498 Junru Zhao junru.zhao@studio.unibo.it 0000656763