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ACTIVIDAD Nº 5: Guía para la elaboración de proyectos
-Partes de un proyecto y su significado:
A) Descripción del proyecto (Que se quiere hacer): En este punto, hay que realizar una
descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo
que se pretende realizar. Se trata de ampliar en sus aspectos esenciales la
información que proporciona la denominación. No se pretende que la información sea
extensa, si no que la persona que desea conocer el proyecto pueda tener una idea
exacta acerca de lo fundamental del mismo: Tipo, clase, ámbito que abarca, etc.
B) Fundamentación o justificación (Porque se hace, razón de ser y origen del proyecto):
En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios y las razones que
justifican la realización del mismo.
En la fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y
correcta:
Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca
solución.
Hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de
solución más adecuada o viable para resolver ese problema
Para evitar problemas a la hora de fundamentar el proyecto, puede ayudar tener como
referencia los siguientes puntos o cuestiones:
Cuales la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver.
Que prioridad se concede a la solución de ese problema.
Naturaleza de la estrategia para la acción (si es que lo hubiere)
Recursos internos y externos asignados para la solución del problema.
Justificación del proyecto en sí.
C) Marco institucional (organización responsable de la ejecución): Este punto se puede
obviar o reducir cuando se trate de un proyecto que se elabora dentro de una
institución para ser presentado en la misma. Sin embargo cuando el proyecto se
formula en una organización o institución que será responsable total o parcialmente
de la ejecución, pero que será presentado para su eventual aprobación por otra
entidad ajena a la fórmula del proyecto, conviene dedicar especial atención a este
punto.
Lo que se quiere en este punto es informar clara y profundamente acerca de la
institución o agencia que será la responsable fundamental de la planificación y
ejecución del proyecto.
D) Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr): Cuando se trata de proyectos
que se insertan dentro de programas o planes más amplios y tendencias a lograr el
desarrollo de algunas áreas o sectores generales, conviene aclarar cuáles son esos
fines últimos que justifican la existencia del proyecto.
Para evitar problemas, debemos considerar que, para formular finalidades de un
proyecto, es necesario que:
Éstas justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos.
Sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha.
Se constituya preferiblemente un único fin o vaya acompañado de otros fines
compatibles.
E) Objetivos (para qué se hace, qué se espera obtener): Explicitar los objetivos es
responder a la pregunta para qué se hace. Es decir, se trata de indicar el destino del
proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización. Conforman el
elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar.
Ningún proyecto adquiere su significado pleno si no se produce una clara definición y
explicitación de los objetivos a alcanzar. La buena formulación del objetivo principal y
de los objetivos específicos, es garantía de elaborar un buen proyecto, ya que en torno
al o a los objetivos, se da coherencia al conjunto de actividades que componen el
proyecto, costos, estrategias, tiempos, etc.
El objetivo principal, es el propósito central del proyecto.
Los objetivos específicos son ulteriores o pasos que hay que dar para alcanzar o
consolidar el objetivo general. Hay que tener siempre presente que no es
necesario formular objetivos de este tipo en todos los proyectos.
F) Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestaran y/o necesidades que se
cubrirán): Las metas operacionalizan los objetivos, estableciendo cuánto, cuándo y
dónde se realizarán éstos, de modo que las actividades y acciones correspondientes
puedan ser claramente establecidas, permitiendo determinar el nivel y composición de
los insumos, las actividades que es preciso emprender y la modalidad de las
operaciones para realizar dichas actividades.
G) Beneficiarios (destinarios de proyecto, a quién va dirigido): Se trata de identificar
quiénes serán los beneficiarios inmediatos (los directamente favorecidos) y quiénes
serán los beneficiarios finales o indirectos, ósea, aquellos a quienes favorecerán los
impactos de proyectos.
H) Productos (resultados de las actividades): Los productos son el primer nivel de
resultados a los que se llega por el hecho de haber realizado con éxito las actividades.
Y Son la condición previa para el logro de los objetivos y metas.
Los productos que pueden obtenerse en proyectos de tipo social o cultural pueden ser
de dos clases:
Resultados materiales (ej: número de cooperativas creadas, escuelas
construidas, instalaciones, etc.);
Servicios prestados (ej: personas capacitadas, créditos otorgados, etc.)
Por último, para un buen diseño del proyecto, es necesario que los productos cumplan
algunos requisitos:
Que su realización pueda comprobarse, tanto en lo que se refiere a la cantidad
como al tiempo de consecución,
Que estén ordenados según una secuencia temporal lógica,
Que su realización sea esencial para conseguir el objetivo propuesto,
Que sean realizables con los recursos disponibles.
I) Localización física y cobertura espacial (donde se hará, que abarcara):
Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde se
ubicara. Esta localización puede hacerse a un doble nivel:
Macro-localización, esto es, la ubicación geográfica del proyecto dentro del
área: región, ciudad, etc.
Micro-localización, identificando dentro de un conjunto menor, como un barrio
o manzana.
La cobertura espacial indica el espacio físico o zona que cubrirá el proyecto en cuanto
prestación de servicios o área de influencia.
En definitiva, de lo que se trata en este punto es de indicar el lugar en que se realizara
el proyecto y la zona de influencia del mismo.

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  • 1. ACTIVIDAD Nº 5: Guía para la elaboración de proyectos -Partes de un proyecto y su significado: A) Descripción del proyecto (Que se quiere hacer): En este punto, hay que realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar. Se trata de ampliar en sus aspectos esenciales la información que proporciona la denominación. No se pretende que la información sea extensa, si no que la persona que desea conocer el proyecto pueda tener una idea exacta acerca de lo fundamental del mismo: Tipo, clase, ámbito que abarca, etc. B) Fundamentación o justificación (Porque se hace, razón de ser y origen del proyecto): En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios y las razones que justifican la realización del mismo. En la fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta: Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución. Hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver ese problema Para evitar problemas a la hora de fundamentar el proyecto, puede ayudar tener como referencia los siguientes puntos o cuestiones: Cuales la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver. Que prioridad se concede a la solución de ese problema. Naturaleza de la estrategia para la acción (si es que lo hubiere) Recursos internos y externos asignados para la solución del problema. Justificación del proyecto en sí. C) Marco institucional (organización responsable de la ejecución): Este punto se puede obviar o reducir cuando se trate de un proyecto que se elabora dentro de una institución para ser presentado en la misma. Sin embargo cuando el proyecto se formula en una organización o institución que será responsable total o parcialmente de la ejecución, pero que será presentado para su eventual aprobación por otra entidad ajena a la fórmula del proyecto, conviene dedicar especial atención a este punto. Lo que se quiere en este punto es informar clara y profundamente acerca de la institución o agencia que será la responsable fundamental de la planificación y ejecución del proyecto. D) Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr): Cuando se trata de proyectos que se insertan dentro de programas o planes más amplios y tendencias a lograr el desarrollo de algunas áreas o sectores generales, conviene aclarar cuáles son esos fines últimos que justifican la existencia del proyecto. Para evitar problemas, debemos considerar que, para formular finalidades de un proyecto, es necesario que: Éstas justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos. Sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha. Se constituya preferiblemente un único fin o vaya acompañado de otros fines compatibles.
  • 2. E) Objetivos (para qué se hace, qué se espera obtener): Explicitar los objetivos es responder a la pregunta para qué se hace. Es decir, se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización. Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar. Ningún proyecto adquiere su significado pleno si no se produce una clara definición y explicitación de los objetivos a alcanzar. La buena formulación del objetivo principal y de los objetivos específicos, es garantía de elaborar un buen proyecto, ya que en torno al o a los objetivos, se da coherencia al conjunto de actividades que componen el proyecto, costos, estrategias, tiempos, etc. El objetivo principal, es el propósito central del proyecto. Los objetivos específicos son ulteriores o pasos que hay que dar para alcanzar o consolidar el objetivo general. Hay que tener siempre presente que no es necesario formular objetivos de este tipo en todos los proyectos. F) Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestaran y/o necesidades que se cubrirán): Las metas operacionalizan los objetivos, estableciendo cuánto, cuándo y dónde se realizarán éstos, de modo que las actividades y acciones correspondientes puedan ser claramente establecidas, permitiendo determinar el nivel y composición de los insumos, las actividades que es preciso emprender y la modalidad de las operaciones para realizar dichas actividades. G) Beneficiarios (destinarios de proyecto, a quién va dirigido): Se trata de identificar quiénes serán los beneficiarios inmediatos (los directamente favorecidos) y quiénes serán los beneficiarios finales o indirectos, ósea, aquellos a quienes favorecerán los impactos de proyectos. H) Productos (resultados de las actividades): Los productos son el primer nivel de resultados a los que se llega por el hecho de haber realizado con éxito las actividades. Y Son la condición previa para el logro de los objetivos y metas. Los productos que pueden obtenerse en proyectos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases: Resultados materiales (ej: número de cooperativas creadas, escuelas construidas, instalaciones, etc.); Servicios prestados (ej: personas capacitadas, créditos otorgados, etc.) Por último, para un buen diseño del proyecto, es necesario que los productos cumplan algunos requisitos: Que su realización pueda comprobarse, tanto en lo que se refiere a la cantidad como al tiempo de consecución, Que estén ordenados según una secuencia temporal lógica, Que su realización sea esencial para conseguir el objetivo propuesto, Que sean realizables con los recursos disponibles. I) Localización física y cobertura espacial (donde se hará, que abarcara): Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde se ubicara. Esta localización puede hacerse a un doble nivel:
  • 3. Macro-localización, esto es, la ubicación geográfica del proyecto dentro del área: región, ciudad, etc. Micro-localización, identificando dentro de un conjunto menor, como un barrio o manzana. La cobertura espacial indica el espacio físico o zona que cubrirá el proyecto en cuanto prestación de servicios o área de influencia. En definitiva, de lo que se trata en este punto es de indicar el lugar en que se realizara el proyecto y la zona de influencia del mismo.