1. Kanban
Pamplona, Junio 2011
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2. ngel M edinilla!
Á @proye
c talis.co
m
edinilla
angel.m l_m
@ange
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3. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

4. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

5. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

6. ¡Un placer!
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7. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

8. Lean Systems
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9. Lean Systems
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10. 5 principios
 Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
 Optimizar la cadena de valor
 Flow (flujo productivo)
 Pull Systems
 Mejora continua
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11. Cadena de valor
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12. Fabricación por lotes
Proceso 1 A B
Proceso 2 A+B
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13. Fabricación por lotes
Proceso 1 A B
Proceso 2 A+B
Proceso 1 A B A B A B A B
Lotes más
pequeños:
Proceso 2 A+B A+B A+B A+B
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14. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
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15. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Continous Flow
Lead Time: 12 minutos
“produce uno,
entrega uno” – cero
inventarios
3 min. 12 min.
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16. Optimización vs Suboptimización
Optimizar el tiempo de ciclo, no los tiempos
individuales de cada célula productiva
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17. Suboptimización
50l/sg
20/sg
10l/sg
100/sg
30/sg
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18. Suboptimización
- Antiguo troughput: 10
50l/sg - Nuevo troughput: 11 (10% ok)
- Coste: 16
22/sg
11l/sg
¡¡+10%!! 110/sg
33/sg
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19. Suboptimización
- Antiguo troughput: 10
50 23l/sg - Nuevo troughput: 23 (130%)
- Ajusta carga a capacidad
23/sg
- Coste: 16
- I+D+i
23l/sg - Deuda técnica
- Desacople
¡Kaizen! 100l/sg
33l/sg
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20. 14 Principios Toyota
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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21. Kanban!
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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22. “Stop the line”
 Política de cero defectos
 Reducción del gasto
 Pensamiento a largo plazo
 Foco en calidad
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23. Kanban
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24. Kanban
 Comienza donde estés
 Visualiza el flujo de valor
 Limita el WIP (ajusta carga
a capacidad)
 Mide y mejora el tiempo de
entrega / tiempo de ciclo
 Haz las reglas explícitas
(definición de terminado,
WIP limits, estándar de
código, bloqueos…)
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25. Kanban
 Empezar menos cosas
 Acabar más cosas
 Reducir el número de
cosas en curso para
reducir el tiempo de
entrega
 En caso de bloqueos o
ralentizaciones, liberar
recursos para resolver el
problema
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26. Kanban
 No construimos
funcionalidades que nadie
necesita ahora mismo
 No escribimos más
especificaciones de las que
podemos construir
(backlogs interminables)
 No escribimos mas código
del que podemos testear
 No testamos más código
del que podemos
implementar
(Corey Ladas)
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27. Kanban
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28. Kanban
Backlog Selected Design Code Test Done!
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29. Kanban
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30. Kanban
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31. Kanban
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32. Colas
Design Code
Selected Test
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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33. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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34. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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35. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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36. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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37. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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38. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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39. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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40. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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41. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis

42. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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43. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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44. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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45. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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46. Colas + WIP limits
Design -4 Code
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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47. Cuellos de botella
 Cuidado con pedir “mas recursos” como primea
opción (elevar)
 Explotar:
 Asegúrate que el cuello de botella opera al
máximo de capacidad (elimina tareas
superfluas / waste)
 Asegura que la entrada a tu cuello de botella es
de buena calidad
 Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo
detenido / bloqueado
 Asegura que existe una priorización correcta
 Subordinar:
 Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello
de botella
 Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el
cuello
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48. Lead time Total Lead Time ~120 días
LEAD TIME ~15 días
Cycle Time ~4 días
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
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49. Lead time
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50. Lead time
 Con tallas de camiseta (para
tamaño de peticiones)
 S – 4 días
 M – 12 días
 L – 22 días
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51. Calidades de servicio
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
SPRINT
FIRE!
PRIO
ASAP
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52. Calidades de servicio
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy Sprint Burn-down:
SPRINT
FIRE! Buffer burn-up:
PRIO
ASAP
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53. Especialistas y generalistas
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy Sprint Burn-down:
SPRINT
FIRE! Buffer burn-up:
PRIO
ASAP
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54. Análisis de demanda
Evolutivos Valor
Proyectos (V. Scrum)
Waste
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55. Diagrámas de flujo acumulado
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56. Diagrámas de flujo acumulado
Scope Creep
Lead time
WIP
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57. Políticas explícitas
 Límites WIP
 Terminado-terminado,
estándar de calidad
 Objetivos Lead Time,
Throughput, SLA’s
 Criterios de priorización,
calidades de servicio
 Actuación ante bloqueos
 Reporte de progreso, criterios
de tablón
 …….
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58. Bonus:
personal Kanban
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59. Conclusiones
 Distinguir kanban de Kanban
 Un sistema Kanban necesita una
cultura Kaizen
 Equipos auto-organizados
 Propiedad del sistema
 Pensamiento sistémico
 Completar trabajo y reducir el
tiempo es tarea de todos
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60. Conclusiones
 El sistema Kanban comienza donde
estas y progresa evolutivamente, un
cambio cada vez
 Una correcta priorización es
esencial
 Si el sistema opera a máxima
capacidad, no tiene sentido
aumentar la carga de trabajo – en
su lugar, trabaja el sistema
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61. Conclusiones
 El foco de un sistema Kanban
está en mejorar el tiempo de
ciclo, la capacidad y la entrega
de valor, no en seguir un plan
 La categorización y
normalización de la demanda
permite no obstante una alta
predictibilidad
 Si el sistema no fluye, no tiene
sentido aumentar los objetos en
cola (inventario)
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62. ¡¡¡¡ Blog It !!!!
angel.medinilla@proyectalis.com
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63. http://creativecommons.org/
licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon
the ideas and work of many
people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give
credit and attribution where
possible, I cannot possibly list
them all, so if you feel like
there’s something that should be
added, changed or removed
from this presentation, please
drop me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com
Special thanks to Henrik Kniberg, Mattias
Skarin, David J. Anderson and Mary
Poppendieck .
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