Résumé Pour la modification du code, nous utilisons tous des outils électroniques (IDEs, Git, Cucumber). Pour notre management visuel, nous avons encore des réticences : trop rigides, trop simpliste ou trop compliqués, ..ou encore difficile à intégrer ensemble. Et bien, je pense que ce sont des préjugés. Fan d'outils, je vais vous aider à trouver votre ou vos outils Kanban. Je présenterai intégration des outils Kanban entre eux et aussi vers d'autres outils de la chaine de Continuuous Delivery. Description Les freins à l'utilisation des outils électroniques et surtout leur intégration qui peut devenir un vrai casse tête. Les nouvelles solutions qui méritent au moins de se reposer cette question d'utiliser des outils électroniques pour Kanban. La flexibilité apporter par les API. Notamment la facilité d'étendre les fonctionnalités avec d'autres outils kanban/agiles préférés. La possibilité de les adapter facilement pour accompagner les changements souhaités par l'équipe. Déroulement les étapes de la session : (à ce jour) - Paradoxe de la multitude outils pour Kanban et des freins à leur adoption - Des outils simples et qui vous guident dans leur utilisation, ca existe déjà - Le choix épineux du bon outil : Matrice fonctionnalités, calcul ROI, .. - On oublie parfois .. qu'il doit avant tout être agile (facile à adapter/changer/etendre/intégrer) - L'intégration des outils c'est super simple ! Zapier, IFTTT - Tellement simple que l'on peut même monter rapidement une usine à gaz - Et si on essayait les faire eux aussi travailler en flux tiré ?

1. 1
Mes outils électroniques
Kanban, tout un programme!
5/28/2015

2. REMERCIEMENTS
À nos partenaires
MédiasFormation
À nos sponsors
2

3. Recherchez-vous un outil ?
3

4. Quel est le meilleur outil?
4

5. C’est quoi un outil Kanban ?
StarterKit by Henrik Kniberg
5

6. Cédric Leblond Meritis
Consultant sur l’ALM et TFS depuis 5 ans
MVP Visual Studio ALM 2014
MCTS Team Foundation Server
CSM Certified ScrumMaster
CSPO Certified Scrum Product Owner
Accompagne les équipes de
développements dans l’industrialisation et
l’optimisation de leur environnement,
processus et outils agiles
@leblond_c
http://cedricleblond.blogspot.com
Conseil en systèmes d’information pour
la finance de marché
Accompagne ses clients sur tous les
métiers :
◦ Fonctionnel
◦ Technologique
◦ Méthodologique
7ème Best Workplaces France 2015 de moins de
500 salariés
6

7. Mes outils électroniques Kanban, tout un Sommaire !
Paradoxe et croyances
Les outils sont simples et s’améliorent
Le choix qui pique !
… ou pas, grâce à l’intégration
L’outil kanban dans la chaine du Continuous Delivery
7

8. Paradoxe et croyances
On développe des applications mais nous souhaitons assez peu utiliser des
applications pour notre management visuel
Véritables freins ou croyances ?
◦ Rigides,
◦ Trop compliqué,
◦ Trop simple,
◦ Intégration difficile.
8

9. Physique vs Digital
9
Une version du board Tabasco par Rachel Davies Un board dans Jira Agile

10. Des outils simples ? cela existe
Les outils simples sont ceux qui vous guident dans leur utilisation.
Des guides concrets :
◦ Le « quick tour » pour démarrer,
◦ Les « Tips » à la connexion,
◦ L’aide intégrée dans l’outil,
◦ Des données d’exemples préconfigurées.
10

11. Un outil pas assez abouti ? Ca peut changer
11
VSO – mai 2015VSO – mai 2013

12. Comment choisir mon outil ?
ECOUTER GARTNER? ECOUTER L’ENTOURAGE?
Mon voisin ?
Un (ancien) collègue ?
Mes amis ?
Ma famille ?
Ou Chuck ?
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13. 13
Matrice outils /
besoin / score
Affichage en
colonnes
Split horizontale
Infos sur la carte
(titre, estimation,
tags, qui, activité)
Choix couleur
WIP
Personnalisation
…
Comment sélectionner mon outil ?
Un zest de ROI Rapport des scores pondérés par rapport aux coûts

14. Qui décide le choix de l’outil ?
L’équipe bien-sûr !
Oui mais … n’oublions pas
◦ L’équipe est dans une organisation plus vaste
◦ L’équipe souhaite peut-être une solution « clé en main »
14
shu ha ri
Outil global
préconfiguré
Outil global
personnalisé
Outil global +
outil équipe

15. Notre outil ne devrait-il pas être agile ?
Les besoins de l’équipe change au fur à mesure qu’elle découvre des actions
d’amélioration
L’outil Kanban au travers des services rendus devrait lui aussi suivre ce principe
et s’adapter, changer, étendre, intégrer régulièrement.
15

16. L’outil sait-il s’adapter rapidement ?
Limiter le temps passé dans une queue
est plus important que limiter le WIP
◦ L’équipe doit se focaliser sur les cartes bloquées
plus d’1/3 du temps de cycle.
◦ Le flux s’améliore plus rapidement pour les
équipes se focalisant à réduire ce blocages.
Comment l’adopter rapidement ?
◦ Réactivité de l’éditeur
◦ Extension facile
◦ Intégration facile
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17. Les extensions de l’outil, elles sont importantes
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OutilKanban
APIREST
OAuth
Hooks
Extensions light
(HTML, Javascript)
Tokens
Events
Basic
Authen.

18. L'intégration des outils, c'est super simple !
Zoom sur Zapier
◦ Outil permettant des échanges simples
◦ Permet des “Zap” entre plus de 500 applications différentes
◦ Création des interactions entièrement guidées
Exemples de « Zap » :
◦ Lors de la création d’une card dans Trello  Créer une task dans Todoist
◦ Lors de la création d’un WI  Créer une card dans Trello
◦ Lorsqu’une Build est échouée  Créer une card dans Trello
◦ Ajout d’un Pull Request  Créer une task dans Todoist
18

19. Synthèse Département
Intégration d’une plateforme
19
Gestion des
Features par
l’équipe
Produit
Gestion des
cartes
Team Jira Team Kanbanery Team VSO
Gestion des cartes
Gestion des Features et
des cartes

20. Commandes
Notifications
Notre Kanban & Continuous Delivery
20
Code
Build
Deploy
Test
Release
Operate
Monitor
Plan
Kanban
Collaborate
Et les outils travaillait aussi en flux tiré ?

21. Quels avantages avec le flux tiré ?
Suivre le flux tiré de notre
Kanban
Faciliter l’utilisation d’outils en
parallèle
Mettre à jour le Kanban
automatiquement
Changer d’outil plus aisément
grâce à un couplage très faible
21
Code
Build
Deploy
Test
Release
Operate
Monitor
Plan
Collaborate
Bus

22. 22
Questions ?