La empresa Comercializadora Velandez se dedica a la comercialización de quesadillos en el municipio de La Mesa Cundinamarca y municipios aledaños. Su misión es satisfacer las necesidades alimenticias de los clientes mediante la venta de quesadillos de alta calidad y buen servicio. Su visión es convertirse en una empresa líder en la distribución de derivados lácteos en la región para el 2012. Los estados financieros muestran que la empresa ha generado utilidades en sus dos años de operación.

1. Comercializadora
velandez

2. Misión
 Comercializar quesadillos en el municipio de La
Mesa Cundinamarca principalmente, incursionarlo
en las veredas y municipios aledaños para satisfacer
las necesidades y gustos alimenticios. Tenemos
planeado agregar los quesadillos con relleno de
Arequipe y de queso pera, utilizamos el canal de
distribución corto. Nos destacamos en calidad, buen
servicio al cliente, y buena exhibición al producto.
Visión
 Aplicar conocimientos adquiridos a nuestro proyecto
productivo en la especialización que el colegio nos
brinda, siendo una empresa con éxito, líder en el
área de comercialización de quesadillos. El objetivo
planteado es la expansión de nuestro producto en el
mercado en el 2012

3. EL PLACER
DE LA EXCELENCIA

4. Resultados De
Investigación
 Se Realizo un proyecto donde encontramos
muchos procesos que contribuyeron a un mejor
desempeño de los vendedores en la
comercialización del quesadillo, generando mas
conocimientos y experiencia en las ventas.
 Conocimos procesos mediante los cuales
aprendimos a manejar el área financiera y
administrativa de una forma eficiente.
 Se ha comprobado que la empresa velandez
tiene la capacidad de introducirse y posicionarse
en el mercado de manera efectiva, lo que le
permita ser líder en la distribución de derivados
lácteos en el municipio de la mesa

5. Estados financieros
PERDIDAS Y GANACIAS
RESULTADOS GENERALES
INGRESOS OPERACIONALES $ 5.764.400,00
COSTOS - $ 4.391.000,00
UTILIDAD OPERACIONAL - $ 1.373.400,00
GASTOS DE ADMINISTRACION - $ 456.100,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO = $ 917.300,00

6. BALANCE GENERAL
2010 2011
ACTIVOS ACTIVOS
Activo corriente $ 637.150,00 Activo corriente $ 377.450,00
propiedad planta y equipo+ $ 132.000,00
propiedad planta y equipo + $ 191.400,00
total activo = $ 769.150,00
Total activo = $ 568.850,00
PASIVOS
PASIVOS
Deudores $ -
Deudores $ -
Total pasivos $ -
Total pasivos $ -
PATRIMONIO PATRIMONIO
Capital social $ 132.000,00 Capital social $ 191.400,00
utlidad del ejercicio + $ 637.150,00 utlidad del ejercicio + $ 377.450,00
total patrimonio = $ 769.150,00 total patrimonio = $ 568.850,00
PASIVO 0 PASIVO $ -
PATRIMONIO $ 769.150,00 PATRIMONIO $ 568.850,00
TOTAL $ 769.150,00 TOTAL $ 568.850,00

7. FLUJO DE CAJA
2010 2011
Ingresos Ingresos
Ventas $ 3.343.700,00 ventas $ 2.420.700,00
Otros ingresos + $ - Otros ingresos + $ -
total de ingresos = $ 3.343.700,00 Total de ingresos = $ 2.420.700,00
Egresos
Egresos
Compras $ 1.818.900,00
Costos $ 2.445.600,00
Gastos de administracion + $ 224.350,00
Gastos de administracion + $ 260.950,00
Total de ingresos = $ 2.043.250,00
Total de egresos = $ 2.706.550,00
saldo $ 377.450,00
Saldo $ 637.150,00

8. Proyección en la comunidad
 El impacto que ha tenido la empresa velandez
frente a la sociedad Mesuna integra componentes
como la competencia, ya que en esta encontramos
pocos vendedores del producto, representando un
impacto favorable puesto que no se ha desplazado
a ninguna persona de la actividad productiva. El
segundo componente son los clientes ya que
presentan una gran preferencia y satisfacción frente
al nivel de calidad de este como su precio. Otro
componente importante son las familias ya que su
comportamiento de último componente es la
transformación que este proyecto ha tenido en
nuestras vidas incrementando nuevos conocimientos
y mejor salud.

9. Evidencias del proceso de 2
años

11. AGRADECEMOS LA
ATENCIÓN PRESTADA Y
ESPERAMOS QUE SE
DELEITEN CON
NUESTRO PRODUCTO