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S
algo de ver el asombroso es-
pectáculo que es el Circo del
Sol. Era un ensayo general,
tan real como la actuación misma.
Kooza, con su origen en la palabra
sánscrita ‘koza’, significa “caja”,
“baúl” o “tesoro”. Además de diver-
sión, emoción, rigor, humor, tam-
bién obtuve un aprendizaje: el error
y el fracaso forman parte del éxito
y de la excelencia.
Estábamos absortos en el número
de los funambulistas. A unos seis
metros de altura aproximadamen-
te, y después de instalar una red,
uno de ellos se agacha y el compa-
ñero salta desde atrás por encima
de él y vuelve a caer en la cuerda
floja. Resbala, cae y queda agarra-
do por un brazo a la cuerda. Vuelve
a subir con agilidad, sonríe, y pide
un aplauso. Lo recibe. En ese mo-
mento, no supe qué podía pasar. Al
fin y al cabo se trataba de un ensa-
yo general. Podían parar el espec-
táculo como habían avisado y reto-
mar más tarde. No fue así. El joven
–apenas aparentaba 18 años- re-
corre por completo la cuerda y se
dispone a repetir el ejercicio. Se
equivoca por segunda vez. Lo que
consigue es un aplauso más fuer-
te. Y por supuesto, lo intenta una
tercera, esta vez lográndolo, con-
siguiendo una ovación del público
entre los gritos de ánimo propios y
de sus compañeros.
Es frecuente que nuestras limita-
ciones tengan su origen en nues-
tras propias expectativas. Es lo que
esperamos de nosotros mismos lo
que nos lleva a fijar la medida de
nuestra capacidad. Y finalmente,
nos convertimos en la propia ex-
pectativa, casi como atrapados en
nosotros mismos. Cuando quizá lo
único que debamos hacer es cam-
biarla por un objetivo personal, un
reto o simplemente una conversa-
ción propia. Sucede, además, que
luego somos exigentes – astuta
manera de nombrar la perfección,
porque así parece alcanzable- con
los resultados ‘esperados’, en la
misma medida que esperábamos
como público que el número fu-
nambulista saliera perfecto.
En este caso, sucedió que la rea-
lidad nos mostró lo contrario. Se-
guramente nuestro artista prota-
gonista pensaba en su reto más
que en sus capacidades o en las
expectativas. Con resultados ex-
traordinarios. Posiblemente por
eso la sensación del público cam-
bió con los tres intentos. Compren-
dimos que era necesario equivocar-
se, practicar, y animar y reconocer
para que finalmente todo saliera
como estaba previsto. Pasamos de
KOOZA: la magia
de equivocarse
Kooza: la magia de equivocarse
Carlos Cortés León, Coach Ejecutivo y socio de ICF.
“He fallado una y otra vez en mi vida, por eso he conseguido el éxito”.
Michael Jordan
“Evalúa para mejorar
y mide resultado
junto con esfuerzo
y generosidad”
No
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ser exigentes a premiar el excelen-
te talento de ese chico.
Al hilo de esta reflexión, emergen,
para tu elección, tres claves a modo
de recursos personales que te per-
mitirán observar de manera más
cercana, y casi inconscientemente,
el logro de tu misión.
La pasión.
“La pasión es el secreto de cuanto
hacemos y los que carecen de ella
no duran demasiado aquí”. (1)
Busca objetivos que te apasionen.
Pregúntate para qué has elegido
hacer algo determinado. (Y para
qué no elegiste las demás alter-
nativas…) ¿Cuál es el faro que ha
guiado tu elección? Lo que deseas
conseguir tiene pasión cuando
está al servicio o nace de tus va-
lores. Y ése será el compromiso
que has acordado contigo mismo.
Desde ese compromiso, desde lo
que para ti tiene valor y amas (y no
lo que necesitas), te resultará fácil
probar nuevas formas y caminos.
Para después compartir y recono-
cer tus logros.
No parece probable que sin la pa-
sión necesaria alguien pueda in-
tentar hasta tres veces, con cientos
de espectadores, un ejercicio tan
arriesgado. El deseo de conseguir-
lo era más fuerte que el fracaso. Y
eso convirtió el miedo al fracaso en
voluntad y determinación. Y final-
mente el éxito.
Asume riesgos
“Para mí la creatividad consiste
sobre todo en ser valiente: en
desear arriesgarte, probar cosas
nuevas y compartir la experiencia
con los demás. Y si una persona
es lo suficientemente valiente
y generosa, el resto podemos
enseñárselo nosotros”. (2)
Todos conocemos la frase: “Si
quieres conseguir resultados dife-
rentes, no hagas siempre lo mis-
mo”. A estas alturas, no creo que
haya muchos que aún defiendan
que podemos seguir funcionando
con los modelos mentales de hace
apenas cuatro años. Un cambio de
paradigma que afecta, sobre todo,
a la forma de relacionarnos y a la
puesta en valor de ciertas capaci-
dades, antes relegadas, como la
capacidad de asumir riesgos (futu-
ro) frente, por ejemplo, al currícu-
lum personal (pasado).
Si llevamos este cambio de para-
digma al ámbito del desarrollo per-
sonal, definitivamente llega el mo-
mento de primar actitudes frente a
conocimientos. No es que éstos no
importen, sino que se pueden ad-
quirir más fácilmente. Para ganar
una actitud -es decir, convertirla en
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Kooza: la magia de equivocarse
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17 ventajas de ser
socio de ICF España

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hábito- que sea diferencial, propia,
deseada, aterriza tus valores en
conductas y explicita tus expecta-
tivas en objetivos. Asume riesgos.
Identifica error con aprendizaje.
Abandona la exigencia, la ilusión
de la perfección. Sanciona la apa-
tía, no la equivocación. Evalúa para
mejorar y mide resultado junto con
esfuerzo y generosidad.
Posiblemente no aplaudíamos por-
que lo hubiera conseguido. O no sólo
por eso. Desde luego, la emoción que
sentimos fue sin duda por el hecho de
que lo hubiera intentado ¡tres veces!
La primera vez que saltó por encima
de su compañero, parecía posible. La
segunda y más aún la tercera es la
que resultó más difícil, y por eso más
espectacular. El resto del número de
equilibrismo estuvimos engancha-
dos a cada gesto, a cada movimiento.
Rebajamos la exigencia, y sin duda
otorgamos mucho más valor a algo
que, en nuestra expectativa inicial,
debía salir a la primera…
Celebra los logros.
Celebre todos los progresos, no
espere a alcanzar la perfección.
Ann McGee Cooper. (3)
Con cierta frecuencia, en las diná-
micas de trabajo en equipo, uno de
los elementos que apenas surge
como algo esencial para la motiva-
ción del grupo, es –paradójicamen-
te, ya que el equipo se constituye
para eso mismo- la consecución
de objetivos. Si somos sinceros con
nosotros mismos, la realidad es
que no fijamos nuestros objetivos
para ‘intentarlos’ sino para ‘con-
seguirlos’. Si nos paga un cliente o
nuestra empresa, es para obtener
resultados. Esa es nuestra misión y
por tanto nuestro compromiso. Es el
elemento esencial de motivación en
los equipos de trabajo. Hay muchos
otros, sin duda. Pero ninguno tan
poderoso como el logro.
En mi labor como coach, he obser-
vado que las personas buscan cam-
bios, nuevas perspectivas, alguien
que les escuche… pero sobre todo,
conseguir algo. La primera labor de
todo proceso de coaching consiste
en identificar un objetivo, un reto, y
la última suele ser fijar el plan de
acción para lograrlo. Somos princi-
palmente hacedores (4)
. Y el recono-
cimiento de los logros refuerza las
acciones que siguen y de esa ma-
nera anima a conseguir resultados
extraordinarios. Dicho esto, es pre-
ciso también detenerse a mitad de
camino para tomar aire, levantar la
mirada, y en ese tiempo sólo para
nosotros, dedicar un tiempo a la ce-
lebración. Sin esperar a que llegue
el objetivo final aún. Simplemente,
re-creándose en los resultados in-
termedios: una meta de impacto
conseguida dentro de un proyecto,
una prometedora conversación con
un nuevo cliente, un buen informe.
Todos ellos requieren de un espacio
para poder felicitarse. Sin más.
Así terminaba el tercer salto mor-
tal, con una ovación. ¡Lo habían
logrado! Y cuando ya saludaban a
todos los afortunados y emociona-
dos, por esta vez, beneficiarios de
su arte, se detuvieron más de lo
habitual. Se recrearon en su reco-
nocimiento, sonriendo visiblemente
detrás del vigoroso maquillaje.
info@carloscortesleon.com
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“No fijamos
nuestros objetivos
para ‘intentarlos’
sino para
‘conseguirlos’”
Kooza: la magia de equivocarse
(1) Lyn Heward & John U. Bacon. Cirque
du Soleil. La Magia: una historia sobre
el poder de la creatividad y la imagina-
ción. Empresa Activa 2006.
(2) Idem nota anterior.
(3) Celebrate any progress. Don’t wait
to get perfect. Ann McGee Cooper
www.amca.com
(4) Pedro Tomás Delgado. Emprendedor
Social y Fundador y CEO de Aqua-
phytex. Ver vídeo TEDxValladolid: To-
palantismo. Hacia una sociedad de
hacedores apasionados.