PresentacióN TransicióN De La MotivacióN A La SatisfaccióN Laboral
Bienestar del Personal
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7. Promover el desarrollo del personal y mantenerlos
en un estado de salud óptimo.
De éste modo la organización se verá beneficiada, al
contar con una fuerza de trabajo de alto
rendimiento. Mientras que el colaborador se sentirá
cómodo y comprometido con su actividad.
8. Un Estudio Llamado
Concluyó que la satisfacción de los Empleados está
directamente relacionada con una salud sostenible,
la cual se identifica en una Empresa, cuando hay
una percepción de bienestar a Largo Plazo
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11. Bienestar LaboralVIVIR
Entorno de trabajo
Condiciones Laborales
Conciliación laboral y familiar
Puedo disfrutar mi vida
CRECER
RELACIONARSE
12. Entorno de Trabajo
ENTORNO LABORAL FÍSICO
•¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo?
•¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por su
entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo?
ATENCIÓN AL ESTRÉS EN EL TRABAJO
•La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador
•La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra
actitud psicológica
•La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21 días
13. Condiciones laborales
COMPENSACIÓN, BENEFICIOS, SITUACIÓN LABORAL Y SEGURIDAD
El sueldo y los beneficios del empleado y en general los elementos que
protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales, programas
de asistencia sanitaria)
EL FONDO Y LA FORMA
Nivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea motivador
, es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No obstante el
trabajador le dará más o menos valor en función de sus necesidades y la
forma en la que él las entiende
14. Equilibrio entre el trabajo y la vida personal
El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un
desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.
Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las políticas
de acompañamiento a personas dependientes del trabajador o hasta las
soluciones de servicios, como guarderías empresariales, servicios de
conserjería o cheques de servicios
Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de ausentismo,
motivación , la retención del empleado y la calidad del compromiso en el
trabajo.