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¡Resiliencia:




la actitud que transforma adversidad
      en aprendizaje y cambios!”
Resiliencia
Palabra originada del Latín =
FISICA

  “la capacidad de un material
    volver a su estado normal
  después de tener sufrido una
             presión”


RESILIENCIA
RESILIENCIA




CIENCIAS
HUMANAS
      “la capacidad de un indivíduo de
       poseer una conducta sana en un
     ambiente insano, o sea, la capacidad
        del indivíduo de sobreponerse y
     construirse positivamente delante de
               las adversidades”
La resiliencia en las
         organizaciones
La habilidad de un sistema de enfrentar
crisis interna o externa y no solamente
resistirla y resolverla efectivamente sino
también aprender de ella, fortalecerse con
ella y salir transformado de ella.
Existen algunos factores sistémicos en las
organizaciones “resilientes”.
Las categorías de factores que
determinan el nivel de resiliencia en una
 organización, según Brenson-Lazan.


     Desarrollo individual
     Desarrollo interpersonal
     Visión
     Pensamiento Sistémico
Desarrollo personal:


  Su sentido de identidad personal;
  La flexibilidad perceptual y conductual;
  El auto-conocimiento y auto-corrección;
  La auto-estima y confíanza en si mismo.
Desarrollo interpersonal:
 La valorización del ser;

  La valorización de la diversidad entre seres;
  La participación y el diálogo para tomar
   decisiones y resolver los conflictos;
  El afecto, el perdón y el auto-apoyo mutuo.
Las personas resilientes
Resiliencia no es una capacidad fija e invulnerable.
Es una capacidad que puede variar a través del tiempo
     el ambiente y la circunstancia de la persona.
SER RESILIENTE Se manifiesta en actitudes y
    pensamientos, interactuando en un
      mundo cambiante, dinámico e
            IMPREVISIBLE.
El cambio de patrones de respuesta emocional es una de las
mayores luchas que un individuo deberá enfrentar consigo mismo.
Mientras no haya
cambio de visión,
    actitud y
comportamiento,
    no habrá
  aprendizaje.
El pesimista se queja del viento
el optimista espera que cambie
 y el realista ajusta las velas
Esté flexible y adaptado:

Cultiva la flexibilidad y
la imaginación.

Adáptese a lo nuevo y
busque:
Nuevos caminos y
senderos
Esté Positivo:

Mira y transforma
las adversidades en
desafíos y oportunidades
De todo, quedaran tres cosas...
   La certeza de que estamos siempre empezando...
   La certeza de que precisamos continuar...
   La certeza de que seremos interrumpidos antes de
          terminar.
 Por lo tanto, debemos hacer
 De la interrupción, un camino nuevo.
 De la queda, un paso de danza.
Del miedo, una escalera.
Del sueño, un puente.
 De la procura, un ENCUENTRO.         Fernando Pessoa
8 A de Braverman
•   Autonomía
•   Autorregulación
•   Análisis resolutivo de problemas
•   Ambiente familiar cálido pero demandante
•   Altas expectativas parentales
•   Afecto del grupo de pares
•   Amparo social
•   Amplio repertorio de oportunidades ante las crisis
    vitales
Buda 4 verdades
• El sufrimiento existe
• Depende de ciertas condiciones
• Estas condiciones pueden eliminarse o
  atenuarse
• Para ello hay que practicar el sendero óctuple
Buda: Sendero óctuple
•   Comprensión justa
•   Palabra justa
•   Acción justa y variada
•   Medio de existencia justo
•   Esfuerzo justo
•   Afecto justo
•   Atención justa
•   Evaluación justa

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Resiliencia 2012

  • 1. ¡Resiliencia: la actitud que transforma adversidad en aprendizaje y cambios!”
  • 3.
  • 4. FISICA “la capacidad de un material volver a su estado normal después de tener sufrido una presión” RESILIENCIA
  • 5. RESILIENCIA CIENCIAS HUMANAS “la capacidad de un indivíduo de poseer una conducta sana en un ambiente insano, o sea, la capacidad del indivíduo de sobreponerse y construirse positivamente delante de las adversidades”
  • 6. La resiliencia en las organizaciones La habilidad de un sistema de enfrentar crisis interna o externa y no solamente resistirla y resolverla efectivamente sino también aprender de ella, fortalecerse con ella y salir transformado de ella. Existen algunos factores sistémicos en las organizaciones “resilientes”.
  • 7. Las categorías de factores que determinan el nivel de resiliencia en una organización, según Brenson-Lazan.  Desarrollo individual  Desarrollo interpersonal  Visión  Pensamiento Sistémico
  • 8. Desarrollo personal: Su sentido de identidad personal; La flexibilidad perceptual y conductual; El auto-conocimiento y auto-corrección; La auto-estima y confíanza en si mismo.
  • 9. Desarrollo interpersonal: La valorización del ser; La valorización de la diversidad entre seres; La participación y el diálogo para tomar decisiones y resolver los conflictos; El afecto, el perdón y el auto-apoyo mutuo.
  • 11. Resiliencia no es una capacidad fija e invulnerable. Es una capacidad que puede variar a través del tiempo el ambiente y la circunstancia de la persona.
  • 12. SER RESILIENTE Se manifiesta en actitudes y pensamientos, interactuando en un mundo cambiante, dinámico e IMPREVISIBLE.
  • 13. El cambio de patrones de respuesta emocional es una de las mayores luchas que un individuo deberá enfrentar consigo mismo.
  • 14. Mientras no haya cambio de visión, actitud y comportamiento, no habrá aprendizaje.
  • 15. El pesimista se queja del viento el optimista espera que cambie y el realista ajusta las velas
  • 16. Esté flexible y adaptado: Cultiva la flexibilidad y la imaginación. Adáptese a lo nuevo y busque: Nuevos caminos y senderos
  • 17. Esté Positivo: Mira y transforma las adversidades en desafíos y oportunidades
  • 18. De todo, quedaran tres cosas... La certeza de que estamos siempre empezando... La certeza de que precisamos continuar... La certeza de que seremos interrumpidos antes de terminar. Por lo tanto, debemos hacer De la interrupción, un camino nuevo. De la queda, un paso de danza. Del miedo, una escalera. Del sueño, un puente. De la procura, un ENCUENTRO. Fernando Pessoa
  • 19. 8 A de Braverman • Autonomía • Autorregulación • Análisis resolutivo de problemas • Ambiente familiar cálido pero demandante • Altas expectativas parentales • Afecto del grupo de pares • Amparo social • Amplio repertorio de oportunidades ante las crisis vitales
  • 20. Buda 4 verdades • El sufrimiento existe • Depende de ciertas condiciones • Estas condiciones pueden eliminarse o atenuarse • Para ello hay que practicar el sendero óctuple
  • 21. Buda: Sendero óctuple • Comprensión justa • Palabra justa • Acción justa y variada • Medio de existencia justo • Esfuerzo justo • Afecto justo • Atención justa • Evaluación justa