Case History CATA INFORMATICA IBM BUSINESS PARTNER

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2. Your Business Partner
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3. Soluzioni avanzate, sistemi e server
per le PMI
PMI : Piccola Media Impresa
oppure …
Potenziale Multinazionale Italiana ?!
Milano, 22 marzo 2007
Ferdinando Moccogni
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4. PMI
Sappiamo che cosa sono …
Requisiti richiesti dalla vigente disciplina comunitaria
(G.U.C.E. n. C 123/96 - D.M. 18/9/97 - G.U. n. 229/97)
Settore Industria Settore Servizi
Requisiti
Piccola Media Piccola Media
Impresa Impresa Impresa Impresa
Dipendenti Inferiore a Inferiore a Inferiore a Inferiore a
(1) n. 50 n. 250 n. 20 n. 95
Fatturato Pari o inferiore a Pari o inferiore a Pari o inferiore a Pari o inferiore a
(2) € 7 mln € 40 mln € 2,7 mln € 15 mln
oppure
Stato Pari o inferiore a Pari o inferiore a Pari o inferiore a Pari o inferiore a
patrimoniale(3) € 5 mln € 27 mln € 1,9 mln € 10,1 mln
Controllo
del capitale Una quota pari o superiore al 25% del capitale (o dei diritti di voto) di una piccola o media impresa non puo essere
di impresa detenuta da una o piu imprese di dimensioni superiori
(4)
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5. Soluzioni gestionali per PMI
Che confusione !
La confusione generata dalla vastità dell’offerta, dall’azione di marketing
degli operatori informatici, dal continuo proliferare di strumenti di sviluppo e
tool, ha reso ancora meno chiaro al cliente l’identificazione
dell’offerta in relazione alle proprie esigenze.
SEMPREOBIETTIVI
PIU’ DIFFICILE
IDENTIFICARE
FIGURE STRUMENTI /
LA SOLUZIONE ADATTA ALLEPRODOTTI
PROFESSIONALI
PROPRIE
SPECIFICHE ESIGENZE
RUOLI
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6. Soluzioni gestionali per PMI
L’offerta del mercato
da imprenditore, e quindi interprete delle aspettative di una PMI …. accedo ad
INTERNET per valutare l’offerta ….
molti prodotti, sicuramente validi, facili da
implementare….… spontanee alcune domande …
e molto economici
- possiamo parlare realmente di soluzioni … ?
- sono prodotti al servizio dell’impresa o viceversa ?
- potranno gestire realmente le problematiche aziendali ?
- potranno seguire l’evoluzione dell’impresa ?
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7. Soluzioni gestionali per PMI
L’offerta del mercato
troviamo sicuramente numerose valide soluzioni accumunate da alcune
caratteristiche :
• STATICITA’ DELLA PROPOSTA
• SOLUZIONI PRECONFEZIONATE ALLE QUALI SI DEVE ADATTARE
L’IMPRESA
• COSTO “IRRISORIO”
• CARATTERIZZATE COME STRUMENTI PER IL PROFESSIONISTA
E/O PER LA PICCOLA IMPRESA
• AVERE COME PLUS L’INTEGRAZIONE AL MONDO OFFICE MS
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8. PMI
Il punto di vista di C.A.T.A.
una PMI è una:
una realtà di piccole dimensioni che per
vivere, crescere e proliferare deve essere
sempre attenta ad innovare ;
Potenziale
una PMI è una:
una realtà con forte radicalizzazione sul
territorio italiano che deve vedere e
sfruttare le opportunità che si generano
nel mercato globale ;
Multinazionale
una PMI è una
è comunque sempre l’espressione della
creatività, della flessibilità e della capacità
di cambiare che sempre ha avuto una Italiana
impresa del nostro paese.
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9. Soluzioni Avanzate
Il punto di vista di C.A.T.A.
In C.A.T.A. riteniamo che per una PMI alcuni elementi di una soluzione siano
solo di corredo e NON caratterizzino l’offerta di un gestionale :
NON è la semplicità dell’invio di un tabulato in .pdf a permettere l’ottenimento
del documento
NON è il fatto di avere uno schermo video più o meno vuoto a rendere semplice
un prodotto
NON è la copertura di più aree aziendali a fare di un prodotto una soluzione
gestionale
NON ci possono presentare come “plus” di un prodotto aspetti che devono
essere parte integrante e vitale della soluzione:
- Finestre di help per le ricerche (novità degli anni “80)
- La riorganizzazione automatica degli archivi !
- Interfaccia con il mondo Office
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10. Soluzioni Avanzate
Il punto di vista di C.A.T.A
Quando in C.A.T.A. parliamo di Soluzioni Avanzate per le PMI intendiamo:
• un ERP a tutti gli effetti e non un insieme di soluzioni a copertura di
varie aree aziendali
• un aiuto alla gestione attuale ma anche un’opportunità di
cambiamento
• un alleggerimento del costo di gestione grazie ai “plus” più innovativi
• una soluzione che rende più efficiente ed efficace la gestione dei
processi di business
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11. Case History
Un’azienda dinamica
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12. Case History
Un’azienda dinamica
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13. CHEMIPLASTICA
Un’azienda dinamica
1955 nasce a Milano
1968 apertura 2°sito produttivo a
Carbonate
1995 apertura 3°sito produttivo in
Mexico per servire il mercato
Americano ed Asiatico
2006 25 Mio € di fatturato
160 dipendenti in Italia
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14. CHEMIPLASTICA
La partnership con C.A.T.A.
VIENE
INTRODOTTO SOLUZIONE EVOLUZIONE GESTIONE
CfB VIENE
ERP PER IL Di CfB-CEG INTEGRAZIONE DOCUMENTALE
INTEGRATO SUITE
IN CONTROLLO PER SOLUZIONE GIA’
DAL € FRUIBILE
AZIENDA: ECONOMICO PROBLEMA di PRESENTE
MODULO VIA WEB
MULTILINGUA DI COSTO B.I. NELLA SUITE
CfB- SAT
e GESTIONE TRASPORTO CfB
MULTIVALUTA
1994 1995 2000 …….
IL
SEMPLICITA’
RILEVANTE TITOLARE
ed
LA Il DOC VUOLE
NUOVO RILEVANTE: IMMEDIATEZZA
GESTIONE CARTACEO GESTIRE
PLANT GESTIONE DI DI
DELLE € INSIEME LA
in PIU’ ACCESSO
SPESE AL DATO PROPRIA
MESSICO IMPIANTI ALLE
DI GESTIONALE IMPRESA
STATISTICHE
TRASPORTO ANCHE
AZIENDALI
DALL’ESTERO
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15. CHEMIPLASTICA
La partnership con C.A.T.A.
VIENE
INTRODOTTO SOLUZIONE EVOLUZIONE GESTIONE
CfB VIENE
ERP PER IL Di CfB-CEG INTEGRAZIONE DOCUMENTALE
INTEGRATO SUITE
IN CONTROLLO PER SOLUZIONE GIA’
DAL € FRUIBILE
AZIENDA: ECONOMICO PROBLEMA di PRESENTE
MODULO VIA WEB
MULTILINGUA DI COSTO B.I. NELLA SUITE
CfB- SAT
e GESTIONE TRASPORTO CfB
MULTIVALUTA
AS/400……… AS/400 9406/600 iSeries 9405/520
IL
SEMPLICITA’
RILEVANTE TITOLARE
ed
LA Il DOC VUOLE
NUOVO RILEVANTE: IMMEDIATEZZA
GESTIONE CARTACEO GESTIRE
PLANT GESTIONE DI DI
DELLE € INSIEME LA
in PIU’ ACCESSO
SPESE AL DATO PROPRIA
MESSICO IMPIANTI ALLE
DI GESTIONALE IMPRESA
STATISTICHE
TRASPORTO ANCHE
AZIENDALI
DALL’ESTERO
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16. Soluzioni Avanzate
Il punto di vista di C.A.T.A
EVOLUZIONE DELLA SOLUZIONE INFORMATICA
CRM SCM SFA MOBILE …………. VOIP
EVOLUZIONE DELLA PMI E DELLE ESIGENZE DI GESTIONE PROFITTEVOLE DEL BUSINESS
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17. CONTATTI
WEB : WWW.CATA.IT
MAIL : cata@cata.it
PHONE : +39.02.82.257.217
+39.02.36.571.132
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