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Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar
en el bello y maravilloso mundo
del saber.
El maestro que intenta enseñar
sin inspirar en el alumno el deseo
de aprender está tratando de forjar
un hierro frío.
Por la ignorancia se desciende a la
servidumbre, por la educación se
asciende a la libertad.
Excelente maestro es aquel que,
enseñando poco, hace nacer en el
alumno un deseo grande de
aprender.
Para enseñar a los demás, primero has de hacer tú algo muy duro: has de enderezarte a ti
mismo, Siempre que enseñes, enseña a la vez a dudar de lo que enseñes.
PROACTIVIDAD
Proactividad 1
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La proactividad es una actitud en la que el sujeto u organización asume el
pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el
desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la
libertad de elección sobre las circunstancias del contexto. La proactividad no significa sólo
tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir
en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.
El término proactividad lo acuñó el neurólogo y psiquiatra austriaco
Victor Frankl, que sobrevivió a los campos de concentración nazis,
en su libro El hombre en busca de sentido (1946). Años después el
término se popularizaría en muchos libros de autoayuda, desarrollo
personal y empresarial gracias al best-seller Los siete hábitos de las
personas altamente efectivas del autor Stephen R. Covey.
Sin embargo, tanto la palabra proactividad como la palabra proactivo, no
están aceptadas por la Real Academia Española, según la vigésima
segunda edición del diccionario de la lengua española.1
En castellano se
pueden utilizar, por ejemplo, términos como iniciativa o persona con
iniciativa.
Las personas reactivas
Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el
ambiente social... Sólo se sienten bien si su entorno está bien.
Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en los
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defectos de otras personas, en los problemas del medio y en
circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la
libertad de elegir sus propias acciones.
Las personas proactivas
1) Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar
muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante
esos estímulos. Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a
aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva,
con lo cual amplían su círculo de influencia.
2) Las personas reactivas son afectadas poderosamente por las circunstancias y el
entorno influye mucho sobre ellas. Estas personas centran su preocupación en lo
que otros hagan, en los problemas que acontecen a su alrededor y sobre todo
enfocan su mirada en los hechos que no tienen solución. No tienen la capacidad de
actuar, se dejan llevar por los acontecimientos.
3) Muchas veces la proactividad se confunde con la hiperactividad, sin embargo son
términos que no están unidos de ninguna forma. Las personas hiperactivas actúan
guiadas por sus impulsos, sin prestar atención a las consecuencias, basándose casi
exclusivamente en susestímulos instantáneos; en cambio, las personas proactivas
no actúan de prisa o de forma desorganizada, miden lo que harán y cuáles son las
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posibles consecuencias de ello, no son agresivas o arrogantes, están convencidas
de lo que necesitan y actúan en consecuencia.
Para terminar, cabe señalar que para las empresas contratar empleados
proactivos puede ser una meta fundamental, incluso algunas compañías
ponen por encima de la experiencia la cualidad de proactividad en sus
potenciales empleados. En el ámbito del empleo una persona proactiva es
aquella que se adelanta a las problemas, los previene o está preparada para
enfrentarlos eficientemente. Además es capaz de soportar las presiones del
sector y siempre enfoca sus acciones en que las cosas mejoren; no le teme a
los cambios, es más, los promueve; y, principalmente, no deja vencerse por
los fracasos, sino que aprende de sus errores.
Qué no es la proactividad
La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la
hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar deprisa, de forma
caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento.
Las personas que tienen el hábito de la proactividad no son agresivas,
arrogantes o insensibles,torpes como defienden algunos tópicos, sino
que se mueven por valores, saben lo que necesitan y actúan en
consecuencia.
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➔ El concepto opuesto es el de reactividad,(reactividades-reactividaciones) o tomar una actitud
pasiva y ser sujeto de las circunstancias y por ende, de los problemas. La definición extendida
por Stephen R. Covey dice que la conducta individual es función de las decisiones propias y no
de las condiciones.
➔ Dos personas que trabajan en un mismo entorno laboral, con responsabilidades idénticas y bajo
las mismas circunstancias pueden realizar su trabajo de maneras muy distintas. Una cuestiona
la manera habitual de trabajar si no obtiene los resultados deseados, emprende
constantemente nuevas acciones y genera cambios constructivos en su entorno. La otra se
conforma con su situación actual y no hace nada para cambiar lo que no funciona. La primera
persona se comporta de forma proactiva, la segunda, lo hace de forma reactiva.
➔ En un contexto laboral tan cambiante como el actual el comportamiento individual juega un
papel decisivo en el éxito profesional. Sentarse y esperar a que los demás hagan que sucedan
cosas es el comportamiento típico de las personas reactivas. Estas personas suelen comportarse
como un avestruz -escondiendo la cabeza bajo tierra- o como un bombero -esperando que se
declare el fuego para combatirlo. En cambio, la persona proactiva se levanta cada mañana
dispuesta a hacer que pasen cosas, a crear oportunidades y a encontrar nuevas soluciones.
Proactividad y éxito profesional
Se han publicado varios trabajos sobre proactividad y éxito profesional.
Bateman y Crant han llevado a cabo distintos estudios en los que analizan el
comportamiento proactivo y lo relacionan con distintas medidas de logro, liderazgo,
rendimiento y resultados de carrera. Estos investigadores, tras entrevistar a distintos
colectivos banqueros, vendedores, estudiantes de MBA, emprendedores, presidentes de
compañías, etc. afirman que el comportamiento proactivo tiene consecuencias positivas
demostrables tanto para los empleados como para las organizaciones.
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Seibert y Crant establecen una clara relación entre la personalidad proactiva, la innovación y la
iniciativa en un estudio sobre una muestra de 773 alumnos de
escuelas de negocios y de ingeniería. El impacto positivo de la
innovación en el éxito laboral se asocia a aquellos empleados
capaces de encontrar soluciones a los problemas; en
cambio, las personas que sólo desafían el statu quo pero no
ofrecen soluciones pueden experimentar repercusiones
negativas.
S E R
P R O A C T I V O
E S
D E S T A C A R
E N
T U
C A M P O
L A B O R A L Y
P E R S O N A L
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