PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID Germán Robles Fundación Atlético de Madrid

2. PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA
FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
ÍNDICE
1. ¿ Por qué una Fundación?
2. Misión & Visión de la FAM
3. Organigrama
4. Análisis DAFO
5. ¿ Qué hemos hecho estos tres años?
6. ¿ Qué nos gustaría hacer?
7. Conclusiones.

3. ¿ Por qué una Fundación?
Casos de
Éxito
empresarial
Estudio de
Marca
Young & Rubicam
Brands

4. 4 © Edelman, 2012. All rights reserved.
2012BARÓMETRO DE CONFIANZA DE
EDELMAN
RESULTADOS EN ESPAÑA

5. 5 © Edelman, 2012. All rights reserved.
49% 52%
46%
56%
53%
47%
CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES
Q11‐14. [SEGUIMIENTO] A continuación se indica una lista de instituciones. Indique, en relación a cada una de ellas, cuánto confía en que esa institución haga lo correcto, empleando una
escala de 9 puntos, donde uno significa que usted “no confía en absoluto” y nueve significa que usted “confía en gran medida”. (Casilla 4 mejores, Confianza) Públicos informados de 25 a
64 años de edad en un total global de 20 países (no se incluye Argentina, Hong Kong, Malasia, Singapur y Emiratos Árabes Unidos) Y la población general en un total global de 25 países.
A nivel mundial, se reduce la confianza en tres de las cuatro
instituciones; solo aumenta la confianza en los medios
Negocios
Medios
2011
Público informado
2012
Público informado
2012
Público general
58%
50%
ONGs
61%
52%
43%
38%
Gobierno

6. ¿ Cuál es el modelo que queremos?
Compromiso
del club en la
sociedad
+-
No tiene
interés
Implicación
Con otras
Actividades
Del club
-
+
La Fundación
Por
imagen
La Fundación
Por
La excelencia

7. Misión de la Fundación
“Nuestro compromiso
son las personas”
“La misión de la Fundación es
fomentar y desarrollar los valores
fundamentales del deporte en el
mundo”

8. VISIÓN Y OBJETIVOS
Programa VIEF
FOMENTAR LOS
VALORES
DESARROLLAR A LAS
PERSONAS A TRAVÉS DE
LAFORMACIÓN
GENERAR NUEVAS
IDEAS
LLEVAR A CABO PROYECTOS
EXCELENCIA
V I
E F

9. Posicionamiento Fundaciones
Visibilidad
Acciones
Visibilidad
Acciones
Visibilidad:
- Apariciones en medios online.
- Reflejo de las actividades en los
medios.
- Importancia de los medios en los
que aparece.
Acciones:
- Relevancia.
- Número de acciones.
- Eventos.
- Actividades.

10. Organigrama FAM
FAM
Presidente: Adelardo Rodriguez
Presidente de Honor: Enrique Collar
Director General: Germán Robles
Administración:
Alicia de Cea
Área Deportiva
Susana Ares
Isabel Gutiérrez
Área de
Cooperación
Internacional
Y Proyectos
Alejo García Naveira
Área de RSC
Oscar Jimenez
Área de I+d+i
IE University
Cátedra UCAM

11. Organigrama FAM
FAM
Presidente: Adelardo Rodriguez
Presidente de Honor: Enrique Collar
Director General: Germán Robles
Administración:
Alicia de Cea
Área Deportiva
Susana Ares
Isabel Gutiérrez
Área de
Cooperación
Internacional
Y Proyectos
Alejo García Naveira
Área de RSC
Oscar Jimenez
Área de I+d+i
IE University
Cátedra UCAMvalores excelencia ideas formación

12. ¿ Qué puede aportar la Fundación al Club?
Marca
Conocimiento
Proyectos
Oportunidades
de negocio
Posicionamiento
Academia Internacional

13. ¿ Qué puede aportar la Fundación al club?
Academia
Marketing,
Comunicación e
Internacional

14. Análisis DAFO
Fortalezas
• .- La marca Atlético de Madrid.
•.- El expertise del club y de la Fundación en
cuanto a los procesos que se van a llevar a
cabo.
•.- La red de contactos.
•.- El prestigio adquirido.
•.- La ambición de ser grande.
•.- La innovación y las ganas de aprender.
Debilidades
• El equipo necesita ser reforzado.
( Comercial, comunicación)
• La Velocidad de crucero está
limitada a los recursos económicos.
• La propia dinámica de los clubes de
fútbol que viven en la urgencia .
•Se necesita un programa de social
media de RSC.
• Posible saturación de nuestro
principal mercado objetivo de
aficionados.
Amenazas
•Los grandes clubes se están posicionando en
los mismos lugares que nosotros. ( Nuestros
socios).
•Las fuentes de financiación externa cada vez
son más complicadas de conseguir. ( Crisis).
•La profesionalización dentro del sector ha
aumentado lo que ha mejorado la eficacia de
otros clubes con mayores estructuras.
Oportunidades
• Hay recursos en el mundo que están
dispuestos a comprar nuestros proyectos.
(Alianzas)
• Hay sensibilidad por parte de nuestros
stakeholders en las acciones de la Fundación.
•Hay demanda internacional en consultoría a
todos los niveles ( Management, deportivo,
médico,…)
de comunicación.

15. Análisis DAFO
Debilidades
• El equipo necesita ser reforzado.
( Comercial, comunicación)
• La Velocidad de crucero está
limitada a los recursos económicos.
• La propia dinámica de los clubes de
fútbol que viven en la urgencia .
•Se necesita un programa de social
media de RSC.
• Posible saturación de nuestro
principal mercado objetivo de
aficionados.
de comunicación.

16. Análisis DAFO
Amenazas
•Los grandes clubes se están
posicionando en los mismos lugares
que nosotros. ( Nuestros socios).
•Las fuentes de financiación externa
cada vez son más complicadas de
conseguir. ( Crisis).
•La profesionalización dentro del
sector ha aumentado lo que ha
mejorado la eficacia de otros clubes
con mayores estructuras.

17. Análisis DAFO
Fortalezas
• 1.- La marca Atlético de Madrid.
•2.- El expertise del club y de la
Fundación en cuanto a los
procesos que se van a llevar a
cabo.
•3.- La red de contactos.
•4.- El prestigio adquirido.
•5.- La ambición de ser grande.
•6.- La innovación y las ganas de
aprender.

18. Análisis DAFO
Oportunidades
• Hay recursos en el mundo que
están dispuestos a comprar nuestros
proyectos. (Alianzas)
• Hay sensibilidad por parte de
nuestros stakeholders en las
acciones de la Fundación.
•Hay demanda internacional en
consultoría a todos los niveles (
Management, deportivo, médico,…)

19. ¿ Qué hemos hecho?
Área deportiva
En la organización de las escuelas deportivas,
hemos creado tres niveles:
1.- Escuelas de tecnificación y formación
( No compiten-torneo interno)
2.- Alianza para la educación
( Competiciones interescolares)
3.- Las Escuelas Internacionales
( Competición)
Organización
Desarrollo