Seminário apresentado na Primavera dos Livros do Rio de Janeiro, em 22 de outubro de 2010, que aborda o status atual do mercado do livro digital no Brasil em contraste com o que está se desenvolvendo no resto do mundo.
Cópia de AULA 2- ENSINO FUNDAMENTAL ANOS INICIAIS - LÍNGUA PORTUGUESA.pptx
O mercado do livro digital no Brasil
1. O mercado do livro digital no Brasil
por Carlo Carrenho
Primavera dos Livros, Rio de Janeiro, 22/10/2010
2. I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francês
V. Autoedite-se a si próprio
VI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
3. As livrarias digitais brasileiras
Saraiva
• Lançada em 06/2010
• Catálogo de 2.000 títulos em português
• Aplicativos para desktop, iPhone e iPad (50
mil downloads em um mês)
• 150 mil downloads em 4 meses
• Comercializa o Alfa Positivo
• DRM
Gato Sabido
• Primeira eBookstore brasileira, fundada em
12/2009
• Catálogo de 1.900 títulos em português
• E-reader próprio
• DRM
Cultura
• Lançada em 03/2010
• Catálogo de 1.000 títulos em português
• Comercializa o Alfa Positivo
• DRM
Simplíssimo
• Lançada em 07/2010
• Catálogo de 200 títulos
• Sem DRM para autores independentes
• Opção de DRM para editoras
Ponto Frio
• Lançada em 09/2010
• Catálogo de 100 títulos
• Opção de DRM para editoras
4. As livrarias digitais brasileiras
0
500
1000
1500
2000
2500
Saraiva Gato Sabido Cultura Simplíssimo Ponto Frio
Quantidade de Títulos em Português
5. As distribuidoras digitais brasileiras
DLD
• Consórcio de grandes editoras (Rocco,
Record, Sextante, Planeta e Objetiva)
• Pretende ter um catálogo de 500 títulos até o
fim do ano e crescê-lo na velocidade 300
títulos por mês
• Vão distribuir outras editoras
• Início de operação
Xeriph
• Criada pelos controladores da Gato Sabido
• Permitirá a distribuição em moldes
convencionais
• Operará também como prestador de serviços
• Tecnicamente operacional, mas possui
distribuição limitada no momento
Singular
• Braço digital do grupo Ediouro
• Proposta é ser um hub digital para
distribuição de conteúdo no formato de POD
e ePub.
• Vão distribuir outras editoras
• Operação mais adiantada, mas ainda longe
da plena capacidade
• Inúmeras parcerias internacionais:
ColorCentric, Smashwords, Digipedia, Ingram
etc.
6. Os e-readers no mercado brasileiro
iPad: R$ 1.600
Kindle: R$ 550
Positivo alfa: R$ 699
Cooler: R$ 599
iRiver: R$ 1.099
7. Os e-readers no mercado brasileiro
R$ 0
R$ 200
R$ 400
R$ 600
R$ 800
R$ 1,000
R$ 1,200
R$ 1,400
R$ 1,600
R$ 1,800
iPad iRiver Positivo Alfa Cooler Kindle
Preço dos e-Readers em Reais
8. Conclusões sobre o mercado brasileiro
“No modelo físico, temos muito livro para pouca prateleira.
No digital, temos muita prateleira para pouco livro.”
Carlos Eduardo Ernanny (Gato Sabido)
Catálogo ínfimo: 5.000 títulos com sobreposição de
catálogos
Distribuição ainda não estabelecida
E-readers caros para a realidade nacional
9. A corrida por conteúdo já começou, mas todos
ainda estão na linha de partida
10. II. Enquanto isso, lá fora
I. Em terras tupiniquins
III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francês
V. Autoedite-se a si próprio
VI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
11. Dizem por aí...
“Um diretor comercial de uma grande editora americana afirmou que suas vendas de e-books já
respondem por 11% do faturamento, e foram apenas 3% no ano passado. Ele espera que no ano que
vem, nesta época, elas cheguem a 22%. E ele estava falando em valores; em exemplares, a
participação será maior que isso."
Mike Shatzkin, consultor, (out/10)
"Estamos com 8% de vendas digitais nos EUA atualmente. O crescimento foi muito rápido. Posso
imaginar que vamos passar dos 10% no ano que vem. A participação dos e-book provavelmente será
algo entre 25 e 50% em cinco anos."
Markus Dohle, presidente da Random House (jul/10)
"Os livros digitais responderam por 4,5% das vendas em 2009 e prevê-se que alcancem 8% em 2010".
Carolyn Reidy, presidente da Simon & Schuster (out/10)
"Os clientes da Amazon.com agora compram mais e-books para o Kindle que livros em capa dura – isto é
incrível se você considerar que vendemos livros em capa dura há 15 anos e e-books há apenas 33
meses. E a taxa de crescimento das vendas de Kindles triplicou depois que baixamos o preço de US$
259 para US$ 189."
Jeff Bezos, presidente da Amazon (jul/10)
12. O crescimento das vendas de e-books nos EUA
Fonte: The International Digital Publishing Forum (www.idpf.org)
13. O crescimento das vendas de e-books nos EUA
Fonte: The International Digital Publishing Forum (www.idpf.org)
14. A participação das vendas de e-books nos EUA
Fonte: Association of American Publishers
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010*
Participação sobre o total de vendas de livros trade
*jan a ago
15. Projeção de faturamento de ebooks nos EUA
Fonte: The Yankee Group com projeções da indústria
180,190
402,058
1,120,284
2,309,798
4,210,875
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
2010 2011 2012 2013 2014
MilharesdeUS$
16. Previsão de vendas de e-reader devices nos EUA
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Milharesdee-readers
E-readers acumulados Novos e-readers
Fonte: The Harris Poll® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso, para os anos de 2009 a 2013. Demais anos são projeções.
17. O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Número de livros Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
0 1 % 10 %
1 – 2 3 % 15 %
3 – 5 16 % 21 %
6 – 10 19 % 16%
11 – 20 36 % 19%
21 + 26 % 19%
Livros lidos por ano
18. O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Número de livros Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
0 8 % 22 %
1 – 2 8 % 18 %
3 – 5 18 % 22 %
6 – 10 30 % 16%
11 – 20 17 % 11%
21 + 20 % 11%
Livros comprados por ano
19. O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Nos últimos 6 meses... Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
Lêem a mesma quantidade 25 % 51 %
Lêem menos que antes 18 % 23 %
Lêem mais que antes 53 % 18 %
Compram mais livros mas
não os lêem tão
imediatamente como antes
4 % 4%
Não sabem 0 4%
Mudanças no hábito de leitura
20. III. Os Três Mosqueteiros
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
IV. Um modelo que fala francês
V. Autoedite-se a si próprio
VI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
21. Amazon
Modelo de distribuição com descontos entre 30 e 60%
O varejista determina o preço
Pontos fortes:
Maior varejista online com 75% de market share em livros físicos e 65% em e-books
Interação entre o Kindle e a plataforma
Plataforma de self-publishing
Compromisso de longo prazo para fazer os e-books acontecerem
Pontos fracos:
Produção e design dos e-readers
Plataforma Mobi bloqueada
Não pode manter o market share atual
Limitações do e-reader com e-ink
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira
de Frankfurt de 2010.
22. Apple
Modelo de agência com 30%
O editor determina o preço
Pontos fortes:
Hardware e software
Design e interação com o usuário
Prioridade é vender hardware e software; margem no conteúdo é secundária
Outras plataformas coexistem no hardware
Pontos fracos:
Novata no mercado editorial
Seleção limitada
Tela reflexiva gera uma leitura mais cansativa que os e-readers com e-ink
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira
de Frankfurt de 2010.
23. Google
Modelo de distribuição / varejo com desconto de 37% e comissão de 10%
Nos EUA pelo menos, também aceitará o modelo de agência
Pontos fortes:
Browser é plataforma
Multiplataforma, acesso online e offline
Catálogo gigantesco
100% na nuvem
A busca é o grande negócio, não a margem na comercialização de conteúdo
Pontos fracos:
Atraso de lançamento
Limitações do browser como plataforma
Não prevê plataforma de self-publishing e de impressão por demanda
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira
de Frankfurt de 2010.
24. Kobo
Modelo de distribuição e de agência
Empresa canadense, com participação acionária da Borders e Índigo
Pontos fortes:
É uma empresa de livreiros tradicionais
Canadense, corre por fora
Pensa globalmente
Multiplataforma
Pontos fracos:
Não é uma megaempresa
Marca pouco conhecida internacionalmente
25. IV. Um modelo que fala francês
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
III. Os três mosqueteiros
V. Autoedite-se a si próprio
VI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
27. Chemins de tr@verse: um modelo 100% digital
Editora 100% digital, mas não é self-publishing
Utiliza a comunidade de editores, chefes de coleção e autores
A remuneração dos profissionais é variável, em royaties:
Autor: 40%
Coordenador da coleção: 10%
Editor: 5%
Comitê editorial: 3%
Possui a própria loja, a Bouquineo.fr, sem DRM
Seu modelo viabiliza a publicação de livros que seria impossível em papel
com a participação de editores e profissionais gabaritados
28. Chemins de tr@verse: um modelo 100% digital
A Chemins de Tra@verse explica sua própria diferenciação:
Atingimos um público imenso graças à internet
Nossos autores e, de forma geral, os membros da cadeia editorial são melhor
remunerados por royalties
Não consumimos uma grama de papel
Nossos livros são mais baratos
Oferecemos aos leitores a possibilidade de promover os livros que gostam
Nossos livros são vendidos primariamente na forma digital, ainda que parceiros
permitam impressão por demanda
29. V. Autoedite-se a si próprio
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francês
VI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
31. Self-publishing: o modelo SmashWords
Plataforma de publicação e distribuição de e-books
Rápida, gratuita e fácil
Direcionada a autores independentes e a editores que
querem publicar instantaneamente em múltiplos
formatos
32. Self-publishing: o modelo SmashWords
UPLOAD
Autor / editor faz o upload de um arquivo de Microsoft Word devidamente formatado
CONVERSÃO
A Smashwords converte automaticamente para 9 formatos de e-books
PUBLICAÇÃO
Pronta para venda online imediata
DISTRIBUIÇÃO
Distribuição para os principais varejistas (Apple, Barnes & Noble, Sony, outros)
PAGAMENTO
Autores / editores recebem 85% do líquido
34. VI. Imbróglios e quiprocós
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francês
V. Autoedite-se a si mesmo
VII. E agora, José?
35. Direitos autorais
Qual a porcentagem para o autor?
Qual a porcentagem para a editora estrangeira?
A territorialidade acabou?
Revisão dos contratos
Andrew Wylie x Random House (jul/10)
36. Questões comerciais
Qual modelo será adotado?
Qual o desconto ou comissão?
A distribuição será um serviço ou um elo comercial?
Macmillan x Amazon (jan/10)
37. Digital rights management (DRM)
Protege contra pirataria, mas prejudica o leitor honesto
ao criar dificuldades
Nunca funcionou para a música
Editor tem de escolher entre o risco da pirataria,
desagradar o consumidor e o modelo monopolista de
grandes varejistas
38. VII. E agora, José?
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá fora
III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francês
V. Autoedite-se a si mesmo
VI. Imbróglios e quiprocós
39. Kobo: 7 coisas que os editores precisam lembrar
1. Os e-books são o futuro
2. E-books têm de ser mais baratos que livros físicos
3. E-books têm de ser lançados juntos com os livros físicos
4. Os preços dos livros devem ser determinados pelo editor ou autor
5. As livrarias virtuais devem ser capazes de gerar vendas e agradar o
consumidor
6. Há outros preços além do US$ 9,99
7. Um e-book com proteção tem menos valor
Fonte: http://blog.kobobooks.com
40. Carrenho: 7 coisas que os editores têm de fazer
1. Começar o mais rápido possível
2. Não se amarrar em contratos com exclusividade ou muito longos
3. Renegociar descontos comerciais
4. Pensar para frente, focar lançamentos não o catálogo
5. Focar na essência editorial: descobrir, lapidar e promover conteúdo
6. Buscar um modelo de negócio para aproveitar a oportunidade e não
para se defender do inevitável
7. Comprar um e-reader
41. Obrigado!
Carlo Carrenho
Fundador e presidente do PublishNews
(www.publishnews.com.br)
E-mail: carlocarrenho @ publishnews.com.br
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/carrenho
Twitter: @carrenho
Está apresentação está disponível em:
http://www.slideshare.net/carrenho
Hinweis der Redaktion
Em 2009, vendas combinadas form 95 bi, mais que todo o mercado mundial de livros, 90 bi
Em 2009, vendas combinadas form 95 bi, mais que todo o mercado mundial de livros, 90 bi
Em 2009, vendas combinadas form 95 bi, mais que todo o mercado mundial de livros, 90 bi
Em 2009, vendas combinadas form 95 bi, mais que todo o mercado mundial de livros, 90 bi
Wylie foi em Julho
Macmillan foi em janeiro. Preços entre 12,99 e 14,99. Em bestsellers, a Amazon vendia com prejuízo.