servizio innovativo "lean Quality": sistema qualità iso 9001 applicato con la metodologia della Lean Production

1. STUDIODUEBI
www.studioduebi.eu
Ottimizziamo le tue Energie!

2. STUDIODUEBI La nostra mission è supportare i
nostri clienti mettendo loro a disposizione il
nostro bagaglio di conoscenze, per portarli a
migliorare l'efficienza aziendale ottimizzando i
processi di businness e riducendo
contestualmente i costi, attraverso proposte e
modifiche costruttive che ottimizzino l'utilizzo
delle risorse già disponibili.
STUDIODUEBI opera gomito a gomito e con efficacia con gli imprenditori ed il
management su scelte direzionali che coinvolgono l’operatività aziendale (strategie di
espansione di mercato, ottimizzazioni industriali e ristrutturazioni) e su imprese in forte
espansione anche attraverso attività di acquisizione o fusione, buyout, nuovi assetti
societari, offshoring e investimenti nei settori energetici.

3. Specificatamente, Operations:
Operiamo nel mercato della consulenza non solo
come analisti ma anche come sviluppatori di
progetti complessi ed implementatori degli
stessi. Il nostro staff interviene operativamente
nell’azienda per un periodo limitato in modo da
indirizzare l’intervento al massimo del risultato
perseguendo la soddisfazione del nostro cliente
ed evitando gli interventi che si prolungano
“sine die”.
In ambito Industriale interveniamo al fine di far
crescere l’azienda nell’efficienza dei processi
primari e gestionali e governare il valore fornito
al loro cliente.

4. La Qualità Snella
Spesso nelle aziende la scelta di implementare un sistema gestione qualità è stata pilotata da
richieste di mercato e vissute in azienda come costrizione.
Con l’approccio “Qualità Snella” si rielabora, senza portare sconvolgimenti nella gestione giornaliera
dei processi aziendali, l’approccio alla norma ISO 9000 rendendo più facile ed efficace il flusso dei
processi interni.
Con l’orientamento alla qualità snella, verranno introdotte metodologie di semplificazione,
ottimizzazioni delle risorse, aumento di efficienza, riduzione degli sprechi e dei difetti che
renderanno l’azienda più competitiva nel mercato di riferimento abbattendo costi ed aumentando la
qualità del prodotto.

5. La Qualità Snella
Questa sinergia tra la qualità snella e la produzione snella è possibile perché, un fattore
discriminante del successo del programma “produzione snella” è il coinvolgimento e
l’appoggio dell’imprenditore e della direzione.
Tale chiave di volta si può trovare solamente dove il sistema gestione qualità è stato
introdotto con successo in azienda.
Con il programma “qualità snella”, oltre che semplificare la gestione della qualità si
renderanno efficaci tutti i suggerimenti di gestione della norma rendendola non più un
peso ma uno strumento di lavoro effettivo

6. La Qualità Snella
La caratteristica innovativa e peculiare del nostro servizio “lean quality” è inoltre rappresentata dalla
sua aderenza e conformità alle nuove variazioni che verranno poste in essere dal riesame
sistematico della iso 9001:2008:
- maggior attenzione alle esigenze delle “altre parti interessate” oltre al cliente, quali ad esempio i
partner, il personale, la collettività, ecc. (lean quality)
- approccio integrato con gli altri sistemi gestionali (lean quality)
-correlazione con i risultati economici (lean quality e indicatori economici ROI, ROE, bilancio della
qualità, costi e benefici, ecc)

7. Ing. Alessandro Brizzi, Executive Partner. Ing. Enrico Espinosa, Associate Partner.
La sua esperienza professionale viene da La sua esperienza professionale viene da
importanti aziende di consulenza aziendale multinazionali dei semiconduttori e
e da multinazionali nel settore delle dell’elettronica. In esse ha occupato
costruzioni. In esse ha occupato posizioni di posizioni di responsabilità nell’ambito delle
team leader e amministratore delegato per Operations e della supply chain. Nella sua
gli aspetti di qualità sicurezza e ambiente. carriera professionale , ha studiato ed
Nella sua carriera professionale ha svolto introdotto le metodologie moderne di
ruoli gestionali puntando ad un approccio gestione dei processi aziendali e gestito
multidisciplinare e integrato. Le sue attuali clienti tecnologici come Ericsson, Hewlett
attività sono la strategia e qualità Packard, Enel, Jabil e Mitsubishi.
Industriale e la consulenza energetica. Tra i Ora, le sue attuali attività sono la strategia
suoi clienti spiccano aziende leader di Industriale tramite innovazione
settore, quali ad esempio PGM LOGISTICA tecnologica, alleanze strategiche e sviluppo
srl per il settore logistico e IBS spa per il dei mercati. I settori di riferimento sono
comparto agroalimentare. aziende tecnologicamente sviluppate,
profilo linkedin ing.Brizzi aziende di servizi e investitori.
Profilo LinkedIn

8. STUDIODUEBI ha sede in Grassobbio (BG)
e nasce nel 2009 dalla collaborazione di
professionisti qualificati che, dopo
un'esperienza lavorativa presso importanti
realtà aziendali, decidono di avviare la
strada imprenditoriale mettendo in
sinergia le proprie competenze, creando
così un team di esperti nella consulenza
alle aziende e alle pubbliche
amministrazioni.
L'obiettivo è quello di sfruttare le capacità
di analisi ed ottimizzazione acquisite al fine
di migliorare i processi aziendali del
cliente, valorizzando le risorse disponibili
con lo scopo di massimizzare il rendimento “La macchina moderna è ogni giorno più
ed abbattere i costi, mettendo a complessa
disposizione l'esperienza maturata in tanti e l’uomo moderno ogni giorno più
anni di attività. elementare”
M. Heiddeger
www.studioduebi.eu