SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
QUE ES UN PARADIGMA
Un paradigma es el marco a través del cual una persona percibe (y filtra) la realidad y actúa.
Los paradigmas resultan muy útiles puesLos paradigmas resultan muy útiles pues
evitan que las personas tengan que evaluarevitan que las personas tengan que evaluar
en repetidas ocasiones una mismaen repetidas ocasiones una misma
problemática.problemática.
Si las situaciones son similares, elSi las situaciones son similares, el
paradigma le ahorra al individuo el análisisparadigma le ahorra al individuo el análisis
detallado de la situación y le da las pistasdetallado de la situación y le da las pistas
para tomar una decisión adecuada enpara tomar una decisión adecuada en
forma casi instantánea.forma casi instantánea.
PARADIGMAS . . .
SON BUENOS O MALOS ?
Sin embargo, si las condiciones de
la situación cambian y el
individuo no lo percibe, entonces
los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan
que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario, la
mayor parte de las veces los
llevan al fracaso.
 DE ESTA MANERA, UN PARADIGMA PUEDE HACER QUE
EL INDIVIDUO DEJE PASAR DE LADO INFORMACIÓN
VITAL, OPORTUNIDADES O AMENAZAS QUE NO PUEDE
PERCIBIR, PORQUE NO ESTÁ PREPARADO PARA ELLO.
 Esto se puede comprobar a través de un ejercicio muy
simple: Con solo cuatro líneas rectas y SIN SEPARAR
LA PLUMA DEL PAPEL trate de unir los siguientes
nueve puntos distribuidos así:
Había que romper con el paradigma del límite
formado por el cuadro de puntos y unirlos a todos
ellos de la siguiente manera:
Que ve en la imagen?
NACIMIENTO DE LOS PARADIGMAS
INTRODUCCIÓN AL PARADIGMA
CAMBIO DE PARADIGMAS

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 1. los paradigmas

04 - características de la pnl (parte 2)
04 - características de la pnl (parte 2)04 - características de la pnl (parte 2)
04 - características de la pnl (parte 2)
filonuevastecno
 
Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]
ITIS Support
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
Adalberto
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
Adalberto
 

Ähnlich wie 1. los paradigmas (20)

Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
 
Amplia tus oportunidades
Amplia tus oportunidadesAmplia tus oportunidades
Amplia tus oportunidades
 
Actitud motivacion - liderazgo
Actitud   motivacion - liderazgoActitud   motivacion - liderazgo
Actitud motivacion - liderazgo
 
04 - características de la pnl (parte 2)
04 - características de la pnl (parte 2)04 - características de la pnl (parte 2)
04 - características de la pnl (parte 2)
 
Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
 
Modelos Mentales
Modelos MentalesModelos Mentales
Modelos Mentales
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
 
Amaestrar el tiempo
Amaestrar el tiempoAmaestrar el tiempo
Amaestrar el tiempo
 
Modelo iridia
Modelo iridiaModelo iridia
Modelo iridia
 
Modelos mentales y desarrollo humano
Modelos mentales y desarrollo humanoModelos mentales y desarrollo humano
Modelos mentales y desarrollo humano
 
El reencuadre
El reencuadreEl reencuadre
El reencuadre
 
Tema - influencia de los modelos mentales..
Tema  -  influencia de los modelos mentales..Tema  -  influencia de los modelos mentales..
Tema - influencia de los modelos mentales..
 
Los Modelos Mentales
Los Modelos MentalesLos Modelos Mentales
Los Modelos Mentales
 
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
 
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
 
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
Pedro escalona (enfoque toma de decisiones)
 
Proactividad
ProactividadProactividad
Proactividad
 
Proactividad
ProactividadProactividad
Proactividad
 

Mehr von Carlos Yataco

Mehr von Carlos Yataco (16)

Microsoft excel 2013
Microsoft excel 2013Microsoft excel 2013
Microsoft excel 2013
 
Herramientas multimedia
Herramientas multimediaHerramientas multimedia
Herramientas multimedia
 
TIC´S
TIC´STIC´S
TIC´S
 
7. microsoft word 2013
7.  microsoft word 20137.  microsoft word 2013
7. microsoft word 2013
 
1. la computadora, reseña histórica
1.  la computadora, reseña histórica1.  la computadora, reseña histórica
1. la computadora, reseña histórica
 
1. evolución histórica de la salud pública
1.  evolución histórica de la salud pública1.  evolución histórica de la salud pública
1. evolución histórica de la salud pública
 
Retroexcavadora y retrocargador
Retroexcavadora y retrocargadorRetroexcavadora y retrocargador
Retroexcavadora y retrocargador
 
Identificación manual y visual de muestra de suelos
Identificación manual y visual de muestra de suelosIdentificación manual y visual de muestra de suelos
Identificación manual y visual de muestra de suelos
 
Compresibilidad y consolidación de suelos
Compresibilidad y consolidación de suelosCompresibilidad y consolidación de suelos
Compresibilidad y consolidación de suelos
 
El granito
El granitoEl granito
El granito
 
Sistema inmune
Sistema inmuneSistema inmune
Sistema inmune
 
Medidas de frecuencia y de efecto
Medidas de frecuencia y de efectoMedidas de frecuencia y de efecto
Medidas de frecuencia y de efecto
 
Control del ciclo celular
Control del ciclo celularControl del ciclo celular
Control del ciclo celular
 
Concreto pre mezclado
Concreto pre mezcladoConcreto pre mezclado
Concreto pre mezclado
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Vigilancia comunitaria integral
Vigilancia comunitaria integralVigilancia comunitaria integral
Vigilancia comunitaria integral
 

Kürzlich hochgeladen

Genograma familiar esquema de la familia
Genograma familiar esquema de la familiaGenograma familiar esquema de la familia
Genograma familiar esquema de la familia
lizv61841
 

Kürzlich hochgeladen (14)

Genograma familiar esquema de la familia
Genograma familiar esquema de la familiaGenograma familiar esquema de la familia
Genograma familiar esquema de la familia
 
Virginia-Satir (1).pptx Autoestima y desarrollo personal
Virginia-Satir (1).pptx Autoestima y desarrollo personalVirginia-Satir (1).pptx Autoestima y desarrollo personal
Virginia-Satir (1).pptx Autoestima y desarrollo personal
 
Conoce el porque BTS no es un grupo sobrevalorado
Conoce el porque BTS no es un grupo sobrevaloradoConoce el porque BTS no es un grupo sobrevalorado
Conoce el porque BTS no es un grupo sobrevalorado
 
tarjeta personal de trabajo en la universidad
tarjeta personal de trabajo en la universidadtarjeta personal de trabajo en la universidad
tarjeta personal de trabajo en la universidad
 
SISTEMA ENDOCRINO con sus características
SISTEMA ENDOCRINO con sus característicasSISTEMA ENDOCRINO con sus características
SISTEMA ENDOCRINO con sus características
 
(50) Estudio Biblico del libro de FILIPENSES.pptx
(50) Estudio Biblico del libro de FILIPENSES.pptx(50) Estudio Biblico del libro de FILIPENSES.pptx
(50) Estudio Biblico del libro de FILIPENSES.pptx
 
(1)Estudio Biblico del CUERPO, ALMA & ESPÍRITU.pptx
(1)Estudio Biblico del CUERPO, ALMA & ESPÍRITU.pptx(1)Estudio Biblico del CUERPO, ALMA & ESPÍRITU.pptx
(1)Estudio Biblico del CUERPO, ALMA & ESPÍRITU.pptx
 
CURSO BÁSICO ÁNGELES Y ÁRCANGELES.pdf
CURSO  BÁSICO  ÁNGELES Y  ÁRCANGELES.pdfCURSO  BÁSICO  ÁNGELES Y  ÁRCANGELES.pdf
CURSO BÁSICO ÁNGELES Y ÁRCANGELES.pdf
 
misa por el dia de la madre OFRECIDA POR DOCENTES
misa por el dia de la madre OFRECIDA POR DOCENTESmisa por el dia de la madre OFRECIDA POR DOCENTES
misa por el dia de la madre OFRECIDA POR DOCENTES
 
ESCATOLOGÍA: LA FUERZA Y ESPERANZA DEL VERDADERO PUEBLO DE YHWH.pdf
ESCATOLOGÍA: LA FUERZA Y ESPERANZA DEL VERDADERO PUEBLO DE YHWH.pdfESCATOLOGÍA: LA FUERZA Y ESPERANZA DEL VERDADERO PUEBLO DE YHWH.pdf
ESCATOLOGÍA: LA FUERZA Y ESPERANZA DEL VERDADERO PUEBLO DE YHWH.pdf
 
Cristiano RONALDO ES UN EJEMPLO A SEGUIR .pdf
Cristiano RONALDO ES UN EJEMPLO A SEGUIR .pdfCristiano RONALDO ES UN EJEMPLO A SEGUIR .pdf
Cristiano RONALDO ES UN EJEMPLO A SEGUIR .pdf
 
ROSARIO GUIADO DE LA VIRGEN DE GUADALUPE.docx
ROSARIO GUIADO DE LA VIRGEN DE GUADALUPE.docxROSARIO GUIADO DE LA VIRGEN DE GUADALUPE.docx
ROSARIO GUIADO DE LA VIRGEN DE GUADALUPE.docx
 
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdfEl enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
 
LEY DE LA GRATITUD21..................pdf
LEY  DE LA GRATITUD21..................pdfLEY  DE LA GRATITUD21..................pdf
LEY DE LA GRATITUD21..................pdf
 

1. los paradigmas

  • 1. QUE ES UN PARADIGMA Un paradigma es el marco a través del cual una persona percibe (y filtra) la realidad y actúa.
  • 2. Los paradigmas resultan muy útiles puesLos paradigmas resultan muy útiles pues evitan que las personas tengan que evaluarevitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una mismaen repetidas ocasiones una misma problemática.problemática. Si las situaciones son similares, elSi las situaciones son similares, el paradigma le ahorra al individuo el análisisparadigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistasdetallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada enpara tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea.forma casi instantánea. PARADIGMAS . . . SON BUENOS O MALOS ?
  • 3. Sin embargo, si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe, entonces los paradigmas se vuelven un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos, sino por el contrario, la mayor parte de las veces los llevan al fracaso.
  • 4.  DE ESTA MANERA, UN PARADIGMA PUEDE HACER QUE EL INDIVIDUO DEJE PASAR DE LADO INFORMACIÓN VITAL, OPORTUNIDADES O AMENAZAS QUE NO PUEDE PERCIBIR, PORQUE NO ESTÁ PREPARADO PARA ELLO.  Esto se puede comprobar a través de un ejercicio muy simple: Con solo cuatro líneas rectas y SIN SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de unir los siguientes nueve puntos distribuidos así:
  • 5.
  • 6. Había que romper con el paradigma del límite formado por el cuadro de puntos y unirlos a todos ellos de la siguiente manera:
  • 7. Que ve en la imagen?
  • 8.
  • 9. NACIMIENTO DE LOS PARADIGMAS