Carlos Perez

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
Proyecto final
Carlos Perez
18988431
Maracaibo, febrero de 2016

2. Se les suministran datos sobre factores claves o críticos para el funcionamiento de la
planta y le han aportado los costos implicados en el proyecto y están en el Cuadro 1. Proceda
con el análisis y cálculos como los realizó en la tarea del semestre y complete el Cuadro 2.
En el Cuadro 3 tiene los factores subjetivos y en el Cuadro 4 las ponderaciones
correspondientes a estos factores subjetivos.
En el Cuadro 1 siguiente tienen los primeros datos de Ciudades posibles para
localización y con los que iniciarán los análisis.
Factores Críticos FACTORES OBJETIVOS (MILLONES DE Bs.)
Costo
Ciudad Energía Materia Costo de Costo de Materia Costo de Total
Eléctrica Vialidad Prima Lote Mantto. Prima Construcc. (Millones)
Valencia 1 1 1 Bs. 898 297 Bs. 628
Barcelona 1 0 1 Bs. 914 316 Bs. 643
Maracay 1 1 1 Bs. 893 292 Bs. 611
Barquisimeto 1 1 1 Bs.964 314 Bs. 663
Cuadro 1.- Factores claveso críticos,factores objetivosy costos implicadosen millonesde bolívaresen
proyecto de localizaciónde planta.
Calcule los índices de localización, elabore el cuadro correspondiente al que debe
llamar “Cuadro de indicadores de localización”, insértelos allí y destaque el que determina
la decisión de localizar la planta en la ciudad que corresponda entre las ciudades: Valencia,
Barcelona, Maracay y Barquisimeto consideradas en el estudio del Grupo Económico.

3. Desarrollo: Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los
cálculos de los factores de objetivos.
Calculode Factores de Objetivos
FO 3,927544861 4,035267 3,869375 4,181769
v b m bqto
ct 1823 1873 1796 1941
ctv 1823 1823 1823 1823
ctb 1873 1873 1873 1873
ctm 1796 1796 1796 1796
ctbqto 1941 1941 1941 1941
Factores Críticos FACTORES OBJETIVOS (MILLONES DE Bs.)
Costo Factor
Ciudad Energía Materia
Costo
de
Costo
de
Materia Costo de Total Objetivo
Eléctrica Vialidad Prima Lote Mantto. Prima Construcc. (Millones)
Valencia 1 1 1 898 297 628 0 1823 0,2546
Barcelona 1 0 1 914 316 643 0 1873 0,2478
Maracay 1 1 1 893 292 611 0 1796 0,2584
Barquisimeto 1 1 1 964 314 663 0 1941 0,2391
Cuadro 2.- Factoresobjetivos.
Factor subjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente
Disponibilidadde manode obra 35% 0% 17% 35%
Servicios comunitarios 32% 0% 16% 32%
Climasocial 18% 0% 9% 18%
Impactosocial 15% 0% 8% 15%
Total 100%
Cuadro 3.- Ponderacionesde factores subjetivos.
Factor subjetivo Ponderación Valencia Barcelona Maracay Barquisimeto
Disponibilidadde manode obra 35% 17% 17% 35% 17%
Servicios comunitarios 32% 16% 16% 16% 16%
Climasocial 18% 18% 18% 9% 9%
Impactosocial 15% 0% 8% 15% 15%
Total 100% 53% 59% 75% 57%

4. Cuadro 4. Factoressubjetivos.
Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los cálculos de los
indicadores de localización, tomando en cuenta los datos suministrados en el cuadro de
factores subjetivos y factores críticos, con un 80% deconfiabilidad.
Los índices de localización de todas las ciudades,
podemos observar que la ciudad Barcelona tiene un
índice de localización equivalente cero (0), esto se debe
al factor crítico Vialidad es de valor cero (0), mientras la
ciudad que tiene el mayor índice de localización es la
ciudad de Maracay y en consecuencia sería la mejor
opción. De este modo el equipo multidisciplinar puede
asesorar al Equipo Gerencial de la organización
propietaria del proyecto, a fin de que tome la decisión de
localizar la Planta Industrial en la ciudad Maracay.
Total de
porcentaje
0,53 53
0,59 59
0,75 75
0,57 57
Calculode Indicador de
Localización
ctv 0,3097 0,3097
ctb 0,0000 0,3163
ctm 0,3568 0,3568
ctbqto 0,3053 0,3053

5. A continuación tienen los datos para determinar capacidad de producción de las líneas de
producción de jabón para baño, Champú y solución jabonosa para limpieza del hogar, a fin
de determinar la mejor recomendación para establecer las Políticas de Plazos de Entrega.
 Línea de Producción de Pastillas de Jabón para el baño: Capacidad Proyectada o de
Diseño: 6000 pastillas/hr.
 Línea de Producción de Champú para el cabello: Capacidad proyectada o de Diseño:
Envases de 300 cc: 8000 envases/ hora.
 Línea solución jabonosa limpieza hogar: Capacidad Proyectada o de Diseño: Envases
de 900 cc: 8 000 envases/hora.
Desarrollo: Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los
cálculos General de Cálculo de Capacidad de Producción.
Capacidad Proyectada o de Diseño
Línea
productos
/hora
Rubros /Turno de 8
hrs
Rubros / 3 Turno de
8hrs
1 6000 48000 144000
2 8000 64000 192000
3 8000 64000 192000
Total 22000 176000 528000
Capacidad Efectiva al 85%
Línea
productos
/hora
Perfiles /Turno de 8
hrs
Perfiles / 3 Turno de
8hrs
1 5100 40800 122400
2 6800 54400 163200
3 6800 54400 163200
Total 18700 149600 448800
Capacidad Efectiva al 90%
Línea
productos
/hora
Perfiles /Turno de 8
hrs
Perfiles / 3 Turno de
8hrs
1 5400 43200 129600
2 7200 57600 172800
3 7200 57600 172800
Total 19800 158400 475200
Se realizó un cálculo de unidades reales a un 80% que representa 422400 unidades

6. Cálculo de Utilización
Capacidad
Real/Capacidad
de Diseño
Representación %
Horas Reales de
Utilización
Diferencia
de Horas
Datos 0,8 80,00 19,2 4,8
Calculo de Eficiencia
Capacidad
Real/Capacidad
Efectiva Representación %
Datos 0,89 88,9
Calculo de la Capacidad Media
Capacidad
Proyectada
Utilización Eficiencia
Datos 528000 0,8 0,89
CM 375467
Al Grupo Económico se le recomienda que para que establezcan las políticas de plazos de
entrega de producción a sus Clientes, serán de acuerdo a las cantidades solicitadas por los
clientes, ya una vez conocida la Capacidad Media de Producción por día, se podrán
establecer los plazos de entrega de los mismos.