Este documento trata sobre la gestión de equipos. Explica que un buen equipo requiere características como la organización, marcar un camino claro, cubrir todas las áreas necesarias y permitir la libertad y colaboración. También habla sobre la selección adecuada de miembros del equipo, definir roles claros y gestionar conflictos de manera constructiva. El objetivo final es crear un equipo productivo, eficaz y competente.

1. La gestión de equipos
Curso: Videos Juegos y eSalud
Sevilla 27 Febrero 2013
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
carlos@salumedia.com
carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es
@redeskako

2. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
2

3. Introducción
¿Cómo crear equipo?
La gestión de equipos
3

4. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
La gestión de equipos
4

5. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
Eficaz
La gestión de equipos
5

6. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
Eficaz
Competente
La gestión de equipos
6
Video 0: http://www.youtube.com/watch?v=-lPZhdOLBTc

7. El equipo
Cómo Cuándo Dónde
La gestión de equipos
Cuánto Qué De qué forma
Quién
7

8. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
8

9. El equipo
La fuerza del equipo
La gestión de equipos
9

10. El equipo
La gestión de equipos
Velocidad equipo VS Velocidad TIC 10

11. El equipo
La gestión de equipos
Velocidad equipo VS Velocidad TIC 11

12. El equipo
KDE
Planet
La gestión de equipos
Team
¿Cómo ser equipo válido y competente? 12

13. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
13

14. Características de un equipo
La gestión de equipos
Tener Organización 14

15. Características de un equipo
La gestión de equipos
Marcar un camino 15

16. Características de un equipo
La gestión de equipos
Reforzar el camino 16

17. Características de un equipo
La gestión de equipos
Cubrir el camino 17

18. Características de un equipo
La gestión de equipos
Permitir la libertad 18

19. Características de un equipo
La gestión de equipos
Promover la distensión 19

20. Características de un equipo
La gestión de equipos
Asumir riesgo 20

21. Características de un equipo
La gestión de equipos
Ser capaz de aprender 21

22. Características de un equipo
La gestión de equipos
Tener visión de su alcance 22

23. Características de un equipo
La gestión de equipos
Permitir la colaboración 23

24. Características de un equipo
La gestión de equipos
Animar la curiosidad 24

25. Características de un equipo
La gestión de equipos
Ser creativo 25

26. Características de un equipo
La gestión de equipos
Crear y mantener la ilusión 26

27. Características de un equipo
La gestión de equipos
Ser coherente 27

28. Características de un equipo
La gestión de equipos
Mantener la confianza 28

29. Características de un equipo
La gestión de equipos
Ser eficiente y eficaz 29

30. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
30

31. Selección de miembros
La gestión de equipos
Habilidades comunicativas 31

32. Selección de miembros
La gestión de equipos
Habilidades sociales 32

33. Selección de miembros
La gestión de equipos
Habilidades profesionales 33

34. Selección de miembros
La gestión de equipos
Habilidades directivas 34

35. Selección de miembros
→ Capaces de establecer relaciones satisfactorias entre sí
→ Ser leales consigo mismo y los demás
→ Tener espíritu de autocrítica y crítica constructiva
La gestión de equipos
→ Tener sentido de responsabilidad
→ Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y
tenacidad
→ Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación
35

36. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
36

37. Roles
La gestión de equipos
Equilibrio entre miembros 37

38. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
Juniors o nóveles
Expertos
38

39. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
Juniors o nóveles
Expertos
39

40. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
DIVERSIDAD
Juniors o nóveles
Y
Expertos
RIQUEZA
40

41. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Punto de partida 41

42. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Interelacionarnos y conocernos 42

43. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Estar conectados: COMUNICACIÓN 43

44. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Observar y escuchar 44

45. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Optimizar el tiempo 45

46. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
La motivación humana: jerarquía de 46
necesidades humanas de Maslow

47. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Tuckman
La gestión de equipos
47
Video 1: https://www.youtube.com/watch?v=T_gptRmpFyk

48. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Drexler/Sibbet
La gestión de equipos
48

49. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Connect:
Commit to relationship
Narrow to one issue
Explain and echo
Change one behavior each
La gestión de equipos
Track it
Modelo Hackman:
49

50. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
50

51. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Houston, ¡tenemos un problema! 51

52. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
No esperes el tsunami, 52
Afronta el problema cuanto antes

53. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Analizar y evaluar el origen del conflicto 53
¿Qué es lo que no encaja?

54. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Estudiar alternativas de solución 54

55. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Saber tomar las riendas del control 55

56. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Huir de los círculos viciosos 56

57. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Mantener la calma 57

58. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Corregir frustaciones 58

59. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Buscar soluciones al conflicto 59

60. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Encontrar un ámbiente idóneo 60

61. Gestión de conflictos
La gestión de equipos
Erradicar las manzanas podridas 61

62. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
62

63. Conclusiones
Promover la comunicación y el respeto
Establecer roles
Crear espacio y ambiente adecuado
La gestión de equipos
Valorar habilidades
Promover la crítica y la formación
Crear ilusión y evitar stress
Promover la crítica y la formación
Anticiparse a los conflictos
Tener un objetivo
Conocer los límites 63

64. Gracias
La gestión de equipos
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
carlos@salumedia.com
carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es
@redeskako
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