Si creéis que la tecnología es complicada, probad a llevar personas. En serio! Hay cantidades ingentes de material (libros, videos, cursos, etc.) disponibles para aprender el nuevo framework de turno, sin embargo, a lo que liderar equipos técnicos se refiere, la lista es bastante más corta. Es fácil practicar en casa con una máquina virtual o un container, pero es más difícil convencer a tu hija de 6 años que se comporte como ese miembro de tu equipo que se queja por todo, es caprichoso, no comparte con los compañeros y no sabe pedir ayuda cuando se queda atascado… un momento! Jejeje! En esta charla, vamos a repasar bibliografía de referencia, técnicas y trucos para liderar equipos, cómo relacionarte con tu CEO, algunas tendencias del mercado que podéis aprovechar y muchas cosas más que espero os sirvan de ayuda.

1. Primeros Pasos…
Liderando Equipos Técnicos
Carlos @Buenosvinos
Techne 2018

2. Carlos @Buenosvinos
VP of Technology en XING
Former CTO Atrápalo
Former CTO Emagister
Ayudo a empresas como…
PlanetaHuerto, Freepik,
PCComponentes, LowPost, etc.
2

3. 3

4. ¡Felicidades!
¡Estáis Contratados!
4

5. ¡Calma! El mundo start-up está lleno
de incertidumbre. Como mejor
herramienta, adaptabilidad y
experimentación

6. La tecnología es un medio para un
fin, no un fin en sí mismo.

7. 7
Process Dynamics, Modeling, and Control by Babatunde A. Ogunnaike
https://www.amazon.com/Process-Dynamics-Modeling-Babatunde-Ogunnaike/dp/0195091191

8. 8
PDCA by Dr. Edwards Deming
https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming

9. Aterrizaje/Onboarding
9

10. 10
Moleskine Weekly Planner
https://www.amazon.es/Moleskine-DSB18WN2Y19-Libreta-semanal-bolsillo/dp/B076BJF6Z8

11. Conocer de manos del CEO en qué
fase se encuentra nuestra empresa
para adaptar nuestro
estilo como CTO

12. 12
3X Model by Kent Beck
https://ideas.riverglide.com/3x-explore-expand-extract-b9aad6402a5a

13. Juego de Expectativas: ¿qué esperas
de mí como CTO? ¿qué espero yo de ti
como X?

14. Entrevístate con cada uno de tu
equipo, conócelos profesional y
personalmente. Juega a las
expectativas

15. Juega a las Expectativas con tu CEO y
otros miembros del C-Team, ¿qué
esperas de mí como CTO? ¿qué
espero de ti como CXO?

16. Juega a las Expectativas con tus
stakeholders: Gente de Producto,
VD/UX, Marketing, SAC, etc.

17. Elaborando Hipótesis
(PDCA)
17

18. ¡Cállate y escucha! No saques
conclusiones prematuras.

19. Observa, escucha, huele, toca y
saborea. No intervengas todavía. El
objetivo es aprender (deploys, retros,
standups, bug fixing, etc.)

20. 20
Problem Space vs. Solution Space

21. 21
5-Whys Technique
https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_5W.htm

22. La técnica de los 5-Whys nos ayuda a
encontrar la ráiz de los problemas y
el porqué de cierto proceso

23. Haciendo Experimentos
(PDCA)
23

24. Juego de la Divergencia: dado un
problema, pensar en mínimo 3
posibles soluciones
disjuntas entre sí

25. Por cada posible solución, acompaña
una análisis de trade-offs
(pros/cons) y tu solución
recomendada

26. Gestión del Cambio
26

27. 27
ADKAR Model
https://www.tpsoc.eu/the-prosci-methodology/prosci-adkar-model/

28. 28
Adoption Lifecycle Model
https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_adoption_life_cycle

29. Si el coste del rollback de un cambio
es bajo, ¿de qué tienes miedo?

30. 30
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
https://www.amazon.es/Management-3-0-Developers-Developing-Addison-Wesley/dp/0321712471/

31. Estados de implantación del Cambio:
1. Experimento
2. Prueba piloto
3. Guideline general
4. Policy

32. Trucos de Carlos:
- Roadmap Técnico
- Formación Semanal

33. La Ley del Entrenador Personal:
Muchos cambios de golpe…
Ahogados, no rotos!

34. Pulso del Equipo
(PDCA)
34

35. Haz 1:1 efectivos y regulares (cada
dos semanas) con cada miembro que
te reporte directamente.

36. 36

37. Weekly Sync con los POs/Negocio:
¿todo bien con el equipo? ¿qué puedo
hacer por vosotros? ¿estáis felices?

38. Weekly Sync con Team Leads:
asegurar la ejecución y formarlos
para que sean futuros CTOs

39. Revisión semanal de KPIs (%
cobertura de test, número de bugs,
uptime, performance, etc.),
experimentos en curso, etc.

40. 40

41. Hiring
41

42. Ficha por Actitud,
Paga por Aptitud.

43. Diversifica la estrategia de hiring:
seniority, geografía, tecnología de
origen, salario, etc.

44. Sólo gente mejor que yo, sólo mega
seniors con mucha experiencia, sólo
gente de Barcelona, … !

45. ¿Cuál es el coste de oportunidad de
no tener la funcionalidad o el
proyecto X?

46. Extreme Programming (XP)
y Scrum
46

47. 47

48. 48

49. Hablad con otros CTOs,
intercambiar ideas,
experiencias, etc.
49

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51. Conclusiones
1. Adaptabilidad y Experimentación como estrategia general
2. Juego de Expectativas con Equipo, Clientes y C-Level
3. Elaborar Hipótesis (Problem/Solution Spaces, 5-Whys)
4. Change Management (PDCA, ADKAR, Adoption LifeCycle)
5. 1:1s regulares y syncs: una con Team Leads y otra POs
6. Diversificar en el Hiring
7. XP y Scrum como estilos
51

52. ¡Gracias!

53. Bonus
53

54. Como CTO, tu equipo número #1, no
es el técnico, es el C-Team. Las
decisiones que tomas, son por
el bien de la compañía
entera

55. 55