La visone d'insieme della tua azienda

1. AVETE IN MANO IL
VOLANTE DELL’ AZIENDA ?
– 1 – L’IMPORTANZA DI UN CONTROLLO DI GESTIONE

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ALCUNE SEMPLICI DOMANDE PER CAPIRE
SE AVETE VERAMENTE IN MANO IL
VOLANTE DELLA VOSTRA AZIENDA:
AVETE IN MANO IL VOLANTE DELL’ AZIENDA ?
– 1 – L’IMPORTANZA DI UN CONTROLLO DI GESTIONE

3. La V/s azienda mostra un certo risultato (utile o perdita):
Ci sono delle aree che incidono più delle altre su questo risultato?
Ci sono dei settori di attività o dei canali di vendita o delle famiglie di prodotti in perdita/utile ?
Quanto costa unitariamente il mio prodotto?
Quale è la produttività di ciascun dipendente ?
Quale margine unitario realizzo dalla vendita dei prodotti?
Come variano i costi ed i margini al variare del mix e della quantità di produzione?
Cosa potrebbe accadere con un calo / aumento del fatturato del 10% ?
Cosa potrebbe accadere con un mancato incasso di 50 / 100 mila € ?
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– 1 – L’IMPORTANZA DI UN CONTROLLO DI GESTIONE

4. I Sistemi di Controllo di Gestione rappresentano, a vari
livelli ed in modo diverso per ciascun tipo di azienda,
degli strumenti per rispondere a tali domande, tipiche
di chi ha la responsabilità gestionale di un’impresa,
partendo dall’approfondimento dei dati aziendali.
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5. Il Controllo di Gestione quindi non fornisce di per sé
soluzioni sempre valide per tutti ma misura ed
evidenzia dati e parametri dell’azienda aiutando il
Management ad assumere le decisioni importanti,
in particolare:
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6.  Determina il Costo di Produzione dei beni e servizi fornendo
importanti informazioni per la fissazione dei prezzi e la previsione
dei margini
 Evidenzia le aree di attività che necessitano di particolare
attenzione o interventi
 Aiuta il corretto utilizzo delle risorse aziendali
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7.  Permette l’analisi degli scostamenti fra consuntivi di periodi
diversi, previsioni e consuntivi e tra performance aziendali e della
concorrenza.
 Permette di analizzare e valutare l’impatto finanziario e in termini
di utile delle decisioni da prendere
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8.  Fornisce una misura delle performance interne all’azienda,
mettendo in evidenza meriti e responsabilità dei vari settori /
reparti
 Fornisce le informazioni per commisurare le retribuzioni ai
risultati
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9. IL PRIMO PASSO per gestire CORRETTAMENTE UN’AZIENDA SARA’ QUELLO
DI CONOSCERLA DETTAGLIATAMENTE PER CAPIRE QUALE SIA
IL VOLANTE + ADATTO
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IL SECONDO PASSO
avere ben presente l’andamento
dei costi unitari delle linee di prodotto
dei prezzi medi di vendita
valutare attentamente l’efficienza di ogni reparto
COME FARE ? (segue – 2 –)
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11. QUANTA FINANZA SRL
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