2011 green and sustainability

Green, Sustainability & Co.
Maggio 2011

07/07/2011 1 giorgio.cannizzaro@hotmail.com

Indice dei contenuti

Scenario
Sustainability? The Companies point of view
Alcune riflessioni sulla Sostenibilità
Sustainability in the business world
The sustainable future key findings
Sustainability in the Industry Segments
The top three benefits of sustainability
Managing for Sustainability

Progettualità
Sustainability: following the leader
The new rules Check list
Un paradigma di riferimento: la piramide verde
Le fasi di un progetto di sviluppo della sostenibilità in azienda
L’analisi di sostenibilità

Un Pioniere in Italia
LifeGate: People, Planet, Profit


SCENARIO


Sustainability? The Companies point of view
MIT Sloan Management Review


Alcune riflessioni sulla Sostenibilità
GFK Eurisko – Social Trends – Remo Lucchi

……
Quando si sviluppa una proposta di sostenibilità - è d’obbligo tenere conto dei pilastri: le proposte
di prodotto e/o di logiche di consumo non li potranno tradire. Anzi, possibilmente, all’interno di un
sistema territoriale, li dovranno esaltare.

Parliamo di:

Sostenibilità ambientale - non solo la capacità di preservare nel tempo le tre funzioni dell’ambiente
di fornitore di risorse, di ricettore di rifiuti e di fonte diretta di utilità. Ma anche la capacità di
valorizzare l’ambiente in quanto “elemento distintivo” del territorio.

Sostenibilità economica - cioè la capacità di produrre e mantenere all’interno del territorio il
massimo del valore aggiunto combinando efficacemente le risorse, al fine di valorizzare la specificità
dei prodotti e dei servizi territoriali

Sostenibilità sociale - cioè la capacità di garantire condizioni di benessere umano - sicurezza,
salute, istruzione - equamente distribuite per tutti i segmenti di una popolazione convivente

Sostenibilità culturale - la diversità culturale è necessaria per l’umanità quanto la biodiversità per la
natura; la diversità culturale è una delle radici dello sviluppo inteso non solo come crescita
economica, ma anche come un mezzo per condurre una esistenza più soddisfacente sul piano
intellettuale, emozionale, morale e spirituale.


Sustainability in the business world


The sustainable future key findings
© The Economist Intelligence Unit Limited 2011

1. Sustainability is spreading from developed to developing markets.
Globally 78% of respondents say that sustainability will be important for their firms in the coming three years, while in
developing economies, the figure is 85%. Emerging market firms see sustainability-oriented ESG practices as a
chance to bolster relations with customers and investors in developed economies.

2. Customers are the strongest influence on firms’ sustainability objectives.
Fifty-four per cent of executives say customers have the strongest influence on their ESG policies— more than any
other stakeholder. Experts caution that consumers are fickle. However, the influence of regulators and investors
appears to be growing.

3. Short-term financial pressures are an obstacle to sustainability.
Forty-four per cent of executives say immediate financial goals are an obstacle to sustainability. Many Promoting
growth through sustainability managers fail to see the opportunities: only 14% of managers see a link between
sustainability and short-term profit, even though some ESG initiatives pay off in under a year.

4. Sustainability reporting is not widespread—but is growing fast in emerging markets.
Despite firms increasingly embedding ESG principles into strategy, only 18% publish ESG targets and performance
yearly. In developing economies, 45% of companies that do not currently publish ESG information say they plan to
launch sustainability reporting in the coming two years, versus 19% in developed countries.

5. Senior executives are divided on the benefits of integrated reporting.
Among large firms, 35% report ESG information annually, yet only 18% publish an integrated report. Some business
leaders see the web as an opportunity to target individual stakeholder groups with specific information.

6. Companies have an ad hoc approach to including sustainability in risk management.
Just 22% of executives say sustainability is a fundamental part of their risk management programmes; 35% have
more of an ad hoc approach. Yet, only 22% of respondents expect to begin including sustainability in their risk
management in the future.

7. The relationship between ESG and long-term financial performance is becoming clearer.
Fully 76% of executives agree that sustainability is a pre-requisite for long-term growth. Mainstream investors are
paying closer attention to corporate sustainability. Poor performance in ESG practices may restrict companies’
access to capital.


Sustainability in the Industry Segments


The top three benefits of sustainability


Economist Intelligence Unit – Sponsored by ENEL 2010


PROGETTUALITA’


Sustainability: following the leader

1. Move early even if information is incomplete
2. Balance Borad, Long term visionwith projects offering concrete near-term wins
3. Drive sustainability top-down and bottom-up
4. Aggressively de-silo sustainability – integrating it trhough company operations
5. Measure everything (and if way of measuring something don’t exist start inventing
them)
6. Value intangible benefits seriously
7. Try to be authentic and transparent – internally and externally


The new rules Check list
Jacquelyn Ottman – The New Rules of green Marketing


Un paradigma di riferimento: la piramide verde
L’approccio SCS consulting


Le fasi di un pjt di sviluppo della sostenibilità in azienda
R. Nidumolu, C. K. Prahalad, M. R. Rangaswamii


La valutazione della sostenibilità d’impresa – 1/3
(Mark Up)

Non esiste una definizione univoca di sostenibilità ma la più generalizzabile afferma che: “La
sostenibilità è la caratteristica di un processo o di uno stato che può essere mantenuto ad un certo
livello indefinitamente.” (fonte: Wikipedia e altre).

È sostanzialmente impossibile estrapolare un valore di sostenibilità di un'impresa in termini assoluti in
quanto la correlazione con l'ambiente è inscindibile e mutamente interferente. Per questo motivo
sarebbe forse più ragionevole misurare l'inverso della sostenibilità, ovvero un coefficiente di impatto
ambientale che tende a zero solo per attività e/o processi totalmente integrati nella catena biologica
del pianeta e in piena armonia.

La metodologia messa a punto da MARK UP per valutare il livello di sostenibilità di un'impresa
prende in considerazione 3 ambiti d'azione più uno (variabile in funzione del tipo di impresa). Ogni
ambito prevede delle voci che sono misurate in modo binario (zero assente, uno presente) più un
bonus di punteggio nel caso di eccellenza. Ogni ambito definisce un area di azione.

Per ogni ambito è calcolato un risultato percentuale sul massimo teorico previsto dalla tabella di
riscontro. I quattro valori tracciano un grafico radar con assi in bisettrice (per facilità di lettura).
Maggiore è l'area, maggiore è il livello di sostenibilità. Aree disomogenee indicano uno squilibrio
dell'impresa verso il tema della sostenibilità.

Limiti del metodo
I valori ricavati si basano esclusivamente sul dichiarato dell'impresa e non è effettuata nessuna
verifica.
Il raffronto tra imprese è approssimativo in quanto la valutazione delle voci è binaria e quindi solo
qualitativa
Il metodo può acquisire nel tempo ulteriori voci di valutazione, limitando maggiormente le possibilità
di raffronto.


(Mark Up)


UN PIONIERE IN ITALIA


Ecopartners: l’approccio

LifeGate è il partner ideale per imprese ed enti che vogliono allinearsi al forte "eco-trend" in atto
attraverso lo sviluppo di azioni concrete e progetti di posizionamento.
Azioni concrete di sviluppo sostenibile mediante l’implementazione di servizi e progetti eco-
sostenibili (Impatto Zero®, Energia Rinnovabile, Engineering)
Progetti di posizionamento e di eco-comunicazione integrata, anche attraverso il proprio media
network (LifeGate Radio, LifeGate Magazine, LifeGate Web, You Impact).
LifeGate offre servizi di consulenza per supportare a 360° le organizzazioni in percorsi ad hoc di
sviluppo sostenibile.

La strategia
La strategia improntata allo sviluppo sostenibile presuppone che le organizzazioni integrino
aspetti sociali e ambientali nei loro processi operativi e nelle interazioni con i propri stakeholders
(azionisti, dipendenti, fornitori, clienti, ambiente, collettività) preservando e migliorando la
competitività e la reputazione dell'organizzazione stessa.
Questa strategia di crescita implica l'adozione di un nuovo modo di fare impresa - un approccio
People, Planet, Profit - e conseguentemente una nuova comunicazione d'impresa.
E' una concreta opportunità di differenziazione strategica e di valorizzazione di lungo periodo,
che apporta innovazione, riduzione dei rischi e migliori performance finanziarie.

I percorsi di ecosostenibilità
Un percorso di sviluppo sostenibile prevede, come da immagine, l'adozione di un range di iniziative
interne che determinino l’applicazione di criteri di razionalizzazione e un utilizzo sostenibile delle
risorse, la sensibilizzazione e l’adeguamento di processi e della struttura organizzativa a supporto;
quindi l’avvio di iniziative esterne di marketing e comunicazione, sia istituzionale sia di prodotto,
coerenti con il posizionamento raggiunto.


Ecopartners: l’approccio


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