WISE Module 1 Norwegian

This programme has been funded with
support from the European Commission
START UP IN STEM
MODUL 1
Hvordan tenner du din Teknologi
Entreprenørskap Gnist!

Ambisjon er ikke begrenset til kjønnSEKSJON 1
La oss være ærlige: Til nå har det vært et stort
kjønnsforskjell mellom antall oppstart, spesielt
i teknologibransjen.
Men nå er det en tid for endring.
Denne modulen handlar
om inspirasjon og vill tenne din
STEM Entreprenørskaps- Gnist!
Modulen introduserer noen av
de siste STEM entrepre-
nørskapstrender og muligheter.
Se på inspirerende kvinner som
leder utviklingen i STEM-
entreprenørskap.
Finn ut hvordan du kan
overvinne din frykt for
oppstartssvikt og
hvordan kunnskap og råd er
nøkkelen til å unngå feil.
SEKSJON 2
SEKSJON 3
Entreprenørskap og du
En innovators reise fra idé til marked kan
være utfordrende og komplisert - men også
givende.
Reduser risikoen for
oppstartssvikt
Frykt for fiasko er en barriere for
entreprenør-skap og er enda mer utbredt for
kvinner i STEM

Women Entrepreneurs in STEM | www.stementrepreneurs.eu
SEKSJON 1:
Ambisjon er ikke
begrenset til kjønn

I hele Europa har vi sett en overspenning av tiltak for
å prioritere STEM-utdanning i skolene. Mens innføring
og oppmuntring av forståelsen av STEM-prinsipper er
avgjørende for unge studenter (ofte rettet mot
kvinner), er disse prinsippene like viktige for de som
ønsker å bygge egne virksomheter en dag.
Å bli en gründer involverer uunngåelig forretnings-,
markedsførings- og økonomikompetanse.
Men mange innser ikke verdien som STEM ferdigheter
kan også bidra til å drive et selskap.
Det er klart at nysgjerrighet, kreativitet og innovasjon
fører til en dypere utforskning av entreprenørskap.

Entreprenører er livsnerven i enhver ekspansiv økonomi, genererer
arbeidsplasser, introduserer nye produkter og tjenester, og skaper
arbeidsplasser for oss selv og andre.
Entreprenørskap er raskt voksende som en transformerende megatrend
av det 21. århundre gjennom sin evne til å omforme økonomier og
næringer over hele verden.
Nå er det en flott tid å starte. Hvorfor ?
 Økning i støttemiljøer for entreprenørskap
 Nye tilnærminger til finansiering av entreprenørskap
 Kraftig økning av kvinnelige entreprenører- ynge / eldre /
innvandrere / ALLE!
 Økning i nye entreprenørskapsmodeller - sosialt entreprenørskap,
frugalinnovasjon

Velkommen til begynnelsen av din STEM Entreprenør reise!
 Er du klar til å starte din STEM oppstartstur?
 Har du et sterkt forretningsforslag og en enda sterkere
løsning?
 Hvordan kan du sørge for at du skal lykkes?
 Hva har andre kvinnelige gründere gjort i ulike situasjoner
og STEM-felt?
 Hvordan vet du at du har det som trengs for å være
en vellykket gründer?
 Hvordan kan du overvinne utfordringer som kjønnsforskjell?
 Er du i tvil?

Ambisjon er ikke begrenset til kjønn
Kvinner blir bedriftseiere ved å øke hastigheten - men det er fortsatt
en vei å gå. Kvinneledende bedrifter i dag utgjør bare 30 prosent av
selskapene rundt om i verden. Men kvinner er oppe - globalt, fra 2015
til 2016, økte antalet kvinner ledde bedrifter med dobbelt så høyt
antal som deres mannlige kollegers. *.
Kvinner starter STEM-bedrifter over spekteret av mikro til høy vekst -
fra å støtte livet til å skape rikdom. Det er kjent at oppfatninger av
muligheter og evner sterkt knytter til gründeraktivitet - det vil si hvis
du tror at du vil lykkes og vil bli støttet, er du mer sannsynlig å prøve!
Vårt kurs har til formål å positivt påvirke din oppfatning av
entreprenørskap og hvordan du kan få den støtten du trenger for å
lykkes.
* https://www.huffingtonpost.com/entry/women-entrepreneurs-are-driving-economic-growth_us_59f7c3dce4b04494283378f3

Nå er det en god tid å starte i STEM
Enterprise Ireland CEO ønsker at kvinnelige gründere
får 50% av finansieringen
Irland leder feltet for finansiering av kvinneledende
teknologibedrifter. Internasjonalt er finansieringsnivået
for kvinner ledede selskaper typisk 6% eller lavere.
Enterprise Irland spenner denne trenden, med 35% av
alle høypotensielle oppstart (HPOs) støttet i 2017 som
kvinner ledet. For konsernsjef i Enterprise Ireland, Julie
Sinnamon, er 35% fortsatt ikke god nok.
Source: Enterprise Ireland Women Founders Startup Showcase
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

”
“Dette er ikke et irsk problem,
det er et globalt problem.
Bare 8% av teknologiske
gründere globalt er kvinner, så
det er et stort problem.
JULIE SINNAMON
Konsernsjef Enterprise Ireland

Start og voksende bedrifter er et sentralt fokus for Enterprise Ireland's Female
Entreprenørskapsprogrammer som inkluderer et dedikert konkurransedyktig startfond
å oppmuntre flere kvinner til å starte en bedrift. 61 nye kvinnelige ledere
oppstart ble støttet av Enterprise Ireland i 2015 - opp fra 43 i 2014.
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

”
“Enterprise Irland har Grupper
som Går for Vekst, som jeg finner
svært hjelpsomme
CIARA CAROLAN
Director, ADN Materials

Outbox Incubator House, EU
Startet i 2015, oppfordres kvinner til å blomstre og utvikle sine
ideer, omgitt av støtte fra andre kvinner.
Jenter får muligheter til:
 Gratis, “bare kvinner” plass, laget for unge kvinner som ønsker å
bli entreprenører i STEM-sektoren
 Støtte, verktøy og muligheter til å lage egne oppstart
 Sjansen til å gjøre pitch for investering til et publikum av
internasjonale investorer, venner og familie

Startups inkluderer:
• Hollerr, den bærbare teknologien og mobilappen som registrerer
hendelser av gate trakassering og geo-tags for enklere påtale
• Free Feet, en laser enhet festet til siden av en sko, designet for å
bidra til å redusere gangfrysing for Parkinsons pasienter

Source Meet the Next Generation of STEM Entrepreneurs
https://outboxjourney.com/incubator/
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

5 STADIER AV NÆRINGSUTVIKLING
Før du blir nedsenket i Oppstart i STEM-prosessen,
er det nyttig å kort gjennomgå alle stadier av
utviklingen av en bedrift for å gi deg et fullstendig
perspektiv på reisen fremover og fremheve
nøkkelfaktorene som oppstår i prosessen:
Fase 1: Frø og utvikling
Fase 2: Oppstart
Fase 3: Vekst og etablering
Fase 4: Utvidelse
Fase 5: Stabilitet, modenhet og mulig salg

Dette er helt begynnelsen av forretningslivets livssyklus, når
oppstart er bare en forretningsidé, og du prøver å avgjøre om du
bør ta sjansen.
På dette stadiet samler du så mye informasjon som mulig for å
prøve å vurdere hvor levedyktig oppstarten din sannsynligvis vil
være. Du bør skaffe råd og mening om potensialet i
forretningsidéen din fra så mange kilder som mulig: kollegaer,
forretningsforbindelser eller noen bransjespesialister du har tilgang
til. Til syvende og sist vil suksessen til virksomheten din komme ned
til mange faktorer - inkludert dine egne evner, interesse av
markedet, og selvfølgelig, din tilgang til finansiering for å starte
denne nye virksomheten.
Se Modul 2: Forskning
Source: https://www.entrepreneur.com/article/271290

Feil før starten
Mangel på forskning/ Klare mål / Ledererfaring
42% av oppstartene mislykkes fordi det mangler et
markedssbehov for deres produkt.
Markedsundersøkelser, etablering av klare mål og
planer er avgjørende for virksomheten suksess før du
starter. Første gang entreprenører ofte ikke kjenner
dette eller forstår de viktige ferdighetene som kreves
for å drive en bedrift, og som følge mislykkes deres
virksomheter ganske tidlig.
Løsning:
Utvikle en grundig forretningsplan (se kursressurser for
mal), lær dig forretningsplanleggingskunnskaper
(Modul 2), ta råd fra lokale støtteorganisasjoner
(Modul 3).

Utålmodighet
En gründer er ofte så begeistret for et nytt produkt
eller en ide at de gjør mindre eller kostbare feil
som noen ganger får virksomheten til å mislykkes.
Utålmodighet kan også føre bedriftseiere til å
forsøke å oppnå for mye for tidlig, eller de forventer
å få resultater langt raskere enn det er mulig
Løsning:
Ikke gjør noe uten å tenke det gjennom først!
Unnlater du å planlegge, vær forberedt på å
mislykkes! Følg forretningsplanen din og konsulter
med verdifulle mentorer / nøkkelpersoner på alle
kritiske beslutninger. Vi vil oppfordre deg til å
oppsøke en kvinnelig entreprenør bland STEM
mentorer.
Feil før starten

Feil før starten
Dårlig kostnadskontroll / mangel på finansiering /
Utilstrekkelig finansiell planlegging
Dårlig kostnadskontroll er et kritisk problem i alle
oppstartsfaser av virksomheten, men er spesielt
skadelig i de tidlige stadiene, når entreprenøren har
en tendens til å bruke alle sine oppstarts-
kapitalpenger før lønnsomhet oppnås. Grunnen til
at bedrifter feiler, er mangel på tilstrekkelig kapital
den nest vanligste årsaken til 29% av alle feilene.

Fase 2: Oppstart
Oppstartsfasen av din nye virksomhet kommer når
du har grundig undersøkt og testet forretningsidéen
din og er fornøyd med at den er klar til å gå.
Dette antas å være den mest risikable scenen i hele
livssyklusen. Faktisk er det antatt at feil gjort på
dette stadiet påvirker selskapet årene nedover
linjen, og er hovedårsaken til at 25% av oppstartene
ikke når sin femte bursdag!
Forretninger som lykkes gjennom dette stadiet er de
som er smidige og vedvarende. Mye av din tid i
dette stadiet vil bli brukt til å tilpasse dine produkter
eller tjenester basert på den første
tilbakemeldingen til dine første kunder.
Source: https://www.entrepreneur.com/article/271290

Fase 2: Feil ved starten
Priser
Når entreprenører prøver å belaste for mye for
å tjene mye penger på kort tid, er feil ikke langt bak.
Behovet for en rask fortjeneste kan skyldes dårlig
kostnadskontroll, spesielt i de tidlige stadiene, når
entreprenøren ofte bruker alle sine oppstartskapital-
penger før lønnsomhet oppnås.
Løsning:
Følg våre priser for profittveiledning (se kursressurser
for vår nedlastbare mal)

Fase 2: Feil ved starten
Dårlig produktkvalitet
Dette gjør det vanskelig å selge og vanskelig å få gjenta virksomheten.
Kvalitet har en direkte betydning for kundetilfredsheten. Hvis et
selskap produserer et kvalitetsprodukt, vil tilfredse kunder rangere
dette firmaet høyere i undersøkelser enn selskaper som ikke leverer
kvalitetsprodukter eller tjenester.
I tillegg er misfornøyde kunder mer vokale i deres kritikk av
et selskap med kvalitetsproblemer
Løsning:
Få tidlig tilbakemelding på dine produkter / tjenester og vær
forberedt på å finjustere dem basert på den første tilbakemeldingen
til dine første kunder.

oHvis du er på dette stadiet, bør din virksomhet
nå generere en konsistent inntektskilde og du
må få nye kunder.
oKontantstrømmen bør begynne å øke etter
hvert som tilbakevendende inntekter bidrar til å
dekke løpende utgifter, og du bør glede deg til å
se fortjenesten din sakte og jevnt.
oDen største utfordringen for entreprenører i
dette stadiet er å dele tid mellom et helt ny
gruppe av krav som krever oppmerksomhet:
- Administrere økende inntekter
- Tilbringe tid med nye kunder
- Håndtere konkurransen
- Ta imot en voksende arbeidsstyrke

Feil ved denne fasen
Tap av salgsmoment
Økende salg skjer bare når du får kunder, og
fortjeneste skjer bare når du har salg, men de
starter med kundene som hovedutgangspunkt.
De fleste bedriftseiere blir forelsket i deres produkt
eller tjeneste når de skal fokusere på kunden og
deres behov og ønsker.
Løsning:
Endre salgsstrategien din, hvis du gjør ting på
samme måte som alle andre i din bransje gjør,
kommer du ikke til å gjøre forskjell!
Source: http://moenawaz.com/posts/single-biggest-cause-of-business-failure-lack-of-sales/#sthash.m46CGXRL.dpuf

Fase 3: Vekst of etablering
Ansette de feilaktige mennesker
Å ansette smarte mennesker med komplementære ferdigheter er
nødvendig for å få mest mulig ut av bedriftens potensial i denne
fasen, og derfor vil en god grunnlegger bruke mye tid direkte
involvert i rekrutteringsprosessen. Det er viktig at du begynner å
komme inn i rollen som leder av selskapet i dette stadiet.
Løsning:
Pass på at du ansetter de riktige personene, se Richard Bransons
beste tips som følger.
Source: http://moenawaz.com/posts/single-biggest-cause-of-business-failure-lack-of-sales/#sthash.m46CGXRL.dpuf

Ansette smarte mennesker……
Richard Branson er kjent for å tilby ekspertråd til gründere.
Når det kommer til å ansette de riktige menneskene, har han noen
virkelig gode og praktiske tips ....
http://www.businessinsider.com/richard-branson-advice-for-entrepreneurs-2016-11?IR=T
https://www.linkedin.com/pulse/how-i-hire-you-cant-fake-personality-passion-purpose-richard-branson

”
“ Sett til side egoet ditt og ansett
folk som er bedre enn du er
i enkelte områder. Vurder hvor bedriften din
kunne forbedre, og oppsøke kvaliteter hos
folk som vil hjelpe deg med å gjøre disse
forbedringene. Tenk på tre ting -
Personlighet, lidenskap og hensikt, disse
tingene kan ikke bli fakket eller lært Passion
og hensikt vil holde folk fokusert på jobben
ved hånden, og til slutt skille den vellykkede
fra mislykket.
Richard Branson

Fase 4: Utvidelse
Feil ved denna fasen
Forutsettelsen av at du enkelt kan kopiere suksess andre steder
Husk at selv om du har en vellykket forretningsmodell bak deg,
er det ingen garanti for at det vil fungere andre steder i andre
markeder, eller at nye tilbud vil resultere i samme suksess.
Løsning:
Din oppgave er faktisk å ta på deg nye utfordringer, mens du må se
til å utvide din bedrift hele tiden, samtidig som du måler din risiko
og gjør ditt beste for å sikre selskapet for alle muligheter.

Fase 4: Utvidelse
Utvidelse for tidlig
Bedriftenes kirkegård er fylt av organisasjoner som utvidet for fort
og mislyktes. Ja, vekst er en god ting. Men høy vekst kan enkelt
overvelde en liten bedrift og sette den i fare for å falle.
Løsning:
Se på ressursene dine, vær realistisk om innsatsen og kostnadene
og potensiell avkastning, og hold alltid en ekspert på hvordan
ekspansjon kan påvirke den nåværende kvaliteten på tjenesten du
leverer til eksisterende kunder.

Fase 5: Stabilitet, modenhet
og mulig salg
Etter å ha navngitt ekspansjonsfasen av
forretningslivssyklusen, bør bedriften nå se stabil
fortjeneste fra år til år. Mens noen selskaper
fortsetter å vokse topplinjen i et anstendig tempo,
kjemper andre for å nyte høye vekstnivåer. Det kan
sies at entreprenører her står overfor to valg: press
for videre utvidelse, eller gå ut av virksomheten.
Dette kan være et delvis eller fullt salg, og
selvfølgelig avhengig av bedriftstypen, kan
forhandlingen være en helt ny reise i seg selv.

SEKSJON 2:
Entreprenørskap og du

Visste du at hovedtrekkene til
entreprenørskap er grunnlagt i STEM?
Utøvere av STEM er alle i det vesentlige prøver å
gjøre en ting: står overfor et problem som er både
utfordrende å forstå og løse. For å starte et forsøk må
en forsker først opprette en hypotese. Husk ideer er
livsnerven i virksomheten din. STEM grunnleggere
genererer mange ideer og er gode til å komme opp
med løsninger på problemer. Imidlertid er en ide ikke
en forretningsmulighet.
Prosessen med forretningsplanlegging lar deg
dissekere ideen din. Det hjelper faktisk å utvikle en
ide til en mulighet. Det tvinger deg til å spørre og
svare på harde spørsmål og utforske dine valg.

Ja, å bli en gründer involverer forretnings-,
markedsførings- og økonomikompetanse.
Men mange innser ikke verdien som STEM-
ferdigheter bidrar til å drive et selskap.
Mangel på entreprenørskap bør ikke avskrekke
deg fra din lidenskap. Disse ferdighetene er
ekstremt oppnåelige og kan læres.
I denne delen, vi
 Lær hva en forretningsplan er og hvorfor er
det viktig
 Løser vanlige myter og realiteter av
forretningsplanlegging
 Lær hvorfor eksperimentering er like viktig
som planlegging
 Lær hvordan du bygger en sterk, robust
virksomhet
 Planlegg for tøff tid og kriser

Hva er forretningsplaner og
hvorfor er de viktige?
• En forretningsplan er et viktig verktøy som metodisk tenker
gjennom hele entreprenørplanleggingsprosessen.
• Mange entreprenører gjør egentlig ikke en forretningsplan med
mindre det kreves av banken eller finansieringsorganisasjonen.
Dette er en tapt mulighet.
• En riktig utarbeidet forretningsplan skal fortell en historie, gi et
argument og konservativt forutsi fremtiden.
• Forretningsplanlegging guider deg gjennom prosessen med å
sette mål, forklare mål og deretter kartlegge et dokument for
å oppnå disse målene. Det trenger ikke å være komplisert!
Source: www.entrepreneurship.org/articles/2002/05/business-planning-building-an-effective-business-model

Grunner til en forretningsplan
Ifølge statistikk,
66% av alle virksomhetsoppstart vil mislykkes i de
første fem årene *
og en svimlende 80% av småbedrifter uten
forretningsplan vil mislykkes i de første 5 årene **
* Bank of Ireland ** Paul Fagan, Action Coach

Grunner til en forretningsplan
Hvorfor oppstart av virksomheter mislykkes
i de første fem årene?
• Manglende planlegging på vegne av bedriftseiere
• Å ha en godt strukturert forretningsplan gir deg
større suksess for å overleve. Det hjelper deg å
tenke gjennom hele prosessen
• Verdien av en forretningsplan er ikke bare selve
planen, men prosessen med å skrive den.
• Å sette på papirene ressursene du trenger for å
komme i gang og hva
• Å overbevise deg selv om at det er verdt å gjøre
• Å vise andre som du har tenkt gjennom det
• Å overbevise investorer om å gi støtte
• Å gi deg mål for å sikte mot og måle deg mot

Myter og Realiteter av forretningsplanlegging - løst!
I utviklingen av en forretningsplan og en forretningsmodell må kvinner som STEM-
entreprenører være oppmerksomme på at det er en hel del myter og misoppfatninger
om prosessen ...

# 1 Myte: Forretningsplaner skrives når et
selskap trenger å skaffe kapital
VIRKELIGHET:
Selv om de fleste forretningsplaner skrives i
forbindelse med søk etter kapital, vil en velskrevet
forretningsplan tjene en rekke fordelaktige formål
for selskapet, bedriftens grunnlegger og team.
Bruk den som et styringsverktøy og veikart for vekst.
Bruk den til å måle fremdrift over tid når du oppnår
forventede mål.

# 2 Myte: Forretningsplaner skal være så
detaljerte og glatte som mulig
VIRKELIGHET:
Leseren din har ikke tid til å gjennomgå hundrevis av
sider med tekst. Planen må være kortfattet,
velskrevet og når den brukes til å søke finansiering,
bør fokusere på utlånerens eller investorens
hovedområder. Ikke rot det med irrelevant
informasjon. Selv om en forretningsplan burde
presenteres profesjonelt, kan en altfor overdådig
presentasjon ha den motsatte effekten - stoffet over
stil vinner hver gang.
Forretningsplaner som er utarbeidet i Powerpoint
kan være svært effektive - senere!

# 3 Myte: Forretningsplaner bør legge
vekt på ideer og konsepter, ikke folk
VIRKELIGHET:
Mange gründere frykter at hvis suksess for et
selskap avhenger tungt på en bestemt person,
kan det være en negativ ting.
Selv om dette er delvis sant, foretrekker investorer
å investere i et selskap som har gode mennesker.
Folk kjøper folk, men så mange forretningsplaner
er blide og unnlater å fange personligheten og
ånden til promotoren - skriv med lidenskap, den
samme lidenskapen som holder deg ute etter
entreprenørmessig suksess.

# 4 Myte: Kun grunnleggeren skal utarbeide
forretningsplanen
VIRKELIGHET:
De fleste entreprenører er dyktige i et bestemt yrke
eller område av forretningsutvikling / ledelse. Dette
betyr ikke at de nødvendigvis har muligheten til å
utarbeide en forretningsplan!
Ideelt sett bør forretningsplanen utvikles av
grunnleggeren, men hvis dette ikke skjer, bør man
søke etter eksterne mentorer og / eller kvalifiserte
eksperter. Du må ha sant eierskap til din plan og
være i stand til å forsvare og motta forutsetningene
i den.

# 5 Myte: Optimisme bør herske
over realisme
VIRKELIGHET:
Forretningsplanen skal demonstrere entusiasmen til
grunnleggerne av selskapet samt generere spenning i
leseren. Det bør imidlertid være troverdig og
nøyaktig. Hvis du blir brukt til å søke finansiering, vil
investorer ønske å vite alle selskapets styrker og
svakheter.
Tidligere feil bør takles direkte - innrømme feilen,
forklar hvorfor og hva som skal gjøres annerledes for
andre gang. Som hovedregel vil investorene føle seg
mer komfortable å investere i noen som har lært av
tidligere forretningssvikt snarere enn en person som
aldri har klart et selskap.

# 6 Myte: Forretningsplaner er bare
for oppstartsselskaper
VIRKELIGHET:
En solid forretningsplan kan være forskjellen mellom
bare en forretningsidé og en vellykket bedrift. Det lar
deg sette mål og bestemme hvordan du måler dem
realistisk. I ferd med å skape en, utvikler du en
forståelse av markedet og konkurransen som er basert
på fakta, ikke bare håp. Bedrifter i alle stadier av
utvikling trenger å forberede og oppdatere
forretningsplaner for å plotte kurset og planlegge og
spore fremdrift. Dette kan omfatte å tiltrekke seg ny
investering, hvordan du skal lansere et nytt produkt,
et nytt marked, ta ombord nye ansatte, utvide eller til
og med kontraktføre en bedrift.

Forretningsplanen forteller selskapets historie. Det her dokumentet
bidrar også til å forme og modifisere bedriftens forretningsmodell og
må derfor kunde ge svar på følgende spørsmål:
Hvem er vi? (grunnleggeren og teamet - hvis du er en eneste
entreprenør, bør denne gruppebeskrivelsen skissere kompetansen
og kompetansen til ditt eksterne rådgivende team, dvs.
regnskapsfører, mentor, markedsføring, kvalitetssikring og IT-
underleverandører osv.)
Tidligere forretningsopplevelse (Hvilke andre arbeids- eller
forretningsopplevelser, både positive og negative, har ført til dette
punktet og denne forretningsidéen?)
Hva er det du prøver å gjøre? (Oppdrag)
Hvilket problem løser du? (Raskere / bedre / enklere / billigere)
Hvorfor kan vi gjøre det mer lønnsomt?
Hvordan skal du få det gjort? (operasjoner)
MODUL 2 VIL TA DEG GJENNOM DISSE SENTRALE FORRETNINGSPLANENE

Bli inspirert av oppstart i STEM casestudier
• Gjennom denne serien av videoer lærer du hvordan forskjellige
kvinnelige STEM-entreprenører på tvers av ulike felt og
bedriftsstrukturer forfulgte deres STEM-oppstart på mange
forskjellige måter, hvorfor de valgte de løsninger de gjorde,
hvordan deres bedrifter utviklet seg, hvilke utfordringene de
møtte, hvordan de oppnådde kreativ finansiering , hvilken
suksess er det for dem og hvilke blir deres neste skritt!
• Møt den yngste selvlærde kvinnelige STEM-billionæren (hun er
bare 32 år!)
• Lær i førstehånd fra Karen Purcells erfaring, hvordan hun låste
opp sin briljanse som entreprenør i STEM-verdenen. Hun skrev
en bok om nettopp det!

Bli inspirert av oppstart i STEM casestudier
1. Video case studier av kvinnelige
STEM entreprenører
1. The Accidental Entrepreneur
2. The Multiple Start Up Owner, Author
& Supporter
3. The Introvert
4. The Co-founders
5. Uncertain but Tried Anyway
6. The Inventor & Multiple Trier
7. The Innovative Capital Raisers:
Discussion Panel
8. The Youngest Self Made Female
STEM Billionaire
2. Intervju med Karen Purcell:
Engineer, Entrepreneur &
Author of ‘Unlocking Your
Brilliance’

Funnet hennes plass i feltet
ved en tilfeldighet
Dr Anjali Jaiprakash – Medisin og
Helse Robotiks, ARC Centre of
Excellence for Robotic Vision, QUT
Anjali utvikler robotic systemer for å
støtte kirurger med knelektroskopi og
også et universalt retinal diagnostisk
system.
KLIKK
HER FOR
Å SE
FULL
VIDEO

”
“ Vi ønsker å gi kirurger
rimelige presise verktøy og
robotic systemer som de kan
bruke i operasjoner for å
forbedre deres evner
DR ANJALI JAIPRAKASH - Medical & Healthcare Robotics,
ARC Centre of Excellence for Robotic Vision, QUT

Flere oppstartseier,
forfatter og entreprenør
Dr Catherine Ball – Environmental
Engineer, Entrepreneur CEO & Co-
founder, SheFlies, & World of Drones
Congress.
Catherine jobber med prosjekter der
#Drones, #Robotics og #Tech møter
miljøvern og mer
KLIKK
HER FOR
Å SE
FULL
VIDEO

Jeg har 5 av mine egne
start-ups som for
øyeblikket fungerer. One
Planet Woman er en
bedrift som jeg startet
opp for å gi veiledning,
vise på bærekraft, samt
holde på med rådgivning
DR CATHERINE BALL – Environmental Engineer,
Entrepreneur CEO & Co-founder, SheFlies, &
World of Drones Congress
”
“

Den innandvendte
Emily de la Pena - sivilingeniør og
entreprenør, gründer Kidsa koder
‘Jeg liker nummerkrising, men
samtidig bryr jeg meg om folk, og jeg
tror at hvis jeg bare er meg selv, hvis
jeg er ekte i mine verdier, så kan jeg
også tillate meg å trives som en
bedriftseier’
KLIKK
HER FOR
Å SE
FULL
VIDEO

Det er mange historier at
når du er i virksomhet, må du
tråkke og ha en stor
utadvendt personlighet,
men det er ikke meg, jeg er
innadvendt……..
EMILY DE LA PENA
Sivilingeniør og entreprenør, gründer Kidsa Koder
”
“

MED-GRÜNDERE
Dr Kate Lomas - Biopsicist &
Medgründer og Chief Technology
Officer, Hemideina
Dr Elizabeth Williams – Kjemiker, med-
gründer og administrerende direktør,
Hemideina
Kate oppdaget et nytt insekthørings-
organ som har inspirert henne til å
revolusjonere cochlear implantatet,
hun samarbeidet med Liz for å gründe
MedTech-oppstart.
KLIKK
HER FOR
Å SE
FULL
VIDEO

Usikker, men prøvde uansett
Dr Pia Winberg - Marinøkolog,
Entreprenør, Direktør,
Venus Shell Systems og PhycoHealth
Pia utvikler marine
matproduksjonssystemer som er
bærekraftig integrert med miljøet
i samarbeid med havbruk.
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

Jeg driver et selskap som
heter Venus Shell Systems, og
grunnlaget for dette
selskapet handlet om
bærekraft av voksende tang.
Tang er faktisk den største
landbruksavlingen i verden.
DR PIA WINBERG
Marinøkolog, Entreprenør, Direktør,
Venus Shell Systems og PhycoHealth
”
“

Oppfinner og flerfaldig
gründer
Sarah Last - Biolog, Oppfinner,
Entreprenør, Medstifter og Chief
Technology Officer
MimicTec Sarah er en AgTech
oppfinner
Sara oppfunnet en enhet som
oppfordrer kylling overlevelse i tidlige
stadier av livet. Mimictec er et etisk
landbruksselskap som arbeider i
fjærfeindustrien.
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

Jeg hadde prøvd et par
forretningsideer ... Jeg har en
masters i entreprenørskap.
En dag nevnte noen at når
dyrene er mindre stressede, er
de mer produktive, det var min
aha øyeblikk
SARAH LAST
Biolog, Oppfinner, Entreprenør, Medgründer og
Chief Technology Officer, MimicTec Sarah er en AgTech oppfinner
”
“

Innovative
Finansieringsutviklere
Kvinnelig finansieringspanel for STEM
entreprenører:
Rema Subramania, Gründer og
Partner, Ankur Capital.
Anu Acharya, CEO Mapmygenome.
Shereen Salah Ahmed, Direktør,
Incubation Centre.
KLIKK
FOR Å SE
FULL
VIDEO

Lås opp din glans
Kvinner som trivs som STEM entreprenører
Intervju: Karen Purcell, Ingeniør,
Entreprenør & forfatter
Karen Purcell er en ingeniør og gründer som ønsket
å overføre sine erfaringer og strategier for
overlevelse i STEM-felt til kvinner.
Purcell har hovedfag i elektroteknikk. Etter seks år
jobbet han for et elektrisitetsfirma, startet hun sitt
eget firma, kalt PK Electrical, som spesialiserer seg på
større infrastrukturprosjektbelysning, kraft og
elektrisk design. I dag har selskapet vokst fra en til
tjuefem mennesker. med over $ 3 millioner i inntekter
og har vunnet mange bransjepriser.
Image Source: @STEMspire More information about Karen
Karen is also author of: Unlocking Your Brilliance: Smart Strategies for Women to Thrive in Science, Technology, Engineering, and Math

Lås opp din glans med Karen Purcell
Hva er de beste måtene for en kvinne å overvinne kjønnsbarrierer?
Karen: Ha tillit til å følge gjennom og være til stede. Hold deg til dine
våpen. Ikke la andres holdninger eller handlinger trykke ned deg.
Hvordan overvinner du "imposter syndrom"?
Karen: Ruth Charney, president for Forening for Kvinner i Matematikk,
sier at alle har hatt en selvtillitskrise. Som student lurer du på om du
kommer å være noe bra. Og når du får en jobb, er du overbevist om at
du ikke er så god og ikke tilhører ledelsen. Etter hvert som du blir
eldre, forkastes syndromet, men går aldri helt bort. For å håndtere
det, må du finne tillitbyggere og opprettholde tillit.
Slik overvinne kjønnsbarrierer og imposter syndrom

Behøvs tillitsbyggere spesielt for kvinner i STEM eller for alle?
Karen: Det kan være for alle, men er enda mer i STEM fordi du er
omgitt av så mange menn at det kan være en drenering på din
selvtillit.
For eksempel, i min spesialitet, gjør vi belysning og kraft design for
byggeprosjekter og går ut i feltet. Det var mange ganger da noen
trodde jeg var assistent og ikke og ingeniør. Da åpnet jeg min munn
og de innså at jeg var og ingeniør. Dette var da jeg jobbet for Tom, og
de så til ham for godkjenning, i motsetning til å innse at det jeg sa var
sant. Det er et skudd i din selvtillit - når noen ikke virkelig tror på hva
du sier. Det er mer dominerende i STEM.
Tillitsbyggere trengs spesielt i STEM

Du sier en viktig grunn til at kvinner skal gå inn i STEM, er på grunn av
produktdesign, f.eks. Tidlige stemmegjenkjenningssystemer reagerte
bare på mannlige stemmer, slik at kvinners stemmer ikke ble
utforsket. Noe som var mer farlig: de første airbags i biler ble designet
for mannlige kroppsstørrelser, og ikke for kvinner.
Karen: Ja, systemene ble opprinnelig kalibrert for å gjenkjenne
mannlige stemmer fordi bare menn konstruerte slike produkter.
Men alle arbeider med airbags på daglig basis. Så å få med kvinners
innspill med hensyn til produktdesign gjør en stor forskjell.
Source: Strategies to Help Women Strive in STEM Careers
Fler kvinner behøvs I produktdesign

Tror du det betyr noe om en kvinne har en mannlig / kvinnelig
mentor?
Karen: Det spiller ingen rolle. En fordel med å ha en kvinne er at hun
kan dele hva erfaringen har vært i et manndominert felt, men jeg tror
egentlig ikke det betyr noe.
Har du andre råd til kvinnelige entreprenører i STEM?
Karen: Å være en del av enhver støttegruppe som er
forretningsorientert og nettverk er viktig for suksess. Å vise tillit er
veldig viktig. Da jeg var på skolen, lærte jeg ikke noe om å drive en
bedrift. Jeg fulgte bare mine drømmer og lidenskaper og lærte og
snublet underveis. Å ha eksterne støttegrupper underveis har
definitivt hjulpet.
Source: Strategies to Help Women Strive in STEM Careers
Viktigheten av mentorer, veiledning og støtte

Fortell oss om non-profit organisasjonen, STEMspire.com
Karen: STEMspire.com støtter kvinner som er interessert i STEM økonomisk og gir tilgang til
støttegrupper. I utgangspunktet vil vi gi stipend for kvinner som vil gå for en STEM karriere,
og senere for de som ønsker å starte opp sin STEM bedrift. Source: Strategies to Help Women Strive in STEM
Careers
Strategier for å hjelpe kvinner trives i sin STEM Karriere

SEKSJON 3:
Redusere risikoen
for oppstartssvikt
I denne delen lærer du hvordan du skal håndtere frykt for feil
fra å starte med ingenting, ta beslutninger basert på penger,
hvor frykt kan være en motivator, og hvordan motet ditt
kunne være nærmere enn du tror.

Redusere risikoen for oppstartssvikt
Frykten for å feile kan være immobilisering - det kan føre til at vi ikke
gjør noe, og derfor motstår fremover. Ifølge Mindtools.com:
• Hva ser en frykt for feil ut?
• En motvilje mot å prøve nye ting eller bli involvert I utfordrende
prosjekter.
• Selvsabotasje – for eksempel utsagn, overdreven angst eller
manglende evne til å følge med mål.
• Lav selvtillit eller selvtillit - vanligvis bruker negative uttalelser som
"Jeg vil aldri ......."
• Perfeksjonisme - En vilje til å prøve bare de tingene du vet, vil du
fullføre perfekt og vellykket.
• Feil kan også lære oss ting om oss selv som vi aldri ville ha lært
ellers. Feil kan for eksempel hjelpe deg med å oppdage hvor sterk
en person du er!

Typiske årsaker til feil:
• Designfeil
• Manglende mulighet
• Manglende tillit
• Manglende vilje
• Manglende prioriteringer
• Unnlatelse av å slutte
• Manglende respekt
• Unnlatelse av å se
LES mer fra Seth Godin …..
Hvordan å mislykkes: https://seths.blog/2011/04/how-to-fai/
Hvorfor mislykkende er nøkkelen til suksess -
https://www.inc.com/sonia-thompson/why-tons-of-failure-is-the-key-to-success-according-to-seth-godin.html
SE videoen - Hvordan overvinne frykten for feil: https://www.youtube.com/watch?v=MAoX53n_ls0
Seth Godin’s liste over feilårsaker!

Hvis du presser gjennom
den følelsen av å være redd,
den følelsen av å ta risiko,
virkelig fantastiske ting kan
skje
MARISSA ANN MAYER
President & Direktør, Yahoo!
”
“

Vurder årsakene til at bedrifter feiler..
Å bygge opp en virksomhet fra grunnen
er ingen enkel oppgave.
Og så mange kjemper, definitivt
vanskeligere som en kvinne.
Å være en vellykket gründer involverer
ofte en rekke feil og feil før du endelig
spiker den riktige ideen eller
virksomheten.
De fleste gründere gjør feil underveis,
og første gangs gründere gjør det mest
mulig.

Måter å redusere frykten for å
mislykkes
 Analyser alle mulige utfall - Mange mennesker
opplever frykt for feil fordi de frykter det ukjente.
Fjern den frykten ved å vurdere alle de potensielle
resultatene av din beslutning. Bruk verktøy for å
lære deg hvordan du kartlegger mulige utfall
visuelt.
 Lær å tenke mer positivt - Positiv tenkning er en
utrolig kraftig måte å bygge selvtillit og
nøytralisere selvsabotasje på.
 Se på verre situasjon - I mange tilfeller kan dette
verste tilfellet imidlertid ikke egentlig være så ille,
og å anerkjenne dette kan hjelpe.
 Ha en beredskapsplan - Å ha en "Plan B" på plass
kan hjelpe deg å føle deg tryggere om fremover.

Overvinne Frykt - Personlig Empowerment
Personlig empowerment gir et individ muligheten til å:
• Ta kontroll over deres forhold og oppnå sine egne mål i sitt
personlige og arbeidsliv;
• Bli mer oppmerksom på deres styrker og svakheter og derfor
bedre rustet til å håndtere problemer og oppnå mål;
• Forbedre bidraget de lager både som individ og som medlem
av et lag;
• Ta muligheter til å forbedre personlig vekst og
følelse av oppfyllelse.
http://www.skillsyouneed.com/ps/personal-empowerment.html

Overvinne Frykt - Personlig Empowerment
Tillit er ikke noe som kan læres som et sett
med regler; tillit er en sinnstilstand. Positiv
tenkning, praksis, trening, kunnskap og
snakk med andre mennesker er alle nyttige
måter å bidra til å forbedre eller øke
konfidensnivået.
Tillit kommer fra følelser av velvære, aksept
av deg selv (selvtillit) og tro på din egen
evne, ferdigheter og erfaring.
http://www.skillsyouneed.com/ps/confidence.html

Overvinne frykt - Bygg tillit
• Planlegging og forberedelse: Folk føler ofte mindre trygg på nye
eller potensielt vanskelige situasjoner. Kanskje den viktigste
faktoren i å utvikle tillit planlegger og forbereder det ukjente.
• Læring, kunnskap og opplæring: Læring og forskning kan hjelpe
oss å føle seg mer trygg på vår evne til å håndtere situasjoner,
roller og oppgaver.
• Positiv tanke kan være en svært kraftig måte å forbedre tilliten
til.
• Erfaring: Når vi fullfører oppgavene og målene, øker vår selvtillit
til at vi fullfører de samme og lignende oppgavene igjen.
• Vær selvsikker: Å være selvsikker betyr at du står opp for det du
tror på og holder deg til prinsippene dine.

Overvinne frykt -
Hvorfor utsettelse ikke er din venn?
Her er de viktigste årsakene til at utsettelse
av beslut saboterer arbeidet ditt:
1) Fungerer ikke bedriften på en logisk plan?
Panikk setter inn
2) Små resultater og underprestasjon,
kan føre til anger og dålig selvtillit.
3) En karriere hvor panikk er regelmessig
tilstede, betyr at tiden ikke er tildelt /
tillatt for bedrifter som utvider våre
erfaringer, gjør våre liv rikere.

Redusere risikoen for
oppstartssvikt
Råd fra 6 kvinnelige
STEM Entreprenører
Source Free Enterprise

Leah La Salla, Direktør & Medgründer av Astral AR.
Astral AR er et drone piloting system som bruker
IoT teknologi for å hjelpe rettshåndhevelse stoppe
kuler, og oppdage våpen og bomber gjennom
vegger
Møter du tvilere som en kvinne
i STEM-bransjen?

Møter du tvilere som en kvinne
i STEM-bransjen?
Leah La Salla, Direktør & Gründer av Astral AR.
“ Som kvinne i denne bransjen vil du møte mange
tvilere. Det vil være doble standarder. Og noen ganger
vil det være trippelstandarder. Alle forteller deg disse
tingene på forhånd, og du vet at disse tingene er
sanne. Men når det skjer, er det fortsatt en
overraskelse. Det er fortsatt et slag i ansiktet.
Du må være bedre enn gjennomsnittet, og du må vite
mye mer enn gjennomsnittlig oppstart, fordi
investorer vil kreve det av deg. En ting som hjelper, er
å ha virkelig gode partnere. Hvis du kan være
strategisk med nettverket ditt og med hvem du gjør
forretninger med og kan lene på dem for å støtte deg
når det er nødvendig. "

Angela Lee, Gründer av 37 Angels.
37 Angels er et fellesskap av kvinnelige investorer
som arbeider for å utdanne investorer i tidlig fase.
"Vær ærlig med folk om hva du sliter med og be om
hjelp. Jeg er nå på fjerde oppstart, og jeg må være
veldig gjennomsiktig om hva jeg sliter med.
Når jeg startet min første oppstart, da folk spurte
meg hvordan ting skulle gå, ville jeg alltid svare med
"kjempebra!" Hvis du fortsetter å gjøre det, kan
nettverket ditt ikke hjelpe deg.
Så kom deg ut og begynn å snakke om hva du sliter
med! “
Vær ærlig når du sliter og
be om hjelp!

Sett innsatsene dine høyt, ta ting ett
steg om gangen
Samantha Snabes, Medgründer, re: 3D
re: 3D er skaperne av Gigabot, en industriell 3D-
skriver som skriver ut fra plastgenbruksverk, og
skaper tilgang til lokalt og bærekraftig produksjons-
materiale, noe som avgir kostnader og skalaer i
additivproduksjon.

Samantha Snabes, Medgründer, re: 3D
“Jeg tror en god mentalitet som vårt lag har som
har gjort at vi kunde komme til hvor vi er, er å skyte
for høye mål, uansett hvor uoverkommelig
utfordringen kan virke.
Du spiser en elefant en bit om gangen, og det er en
sinnstilstand som hjelper oss med å takle store
prosjekter som andre kanskje har skrevet ut som
umulig. ’’
Kvinner i tech og STEM - du er så kvalifisert som
noen andre, så sett dine ambiosjoner høyt og ta
ting ett steg om gangen. Verden trenger store
drømmere og folk som vil utføre en visjon’’.
Sett innsatsene dine høyt,
ta ting ett steg av gangen

Kontrakter er i fokus
for virksomheten din
Sharmi Albrechsten, Direktør, SmartGurlz Inc.
SmartGurlz utvikler selvbalanserende roboter og
action-dukker som oppfordrer jenter til å lære å
kode
“Enten det er å forhandle en avtale, lønn eller SMB,
er kontrakter i sentrum av vår virksomhet. Mens det
er mange måter å nærme seg en forhandling, kan
valgene du har, ha stor innvirkning på bedriften din
og dens bunnlinje. Mitt råd er å alltid se på hvordan
kontrakten kan sluttes (spesielt hvis du er klienten).
Jeg har hatt dyre "leksjoner" der jeg ble sittende
fast i en 6 måneders kontrakt med et byrå og mens
vi begge var klart ulykkelige - men jeg var bundet til
den bitre enden."

Teri Dankovich, gründer av Folia Water
Folia Water er et vannfiltreringssystem bestående av
et enkelt ark papir, som kan gi 50 liter trygt vann til
50 cent et ark
“Tenk deg hva suksess ser ut som en bedriftseier i
noen år fremover, og finn ut hva du trenger å gjøre
for å komme dit. Spør andre forskere som driver
oppstart for å få råd om hvordan du kommer i gang
og hvordan du kan utvide virksomheten din.
Finn flere erfarne forretnings- og tekniske personer i
dine vertikaler for rådgivere. Opprett et fellesskap av
andre oppstart grunnleggere for å dele dine
gevinster og mister med. Vær tålmodig.”
Finn ut hvordan suksess ser ut for
dig som en bedriftseier i fremtiden

Frykt for å mislykkes
Mellody Hobson´s 10 regler for suksess
'Ikke ta noen beslutninger basert på
penger, ingen. Det er den verste måten å
ta en beslutning på. Det som er kjent er
så vanskelig å si jeg mener at jeg ikke
vokste opp med noen penger, og jeg vet
at så mange av oss har mye innsats, ...
du sier at du ikke har luksusen til å gjøre
det, men jeg sier deg, det gjør du….'.
Mellody Hobson er president for Ariel –
et investeringsselskap som styrer over 10
milliarder dollar i eiendeler.
Ikke gjør noen beslutninger basert
på penger. Det er den verste måten
å ta en beslutning på.
Source Free Enterprise
KLIKK
HER FOR
Å SE FULL
VIDEO

Feil hjelper deg med å oppdage deg selv!
JK Rowling’s 10 regler for suksess
10 regler for suksess
10 regler for suksess
KLIKK
HER FOR
Å SE FULL
VIDEO

Du er ansvarlig for livet
ditt
‘Hvis du sitter rundt og venter på at noen
skal redde deg og til og med hjelpe deg,
slipper du tiden din, fordi det er bare DU
som har ansvaret for å ta livet ditt
fremover’
Oprah Winfrey
KLIKK
HER FOR
Å SE FULL
VIDEO

Hvordan Folorunsho Alakija
startet sitt SMB med kun
3 1/2 måneders lønn.
‘Jeg har aldri hatt noen tanke om
hvordan å komme inn i møbel-
bransjen, men jeg hadde en god
plan…’ Folorunsho Alakija
Ifølge Forbes er Folorunsho en av de
rikeste kvinnene på jorden, med en
estimert nettoverdi på 1,7 milliarder
dollar.
KLIKK
HER FOR
Å SE FULL
VIDEO

For kvinner kan det bli en
forsinkelse å starte.
Vanligvis vil kvinner at alt
skal være 99% perfekt. Hvis
ikke, kan de ikke starte. Alt
kommer ned til å ikke være
redd.
Mot er alt!
DR ANGLE
Direktør Ixcela, Inc.
- et bioteknologisk selskap
fokusert på spesialisert tarmhelsebehandling
”
“

Et tegn på store ledere er mot!
Det viser seg at nøkkelen til å ha mod
handler om støttesystemet og å vite
at noen andre star bakom ryggen din.
"Når vi kjenner utover en skygge av tvil
tror noen at vi gir oss mot til å handle,
noen fra vår side har vinden i seilet vårt,
vi jobber ekstra hardt fordi vi vil bevise
at deres offer for oss var verdt oss ...
Når vi ser en leder vi beundrer handler
med mot - det gir oss mot.
KLIKK
HER FOR
Å SE FULL
VIDEO

Hva jeg har lært?
• Å være en kvinnelig STEM entreprenør er noe nytt, spennende,
skummelt og dristig. Nøkkelen er å være modig, bygge motet ditt.
• Utgangspunktet for STEM utdanning og karriere er plattformen for
entreprenørskap, målt etterforskning, nysgjerrighet, klare
metodologier. STEM kvinner er eksperter på å undersøke, vurdere
og levere fakta.
• Du er ikke alene, det er hundrevis av kvinnelige STEM-entreprenører
og oppfinnere der ute, klar til å gi råd og fortelle deg hvordan de
kom over sine utfordringer.
• Det er mange forskjellige typer entreprenører, tilnærminger og
strukturer, f.eks. introverte, medgründere, tilfeldige entreprenører
og oppfinnere
• Når jeg tar mitt første skritt som gründer, må jeg huske at ting aldri
vil bli 100%.

Stementrepreneurs
www.stementrepreneurs.eu
Neste…
Modul 2
http://stementrepreneurs.eu/contact
Vurder din entreprenør potensial

WISE Module 1 Norwegian

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie WISE Module 1 Norwegian

Ähnlich wie WISE Module 1 Norwegian (20)

Mehr von caniceconsulting

Mehr von caniceconsulting (20)

WISE Module 1 Norwegian