SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
AGENDA RESSIGNIFICANDO VENDAS WWW.RESSIGNIFICANDOVENDAS.COM.BR 01
OBJETIVOS COMERCIAIS
Para esse planejamento estamos trabalhando com 5 temáticas e você deve
definir objetivos que estejam diretamente vinculados ao crescimento do negócio:
A) OBJETIVOS DE VENDA - SUA META DE VENDAS E OUTROS OBJETIVOS
COMERCIAIS
B) OBJETIVOS DE APRENDIZADO - ÁREAS DE CONHECIMENTO E CAPACITAÇÕES
QUE VOCÊ DEVE APRIMORAR
C) OBJETIVOS DE PROCESSO - MELHORIAS NOS PROCESSOS COMERCIAIS E DE
TRABALHO QUE DEVEM EVOLUIR
D) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO - APRIMORAMENTO DO RELACIONAMENTO
COM CLIENTES E FORNECEDORES QUE IMPACTAM NO CRESCIMENTO DO
NEGÓCIO
E) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL - DESENVOLVIMENTO DA SUA IMAGEM
PESSOAL PARA MELHORAR SUA PERFORMANCE COMERCIAL
IMPORTANTE: Antes de criar um segundo objetivo para uma temática, você deve
escolher um objetivo para cada temática específica.
INICIE DA SEGUINTE FORMA:
1) Coloque o nome do objetivo
2) Assinale com um “x” a temática que o objetivo pertence
3) Responda as questões do passo “A”(área cinza)
4) Responda as questões do passo “B”, seguindo a ordem indicada pela seta
5) Por fim, responda as questões do passo “C”, seguindo a ordem indicada pela
seta
OBJETIVOS
COMERCIAIS
B
NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA
( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO
( ) OBJETIVOS DE PROCESSO
( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO
( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL
A
C
OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR
ALGUM DIA?)
OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?)
OBJETIVO PARA 12 MESES
A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES?
B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE?
C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO?
D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO?
E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO?
OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 6 MESES?)
OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS
PRÓXIMOS 3 MESES?)
OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO
PRÓXIMO MÊS?)
OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE
DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?)
OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO
FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO
PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”.
AGENDA RESSIGNIFICANDO VENDAS WWW.RESSIGNIFICANDOVENDAS.COM.BR 02
B
NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA
( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO
( ) OBJETIVOS DE PROCESSO
( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO
( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL
A
C
OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR
ALGUM DIA?)
OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?)
OBJETIVO PARA 12 MESES
A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES?
B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE?
C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO?
D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO?
E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO?
OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 6 MESES?)
OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS
PRÓXIMOS 3 MESES?)
OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO
PRÓXIMO MÊS?)
OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE
DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?)
OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO
FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO
PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”.
B
NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA
( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO
( ) OBJETIVOS DE PROCESSO
( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO
( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL
A
C
OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR
ALGUM DIA?)
OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?)
OBJETIVO PARA 12 MESES
A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES?
B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE?
C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO?
D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO?
E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO?
OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR
NOS PRÓXIMOS 6 MESES?)
OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS
PRÓXIMOS 3 MESES?)
OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO
PRÓXIMO MÊS?)
OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE
DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?)
OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO
FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO
PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”.
OBJETIVOS COMERCIAIS

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais

Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...
Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...
Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...Gabriel Moser
 
Como planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceComo planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceJoão Leão
 
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-monde
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-mondeslides-patrocinio-responsavel-boulevard-monde
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-mondeRodolfo Gasparian
 
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeita
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeitaWorkshop social analytics summit como escolher a metrica perfeita
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeitaPriscila Marcenes
 
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila Marcenes
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila MarcenesDo Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila Marcenes
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila MarcenesMedia Education
 
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdf
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdfplanejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdf
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdfneldsontrancoso
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxWilliamDilkin1
 
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14Cleide Carrara
 
Dicas para empreendedores contábeis
Dicas para empreendedores contábeisDicas para empreendedores contábeis
Dicas para empreendedores contábeisNibo
 
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdf
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdfAPRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdf
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdfFórmula Do Negócio
 
12 Passos Para o Sucesso
12 Passos Para o Sucesso12 Passos Para o Sucesso
12 Passos Para o SucessoNelinho Soares
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Dora Machado Consultoria
 
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No Google
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No GoogleAs 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No Google
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No GoogleTiago Tessmann
 
Orientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoOrientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoDulceLimaHonrio
 
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer Alexander Baer
 

Ähnlich wie Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais (20)

Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...
Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...
Planejamento Pessoal - Definindo objetivos e metas para uma vida mais produti...
 
Como planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceComo planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de Performance
 
Metas
MetasMetas
Metas
 
[E-book] Planejamento e Orçamento para EAD
[E-book] Planejamento e Orçamento para EAD[E-book] Planejamento e Orçamento para EAD
[E-book] Planejamento e Orçamento para EAD
 
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-monde
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-mondeslides-patrocinio-responsavel-boulevard-monde
slides-patrocinio-responsavel-boulevard-monde
 
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeita
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeitaWorkshop social analytics summit como escolher a metrica perfeita
Workshop social analytics summit como escolher a metrica perfeita
 
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila Marcenes
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila MarcenesDo Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila Marcenes
Do Objetivo às KPIs: Escolhendo as Métricas Certas - Priscila Marcenes
 
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdf
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdfplanejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdf
planejamento-marketing-e-vendas-alavanque -seu-negocio.pdf
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptx
 
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14
Palestra plaj. estratégico de vida e carreira fev14
 
Planos para 2014
Planos para 2014Planos para 2014
Planos para 2014
 
Dicas para empreendedores contábeis
Dicas para empreendedores contábeisDicas para empreendedores contábeis
Dicas para empreendedores contábeis
 
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdf
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdfAPRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdf
APRESENTAÇÃO COACHING EMPRESAS.pdf
 
12 Passos Para o Sucesso
12 Passos Para o Sucesso12 Passos Para o Sucesso
12 Passos Para o Sucesso
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
 
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No Google
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No GoogleAs 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No Google
As 2 Metas Que Voce Precisa Ter Antes De Anunciar No Google
 
Agulha
AgulhaAgulha
Agulha
 
Orientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoOrientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de ação
 
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer
Palestra como planejar a sua vida e carreira para o suces$o by alexander baer
 
One on ones
One on onesOne on ones
One on ones
 

Mehr von Gustavo Campos

Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Gustavo Campos
 
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoNota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoGustavo Campos
 
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioMateria sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioGustavo Campos
 
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Gustavo Campos
 
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiInformativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiGustavo Campos
 
Crise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoCrise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoGustavo Campos
 
30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategicoGustavo Campos
 
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Gustavo Campos
 
Curriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposCurriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposGustavo Campos
 
Pensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyPensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyGustavo Campos
 
Pensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsPensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsGustavo Campos
 
Pensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinPensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinGustavo Campos
 
Pensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonPensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonGustavo Campos
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiGustavo Campos
 
Pensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiPensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiGustavo Campos
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerGustavo Campos
 
Pensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchPensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchGustavo Campos
 
Ação De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiAção De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiGustavo Campos
 

Mehr von Gustavo Campos (20)

Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
 
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoNota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
 
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioMateria sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
 
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
 
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiInformativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
 
Crise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoCrise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestão
 
30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico
 
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
 
Curriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposCurriculo gustavo campos
Curriculo gustavo campos
 
Jornal nh azimute 720
Jornal nh   azimute 720Jornal nh   azimute 720
Jornal nh azimute 720
 
Pensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyPensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan Ariely
 
50 dicas de marketing
50 dicas de marketing50 dicas de marketing
50 dicas de marketing
 
Pensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsPensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim Collins
 
Pensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinPensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth Godin
 
Pensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonPensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard Branson
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy Kawasaki
 
Pensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiPensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph Giuliani
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter Drucker
 
Pensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchPensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack Welch
 
Ação De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiAção De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da Oi
 

Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais

  • 1. AGENDA RESSIGNIFICANDO VENDAS WWW.RESSIGNIFICANDOVENDAS.COM.BR 01 OBJETIVOS COMERCIAIS Para esse planejamento estamos trabalhando com 5 temáticas e você deve definir objetivos que estejam diretamente vinculados ao crescimento do negócio: A) OBJETIVOS DE VENDA - SUA META DE VENDAS E OUTROS OBJETIVOS COMERCIAIS B) OBJETIVOS DE APRENDIZADO - ÁREAS DE CONHECIMENTO E CAPACITAÇÕES QUE VOCÊ DEVE APRIMORAR C) OBJETIVOS DE PROCESSO - MELHORIAS NOS PROCESSOS COMERCIAIS E DE TRABALHO QUE DEVEM EVOLUIR D) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO - APRIMORAMENTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES E FORNECEDORES QUE IMPACTAM NO CRESCIMENTO DO NEGÓCIO E) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL - DESENVOLVIMENTO DA SUA IMAGEM PESSOAL PARA MELHORAR SUA PERFORMANCE COMERCIAL IMPORTANTE: Antes de criar um segundo objetivo para uma temática, você deve escolher um objetivo para cada temática específica. INICIE DA SEGUINTE FORMA: 1) Coloque o nome do objetivo 2) Assinale com um “x” a temática que o objetivo pertence 3) Responda as questões do passo “A”(área cinza) 4) Responda as questões do passo “B”, seguindo a ordem indicada pela seta 5) Por fim, responda as questões do passo “C”, seguindo a ordem indicada pela seta OBJETIVOS COMERCIAIS B NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA ( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO ( ) OBJETIVOS DE PROCESSO ( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO ( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL A C OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR ALGUM DIA?) OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?) OBJETIVO PARA 12 MESES A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES? B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE? C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO? D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO? E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO? OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 6 MESES?) OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 3 MESES?) OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO PRÓXIMO MÊS?) OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?) OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”.
  • 2. AGENDA RESSIGNIFICANDO VENDAS WWW.RESSIGNIFICANDOVENDAS.COM.BR 02 B NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA ( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO ( ) OBJETIVOS DE PROCESSO ( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO ( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL A C OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR ALGUM DIA?) OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?) OBJETIVO PARA 12 MESES A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES? B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE? C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO? D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO? E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO? OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 6 MESES?) OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 3 MESES?) OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO PRÓXIMO MÊS?) OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?) OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”. B NOME DO OBJETIVO ( ) OBJETIVOS DE VENDA ( ) OBJETIVOS DE APRENDIZADO ( ) OBJETIVOS DE PROCESSO ( ) OBJETIVOS DE RELACIONAMENTO ( ) OBJETIVOS DE BRANDING PESSOAL A C OBJETIVO PARAALGUM DIA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 5 ANOS, O QUE QUERO ATINGIR ALGUM DIA?) OBJETIVO PARA 5 ANOS - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE QUERO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 5 ANOS?) OBJETIVO PARA 12 MESES A) O QUE VOCÊ DESEJA MELHORAR EM 12 MESES? B) O QUANTO VOCÊ QUER MELHORAR PARTINDO DE ONDE ESTÁATUALMENTE? C) COMO VOCÊ SABERÁ QUE ATINGIU O OBJETIVO? D) O QUE VOCÊ GANHA SE ATINGIR ISSO? E) O QUE VOCÊ PERDE SE NÃO ATINGIR ISSO? OBJETIVO PARA 6 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 12 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 6 MESES?) OBJETIVO PARA 3 MESES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 6 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NOS PRÓXIMOS 3 MESES?) OBJETIVO PARA 1 MES - (COM BASE NO OBJETIVO PARA 3 MESES, O QUE DEVO ATINGIR NO PRÓXIMO MÊS?) OBJETIVO PARA PRÓXIMA SEMANA - (COM BASE NO OBJETIVO PARA O PRÓXIMO MÊS, O QUE DEVO ATINGIR NA PRÓXIMA SEMANA?) OBJETIVO PARA HOJE - (COM BASE NO OBJETIVO PARAA PRÓXIMA SEMANA, O QUE DEVO FAZER AGORA?) HOJE VOCÊ DEVE FAZER A PRIMEIRATAREFA DESTE OBJETIVO. O RESTANTE VOCÊ DEVE DETALHAR NA PÁGINA DO PLANEJAMENTO DESTE MÊS NO CAPÍTULO “REVISÕES”. OBJETIVOS COMERCIAIS