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Quality consult vonpar

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  1. 1. Logística Equipe: Ana Caroline, Andrea Schmitt, Camila Maciel, Danielle Dubois, Felipe Santos, Giovana Geremia e William Rodrigues Controle de Estoque
  2. 2.  Missão: Colocar ao alcance das pessoas a bebida que garanta satisfação e prazer.  Visão: Nossos produtos e serviços encantarão o mercado de bebidas.  Valores: Integridade, inquietação, respeito às pessoas, alegria, comprometimento e qualidade.
  3. 3. • 1953 História
  4. 4. • 1960
  5. 5. • 1967
  6. 6. • 1973
  7. 7. • 1983
  8. 8. • 2004
  9. 9. Controle de estoque
  10. 10.  Desorganização do controle de estoque;  Falta da organização de estoque mínimo e máximo;  Não seguem o método PEP’S;  Falta de controle dos produtos;  Falta de controle nas perdas e nos desperdícios.
  11. 11.  Organização e Controle de Estoque;  Criação de Estoque mínimo e Máximo;  PEP S, Validade de Alimentos;  Higiene e organização de estoque;  Controle de perdas e desperdício.
  12. 12.  Aprimorar os conhecimentos do gerente de estoque com cursos e palestras sobre higiene e organização de estoque.
  13. 13.  Capacitar os funcionários do setor de estoque com um curso de técnicas de Administração e estoquista para o fornecimento de contato com a nova realidade mercadológica otimizando a atividade de compras para evitar os desperdícios.
  14. 14. ‣Curso: Informática ‣Palestra: Tecnologia da Informação ‣Capacitação: Manuseio correto do maquinário e vestuário de proteção adequada
  15. 15.  Fornecer uma palestra explicativa para todo o setor de estoque sobre o método PEP S. PEP’S significa a primeira compra que entrou é a primeira que sai do estoque; este método valoriza muito o estoque.
  16. 16. ‣Sempre deixar caixas vazias separadas de caixas cheias; ‣Nunca empilhar produtos diferentes; ‣Respeitar o limite máximo de empilhamento dos produtos;
  17. 17. ‣Deixar sempre as etiquetas dos produtos viradas pra frente; ‣Deixar sempre o estoque dos alimentos organizados por data de validade e marca de produtos; ‣Deixar sempre produtos de linhas diferentes separados.
  18. 18.  Assim, que almejamos, administrativamente, o caso de padronização, passando, necessariamente, pela via crucis do principio do interesse da empresa, a qual é composta pelas idéias da:  funcionalidade, segurança, compatibilidade de specificação, garantia, assistência e economia .  Passando para o setor contratante que a tecnologia da informação é uma ferramenta essencial para que o setor tenha um controle eficiente de estoque. Na magnitude em que a empresa se situa atualmente, as empresas não podem abrir mão de não saber a quantidade correta de seu estoque, conhecimento dos seus produtos, mesmo, algumas empresas, principalmente as pequenas, ainda utilizarem métodos antigos como controle de estoque manual.
  19. 19. Quality Consult Consultoria ‣MISSÃO: Prezar sempre a satisfação e qualidade do serviço para seus clientes, gerando confiança e visando sempre inovar para diferenciar e melhorar seus resultados. ‣ VISÂO:Queremos ser vistos como uma empresa que oferece a conclusão com a solução do problema, com sua excelência e desempenho. ‣VALORES:Foco nos resultados com: ‣ Compromisso; ‣Responsabilidade; ‣Confiança; ‣Segurança; ‣Qualidade.
  20. 20.  Somos uma equipe de consultores multidisciplinares e experientes. Desenvolvemos trabalhos de alto valor, utilizando as melhores práticas de gestão empresarial de:  Viabilidade técnica e econômica,  Análise de mercados;  Planejamento estratégico;  Gestão organizacional;  Captação de recursos;  Diagnósticos estratégicos;  Assessoria técnica de padronização com orientações para o crescimento sustentável das organizações.
  21. 21.  Presidente: Danielle Dubois  Vice presidente: Ana Carolina Penteado  Conselheira: Andréa Rodrigues Schmitt  Gerente Financeiro: Geovana Geremia  Gerente Rh: William Rodrigues  Marketing: Camila Maciel e Felipe Santos
  22. 22. Quality Consult

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