O documento discute a análise do macroambiente organizacional, incluindo seus componentes demográficos, científicos, tecnológicos, econômicos, sociais e culturais. Ele também descreve o processo de monitoramento, previsão e avaliação de variáveis macroambientais e a elaboração de cenários com visões distintas do futuro para guiar estratégias competitivas.

1. TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 1- Componentes do Macroambiente Organizacional. O Macroambiente é um amplo sistema que envolve as organizações, abrangendo os seguintes aspectos: Demográficos; Científicos; Tecnológicos e ecológicos; Físicos, políticos; Econômicos; Sociais; Culturais. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011

2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE. 2- Variáveis para Análises do Macroambiente. O processo de análise macroambiental consiste de quatro atividades inter-relacionadas: Escaneamento- escanear o macroambiente significa investigar os sinais de perigo e possíveis mudanças que possam afetar os negócios da empresa; Monitoração- a atividade de monitorar o macroambiente está associada ao processo de rastreamento das questões identificadas no processo de investigação; Previsão- é o processo de estimar projeções de direções, escopo, velocidade e intensidade da mudança ambiental de forma plausível; Avaliação- processo de avaliar o significado das tendências projetadas para a organização em termos do seu relacionamento com o ambiente externo.

3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 3- Elaboração de Cenários. As abordagens para elaboração de cenários são prospectivas e se baseiam em aspectos de ordem transacional - as relações de negócios da empresa e aspectos de ordem conjuntural tendo como influenciadores o ambiente de inserção - atratividade da indústria (cinco forças de Porter) e os macro-ambientes nacional e internacional (governo, político, social, econômico, mercadológico, tecnológico, demográfico, cultural, ecológico...), devendo-se construir mais de um cenário para que se tenham visões distintas do futuro quanto às ameaças e incertezas.

4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 3- Elaboração de Cenários. Um importante benefício dos cenários resulta na criação de estratégias alternativas como minimizadoras de riscos da estratégia principal. Os cenários devem ser consistentes e factíveis, (nunca ilógicos e surrealistas), o que não quer dizer que ocorrerão exatamente, pois seu principal objetivo dar orientação às estratégias que promoverão a empresa à uma posição de maior competitividade ante à concorrência. Disponível em:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Cenarios.htm http://tudosobremarketing.wordpress.com/2009/04/10/microambiente-e-macroambiente/ http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122009000200007