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“¿Cómo puedo rentabilizar la
Innovación en mi empresa?
Zamora, 2 de Diciembre de 2011
2
Contenido de la jornadaContenido de la jornada
1. Feria del Conocimiento
2. Innovación y transferencia de conocimiento. El papel de las
empresas y centros de conocimiento en innovación y
transferencia.
3. La gestión de los Gabinetes de Innovación
4. Monetizando la Innovación Empresarial
5. La Transferencia de Tecnología y Conocimiento en la
Universidad de Salamanca. Experiencias Innovadoras de
éxito.
6. Networking contactos entre empresas y Execyl-Universidad
3
Qué es la Feria del Conocimiento?
La Feria del Conocimiento es un lugar de reunión de
empresas, generadores de conocimiento y Cámara de
Comercio.
Su objetivo fundamental es favorecer la transmisión
de conocimiento entre las empresas y los proveedores del
mismo (universidades, centros de investigación, Centros
de Formación Profesional, etc.) con el fin de generar
aplicaciones y utilidades concretas que favorezcan la
competitividad de las pequeñas y medianas empresas, y
que las empresas puedan recibir asesoramiento fácilmente
por parte de la Cámara de Comercio e Industria de
Zamora.
4
Feria del ConocimientoFeria del Conocimiento
Reto del Programa
Innovación estratégica
Competitividad más sólida para
las pymes
TRANSFERENCIA
ORIENTADA A RESULTADOS
5
Objetivos específicos:
– Ser catalizador de una nueva cultura de relación
universidad–empresa mucho más orientada a resultados
– Aplicar los nuevos conceptos de innovación abierta
– Ayudar a numerosas pymes a entrar en una senda de
innovación estratégica
– Orientar su contenido a obtener resultados,
ejemplarizarlos y proyectarlos
– Trabajar el modelo de relación pymes-centros de
conocimiento para obtener el máximo beneficio
Feria del ConocimientoFeria del Conocimiento
6
INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO
Teoría
7
InnovaciónInnovación
Innovar requiere valentía
Una de las frases que definen a un verdadero innovador:
“Es mejor pedir perdón, que pedir
permiso”
Y su versión “testamental”:
“Estoy más arrepentido de lo que
NO he hecho, que de lo que me he
equivocado”
8
InnovaciónInnovación
La innovación es:
– Palanca para la competitividad de la empresa
– Motor que le permite diferenciarse y posicionarse
La innovación busca:
– Orientarse a resultados
– Llevar los productos a mercados cuanto antes mejor
La innovación conlleva:
– Saber convertir conocimiento en negocio
– Fundamentar soluciones nuevas de un modo solvente
La innovación necesita:
– Interactividad con el entorno (proveedores, clientes,
stakeholders…).
– Interactividad con los centros de conocimiento
9
ConocimientoConocimiento PymePyme
TRANSFERENCIA
innovación
TRANSFERENCIA
innovación
ResultadosResultados
Transferencia de ConocimientoTransferencia de Conocimiento
10
Barreras en la relación entre centros de conocimiento y
empresas
Falta de comunicación: desconocimiento mutuo entre
pymes y centros de conocimiento.
Lógicas distintas entre academia y empresa: lógica
académica orientada a profundizar en el conocimiento y
lógica empresarial orientada a utilizar el conocimiento
como palanca de negocio a corto plazo.
Marcos de relación locales: la coordinación entre OTRIs
o los nuevos agentes de innovación buscan superar el
marco local de la relación empresas – agentes de
conocimiento.
Burocracia: percepción de procesos faltos de agilidad.
Transferencia de ConocimientoTransferencia de Conocimiento
11
El concepto de la Triple Hélice
AdministraciónAdministración
UniversidadUniversidad
EmpresaEmpresa
Transferencia de ConocimientoTransferencia de Conocimiento
12
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LOS
AGENTES DE CONOCIMIENTO
13
¿Dónde está la pyme en el
ecosistema?
¿Dónde está la pyme en el
ecosistema?
Formación
Prácticas
Centros de
conocimiento
Universidades
Centros de
investigación
Centros de
tecnológicos
Nuevos
Gestores de la
innovación
Empresa
OTRIS
Fundaciones
Transferencia
Oficinas
Inserción laboral-
Prácticas
Conocimiento Mercado
FP
14
¿Qué innovación suele
desarrollar la pyme?
¿Qué innovación suele
desarrollar la pyme?
Modelos de
negocio
Negocio
Redes y
alianzas
Canal
Entrega
Marca
Interacción
con el cliente
Procesos
de negocio
Procesos.
Supply
chain
Desarrollode
Productos
Oferta
Plataformas Soluciones
Suele ser incremental.
Poca innovación radical o disruptiva
15
El papel de los centros de
conocimiento en la innovación y
la transferencia
16Formación
Prácticas
Centros de
conocimiento
Universidades
Centros de
investigación
Centros de
tecnológicos
Nuevos
Gestores de la
innovación
Empresa
OTRIS
Fundaciones
Transferencia
Oficinas
Inserción laboral-
Prácticas
Conocimiento Mercado
FP
¿Dónde están los centros de
conocimiento en el ecosistema?
¿Dónde están los centros de
conocimiento en el ecosistema?
17
¿En qué ámbito se suele transferir?¿En qué ámbito se suele transferir?
Modelos de
negocio
Negocio
Redes y
alianzas
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Entrega
Marca
Interacción
con el cliente
Procesos
de negocio
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Supply
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Desarrollode
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Oferta
Plataformas Soluciones
18
LA GESTIÓN DE LOS GABINETES DE
INNOVACIÓN
19
¿Cómo actúan los Gabinetes?¿Cómo actúan los Gabinetes?
Gabinetes a
las empresas
Sensibilización 1x1Intensificación
20
Falta de comunicación
Lógicas distintas
Marcos de relación locales
Burocracia
Los Gabinetes de Innovación podemos ayudar a
mejorar la situación ajustando la sinergia entre la
necesidad de la pyme y la solución ofrecida por los
centros conocimiento
¿Por qué existen aún barreras
de transferencia?
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21
El Gabinete de Innovación
como intermediario
El Gabinete de Innovación
como intermediario
Formación
Prácticas
Centros de
conocimiento
Universidades
Centros de
investigación
Centros de
tecnológicos
Nuevos
Gestores de la
innovación
Empresa
OTRIS
Fundaciones
Transferencia
Oficinas
Inserción laboral-
Prácticas
Conocimiento Mercado
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GabinetesGabinetes
22
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
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23
Plataforma tecnológicaPlataforma tecnológica
24
El mito: “La innovación siempre es rentable”El mito: “La innovación siempre es rentable”
Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857
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26
“Para innovar HAY QUE IR LLORADO a la
oficina”
“Innovar es cuestión de VIDA O MUERTE
personal y empresarialmente”
ConclusionesConclusiones
27
Datos de Contacto del Gabinete de Innovación
Carlos Javier Prieto Sánchez. Tel: 980 530 050 – 980 533
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El Gabinete de Innovación
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Presentación Gabinete de Innovación-Jornada Feria del Conocimiento

  • 1. 1 “¿Cómo puedo rentabilizar la Innovación en mi empresa? Zamora, 2 de Diciembre de 2011
  • 2. 2 Contenido de la jornadaContenido de la jornada 1. Feria del Conocimiento 2. Innovación y transferencia de conocimiento. El papel de las empresas y centros de conocimiento en innovación y transferencia. 3. La gestión de los Gabinetes de Innovación 4. Monetizando la Innovación Empresarial 5. La Transferencia de Tecnología y Conocimiento en la Universidad de Salamanca. Experiencias Innovadoras de éxito. 6. Networking contactos entre empresas y Execyl-Universidad
  • 3. 3 Qué es la Feria del Conocimiento? La Feria del Conocimiento es un lugar de reunión de empresas, generadores de conocimiento y Cámara de Comercio. Su objetivo fundamental es favorecer la transmisión de conocimiento entre las empresas y los proveedores del mismo (universidades, centros de investigación, Centros de Formación Profesional, etc.) con el fin de generar aplicaciones y utilidades concretas que favorezcan la competitividad de las pequeñas y medianas empresas, y que las empresas puedan recibir asesoramiento fácilmente por parte de la Cámara de Comercio e Industria de Zamora.
  • 4. 4 Feria del ConocimientoFeria del Conocimiento Reto del Programa Innovación estratégica Competitividad más sólida para las pymes TRANSFERENCIA ORIENTADA A RESULTADOS
  • 5. 5 Objetivos específicos: – Ser catalizador de una nueva cultura de relación universidad–empresa mucho más orientada a resultados – Aplicar los nuevos conceptos de innovación abierta – Ayudar a numerosas pymes a entrar en una senda de innovación estratégica – Orientar su contenido a obtener resultados, ejemplarizarlos y proyectarlos – Trabajar el modelo de relación pymes-centros de conocimiento para obtener el máximo beneficio Feria del ConocimientoFeria del Conocimiento
  • 6. 6 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO Teoría
  • 7. 7 InnovaciónInnovación Innovar requiere valentía Una de las frases que definen a un verdadero innovador: “Es mejor pedir perdón, que pedir permiso” Y su versión “testamental”: “Estoy más arrepentido de lo que NO he hecho, que de lo que me he equivocado”
  • 8. 8 InnovaciónInnovación La innovación es: – Palanca para la competitividad de la empresa – Motor que le permite diferenciarse y posicionarse La innovación busca: – Orientarse a resultados – Llevar los productos a mercados cuanto antes mejor La innovación conlleva: – Saber convertir conocimiento en negocio – Fundamentar soluciones nuevas de un modo solvente La innovación necesita: – Interactividad con el entorno (proveedores, clientes, stakeholders…). – Interactividad con los centros de conocimiento
  • 10. 10 Barreras en la relación entre centros de conocimiento y empresas Falta de comunicación: desconocimiento mutuo entre pymes y centros de conocimiento. Lógicas distintas entre academia y empresa: lógica académica orientada a profundizar en el conocimiento y lógica empresarial orientada a utilizar el conocimiento como palanca de negocio a corto plazo. Marcos de relación locales: la coordinación entre OTRIs o los nuevos agentes de innovación buscan superar el marco local de la relación empresas – agentes de conocimiento. Burocracia: percepción de procesos faltos de agilidad. Transferencia de ConocimientoTransferencia de Conocimiento
  • 11. 11 El concepto de la Triple Hélice AdministraciónAdministración UniversidadUniversidad EmpresaEmpresa Transferencia de ConocimientoTransferencia de Conocimiento
  • 12. 12 EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LOS AGENTES DE CONOCIMIENTO
  • 13. 13 ¿Dónde está la pyme en el ecosistema? ¿Dónde está la pyme en el ecosistema? Formación Prácticas Centros de conocimiento Universidades Centros de investigación Centros de tecnológicos Nuevos Gestores de la innovación Empresa OTRIS Fundaciones Transferencia Oficinas Inserción laboral- Prácticas Conocimiento Mercado FP
  • 14. 14 ¿Qué innovación suele desarrollar la pyme? ¿Qué innovación suele desarrollar la pyme? Modelos de negocio Negocio Redes y alianzas Canal Entrega Marca Interacción con el cliente Procesos de negocio Procesos. Supply chain Desarrollode Productos Oferta Plataformas Soluciones Suele ser incremental. Poca innovación radical o disruptiva
  • 15. 15 El papel de los centros de conocimiento en la innovación y la transferencia
  • 16. 16Formación Prácticas Centros de conocimiento Universidades Centros de investigación Centros de tecnológicos Nuevos Gestores de la innovación Empresa OTRIS Fundaciones Transferencia Oficinas Inserción laboral- Prácticas Conocimiento Mercado FP ¿Dónde están los centros de conocimiento en el ecosistema? ¿Dónde están los centros de conocimiento en el ecosistema?
  • 17. 17 ¿En qué ámbito se suele transferir?¿En qué ámbito se suele transferir? Modelos de negocio Negocio Redes y alianzas Canal Entrega Marca Interacción con el cliente Procesos de negocio Procesos. Supply chain Desarrollode Productos Oferta Plataformas Soluciones
  • 18. 18 LA GESTIÓN DE LOS GABINETES DE INNOVACIÓN
  • 19. 19 ¿Cómo actúan los Gabinetes?¿Cómo actúan los Gabinetes? Gabinetes a las empresas Sensibilización 1x1Intensificación
  • 20. 20 Falta de comunicación Lógicas distintas Marcos de relación locales Burocracia Los Gabinetes de Innovación podemos ayudar a mejorar la situación ajustando la sinergia entre la necesidad de la pyme y la solución ofrecida por los centros conocimiento ¿Por qué existen aún barreras de transferencia? ¿Por qué existen aún barreras de transferencia?
  • 21. 21 El Gabinete de Innovación como intermediario El Gabinete de Innovación como intermediario Formación Prácticas Centros de conocimiento Universidades Centros de investigación Centros de tecnológicos Nuevos Gestores de la innovación Empresa OTRIS Fundaciones Transferencia Oficinas Inserción laboral- Prácticas Conocimiento Mercado FP GabinetesGabinetes
  • 24. 24 El mito: “La innovación siempre es rentable”El mito: “La innovación siempre es rentable” Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857
  • 25. 25 El mito: “La innovación siempre es rentable”El mito: “La innovación siempre es rentable” Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=27857
  • 26. 26 “Para innovar HAY QUE IR LLORADO a la oficina” “Innovar es cuestión de VIDA O MUERTE personal y empresarialmente” ConclusionesConclusiones
  • 27. 27 Datos de Contacto del Gabinete de Innovación Carlos Javier Prieto Sánchez. Tel: 980 530 050 – 980 533 182. cexterior@camarazamora.com El Gabinete de Innovación como intermediario El Gabinete de Innovación como intermediario