L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues ! Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité : - les postulats de base de ces méthodes - à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ? - les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas - moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes

1. Les méthodes agiles
Rencontre Process café, Grenoble
23 octobre 2012
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2. Notre réseau social ?
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3. Votre interlocuteur
 Coach agile, formateur et enseignant
 Membre de la Fédération Agile
 Animateur du Club Agile Rhône Alpes
Lyon
 Co-fondateur de Mix-IT, conférence
agile et technologies (Lyon)
Romain Couturier
http://www.terredagile.com
http://www.talondagile.com
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
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4. QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
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5. Les utilisateurs attendent longtemps …
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6. Projets séquentiels
Analyse des besoins
et faisabilité Simple
Spécifications
Maîtrisable
Conception
Rassurant Prévisible
Réalisation
Test
Confortable
Recette
Installation
Zéro changement
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7. Un seul modèle pour tous les projets ?
Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey
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8. Constat sur les projets
Précision
4x Les engagements sont pris très tôt
2x La maîtrise arrive bien plus tard
1,5x
1x
Temps
2/3x
1/2x On se concentre généralement sur le
besoin initial, insuffisamment sur le
1/4x besoin final
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9. Valeur métier et retours utilisateurs
Analyse Conception Réalisation Tests
métier
Client  Client souvent  ou 
parfois 
Que se passe-t-il
si le projet
s'arrête ici ?
Client  Client  Client  Client  Client 
Planification Planification ou 
traditionnelle agile
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10. Effet du nouveau paradigme
Coûts
Périmètre (ressources) Temps
Fixer
Développement
de produit agile
Développement
Estimer
de produit
traditionnel
Temps Coûts Périmètre
(ressources)
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
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11. produits
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Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr

12. L'équipe dans un projet agile
Chef de projet
Parties prenantes Analyste Concepteur Réalisateur Testeur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
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13. L'équipe dans un projet agile
Réalisateur
Réalisateur
Parties prenantes
Réalisateur
Facilitateur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
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14. L'équipe dans un projet agile
Management
Réalisateur
Réalisateur
Parties prenantes
Réalisateur
Facilitateur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
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15. Agilité itérative
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée »
2. Ses problèmes bloquants en cours
3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée »
24 heures
2à4
semaines
Backlog Backlog Sous-ensemble du produit
produit d'itération potentiellement livrable
Source : © PURADO LLC/Niv H. Chen. Tous droits réservés
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16. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
B
G
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
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17. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
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18. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
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19. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
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20. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
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21. La chaîne de valeurs de l'agilité
Production Alignement Support et
Satisfaction
de valeur du QUOI & Visibilité & Implication intégration Qualité
et retours
immédiate et du transparence des équipes du intrinsèque
utilisateurs
maximisée COMMENT changement
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22. 1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
Prototyper
Raffiner
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23. 2. Le changement est intrinsèque
A B
C
A B
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24. 3. Simplicité
La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci
Simplicité
Complexité
Complication
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25. INTERLUDE RÉCRÉATIF
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26. 4. Equipes auto-organisées
 Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où,
quand, comment ?" dans un cadre de
contraintes données
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27. 5. Management de soutien
 Délègue et fait confiance (ex : planification)
 Vue systémique
 Propriétaire des processus et de la qualité
 Supporte l'apprentissage
 Développe la collaboration et le travail
d'équipe
 S'appuyer (sur) et développer l'intelligence
collective
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28. 6. Visualiser pour décider
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29. 6. Visualiser pour décider
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30. 6. Visualiser pour décider
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31. 7. Amélioration continue
Agir Planifier
Vérifier Faire
La roue de Deming
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32. Les challenges
 S'aligner sur la performance utilisateur
 Culture d’entreprise
 Liens entre métiers, utilisateurs et
techniques
 Communication
 Management
 Rester simple
 Régler les (vrais) problèmes
 Rigueur et discipline
 Implication des acteurs
 Accompagnement des équipes
 Evolutions des rôles
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33. Echanges
 Votre contexte
 Votre vision
 Vos besoins
 Vos raisons de changer
 Vos questions
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