Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...
2. « Mon rôle en tant que
coach/facilitateur est de
proposer un cadre de réflexion
sécurisé dans lequel les
personnes sont invitées à co-
construire leurs solutions
d’amélioration ».
10. Développement de
produit traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
FixerEstimer
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développement de
produit agile
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
… innover dans les produits
Où est la valeur ?
11. … innover dans les interactions
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
12. Equipe circulaire et pluridisciplinaire
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management
13. … innover dans sa collaboration
Revoir
Prototyper
Raffiner
Droit à l’essai / à l’erreur
14. … innover dans son organisation
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent ou
parfois
Client
Client Client
ou
Client Client Client
17. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
Mon signe particulier … ma trousse à outil accrochée à la taille comme une banane
Chaque fois que je rentre
Mon objectif : amener les gens à trouver leur propre réponse
Apprendre à pêcher plutôt que d’amener un poisson
J'en discutais encore avec un DSI, qu'il attend de l'Agilité c'est ça ! Fun et Ludique
Il attend qu'on lui parle de gestion multi-sites, multiculturel et d'Agilité hors-IT !
Autres exemples : World Café, Lean Coffee, Hackaton
Certains à ce stade de la présentation pense que je suis en pure présentation commerciale, d’autres verrons que ce sont des exemples de techniques qui répondent à un concept largement décrit en PNL : VAKO
je suis dans la transparence des pratiques. Des pratiques qui sont aujourd’hui accessibles et internalisable dans les entreprises.
Et si finalement l’entreprise de demain intégrait ses pratiques au cœur de son ADN ?
Produit initial versus produit final
Les méthodes en place ont un coût du changement élevé
On doit réduire les cycles, on doit raccourcir les jalons, on doit se poser la vraie question : qu’est-ce que la valeur ?
Poser la question de la valeur c’est poser la question de la vision
Dans beaucoup d’organisation, innover c’est déjà réussir son produit
Evite la perte d’info qui augmente le risque projet
Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
On recrée du lien entre les personnes, on dé-silote les organisations
Le partage, le transfert, la transparence est un maillon clé des futures organisations
Une organisation du future, partage en interne et pourquoi pas en externe
Plus on partage plus on reçoit
Réapprendre à collaborer, à travailler ensemble
Evite la perte d’info qui augmente le risque projet
Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
Il n’y a pas de mauvaise réponse
Deming : 85 to 97 % du temps, les erreurs sont dus à un mauvais processus, pas à une mauvaise personne
C’est dans l’erreur que réside l’innovation, la standardisation nuit à la créativité
Plus on échoue, plus on augmente sa probabilité de réussir
Arrêtons les produits de vanité, nous sommes enfermés dans nos croyances limitantes
Culture de l'échec
Changement intrinsèque
Simplicité : est la sophistication suprême
Auto-organisation
Management de soutien
Visualisation
Amélioration continue
Ludique
Et si c’était ça l’innovation qu’on redécouvrait :
Attention au shadow développement, c’est-à-dire
Si votre idée est géniale, il y a forcément un utilisateur qui est d’accord
Combien de salariés n’ont jamais vu un utilisateur du produit auquel ils contribuent ?
Sortir de sa zone de confort
Cas particulier quand l’inertie est trop forte : les grande organisations il vaut mieux prendre exemple sur les startups d’état
On parle d’innovation et d’agilité comme on achèterait des paquets de lessive
Ce n’est aussi simple
Vision : Donner du sens, le cap,
Culture de l'échec
Changement intrinsèque
Simplicité : est la sophistication suprême
Auto-organisation
Management de soutien
Visualisation
Amélioration continue
Ludique
Autorisez-vous des cadres … qui sortent du cadre
Sortez de votre zone de confort mais en toute sécurité
La solution est déjà à l’intérieur de l’organisation