1. SISTEMAS DE
GESTION AMBIENTAL
Puesta en práctica de la ISO
14001

2. ¿Dónde se enmarca la Gestión
Ambiental?
Objetivos de la
Gestión Ambiental:
•Preservar el medio
ambiente
• Prevenir la
contaminación y los
riesgos
ambientales
• Tener un lugar de
trabajo seguro

4. Terminología
•Objetivo Ambiental
•Desempeño
ambiental
•Política ambiental
•Meta ambiental
•Parte interesada
•Organización
•Prevención de la
contaminación

5. Sistema de Gestión Ambiental
(SGA)
 Parte del sistema de gestión de una organización,
empleada para desarrollar e implementar su política
ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.
 Un sistema de gestión es un grupo de elementos
interrelacionados usados para establecer la política y
los objetivos y el cumplimiento de éstos.
 Un sistema de gestión incluye la estructura de la
organización, la planificación de actividades, las
responsabilidades, las prácticas, los procedimientos,
los procesos, y los recursos.

6. La base del enfoque del SGA
 Planificar: Establecer los objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados de
acuerdo a la política ambiental de la
organización.
 Hacer: Implementar los procesos.
 Verificar: Realizar el seguimiento y la
medición de los procesos respecto a la
política ambiental, los objetivos, las metas y
los requisitos legales y otros requisitos, e
informar sobre los resultados.
 Actuar: Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeño del SGA.

7. Ciclo de Mejora Continua

8. Requisitos del SGA
 Apoyo de la gerencia para explorar nuevos
caminos y ser mas competitivos.
 Soporte del personal de dirección en la toma de
decisiones para producir los cambios.
 Asignación de las personas que tendrán a su
cargo la implementación.
 Revisión ambiental inicial.

9. Etapas de Implementación del SGA – ISO 14001

10. Ventajas de la implementación de
un SGA:

11. Inconvenientes de la
implementación de un SGA:

12. Recomendaciones para
implementar un SGA:

13. Revisión Ambiental Inicial

14. Política Ambiental
 La definición de la política ambiental de la
empresa es tarea de la alta gerencia. El grado
de implicación depende del compromiso
asumido por la dirección a la hora de definir los
requisitos y poner los medios necesarios para
alcanzar los objetivos ambientales.
 Es esencial que los registros documentales de
dicha política estén a disposición del público, o
partes interesadas. Asimismo, la dirección debe
asegurarse de que todos los empleados tengan
conocimiento de la misma.

15.  Los compromisos fundamentales que la norma establece
son:
 Mejora continua del comportamiento ambiental a través de
un sistema dinámico y abierto basado en:
 Evaluación continua de los aspectos ambientales
 Detección de los aspectos susceptibles de mejorar
 Auditorias
 Prevención de la contaminación
 Compromiso de cumplir con la legislación y con otros
requisitos que la organización suscriba.

18. PLANIFICACION
Identificación de aspectos ambientales:
Aspecto ambiental: elemento de las actividades,
productos o servicios que una organización que puede
interactuar con el medio ambiente.
Un aspecto ambiental significativo tiene o puede tener un
impacto ambiental significativo.
Impacto Ambiental: cualquier cambio en el medio
ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado
total o parcial de los aspectos ambientales de una
organización.

21. Requisitos Legales

22. Objetivos y Metas
 Objetivo ambiental: fin ambiental de
carácter general coherente con la política
ambiental, que una organización establece.
 Meta Ambiental: requisito de desempeño
detallado aplicable a la organización o
partes de ellas, que tiene su origen en los
objetivos ambientales y que es necesario
establecer y cumplir para alcanzar dichos
objetivos.

24.  Posibles objetivos ambientales:
 Reducción de residuos y del consumo de
recursos.
 Reducción o eliminación de emisiones
contaminantes.
 Rediseño de productos para minimizar
su impacto ambiental
 Promoción de la concientización de los
empleados y de la comunicación
exterior.

26. Programas de Gestión Ambiental

27. IMPLEMENTACION Y OPERACION
 Estructura y responsabilidad
 Formación, concientización y competencia
profesional
 Comunicación
 Documentación del SGA
 Control Documental
 Control Operacional
 Preparación y Respuestas para Emergencia

28. Estructura y responsabilidad
Se refiere a la asignación de responsabilidades y
la estructuración del personal.
Los papeles, responsabilidades y autoridades
individuales deben ser definidos, documentados y
comunicados para facilitar la efectividad del SGA.
Para llevar a cabo esto, es importante reconocer
que las empresas e instituciones tienen diferentes
estructuras organizacionales, la cual debe ser
entendida, para poder definir las
responsabilidades ambientales basadas en su
proceso de trabajo.

30. Formación, concientización y
competencia profesional
 La organización debe identificar las
necesidades de capacitación. Es muy
importante, ya que cada empleado puede
tener impactos potenciales en el medio
ambiente y, además puede ser muy útil
para generar ideas sobre el establecimiento
de controles operacionales al proceso,
definiendo aspectos ambientales, o
definiendo responsabilidades estructurales.
 En las diferentes capacitaciones se debe
explicar la importancia del SGA y las
responsabilidades que debe cumplir cada
empleado con respecto al sistema.

32. Comunicación
 Se aplica en el orden interno y externo (partes
interesadas)
 Esta debe incluir información acerca de la
política ambiental y el perfil corporativo,
objetivos y metas establecidos, evaluación de
la medición del funcionamiento ambiental como
indicador de reducción de residuos, esfuerzos
de reciclaje, ahorro de energía, etc.

34. Documentación del SGA
 Se debe documentar el SGA, de tal manera que se presente un
resumen de los elementos mas importantes y la dirección
necesaria para entender la documentación.

35. Control Documental
 Dado que existen muchos documentos en el
sistema debe crearse un mapa de
documentación, que funciona como un control
que se debe tener sobre los documentos que se
utilizan en los diferentes procesos de la
organización.
 El sistema debe estar al alcance de todos, cada
área deberá operar con sus documentos
específicos y generales. Los documentos deben
ser localizables, deben ser revisados
periódicamente y desechar los obsoletos.


36. Control Operacional

37. Preparación y Respuestas para
Emergencia
 El objetivo es minimizar el impacto de eventos
incontrolables, es decir poder responder a eventos no
planeados.
 Las emergencias deben estar definidas en el SGA, y
los procedimientos deben definir mecanismos de
control, requerimientos operacionales y otros
controles para éste tipo de eventos.
 La efectiva preparación y respuesta a emergencias
puede reducir lesiones, prevenir o minimizar impactos
ambientales, proteger empleados y vecinos, reducir
probabilidad de pérdida y minimizar el tiempo
perdido.

39. VERIFICACION Y ACCION
CORRECTIVA
 Se conforma de los siguientes
componentes:
 Medición y monitoreo
 No conformidad, acciones preventivas y
correctivas
 Registro
 Auditorias del SGA

40. Medición y Monitoreo
 Se establece para observar si los
objetivos y metas del SGA se están
cumpliendo. Los elementos críticos de
ésta evaluación deben ser utilizados
como indicadores de la realidad y el
éxito del sistema, así como para
identificar las áreas que necesitan
acciones correctivas o implementación.

41. No conformidad, Acciones
Preventivas y Correctivas
 Luego de determinar la manera de medir y
monitorear las variables ambientales se
debe evaluar si se está conforme con la
norma y, según el resultado, aplicar
acciones preventivas y correctivas.
 La No Conformidad se refiere a no cumplir
con lo estipulado en la norma de una u otra
manera. Para esto se presentan las
acciones preventivas y correctivas.

43.  La organización debe establecer y
mantener procedimientos para la
identificación, mantenimiento y
disposición de registros ambientales:
estos son indispensables, ya que con
ellos la organización puede demostrar
que efectivamente está implementando
el SGA diseñado.
Registro

45. Auditorias del SGA
 Según la norma: “La organización debe
establecer y mantener programas y
procedimientos para realizar auditorias
periódicas del SGA, evaluándolo para:
a. Determinar si el SGA está conforme con lo
planeado incluyendo los requerimientos de
la norma y, además, que haya sido
implantada apropiadamente.
b. Proveer de información de los resultados
de la auditoría a la gerencia.

47. REVISION POR LA GERENCIA

48. Hemos terminado la
implementación y ahora??