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Gestão de CrisesCafé Digital KaduFernandiz
Todos CHORA. KaduFernandiz – Gestão de Crises
Mas afinal de contas, o que conceitua crise?  "Define-se como a perturbação temporária dos mecanismos de regulação de um sistema, de um indivíduo ou de um grupo. Esta perturbação tem origem em causas externas e internas." KaduFernandiz – Gestão de Crises
Crises existem desde que o mundo é mundo... KaduFernandiz – Gestão de Crises
...e nunca deixarão de existir. KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: fenômenos da natureza KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: ambiental KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: ambiental KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: social KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: produto KaduFernandiz – Gestão de Crises
Modalidades de crise: financeira KaduFernandiz – Gestão de Crises
Ameaças de uma crise: - Reputação e imagem da empresa; - Clima organização; - Produção; - Finanças. KaduFernandiz – Gestão de Crises
E nas mídias sociais,  é diferente? KaduFernandiz – Gestão de Crises
#meucarrofalha #TireoCOUROdaArezzo #flavinhaamorimracista #fail #NãoArezzo #boicotearezzo #ArezzoFail #PorraTwix #Nordestisto KaduFernandiz – Gestão de Crises
Problemas: - Muitas empresas ainda não entendem; - Voz à QUALQUER pessoa; - Possibilita manifestações positivas e negativas. KaduFernandiz – Gestão de Crises
Aconteceu com elas! KaduFernandiz – Gestão de Crises
Aprontaram com o Mc Donald’s
Vale dar ‘retweet’?
Crises Sociais na prática: Racismo, homofobia e xenofobia... ...a gente vê por aqui! KaduFernandiz – Gestão de Crises
Algumas falhas das empresas: - Desprezo com o consumidor; - Respostas demoradas; - Informações desencontradas; - Falta de engajamento envolvimento. KaduFernandiz – Gestão de Crises
E agora, quem poderá me defender? KaduFernandiz – Gestão de Crises
- Não esconda informações; - Seja veloz; - Seja autêntico; - Use e abuse das plataformas online. KaduFernandiz – Gestão de Crises
Prevenção existe?
BLINDAGEM ONLINE - Levantamento do possíveis cenários críticos do seu negócio; - Mapeamento social da organização: - Pontos fortes e fracos; - Influenciadores (internos e externos); - Mídias que concentram mais pessoas da sua área/negócio; - Estratégia de conteúdo.
Referências: ,[object Object]
Webinsider: http://webinsider.uol.com.br/2010/03/10/manual-pratico-para-gestao-de-crises

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