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GESTIÓN DIFICULTADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
DIRECTIVA
No Existe una
comunicación
directa del
proyecto Titas
con todos los
entes de la
institución. Nivel
bajo de manejo
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parte de la SEM,
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Poca
infraestructura
técnica (equipos
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conectividad a la
red y el
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DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
MISIÓN
Formar integralmente bachilleres
técnico-industriales aptos para
ingresar a la educación superior.
Seres competentes en el uso de las
TICS y de la segunda lengua, que
educados en la sensibilidad socio
ambiental, la democracia, los
derechos humanos, la investigación
formativa y el espíritu emprendedor;
sean capaces de construir sus
proyectos de vida y ejercer
ciudadanía activa y comprometida.
VISIÓN
Se proyecta hacia el año 2020, ser
institución educativa líder en la
formación integral, emprendedora;
democrática y ciudadana, de
bachilleres técnico-industriales;
institución guía en la formación de
seres constructores de calidad de
vida individual y social a través de
sus proyectos personales, laborales
y/o de educación superior y
apoyados por el uso de las TIC.
Área de gestión Propósitos Metas
Gestión Directiva  Adecuación y
dotación de aulas
inteligentes en las
diferentes sedes
de la institución
camachista.
 Adecuación y
dotación de
espacios para la
aplicación de las
TIC en los talleres
de la institución.
 Creación de
herramientas
interactivas ´por
parte de los
directivos
docentes para que
puedan acceder
todos los
estamentos de la
institución.
 A de enero de
2016 tener el
100% de las aulas
dotadas para su
funcionamiento y
uso.
 A de enero de
2016 tener los
talleres dotados
de herramientas
TIC en su
totalidad.
 A enero de 2016
Haber creado una
plataforma virtual
por parte de las
directivas de la
institución.
de las nuevas
tecnologías.
Gestión académica
Técnica
 Adquisición de
software
interactivo de
acuerdo a la
característica de
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 Promover el uso y
la implementación
de las TIC en las
diferentes
actividades
curriculares.
 A enero de 2016 el
colegio estará
dotada con todas
las herramientas y
aplicaciones de
punta interactivas.
 A enero de 2016
se habrá
implementado en
el PEI todas las
herramientas y
aplicaciones
interactivas de las
tic
Gestión Administrativa
y Financiera
 Gestionar recursos
para asegurar la
renovación de
equipos
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fondos para
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capacitaciones de
docentes en las
TIC
 A enero de 2016
se presentará por
parte de la
administración un
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comunidad y las
directivas para
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Diagnostico institucional (1) (1)

  • 1. GESTIÓN DIFICULTADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS DIRECTIVA No Existe una comunicación directa del proyecto Titas con todos los entes de la institución. Nivel bajo de manejo y uso de las TIC Capacitación por parte de la SEM, MEN de las TIC Voluntad y disposición para implementar y aplicar el manejo y uso de las TIC Baja conectividad. Consecución y sostenibilidad de los equipos necesarios a largo plazo. ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Poco conocimiento en el uso de las TIC Capacitación por parte de la SEM, MEN de las TIC Comunicación e información fluida a través de la sitio web y de los correos electrónicos institucionales, de docentes y directivos No existen políticas de capacitación para el implemento y uso de las TIC ACADÉMICA TÉCNICO Espacios poco adecuados o inexistentes en la implementación y uso de las TIC. en el área técnica Inclusión y dotación por parte del programa computadores para educar para el área técnica. Sitio web institucional actualizado y canal de comunicación Algunos docentes hacen uso del blog o utilizan las TIC como medio de enseñanza aprendizaje COMUNIDAD Falta de interés en el aprendizaje de las nuevas tecnologías. Incluirlas en el programa institucional TITAS a estudiantes y Padres de familia. Instalación en la institución del programa VIVE DIGITAL PLUS. Poca infraestructura técnica (equipos en los hogares); falta de conectividad a la red y el desconocimiento
  • 2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL MISIÓN Formar integralmente bachilleres técnico-industriales aptos para ingresar a la educación superior. Seres competentes en el uso de las TICS y de la segunda lengua, que educados en la sensibilidad socio ambiental, la democracia, los derechos humanos, la investigación formativa y el espíritu emprendedor; sean capaces de construir sus proyectos de vida y ejercer ciudadanía activa y comprometida. VISIÓN Se proyecta hacia el año 2020, ser institución educativa líder en la formación integral, emprendedora; democrática y ciudadana, de bachilleres técnico-industriales; institución guía en la formación de seres constructores de calidad de vida individual y social a través de sus proyectos personales, laborales y/o de educación superior y apoyados por el uso de las TIC. Área de gestión Propósitos Metas Gestión Directiva  Adecuación y dotación de aulas inteligentes en las diferentes sedes de la institución camachista.  Adecuación y dotación de espacios para la aplicación de las TIC en los talleres de la institución.  Creación de herramientas interactivas ´por parte de los directivos docentes para que puedan acceder todos los estamentos de la institución.  A de enero de 2016 tener el 100% de las aulas dotadas para su funcionamiento y uso.  A de enero de 2016 tener los talleres dotados de herramientas TIC en su totalidad.  A enero de 2016 Haber creado una plataforma virtual por parte de las directivas de la institución. de las nuevas tecnologías.
  • 3. Gestión académica Técnica  Adquisición de software interactivo de acuerdo a la característica de institución.  Promover el uso y la implementación de las TIC en las diferentes actividades curriculares.  A enero de 2016 el colegio estará dotada con todas las herramientas y aplicaciones de punta interactivas.  A enero de 2016 se habrá implementado en el PEI todas las herramientas y aplicaciones interactivas de las tic Gestión Administrativa y Financiera  Gestionar recursos para asegurar la renovación de equipos  Asegurar los fondos para futuras capacitaciones de docentes en las TIC  A enero de 2016 se presentará por parte de la administración un cronograma de asignación y manejo de recursos para renovar equipos.  A enero de 2016 se definirán partidas presupuestales para futuras capacitaciones docentes. Comunidad  Involucrar a toda la comunidad mediante convocatoria pública para asistir a cursos interactivos dictados por los docentes de la institución o realizar en la plataforma del colegio cursos interactivos en el manejo de herramientas y  A enero de 2016 se adecuará el PEI de la institución para asegurar los cursos interactivos a toda la comunidad.  A enero de 2016 se habrá realizado un compromiso por parte de la comunidad y las directivas para facilitar el acceso de toda la
  • 4. aplicaciones interactivas.  Democratizar los procesos de capacitación involucrando a toda la comunidad educativa comunidad a cursos en la institución o interactivos en red.