O DNA do Empreendedor - Uma palestra Focada em Startup
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Palestra ministrada para a turma de Sistemas de Informação da Universidade Estadual de Goiás - UEG.
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- 6. Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz; Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar. WWW. I T S B U S I N E S S . COM. B R
- 7. A gente imagina Que não é pra gente... WWW. I T S B U S I N E S S . COM. B R
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- 9. Otimismo Criativida Energia Capacidade de Necessidade de Realização Liderança WWW. I T S B U S I N E S S . COM. B R de Agressivida de Originalida de Aprendizagem Autoconfiança Autoconsciência
- 10. O negócio deles não funciona das 9 às 18hs, mas do momento em que abrem os olhos até o em que os fecham para dormir. WWW. I T S B U S I N E S S . COM. B R
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- 12. Oi Autoco?nsciênc ia WWW. I T S B U S I N E S S . COM. B R
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- 32. OBRIGADA! http:about.me/cacau.ariano ERICA ARIANO
Hinweis der Redaktion
- 36 anos de idade o mais bem sucedido cinesta da história. Desde os 13 já sabia que queria fazer cinema. Aos 17 anos foi conhecer os Estúdios da Universal e o passeio não incluía os locais de gravação. Fugio do grupo e deu um jeito de ver as gravações. Acabou encontrando o chefe do departamento editoral da Universal e conversou com ele por horas. No dia seguinte vestiu o terno de seu pai. Pegou a maleta executiva do pai botou seu lanche dentro e foi pra universal de novo e entrou como se fosse parte daquilo ali. Encontrou um trailer abandonado e colou em letras adesivas Steven Spilberg diretor. Daí passou todo o verão ao lado de diretores, editores, escritores e executivos da Universal. Observando e aprendendo sobre o que era importante para fazer cinema. Aos 20 anos mostrou a Universal um filme modesto que havia montadoe recebeu seu primeiro contrato de 7 anos.
- Apesar de curta, essa definição envolve vários conceitos: - Um cenário de incerteza significa que não há como afirmar se aquela ideia e projeto de empresa irão realmente dar certo – ou ao menos se provarem sustentáveis. - O modelo de negócios é como a startup gera valor – ou seja, como transforma seu trabalho em dinheiro. Por exemplo, um dos modelos de negócios do Google é cobrar por cada click nos anúncios mostrados nos resultados de busca – e esse modelo também é usado pelo Buscapé.com. Um outro exemplo seria o modelo de negócio de franquias: você paga royalties por uma marca, mas tem acesso a uma receita de sucesso com suporte do franqueador – e por isso aumenta suas chances de gerar lucro. - Ser repetível significa ser capaz de entregar o mesmo produto novamente em escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para cada cliente. Isso pode ser feito tanto ao vender a mesma unidade do produto várias vezes, ou tendo-os sempre disponíveis independente da demanda. Uma analogia simples para isso seria o modelo de venda de filmes: não é possível vender a mesmo unidade de DVD várias vezes, pois é preciso fabricar um diferente a cada cópia vendida. Por outro lado, é possível ser repetível com o modelo pay-per-view – o mesmo filme é distribuído a qualquer um que queira pagar por ele sem que isso impacte na disponibilidade do produto ou no aumento significativo do custo por cópia vendida. - Ser escalável é a chave de uma startup: significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios. Crescer em receita, mas com custos crescendo bem mais lentamente. Isso fará com que a margem seja cada vez maior, acumulando lucros e gerando cada vez mais riqueza. Os passos seguintes É justamente por esse ambiente de incerteza (até que o modelo seja encontrado) que tanto se fala em investimento para startups – sem capital de risco, é muito difícil persistir na busca pelo modelo de negócios enquanto não existe receita. Após a comprovação de que ele existe e a receita começar a crescer, provavelmente será necessária uma nova leva de investimento para essa startup se tornar uma empresa sustentável. Quando se torna escalável, a startup deixa de existir e dá lugar a uma empresa altamente lucrativa. Caso contrário, ela precisa se reinventar – ou enfrenta a ameaça de morrer prematuramente. Startups são somente empresas de internet? Não necessariamente. Elas só são mais frequentes na Internet porque é bem mais barato criar uma empresa de software do que uma de agronegócio ou biotecnologia, por exemplo, e a web torna a expansão do negócio bem mais fácil, rápida e barata – além da venda ser repetível. Mesmo assim, um grupo de pesquisadores com uma patente inovadora pode também ser uma startup – desde que ela comprove um negócio repetível e escalável.
- Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da Internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto-com o termo “startup” começou a ser usado por aqui.
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