A Mob fabrica cozinhas premium com foco em qualidade, funcionalidade e design. Sua missão é expandir internacionalmente mantendo esses padrões. Busca ser líder de mercado e ser reconhecida como a melhor fabricante do setor através de prêmios.

1. MATRIZ DE ANSOFT
MISSÃO FABRICO DE COZINHAS SEGUNDO OS MAIS EXIGENTES CRITÉRIOS DE QUALIDADE,
FUNCIONALIDADE E ERGONOMIA. O DESIGN MAIS ATUAL, O RIGOR NA SELEÇÃO DOS
MATERIAIS, O CUIDADO NA EXECUÇÃO E A NOBREZA DOS ACABAMENTOS FAZEM PARTE DA
MISSÃO DA MARCA.
VISÃO MOB POSSUI A VONTADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO AO EXPANDIR-SE POR MAIS
PAÍSES, ATINGINDO MAIS PÚBLICO ENQUADRADO NO SEU TARGET. PARA ALÉM DISSO, A
EMPRESA QUER MANTER A QUALIDADE E DESIGN DE VANGUARDA QUE SEMPRE DETEVE.
ALVO SER LÍDER DE MERCADO NA VENDA DE COZINHAS PREMIUM, ALCANÇAR E
CONQUISTAR O PÚBLICO-ALVO DOS PAÍSES PARA ONDE A MOB TENCIONA FAZER A
EXPANSÃO.
OBJETIVOS SER CONSIDERADO O MELHOR FABRICANTE NO SETOR DE MOBILIÁRIO DE
COZINHA, ATRAVÉS DO PRÉMIO MÓBIS E OUTROS SEMELHANTES, CONSEGUIR UM BOM
IMPACTO NO MERCADO DE COZINHAS DOS “NOVOS PAÍSES”, ASSIM COMO NO SEU PÚBLICO.

6. MICROAMBIENTE
Company Marketing Intermediaries
Supliers Customers Publics
Competitors
A MOBIndustrias de Consumidor final.
divide-se emmatéria prima.Sinergias com as entidades
dois universos,
Showrooms em revendedores
IKEA
produção e venda.
autorizados
camarárias.
Alianças estratégicasFABRIconstrutoras
com
Construtoras de condomínios
Recorre aos departamentos cozinha. relação com a imprensa
de equipamentos de
Boa
privados.
do Grupo Visabeira.
KOKLAT local
Bancos e instituições finaceiras
Colaboradores da holding mãe

7. RESOURCE BASEDVIEW
COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS
Experiência no ramo;
Capital Humano qualificado;
RECURSOS MÍNIMOS
Espaço de produção;
Pontos de venda;
Recursos Humanos;
Maquinaria adequada;
COMPETÊNCIAS MÍNIMAS
Planos Estratégicos;
Modelos de Negócio;
COMPETÊNCIAS ÚNICAS
Alianças Estratégicas;
Nível exigente de produção;
Bom ambiente de trabalho, com pouca rotação de colaboradores;
Vanguardistas;
RECURSOS ÚNICOS
Tecnologia de ponta;
Flexibilidade Financeira;
Prémio Móbis;

8. EFICIÊNCIA DE
CUSTOS
EXPERIÊNCA
Vasto Know-How na matéria;
Recursos Humanos qualificados em regime de estágio
profissional co-financiado pelos fundos Europeus;
ECONOMIAS DE ESCALA
Posto de produção próprio;
Exportação;
CUSTOS DE FORNECIMENTO
Evitam custos de outsourcing, na montagem;
Utilização transportadoras do Grupo Visabeira;
DESIGN DO PRODUTO E DO PROCESSO
Recusros Humanos eficazes na elaboração de planos de trabalho eficientes;

9. CADEIA E REDE
DE VALOR
PRODUÇÃO E VENDAS
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DESIGN E INVESTIGAÇÃO (PRODUÇÃO)
AQUISIÇÃO DE NOVOS PONTOS DE VENDA
PRODUÇÃO
MANUTENÇÃO
GESTÃO DE
RECURSOS
MATERIAIS
DISTRIBUIÇÃO
ENTREGAS E
INSTALAÇÃO
PROPAGANDA
RETALHISTAS
EVENTOS
APOIO AO
CLIENTE
MARKETING
DIRETO
ACONSELHAMENTO
PARCERIAS
PERSONALIZAÇÃO

10. FATORES CRÍTICOS DE
SUCESSO
FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
FATORES CHAVE DE COMPRA
DE COMPETIÇÃO
Escolha cotada na bolsa
Holding dos elevada qualidade
Produtos de materiais
Capital de excelência
Inovadora e Ergonómica
Serviço humano qualificado
Técnicas de produção e montagem
Personalização
Pontos de venda acolhedores
Escolha Móbis
Marca de confiaça
Prémioscuidadosa da localização
dos seus pontos de venda
Acompanhamento desde a Produção

11. MACROAMBIENTE
ANÁLISE PESTAL
POLÍTICA BOAS RELAÇÕES DE INCENTIVOS E PATROCÍNIOS COM AS INSTÂNCIAS POLÍTICAS
INSTALADAS NA ÁREA DE LOCALIZAÇÃO DOS SEUS PONTOS DE VENDA.
ECONÓMICA DEPARTAMENTO FINANCEIRO GERE AS RELAÇÕES CRIADAS COM ENTIDADES
FINANCEIRAS EXTERNAS.
SOCIAL PROCURA DE DESIGN E FUNCIONALIDADE POR PARTE DO PÚBLICO
TECNOLÓGICA PROCURA DE PARCERIAS COM CONSTRUCTORES DE EQUIPAMENTOS
TECNOLÓGICOS AVANÇADOS.
AMBIENTAL PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL NA ESCOLHA DOS MATERIAIS.
LEGAL DEPARTAMENTO JURÍDICO ASSEGURA O CUMPRIMENTO DA LEI.

12. MATRIZ BCG
GESTÃO DO CICLO DE
VIDA DO PRODUTO
TAXA DE CRESCIMENTO BAIXA PARA UMA QUOTA DE MERCADO ALTA
A MOB ENCONTRA-SE NUMA FASE DE MATURIDADE

13. Aproveitar a visibilidade da empresa "mãe"
Expansão
Aproveitar a fraca concorrência tendo em conta o target
Grandes oportnidades de comunicação
Criar dinamicas de relação marca-cliente
AMEAÇAS
QuedaPONTOS FORTES
PONTOSdo sector imobliário
FRACOS
Benificia da visibilidadequeholdingoutras unidades do grupo
O aluguerdepartamentos de gestão cliente invista numa cozinha própria
Partilha de de casas não deixa da o com Grupo Visabeira
Forte emergência
Empresas concorrentes oportunidades de comunicação
Mau aproveitamento das com forte comunicação e preços competitivos
Certificados esclarecedora
Presença web poucode Qualidade sobre os objectivos da empresa
Tecnologia de ponta
Não acompanhamento das novas tendências tecnológicas (comunicação)
Marca posicionada distanciada
Pouco humanizada (relaçãono mercado público-marca)
Terget bem definidos
Recursos Humanos Qualificados e Motivados
Acompanhamento no processo de produção
Personalização
Parcerias com figuras pública
Presença on-line
Proporcionam workshops de cozinha
SWOT

14. SEGMENTAÇÃO
DO MERCADO
A B C1 C2 D E F
CONTEMPORÂNEOS
CONSERVADORES

15. MATRIZ DE ANSOFT
PRODUTOS
B
A Mob procura apresentar
novas propostas de produto
para um mercado de cozinhas
já existente
C
D
NOVO
EXISTENTE
NOVOS
A
MERCADO
EXISTENTES

16. MATRIZ DE ANSOFT
CAPACIDADE ESTRATÉGICA A MOB POSSUI RECURSOS HUMANOS E MAQUINARIA
ADEQUADOS À SUA PRODUÇÃO. TEM PONTOS DE VENDA, ESTRATEGICAMENTE
POSICIONADOS, E UM REGISTO DE PERFEITA SATISFAÇÃO DO CLIENTE NA PERSONALIZAÇÃO
E COMPRA DA SUA COZINHA. ESTÁ ASSOCIADA A UMA HOLDING RECONHECIDA A NÍVEL
INTERNACIONAL, ASSIM COMO A MARCAS DE RENOME E PRESTÍGIO GLOBAL ATRAVÉS DE
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS OU PARCERIAS.
ESTRATÉGIA PARTICIPAÇÃO EM CONVENÇÕES E EVENTOS DE CONSTRUÇÃO DE MOBILIÁRIO
DE COZINHA. A ESTRATÉGIA IDEAL ESTÁ EM MANTER A PRODUÇÃO EM QUALIDADE E O
REPETITIVO SUCESSO NA PRESTAÇÃO DOS SEUS SERVIÇOS. WORKSHOPS DE COZINHA EM
ALGUNS PONTOS DE VENDA. ASSOCIAÇÃO A FIGURAS PÚBLICAS.
MODELO DE NEGÓCIO CATÁLOGO DE PRODUTOS DISPONÍVEL ONLINE. NEWSLETTER MENSAL
DIFUNDIDA, PELOS COLABORADORES E UNIDADES, POR PARTE HOLDING A QUE PERTENCE.
CONTROLO MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DO TEMPO QUE É NECESSÁRIO PARA PRODUZIR
OS MÓVEIS DE COZINHA E VERIFICAÇÃO DO SISTEMA STANDARDIZADO DE PRODUÇÃO.
INQUÉRITOS DE SATISFAÇÃO.