1. Nhóm 11
Đinh Thị Thủy
Nguyễn Thị Huyền Trang
Nguyễn Thị Thủy
Nguyễn Thu Thủy
Nguyễn Huyền Trang
Trần Thị Trang
Đoàn Thị Huyền Trang
Ngô Quốc Toản
Ngô Quang Tôn

2. Phân tích và chứng
minh hiệu quả của
việc đáp ứng yêu cầu
về năng lực lãnh đạo
của bà Mai Kiều Liên
tại VINAMILK
Chương 1:
Cơ sở lý
thuyết
Chương 2:
Hiệu quả của việc đáp
ứng yêu cầu về năng
lực lãnh đạo của bà
Mai Kiều Liên tại
VINAMILK

4. I- Các khái niệm
Năng lực lãnh đạo
- Năng lực tổ chức là một
trong những đặc điểm tâm lý
cá nhân quan trọng đảm bảo
cho người lãnh đạo thành đạt
trong hoạt động quản lý.
- Có năng lực để dự đoán
chính xác tâm lý của người
khác qua những biểu hiện, qua
hành vi ứng xử …Biết kết hợp
nhuần nhuyễn giữa khả năng
tư duy thực tế, óc tưởng tượng
với những đặc điểm quan trọng
của tính cacch như sự kiên trì,
tính kiên quyết, kiên định, long
dung cảm , ý thức tự chủ…
- Năng lực sư phạm ở người
lãnh đạo là hệ thống những đặc
điểm tâm lý cá nhân đảm bảo
cho họ có ảnh hưởng giáo dục
hiệu quả đối với mọi thành viên
trong tập thể.
- Có sự quan sát đặc biệt tinh
tế, hiểu được những mặt mạnh
mặt yếu của mỗi cá nhân,
những khó khăn mà mỗi mà
mỗi người đang gặp phải, gây
tác động đến họ, hướng họ vào
những mục tiêu chung của tập
thể.

5. II- Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng
lực lãnh đạo của nhà quản trị
• Giúp doanh nghiệp thấy đường đi và cái đích cần phải đạt tới
• Xác định xem đâu là những yếu tố văn hóa mà công ty cần có để hỗ trợ
cho việc thực thi chiến lược
• Phối hợp cùng văn hóa công ty, các yếu tố khác như Tầm nhìn, Sứ mệnh,
các giá trị cốt lõi và lưu ý đển những tính nét chung về lãnh đạo trong
các công ty có thành tích cao nhằm xác định xem những năng lực nào là
quan trọng và côt yếu mà các lãnh đạo trong công ty cần có
• Thực hiện xây dựng các năng lực này trong đội ngũ lãnh đạo công ty qua
việc: Truyền thông, Đào tạo và Đánh giá
• Tập hợp được một đội ngũ đông đảo những người tin yêu xung quanh
mình để tạo thành một khối kết dính, thống nhất đủ sức thực hiện mọi
nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp

6. I. Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo
Hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình.
Là một người giỏi chuyên môn
Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành
động của bạn:
Đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời
gương mẫu
Thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của
họ
Truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn
Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên
Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu,
được giám sát và được hoàn thành
Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ
sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty

7. I.Một số doanh nhân Việt Nam
Doanh nhân Lê Phước Vũ Chủ tịch
HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen
Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ, Chủ
tịch HĐQT CTCP Secoin
Doanh nhân Lê Viết Hải, CEO địa
ốc Hòa Bình

8. I- Giới thiệu về công ty và nữ doanh nhân Mai Kiều Liên
1. Giới thiệu về công ty Vinamilk
Tên đầy đủ :Công ty cổ phần sữa Việt Nam.
Tên viết tắt :Vinamilk.
Trụ sở :10 Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, Tp HCM.
Điện thoại :(08) 9300 358.
Fax :(08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204.
Web site : www.vinamilk.com.vn.
Email : vinamilk@gmail.com.vn.
Vốn điều lệ : 3.565.706.400.000 VND

9. Sự hình thành và phát triển của Công ty

10. 2.Doanh nhân Mai Kiều Liên
Doanh nhân Mai Liều
Liên sinh năm 1953, chủ
tịch hội đồng quản trị
kiêm tổng giám đốc
công ty cổ phần sữa Việt
Nam
Là người Việt Nam
duy nhất trong số 50
nữ doanh nhân quyền
lực nhất châu Á bình
chọn bởi Forbes

11. II- Năng lực lãnh đạo của doanh nhân
Mai Kiều Liên
1. Năng lực lãnh đạo
a- năng lực tổ chức
• Trong chiến lược sản phẩm bà luôn hướng đến mục tiêu Vinamilk phải
tìm ra những sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng để
có thể chiếm lĩnh thị trường
• Bà Liên luôn nghiên cứu tâm lý và thị hiếu người tiêu dùng xem họ
cần gì và mong muốn điều gì
• Bà đã áp dụng châm ngôn kinh doanh tại Vinamilk: “Kinh doanh là
phục vụ”

12. a- năng lực tổ chức
Bà luôn đặt khách
hành lên vị trí hàng
đầu,luôn quan tâm
và phục vụ hết khả
năng có thế của
mình cho những
khách hàng.
là quyết đoán,linh
hoạt xử lý tình
hình theo kiểu “kỷ
trị” hơn so với
thiên hướng “nhân
trị ”
Đứng trước mọi khó
khăn trên, bà Liên luôn
có tinh thần lạc quan có
lẽ đây là phẩm chất cũng
như cơ sở vững chắc mà
công ty luôn thành công
như vậy

13. a- năng lực tổ chức
Bà Mai Kiều Liên đã có đủ 3 năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo
Hiệu quả
kinh
doanh
Năng lực
phát triển
đội ngũ
Năng
lực sáng
tạo đổi
mới

14. a. Năng lực sư phạm
• Thành công có được như vậy cũng là nhờ vào khả năng biết dùng
người mà bà Liên đã sử dụng trong công tác tuyển dụng nhân sự.
• Dưới sự lãnh đạo của bà,sơ đồ tổ chức bộ máy của Vinamilk được thể
hiện một cách chuyên nghiệp và có sự phân bố các phòng ban một cách
khoa học và hợp lí,phân cấp cụ thể,trách nhiệm của mỗi thành viên viên
và phòng ban trong công ty rất rõ ràng
Cấp quản trị tối cao
Cấp quản trị trung gian
Cấp quản trị cơ sở
Công nhân viên

15. a. Năng lực sư phạm
• Bà Liên cũng là người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm
việc hăng say,có trách nhiệm với công việc được giao
• Bà còn động viên,khuyến khích mỗi nhân viên,cá nhân trong tổ
chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho khách
hàng.
• Bà luôn luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân
viên,phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công
họ vào những công việc phù hợp
• Chính sách quản lý nhân sự chặt chẽ

16. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được
Tạp chí Forbes đã đềcao : “Doanh nhân Mai Kiều Liên không
những đã xây dựng Vinamilk trở thành một trong những thương hiệu
của Việt Nam có lợi nhuận nhất mà còn được kính trọng trên khắp
châu Á”.

17. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được
Bà Mai Kiều Liên còn được Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á
trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” với
danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc của châu Á
trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư” ,danh hiệu “Những nhà lãnh
đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á trong lĩnh vực quản
trị doanh nghiệp”.

18. III- Những thành công ty vinamilk đạt được dưới sự
lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên
Từ năm 2011, Vinamilk lại có bước nhảy ngoạn mục để ghi tên vào
danh sách các DN lớn nhất châu Á - Thái Bình Dương với doanh
thu trên 1 tỉ USD
Năm 2012, doanh thu vinamilk tăng 23% lên 1,3 tỉ USD
Năm 2013, Vinamilk được FDA cấp số đăng ký để được phép xuất
khẩu hàng vào Mỹ. Vinamilk cũng đứng vị trí thứ 2 trong top 10
doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và đứng vị trí thứ 8 trong
Top 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam theo báo cáo
VNR
Năm 2014, Vinamilk còn nhận được các giải thưởng quốc tế như:
Giải thưởng Quản trị doanh nghiệp tốt nhất châu Á 2014 tại Hồng
Kông, giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014
tại Canada

19. I. Đánh giá về năng lực quản trị của bà
Mai Kiều Liên
Phong cách đặc biệt là ấn tượng tốt đẹp đầu tiên mọi
người đều cảm nhận được về nữ doanh nhân Mai
Kiều Liên
sự lạc quan khi bà cho rằng không khó khăn nào
không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm
này sẽ giúp bản thân dày dạn kinh nghiệm ứng
chiến.
Mai Kiều Liên là một minh chứng cho lòng quả
cảm, một nữ doanh nhân quyền lực, người giữ lửa
và thắp sáng con đường cho Vinamilk, người duy trì
dòng sữa mát lành cho triệu triệu trẻ em Việt Nam