Dsdm

DSDM
(Dynamic Systems
Development Method)

Union Bolivariana
Ingenieria de Sistemas
Edgar Plata

DSDM
•Es la metodología más antigua de las auto-denominadas
ágiles.
•1994, Jennifer Stapleton, la actual directora del DSDM
Consortium.
•Próxima a los métodos formales, de hecho la implantación de
un modelo DSDM en una organización la lleva a alcanzar lo que
CMM consideraría un nivel 2 de madurez.

DSDM: Dynamic Systems Development Method

DSDM
Sin embargo los aspectos que DSDM reprocha a CMM son:

 Aunque es cierto que se ha desarrollado con éxito en algunas
organizaciones, lo que funciona bien en unos entornos no tiene
por qué servir para todos.
 CMM no le da al diseño la importancia que debería tener.
 CMM plantea un foco excesivo en los procesos, olvidando la
importancia que en nuestra industria tiene el talento de las
personas.
 El tener procesos claramente definidos no es sinónimo de
tener buenos procesos.


DSDM
En común con los métodos ágiles, DSDM considera
imprescindible una implicación y una relación estrecha con el
cliente durante el desarrollo, así como la necesidad de
trabajar con métodos de desarrollo incremental y entregas
evolutivas.

DSDM cubre los aspectos de gestión de proyectos, desarrollo
de los sistemas, soporte y mantenimiento y se autodefine
como un marco de trabajo para desarrollo rápido más que
como un método específico para el desarrollo de sistemas.


DSDM Descripcion
 Proyecte la dirección
 Estimando
 El prototipo
 El embalaje de Tiempo
 La dirección de la configuración
 Probando
 La convicción de calidad
 Los papeles y responsabilidades (de usuarios y ÉL el
Personal)
 Las estructuras del equipo
 Labre con herramienta los ambientes
 Construyendo para el mantenimiento


PRINCE2

 Es un método de dirección de proyecto que
fue diseñado para ser genérico
específicamente e independiente de
cualquier tipo del proyecto particular o
método de desarrollo.


Los elementos del DSDM &
PRINCE2 & su Traslado.

DSDM usando con PRINCE2
El propio DSDM incluye algún volumen de dirección de proyecto. Fue diseñado para
proporcionar simplemente capacidad suficiente para permitir dirección eficaz de
proyectos de DSDM conscientemente. Sin embargo, se reconoce que algunos
negocios pueden escoger usar un armazón de PRINCE2 para manejar todos sus

proyectos, incluso esos DSDM usando.


Los principios de DSDM
En su versión actual (4.2) el marco de procesos DSDM se basa en 9 principios.
 La implicación activa de los usuarios es imprescindible.
 Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la
autonomía y potestad necesarias para tomar decisiones.
 Entrega frecuente de incrementos operativos del producto.
 El principal criterio de prioridad, desarrollo y validación de las entregas
incrementales es el objetivos y la salud del negocio.
 El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solución más
adecuada a las necesidades del negocio.
 Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles.
 Los requisitos se establecen a un nivel general
 Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo
 Es imprescindible trabajar con espíritu de colaboración con todos los
agentes implicados en el sistema que se desarrolla.


La Estructura del proyecto
 Empezando
 Tiene un punto del mando mayor después de un entender inicial
del proyecto se ha ganado: apunte a que una decisión para
proceder debe confirmarse, y la opción de abandonar el proyecto
debe ser considerada
El fin del Estudio Comercial (con la Definición del Área Comercial, Definición
de Arquitectura de Sistema, y Contorno el Plan de Prototipo)
 También tiene un más temprano, menos crítico, punto del mando
que a veces se omite:
 El Estudio de Viabilidad (los Productos: el Informe de Viabilidad, el Prototipo
de Viabilidad optativo, el Plan del Contorno)


 Corriendo
 Una fase de dirección puede consistir en varios DSDM cronometre las
cajas. El número de fases requerido debe determinarse equilibrando la
cantidad de mando de dirección necesitada sobre la cabeza encima del
proyecto y sus riesgos contra el potencial de manejar los límites de la fase.
Una fase podría trazarse
 A una fase (si toda la iteración ejemplar funcional se hace antes de todo el
plan e iteración de la figura), o
 Al desarrollo de una área funcional (donde se hacen la iteración ejemplar
funcional y el plan e iteración de la figura en la alternación).
 La Aplicación de DSDM simplemente es cualquiera una parte del
incremento (donde esto se trata como una sola fase) o puede tratarse como
uno o más fases en su propio derecho


 Deteniendo
 La revisión del proyecto en DSDM se hace en cada
incremento
 La llave está entallando los métodos para hacer lo que se
necesita y ningún más, desde que en DSDM la aceptación
incremental ha tenido lugar ya.
 Durante la adopción temprana de DSDM, la probabilidad de y
necesita para lecciones aprendidas que la información se eleva .


Los roles & las Responsabilidades
 En cualquier proyecto, alguien tiene que tomar la responsabilidad por lo siguiente:
 Definiendo el requisito comercial
 Proporcionando el presupuesto
 Proporcionando el usuario y recurso de desarrollo
 El cambio autorizando
 Las normas definiendo y criterio de aceptación
 Manejando el proyecto a una conclusión exitosa
 Firmando fuera del proyecto derivable
 DSDM apoya una estructura de dirección de proyecto en que hay un
 muchos a muchos relación entre el individuo y el papel, y hay una correspondencia
directa entre muchos de los papeles ellos cada uno define. Da énfasis a la
importancia de mayor compromiso de dirección a lo largo de la vida del proyecto.


 La Tabla del proyecto
 La Tabla del Proyecto no se requiere
específicamente por DSDM, pero se sienta
cómodamente dentro del DSDM proyecto
armazón. La Tabla del Proyecto consiste en dos
papeles:
 Ejecutivo
 El Usuario principal


 Ejecutivo

DSDM el Patrocinador Ejecutivo es
responsable para el proyecto a la
sociedad y / o dirección del programa. A lo
largo del proyecto, el Ejecutivo “posee” el
caso comercial.


 ElUsuario principal
El Usuario principal es responsable para
comprometer el recurso del usuario al
proyecto. DSDM advierte que esa falta de
un grupo del usuario claramente definido
propone un riesgo al proyecto.


 Proyecte a Gerente (PM)
 El Gerente del Proyecto es responsable para la entrega exitosa de los
productos convenidos, a la norma convenida de calidad, a tiempo y dentro
del presupuesto, y capaz de entregar los beneficios declarados en el PID.
El Gerente del Proyecto puede venir de ÉL o la comunidad del usuario, e
informes a la Tabla del Proyecto.
 DSDM añade un énfasis complementario:
 Autorizando el equipo del proyecto
 Protegiendo el equipo del proyecto de la interferencia externa
 Asegurando que el equipo puede permanecer estable y puede enfocar a lo
largo del proyecto
 El envolvimiento del usuario gerente en el proyecto y asegurando a los
usuarios continúan estando disponibles cuando necesitó


 Gerente del equipo
 Este individuo es responsable para
asegurar que el equipo de desarrollo se
encuentra sus objetivos entregando el
sistema requerido.


 El Apoyo del proyecto
 Una organización puede establecer un Proyecto
 Apoya la Oficina para proporcionar el apoyo
administrativo al Gerente del Proyecto, o debido al
volumen de trabajo o para ayudar en el uso de
herramientas particulares en el proyecto (por ejemplo
dirección del proyecto o la dirección de la configuración
labra con herramienta). Esto podría incluir
proporcionando al escriba y los papeles del facilitador
requirieron por los proyectos de DSDM.


 Convicción del proyecto
En los proyectos de DSDM, el Equipo de Convicción de
Proyecto puede ser redundante debido a la relación más
íntima lejana y envolvimiento del negocio y usuarios y la
visibilidad aumentada ofrecidos por el deliverables
frecuente. Los proyectos de DSDM se llevan a cabo a
menudo a un presupuesto fijo y las decisiones siempre
son basado en el beneficio comercial. Las necesidades
de convicción de proyecto en los proyectos de DSDM
pueden ser cumplidas eficazmente por el Embajador
User y la Coordinadora Técnica.


 La convicción del proyecto
 El Coordinador Técnico está fuera del equipo del centro. El él o ella es
responsable para asegurar que el proyecto es técnicamente legítimo, se
encuentra su especificación técnica, y se encuentra las normas técnicas
convenidas en conjunto para el proyecto él y la organización
 El Usuario y posiblemente el Coordinador Técnico es miembros del
equipo del centro, ellos deben tener el acceso directo a la tabla si sus
actividades de convicción les dicen que el Gerente del Proyecto está
dirigiendo el proyecto fuera del informe que se ha dado por la tabla.

La cosa importante es proporcionar a la confianza de Tabla de
Proyecto que el proyecto está progresando de hecho bien; que no
hay ningún problema oculto; y que entregará un producto que está
en buen salud para el propósito de negocio en el momento
convenido.


Los productos
La mayoría de los productos dentro de DSDM es
los productos especialistas. Es decir, ellos o
contienen información relacionada al sistema o
desarrollo el proyecto es entregar o definir las
técnicas del prototipo y métodos ser usado. Hay,
sin embargo, algunos productos de DSDM que
son completamente cualquiera los productos de
dirección o contienen las secciones de dirección
de proyecto (como el plan del contorno y plan de
prototipo de contorno) y algunos DSDM calidad
productos (como los archivos de la revisión y
archivos de la prueba).


Los productos
El Proyecto Documento de Iniciación
 Puede contener los aspectos de dirección del estudio comercial si
el estudio se dirige en este momento
 El PID también debe dirigirse los problemas de dirección
específicos a cualquier DSDM. Por ejemplo, lo siguiente debe ser
incluido en el PID:
 La indicación preliminar de áreas dentro de alcance que puede ser
deseable pero no esencial
 La necesidad para el fortalecimiento del equipo
 Medios que el equipo de desarrollo necesitará
 Cualquiera seguridad-relacionado o problemas de obligación de
producto
 Defina sastrería de acercamiento para el proyecto
 El Filtro de conveniencia


Los productos
El Informe de viabilidad

 Este DSDM informan no se producirá
separadamente, pero será incluido en el
Documento de Iniciación de Proyecto.


Los productos
 La Definición del Área comercial (incluyendo los
Requisitos Priorizados Listan)
 Esto es un DSDM documenta que cubre
especialista y aspectos de dirección.
 Perfile Plan del Prototipo, PID, y Plan de la Fase

 El Plan de Prototipo de Contorno se produce en
el Estudio Comercial en DSDM para definir el
prototipo principal escalona dentro del proyecto
 El desarrollo Riesgo Análisis Informe
 El Documento de Revisión de proyecto

La dirección y Mando

El propósito es habilitar cada nivelado del equipo
de dirección de proyecto a:
 Demuestre al próximo nivelado a que el
proyecto está en la huella a un resultado
exitoso, (que el proyecto entregará productos
que son a tiempo en buen salud para el
propósito de negocio y dentro del
presupuesto)
 Identifique algo que puede prevenir esto
temprano

La tolerancia & el Fortalecimiento

 Se define la tolerancia como la medida de desviación que puede manejarse por el
gerente del proyecto antes de la tabla del proyecto debe consultarse; es decir,
cómo los horarios lejanos pueden resbalarse, los presupuestos han terminado
gastado, o los cambios al alcance aparecen ante los dueños del proyecto
necesita intervenir.
 DSDM reconoce que el equipo del proyecto debe ser autorizado para trabajar
eficazmente. Un proyecto perderá la velocidad adquirida si cada cambio menor a
la funcionalidad, presupuesto o el horario necesita la aprobación externa. Se
confían los equipos eficaces para tomar las decisiones dentro del nivel definido
de tolerancia sin la referencia a la autoridad externa, mientras permitiendo hacer
el progreso más rápidamente.
 Puede ponerse la tolerancia en cualquier atributo del proyecto mensurable. Los
ejemplos comúnes son costo, funcionalidad, y tiempo.
 En los proyectos de DSDM, por consiguiente, la tolerancia está en el alcance, en
lugar de a tiempo y recurso (como en la mayoría de los proyectos tradicionales).
 La Viabilidad de DSDM y Estudios de Negocio generalmente son tiempo
embalado. La tolerancia del alcance en estas fases normalmente es manejada
limitando la profundidad a que los estudios proceden, para que simplemente sea
suficiente producir resultados que son en buen salud para el propósito de
negocio.


Cambie la Dirección

En un proyecto de DSDM, cambie dentro
del alcance nivelado alto y los
requisitos definieron en el Estudio
Comercial se espera. Sólo se
necesitarán los excepción informar
donde el cambio está más allá de esta
tolerancia.

La calidad

 La calidad es basado en el criterio de calidad pre-determinado,
formuló para asegurar la conformidad a los Requisitos del
Usuario (la aptitud para el propósito) ambos para el proyecto y
para cada producto el proyecto entrega.
 Promueve la revisión de productos contra su criterio de calidad.
 Recomienda las actividades de convicción para asegurar las
normas de calidad apropiadas está siguiéndose. DSDM
requiere que todas las revisiones y actividades de convicción
“agregue el valor” al proceso y no es para la propia causa de
documentación (introduciendo los retrasos innecesarios).
 También señala eso, aunque la revisión procesa para los
productos es similar, hay probablemente menos productos que
en los proyectos tradicionales.


El riesgo

El DSDM Desarrollo Riesgo Análisis
Informe
 Se desarrolla en una moda continuada
e informó específicamente al final de la
Iteración Ejemplar Funcional.
 Los riesgos pertinentes identificando y
planeando cómo dirigirselos es una
parte importante de planear para cada
caja de tiempo en DSDM.


Conclusion
 En una avellana, el Método de Desarrollo de Sistema Dinámico
(DSDM) es un listo-cambiando, aplicación desarrollo proyecto modelo
ágil non-propietario para las soluciones comerciales en vías de
desarrollo dentro de los horarios firmes. Acorta la reloj-velocidad (y
tiempo para comercializar) para la entrega de centro los beneficios
comerciales. DSDM es el único acercamiento que puede garantizar la
entrega en un día exacto bajo firme, las fechas tope del Internet-
tiempo. Es herramienta-independiente-no hay ninguna herramienta o el
software empaqueta para comprar (o se desjarrete por).
 DSDM ningún mágico del es. El Los gerentes del proyecto
experimentados lo ven como una estrategia sistemática del común del
sentido. El Las pocas ideas en el DSDM hijo nuevas; las prácticas más
buenas son construidos en el modelo. El resultado de Como, las
personas están aplicando DSDM un los proyectos en una gama amplia
del campos, en el y fuera el lado de Tecnología de Información. El Las
recientes tendencias hijo combinar DSDM PRINCE2 o hacen trampas
XP (el la Programación Extrema), para ganar los beneficios del
armazón de la dirección del proyecto de DSDM los enfoques de y del
negocio hacen trampas el alta de eficacia de la de XP el y el desarrollo
del practica de contralto de calidad, lo que nos gusta llamar la Empresa
XP o EXP (el un término acuñado por Mike Griffiths de Quadrus).


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