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SUMÁRIO EXECUTIVO – APRESENTAÇÃO DE OPORTUNIDADE
-  -  Daniel Fernandes Nunes . Turismólogo  / 4º ano Ciência da Computação – PUC/MG. . Empretec SEBRAE/MG. . Marketing e publicidade on-line,  vendas, atendimento, gest ão de conteúdo.   -  Leonardo Apparício da Silva Filho . Médico veterinário UFMG.  . Especialista em suinocultura na Dinamarca. . MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV).  . Empretec SEBRAE /MG. . Vendas, finanças, gestão empresarial. -  Tomaz Chaves de Paula . Advogado UFMG. . Direito comercial, direito do consumidor e elaboração de contratos. . Gerente comercial da Academia Evolution em Portugal. . Jurídico, vendas, atendimento, marketing e publicidade on-line. PERFIL DOS EMPREENDEDORES
[object Object],[object Object],PROBLEMA SOLUÇÃO
MODELO DE NEGÓCIOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PRODUTOS Receita dos Estabelecimentos Receita de Usuários Receita de Publicidade (anunciantes diversos)
PRODUTOS
PRODUTOS
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PRODUTOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MERCADO
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2008.  http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/pas2008/tabelas_pdf/tab011.pdf http://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/09/usuarios-de-internet-somam-679-milhoes-retrata-pnad.html MERCADO
FUNDAMENTO DIFERENCIAL
FUNDAMENTO DIFERENCIAL
CONCORRENTES x v Não incidência de comissão de vendas x v Busca de identificação com seus usuários  v x Gera impulso de compra  x v Divulgação Permanente (hotsite e mídias sociais)  Características BUGIO Concorrentes Compras Coletivas NÃO gera um pior atendimento em função do volume de cupons emitidos v x NÃO massacra a base com emails diários v x Fidelização por pontos (moeda interna) /  Leilões v x Receita imediata de usuários x v
CONCORRENTES v x Parceria com multinacionais e empresas de grande porte Características BUGIO Outros clubes de vantagem NÃO exige do usuário uma mensalidade ou a contratação prévia de um serviço v x Possibilidade de acumular pontos de maneira interativa (games, indicando amigos, compartilhando conteúdo, etc) v x Possibilidade de acumular pontos consumindo nos estabelecimentos parceiros v v Não possui um cartão, os benefícios são adquiridos através de cupons SMS v x
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMERCIAL MARKETING
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  • 1. SUMÁRIO EXECUTIVO – APRESENTAÇÃO DE OPORTUNIDADE
  • 2. - - Daniel Fernandes Nunes . Turismólogo / 4º ano Ciência da Computação – PUC/MG. . Empretec SEBRAE/MG. . Marketing e publicidade on-line, vendas, atendimento, gest ão de conteúdo. - Leonardo Apparício da Silva Filho . Médico veterinário UFMG. . Especialista em suinocultura na Dinamarca. . MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV). . Empretec SEBRAE /MG. . Vendas, finanças, gestão empresarial. - Tomaz Chaves de Paula . Advogado UFMG. . Direito comercial, direito do consumidor e elaboração de contratos. . Gerente comercial da Academia Evolution em Portugal. . Jurídico, vendas, atendimento, marketing e publicidade on-line. PERFIL DOS EMPREENDEDORES
  • 3.
  • 5.
  • 14.
  • 15. Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2008. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/pas2008/tabelas_pdf/tab011.pdf http://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/09/usuarios-de-internet-somam-679-milhoes-retrata-pnad.html MERCADO
  • 18. CONCORRENTES x v Não incidência de comissão de vendas x v Busca de identificação com seus usuários v x Gera impulso de compra x v Divulgação Permanente (hotsite e mídias sociais) Características BUGIO Concorrentes Compras Coletivas NÃO gera um pior atendimento em função do volume de cupons emitidos v x NÃO massacra a base com emails diários v x Fidelização por pontos (moeda interna) / Leilões v x Receita imediata de usuários x v
  • 19. CONCORRENTES v x Parceria com multinacionais e empresas de grande porte Características BUGIO Outros clubes de vantagem NÃO exige do usuário uma mensalidade ou a contratação prévia de um serviço v x Possibilidade de acumular pontos de maneira interativa (games, indicando amigos, compartilhando conteúdo, etc) v x Possibilidade de acumular pontos consumindo nos estabelecimentos parceiros v v Não possui um cartão, os benefícios são adquiridos através de cupons SMS v x
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.  

Hinweis der Redaktion

  1. [Descrever as competências gerenciais e técnicas necessárias para a empresa e as competências da equipe atual] [Além dos sócios, quantas pessoas trabalham na empresa atualmente? E após o aporte?]
  2. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  3. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  4. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  5. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  6. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  7. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  8. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  9. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  10. Coloque o video do seu produto nesse slide (max. 1m30s). Se não tiver vídeo, coloque fotos ou esquemas gráficos. Apresente também expectativa de preço, tecnologia utilizada, evolução do produto (estágio atual, e road map) e opções reais para mudança do negócio
  11. Inserir gráfico de barras com despesas e receitas projetadas para 5 anos após receber o investimento Inserir gráfico de pizza com o plano de destinação dos recursos a serem investidos
  12. Inserir gráfico de barras com despesas e receitas projetadas para 5 anos após receber o investimento Inserir gráfico de pizza com o plano de destinação dos recursos a serem investidos
  13. Inserir gráfico de barras com despesas e receitas projetadas para 5 anos após receber o investimento Inserir gráfico de pizza com o plano de destinação dos recursos a serem investidos