Suche senden
Hochladen
الحوكمة هشام دفتردار
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
0 gefällt mir
•
469 views
بسام البصيلي
Folgen
الحوكمة والإدارة المعاصرة للأوقاف
Weniger lesen
Mehr lesen
Recht
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 23
Jetzt herunterladen
Empfohlen
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
naimnaim naim
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
1.pptx
1.pptx
SamehSalah26
مسألة ملائمة الترتيبات المؤسسية
مسألة ملائمة الترتيبات المؤسسية
mohamed araar
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
Bachir El-Nakib, CAMS
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
Bachir El-Nakib, CAMS
International business adminstration
International business adminstration
Arab International Academy
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
معهد الأعمال الاحترافية للتدريب
Empfohlen
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
naimnaim naim
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
1.pptx
1.pptx
SamehSalah26
مسألة ملائمة الترتيبات المؤسسية
مسألة ملائمة الترتيبات المؤسسية
mohamed araar
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
Bachir El-Nakib, CAMS
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
مسؤولية البنوك المراسلة عن مخاطر عمليات غسيل الاموال و كيفية مواجهتها اعداد...
Bachir El-Nakib, CAMS
International business adminstration
International business adminstration
Arab International Academy
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
معهد الأعمال الاحترافية للتدريب
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
ahmed sweed
العائد والمخاطر-1.pptx
العائد والمخاطر-1.pptx
MohamedHassan883316
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
الادارة المؤسسية للوقف
الادارة المؤسسية للوقف
رؤية للحقائب التدريبية
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
شركة الاتصالات السورية
نظام الحوكمة .ppt
نظام الحوكمة .ppt
AtefMarzouk1
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
Ihab Ahmed Atwah, CMA, CFM
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
أخلاقيات العمل
أخلاقيات العمل
Ghassan Azmouz
Rte career booklet-gold
Rte career booklet-gold
abdullah_shomrani
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
samy825123
مشروع قانون البنوك الجديد
مشروع قانون البنوك الجديد
Mohamed Howity
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
A. M. Wadi Qualitytcourse
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
Comm c n0001
Comm c n0001
بسام البصيلي
Prevision vendredi
Prevision vendredi
بسام البصيلي
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie الحوكمة هشام دفتردار
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
ahmed sweed
العائد والمخاطر-1.pptx
العائد والمخاطر-1.pptx
MohamedHassan883316
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
الادارة المؤسسية للوقف
الادارة المؤسسية للوقف
رؤية للحقائب التدريبية
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
شركة الاتصالات السورية
نظام الحوكمة .ppt
نظام الحوكمة .ppt
AtefMarzouk1
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
Ihab Ahmed Atwah, CMA, CFM
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
أخلاقيات العمل
أخلاقيات العمل
Ghassan Azmouz
Rte career booklet-gold
Rte career booklet-gold
abdullah_shomrani
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
samy825123
مشروع قانون البنوك الجديد
مشروع قانون البنوك الجديد
Mohamed Howity
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
A. M. Wadi Qualitytcourse
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
Ähnlich wie الحوكمة هشام دفتردار
(20)
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
العائد والمخاطر-1.pptx
العائد والمخاطر-1.pptx
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
الادارة المؤسسية للوقف
الادارة المؤسسية للوقف
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
نظام الحوكمة .ppt
نظام الحوكمة .ppt
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
فن التفويض
فن التفويض
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
Public procurement reform in Jordan, SIGMA regional conference on public proc...
الحوكمة
الحوكمة
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
أخلاقيات العمل
أخلاقيات العمل
Rte career booklet-gold
Rte career booklet-gold
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
resource-epic-strengthen-security-hiv-service-implementers-work-with-key-pops...
مشروع قانون البنوك الجديد
مشروع قانون البنوك الجديد
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mehr von بسام البصيلي
Comm c n0001
Comm c n0001
بسام البصيلي
Prevision vendredi
Prevision vendredi
بسام البصيلي
Prevision vendredi
Prevision vendredi
بسام البصيلي
Prevision
Prevision
بسام البصيلي
Prevision
Prevision
بسام البصيلي
محاضرة هاني البنا, دور الوقف في البناء الاج والاق
محاضرة هاني البنا, دور الوقف في البناء الاج والاق
بسام البصيلي
قوانين الوقف في أوربا
قوانين الوقف في أوربا
بسام البصيلي
تجربة وقف ملي جوروش في أوروبا
تجربة وقف ملي جوروش في أوروبا
بسام البصيلي
الوقف الروسي روشان
الوقف الروسي روشان
بسام البصيلي
الاوقاف بفرنسا
الاوقاف بفرنسا
بسام البصيلي
احمد جابالله, الوقف والمقاصد
احمد جابالله, الوقف والمقاصد
بسام البصيلي
Power point wakef en algérie
Power point wakef en algérie
بسام البصيلي
2017 05 sandwick for idb paris, investing awqaf assets
2017 05 sandwick for idb paris, investing awqaf assets
بسام البصيلي
برنمج الوقف المنتدى22
برنمج الوقف المنتدى22
بسام البصيلي
برنمج الوقف المنتدى بفرنسا
برنمج الوقف المنتدى بفرنسا
بسام البصيلي
برنامج الأيام الدراسية حول الوقف الإسلامي ببلجيكا
برنامج الأيام الدراسية حول الوقف الإسلامي ببلجيكا
بسام البصيلي
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 17 2016
بسام البصيلي
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 17 2016
بسام البصيلي
Prevision octobre 14 2016
Prevision octobre 14 2016
بسام البصيلي
Prevision octobre 13 2016
Prevision octobre 13 2016
بسام البصيلي
Mehr von بسام البصيلي
(20)
Comm c n0001
Comm c n0001
Prevision vendredi
Prevision vendredi
Prevision vendredi
Prevision vendredi
Prevision
Prevision
Prevision
Prevision
محاضرة هاني البنا, دور الوقف في البناء الاج والاق
محاضرة هاني البنا, دور الوقف في البناء الاج والاق
قوانين الوقف في أوربا
قوانين الوقف في أوربا
تجربة وقف ملي جوروش في أوروبا
تجربة وقف ملي جوروش في أوروبا
الوقف الروسي روشان
الوقف الروسي روشان
الاوقاف بفرنسا
الاوقاف بفرنسا
احمد جابالله, الوقف والمقاصد
احمد جابالله, الوقف والمقاصد
Power point wakef en algérie
Power point wakef en algérie
2017 05 sandwick for idb paris, investing awqaf assets
2017 05 sandwick for idb paris, investing awqaf assets
برنمج الوقف المنتدى22
برنمج الوقف المنتدى22
برنمج الوقف المنتدى بفرنسا
برنمج الوقف المنتدى بفرنسا
برنامج الأيام الدراسية حول الوقف الإسلامي ببلجيكا
برنامج الأيام الدراسية حول الوقف الإسلامي ببلجيكا
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 17 2016
Prevision octobre 14 2016
Prevision octobre 14 2016
Prevision octobre 13 2016
Prevision octobre 13 2016
الحوكمة هشام دفتردار
1.
لألوقاف المعاصرة واإلدارة
الحوكمة د.دفتـردار هشـام األوقاف شؤون في مستشار البحرين مملكة 1
2.
مفهومالحوكمةاألوقاف في •واإلتقان الجودة
دين اإلسالم •الوقف وأحكام نظام •واقتصادي اجتماعي قطاع األوقاف •الوقفية والمؤسسات الهيئات 2
3.
•الفقهاء يرجح–المذاهب بين
اإلختالف بعض من بالرغم–المستقل اإلعتبارية والشخصية الذمة إقرار،للوقف ة دعاوى يرفع أن للوقف يمكن وبذلك ، للغير والتزامات حقوق عليه أن كما حقوق له الوقف فإن ووبذلككما قضائية مقاضاته يمكن.الوقف غلة على الزكاة تجب وقد ،الوقف باسم اإلستدانة يمكن كما(لمصارف تكن لم ماخيرية.) •مفهوم إلى أقرب هو للوقف االعتبارية الشخصية مفهوم إن(القانوني الكيانالمسئولية ذات للشركاتالمحدودة) تشمل والتي األخيرة الثالثة القرون مدى على الغرب وضعه الذياإلئتماني الكيان(Trust entity). •ال حمت اإلسالمية الشريعة فإن ،التأبيد بمفهوم تتعلق والترست الوقف بين الرئيسية الفروقاتمن متين بسياج وقف الريع من واإلنفاق الوقف ممتلكات وتطوير صون على تؤكد التي األحكام(وتسبيل األصل حبس مبدأالريع)ًاوفق الواقف لشروط.األمناء مجلس أو اإلدارة مجلس من بقرار تصفيته أو حله يمكن الترست أن حين في. •تقرب الحديثة األوقاف قوانين"الكيان"وشخصيته لألوقاف المستقل القانونيالمستق اإلعتباريةلة.مثال رقم األردني األوقاف قانون27-(1966) رقم العراقي األوقاف قانون87(1979)رقم والتعديل69-(1983) اليمن في األوقاف قانون-مادة(4)رقم الرئاسي المرسوم26(1968) المصرية األوقاف هيئة-مادة(53)المصري المدني القانون. اللبناني األوقاف قانون-العدل وزارة1959الوزراء مجلس قبل من عليها والتصديق الفتوى إلى استنادا. 3 للوقف المالية والذمة اإلعتبارية الشخصية
4.
•اختياري قطاع األوقاف •الوقف
لمصارف حدود ال •مختل دول لقوانين يخضع قد وبالتالي للحدود عابر األوقاف قطاعَاتبع فة بالوقف العالقة لنوع. •الواقف وشروط الوقف وثيقة •والمحاذير والقيود األصول ملكية •للوقف الشرعية تألحكام •المحلية القوانين •والوالية النظارة أحكام •الضرائب 4 المؤثرة البيئة
5.
معاييرالحوكمةاألوقاف في •الوقف بمكونات
مرتبطة معايير •المؤسسي العمل إطار في األوقاف نظارة •والتدقيق الرقابة •واإلفصاح الشفافية •المعلومات وسرية الخصوصية •األداء تقييم 5
6.
الوقف بمكونات المرتبطة
الشرعية المعايير •بالواقف مرتبطة معايير •الموقوف بالمال مرتبطة معايير •عليه بالموقوف مرتبطة معايير •الوقف وإدارة بالناظر مرتبطة معايير 6
7.
األوقاف أموال إدارة(األهداف) أ-عليها
والمحافظة الموقوفة واألصول األعيان حماية. -اإلنتاجية كفاءتها ورفع الموقوفة األعيان تطوير -العوائد وضبط اإليراد تعظيم -اإلدارية النفقات تخفيض -اإلدارة في األخالقية المزالق احتمال تقليل-Moral hazard ب-أغراضها على األوقاف إيرادات توزيع -الوقف وأغراض الواقفين بشروط االلتزام -المستفيدين وأعداد شرائح توسعة -المست بالجهات الخاصة والبيانات المعلومات في االحترافية الكاملة بالسرية االلتزامفيدة. ج–بالوقف الثقة ترسيخ -الت وحلقات والمؤتمرات الندوات كإقامة بالوقف توعية برامج خالل من الوقف سنة إحياءدريب. -الع جهات مع الجهود وتنسيق والتعاون اآلخرين مع المتميزة والممارسات الخبرات تبادلمل المجتمع تنمية دعم في الخيري. -جديدة أوقاف إقامة وتشجيع للوقف الترويج 7 األوقاف أموال إدارة(األهداف)
8.
األوقاف أموال الستثمار
العامة الشرعية الضوابط •المشروعية أساس •الطيبات أساس •اإلسالمية األولويات أساس–المجتمع احتياجات حسب •اإلقليمية التنمية أساس •عليها الموقوف للجهات األكبر النفع تحقيق أساس •عليها الموقوف الجهات على منه لينفق المرضي االقتصادي العائد تحقيق أساس •المخاطرة وعدم وتنميتها األموال على المحافظة أساسبها •التوازن أساس •والمسلمين لإلسالم ومحاربة معادية دول في االستثمار تجنب •العقود توثيق 8
9.
االستثماري األداء تقويم
معايير خاصة معايير لألوقاف(Standards)اإلنتاجية للكفاءة ومقاييس(benchmarks)طبيعة مع تتناسب المعايير هذه ومن ،التنافسي الربحي القطاع في مقابل لها يوجد ال قد والتي الخيري القطاع: -الوقف أموال على ألمحافظه معيار–المستثمرة األموال حجم غي النمو بمعدل يقاس -المستثمر المال على الربحية معيار–المحققة العوائد متوسط بنسبة يقاس -الوقف أموال باستثمار المرتبطة المخاطر معيار–االستثمار في والتنوع التحوط بنوعية يقاس -الوقف من المستفيدة األجيال مصالح بين التوازن معيار–االستثمار تبويب بدرجة يقاس -االجتماعية التنمية في المساهمة معيار–واالجت االقتصادي العائد بين التوازن تحقيق بدرجة يقاسماعي -البيئية التنمية في المساهمة معيار–البيئة على المحافظة في المؤسسة دور ببيان يقاس 9
10.
والتدقيق الرقابة األهداف 1-وتنميتها األموال
على المحافظة 2-األموال استثمار في الشريعة ومبادئ بأحكام االلتزام من االطمئنان. 3-وبيان الوقف مؤسسة وضعتها التي واللوائح والسياسات باألسس االلتزام من االطمئنان للعالج التوصيات وتقديم أسبابها وتحليل التجاوزات. 4-سليمة بطريقة تتم واالستثمار اإلدارة عمليات بأن األمر يعنيه ومن الواقفين طمأنة. 5-مصونة حقوقهم بأن عليها الموقوف الجهات طمأنة. 6-أموالهم وقف على الخير أهل وتحفيز طمأنة. ومنها واألنشطة األنظمة بتعدد الرقابة أنواع تتعدد: -الشرعية الرقابة -المالية الرقابة -اإلدارية الرقابة 10
11.
والتدقيق الرقابة-األهداف -وتنميتها األوقاف
وممتلكات أموال على المحافظة -األموال استثمار في الشريعة ومبادئ بأحكام االلتزام من االطمئنان -وت التجاوزات وبيان واللوائح والسياسات باألسس االلتزام من االطمئنانحليل للعالج والتوصيات أسبابها -بط تتم واالستثمار اإلدارة عمليات بأن العالقة وأصحاب الواقفين طمأنةريقة سليمة -مصونة حقوقهم بأن عليها الموقوف الجهات طمأنة -أموالهم وقف على الخير أهل وتحفيز طمأنة 11
12.
•وأن اإلفصاح درجات
بأعلى االلتزام األوقاف األوقاف ونظار مؤسسات علىيتم بإصدا والمالي االجتماعي واألداء والعمليات والبرامج األنشطة عن اإلبالغر المالية للسنة المدققة الختامية الحسابات على تشتمل سنوية تقارير. •تحقيق في أهميتها والمكاشفة الشفافية تكتسبالحوكمةفي الفعالةالوقف مؤسسة الوقف شؤون ومتولي المؤسسة أداء لتقييم أداة كونها في. •ال طريق عن أو مطبوعة ،دورية بتقارير المالية البيانات عن النشر يعدفي نشر لتحقيق المطلوبة الشفافية من ،االلكترونية الشبكة مواقعالحوكمةالرشيدة. 12 والتقارير اإلفصاح
13.
•معلوماتموثوقةواإلداري المالي وأدائها
الوقفية المؤسسة عن ومفيدة. •نظارها أو المؤسسة ذمة في ومنقولة ثابتة وأصول أعيان من الموجودات. •عام كل نهاية في المؤسسة على المترتبة والتعهدات وااللتزامات الخصومات. •مجد الموقوفة والموارد األصول استغالل أو استخدام كان وهل المؤسسة عمليات نتائجمن ًاي واالجتماعية االقتصادية الوجه: -أم ربح هناك كان وهل واألنشطة االستثمار من تحققت التي والعوائد المبالغخسارة. -من نسبتها بلغت وكم اإلدارية الخدمات على صرفها تم التي والمبالغ التكاليفالعائد. -األوقاف من المستفيدة والبرامج عليهم الموقوف على توزيعها تم التي المبالغ. 13 المعامالت وبيان المالية القوائم
14.
األداء تقييم •مختلف العتبارات
المراجعة هذه وتخضع عام كل في والعاملين النظار مراجعة تتممنها ة: –الواقف بشروط االلتزام مدى –االجتماعية الخطط تطوير –إليها واالنتماء المؤسسة خدمة –األصول إدارة أساليب تطوير –المالية الموارد تعبئة أسليب تطوير –الشرعية والفتاوى والتكنولوجية العلمية التطورات ومواكبة الندوات في المشاركة –المهنة بأخالقيات االلتزام •و الرسالة لتحقيق المسار وتصحيح الجودة ضمان من األداء تقييم عملية تمكنأهدافها 14
15.
المتوازن األداء بطاقة •ميكنلقطاعاألوقافتكييفنظامبطاقةاألداءاملتوازنليستخدمبفعاليةيفإطارالعملالوقفي. بطاقةاألداءاملتوازنهينظامإدارييهدفإىلمساعدةاملؤسسةعلى: -ترمجةرؤيتهاورسالتهاأىلاتيجيةرتإسوخطةعملواضحة. -توجيهاهتماممديرياملؤسسةإىلأقسامهااملختلفةومواردهايةرالبشواملاليةوغرياملاليةلتعمل بشكلمتوازنلتحقيقأفضلالنتائج. -جعلاتيجيةرتاسالعملموضعاهتماممجيعالعاملنيابملؤسسة. -إجنازاتيجيةرتإسوأهدافاملؤسسةأبكثراألساليبفاعليةكفاءةو. -قياسوتقييماألداء. -تصحيحاملسارلبلوغاهلدفوحتقيقالنجاحبشكلدائمومستمر. 15
16.
المتوازن األداء لبطاقة
األربعة المحاور 16 المالي المحور -التبرعات وجمع المالية الموارد تعبئة -االستثمار على والعائد الدخل -السيولة وإدارة النفقات ضبط -المخاطر إدارة -المانحة الجهات مع العالقات تطوير اإلستراتيجية والتطوير اإلشراف محور -األوقاف أصول على المحافظة -وتثمي الوقفية الممتلكات تطويررها -وصيانتها األصول إدارة -والتنسيق المتابعة والبرامج الخدمات محور -الخيري االجتماعي النشاط -الواقفين بشروط االلتزام -الريع وتوزيع الصرف -الخيري والعمل الوقف ثقافة نشر القدرات تنمية محور -والتوجيه والتدريب التعليم -اإلبداع ومكافأة االبتكار -التجارب من واإلفادة المعرفة نقل -المسؤولية وتحمل التحفيز والرســالة الـرؤية
17.
المتوازن األداء بطاقة
مكونات أعمدة أربعة على محور كل ويشتمل محاور أربع من المتوازن األداء بطاقة تتكون: 17 األهدافObjectives-بالبطاقة الخاصة األهداف فيه تسجل المؤشراتMeasures-هدف كل لقياس ستستخدم التي المؤشرات فيه تسجل المستهدفTarget-الفترة نهاية في للمؤشر المستهدفة القيمة فيه تسجل(مثال سنة) المبادراتInitiatives-التي األشياء أو المبادرات فيه تسجلستقومبهاالمؤسسةال لتحقيقهدف المبادرات المستهدف المؤشر الهدف المالـيةاألهـداف
18.
اإلستراتيجي الهرم 18 الرسـالة هنا نحن
لماذا األصلـية القيم نؤمن بماذا الـرؤية نكون أن نريد ماذا اإلسـتراتيجية عملنا خطة هي ما المتـوازن األداء بطاقة اإلستراتيجية تنفيذ كيفية هي ما اإلسـتراتيجية المبادرات نفعل أن علينا ماذا الشخصية األهـداف كفرد به القيام ٌيعل يتوجب ما
19.
المتوازن األداء بطاقة
في التوازن 19 خالل من المتوازن األداء بطاقة في التوازن ينعكس: األجل طويلة واألهداف األجل قصيرة األهداف بين التوازن المالية وغير المالية المؤشرات بين التوازن المستقبلي األداء قياس ومؤشرات السابق األداء قياس مؤشرات بين التوازن الخارجي واألداء الداخلي األداء بين التوازن
20.
نموذجالمتوازن األداء قياس(الخريطةاإلستراتيجية) الموارد
وإدارة تعبئة المالية ورض المستفيدين خدمةا العالقة أصحاب في الجيد األداءالوقت المحدد جودة العمليات دورة توقيت العمليات العاملين مهارات والنمو التعلم الداخلية العمليات المستفيدين وأصحاب العالقة المالى الجانب 20
21.
اإلستراتيجية تقييم(اإلستراتيجي التعلم) نظاما
اليوم أصبحت المتوازن األداء بطاقة أن من بالرغمهذا إن إال اإلستراتيجية لإلدارة كامالاليلغي في المتمثلة األساسية وظيفتهااالستراتجي األداء قياسك التعبير خالل من وذلك ،المنظمة فيمياونوعيا ومتابعتها قياسها المراد األهداف عن. 21 األهداف صياغة اإلستراتيجية األهداف ترجمة إلى اإلستراتيجية نشاطات تقيس مؤشرات وضع النشاطات هذه أداء األنشطة أداء تقييم (التطوير ومعالجةاالنحرافات) العكسي التغذيةة (والخبرة التعلم)
22.
المخرجات •وكس ومصارفها أنشطتها
بكافة عصري بثوب وإخراجها الوقف سنة إحياءثقة ب جديدة أوقاف إنشاء في للمشاركة واألفراد المؤسسات. •األوقاف وبرامج لمشاريع المتاحة الموارد وزيادة تحسين. •الوقفية والممتلكات األصول إدارة تحسين. •وجاهزة مستعدة كفاءة ذات عاملة قوى. •الوقف لمؤسسة القوي المؤسسي البناء. 22
23.
التوصيات نشرثقافةالوقفية المؤسسات في
يةرالعص ةراإلدا مستجدات اكبةولم الداعم التنظيموتبنىةرإدا اتوأد حديثةوفعالةنازوالمت األداء بطاقة مثل. ودعم مساندةاألوقاف مؤسساتلتصميموتطبيقامجربقياسنازوالمت األداءال كل اكرشاوفي عاملين وت النجاح وضمان المسار لتصحيح اتواألد هذه تصميم في المختلفة يةراإلدا المستوياتاألهداف حقيق العاملين جميع بتوعية تقوم أن العامة ةراإلدا على يجب–ومتطوعين موظفين-بأهميةانظام عتماد ،نازوالمت األداء بطاقة على اتيجيةراإلست ةراإلداوذلكبحشرمفهومهاالهدفومنهاوكيفيةتفعيلها المشاركةوإعدادها في. المطلوب بالشكل البطاقة لتصميم األساسية اتوالخط كل إتباعوليس،ائيوعش بشكلوفيعدم حالة ةراإلدا اترلالستشا شركات إلى اللجوء يمكن داخليا تصميمها من التمكناءروللخبهذ فيالمجال ا. 23
Jetzt herunterladen