Le briefing de Bruxelles sur le développement n. 57 sur « Investir dans l'agriculture paysanne pour la sécurité alimentaire et la nutrition » organisé par le CTA, la Commission européenne / EuropeAid, et le secrétariat ACP s'est tenu le mercredi 11 septembre 2019 de 9h00 à 13h00 au Secrétariat ACP, 451 Avenue Georges Henri, 1200 Bruxelles, Salle C. Ce briefing a examiné l’agriculture paysanne et son rôle clé dans la mise en œuvre de la sécurité alimentaire/nutrition et de systèmes alimentaires durables, comme l'illustre par l'ODD 2.

1. Rôle des agricultrices et sur la manière
dont les coopératives améliorent leurs
compétences, leurs revenus et leur
accès aux marchés
Briefing de Bruxelles sur le développement n° 57,Sept 2019
Par Annick SEZIBERA
Secrétaire Exécutive CAPAD

2. PRESENTATION DE LA CAPAD
• CAPAD est une organisation paysanne nationale
regroupant:
 135 814 ménages des petits exploitants
agricoles familiaux
 123 coopératives agricoles (Céréales, Café,
Fruits, Légumes, Cultures vivrières, Patchouli)
 72 communes de 17 provinces ( tout le
territoire du pays)
 73 Salariés permanents
 Base des données de ses membres et suivi des
compagne agricole: 48 % de femmes
analphabètes
 Plan stratégique 2017-2021 : « Améliorer la
production agricole et sa valorisation en faveur
des exploitants agricoles familiaux et de leurs
coopératives »

3. DEFIS DES AGRICULTRICES BURUNDAISES
• Faibles capacités, analphabétisme
• Faibles accès aux facteurs de
production: terre, intrants,
financement, marché
• Faible implication dans la prise de
décision
• Multifonctionnelle et multitâches
• Travail pénible: outils agricoles,
transport, activités ménagères
• Auto discrimination
• Coutumes et cultures: stéréotypés

4. ACTIONS DE CAPAD ET SES PARTENAIRES POUR
AMELIORER LA PARTICIPATION ET L’AUTONOMISATION
DES AGRICULTRICES
Formations des femmes et
amélioration de leur autonomie
Implication des femmes dans les
groupements /Coopératives,
participation aux organes de
gouvernance
Appui à l’augmentation de la de la
production et activités de
valorisation l’encadrement
Facilitation d’accès aux facteurs de
production et aux financement
Facilitation à l’accès aux marchés

5. QUELQUELS TEMOIGNAGES DES FEMMES DE LA REGION DU MOSO A
L’EST DU BURUNDI
PASCASIE NDIKUMAGAMBO – agricultrice Coopérer pour mieux répondre aux
besoins de chacun
• Une prise de conscience individuelle et une mise
en marche collective
• Des activités axées sur la coopération
• Prise de responsabilité et prise en main de la
coopérative: Devenir leader pour développer la
famille et la communauté
• Un nouvel élan aux activités informelles
• Augmentation de la production et du niveau de
vie
• Voir toujours plus grand et plus loin
• « La vie est meilleure qu’avant, mes enfants ont
une alimentation variée (...) s’ils ont besoin de
viande, je peux leur en donner »
« Avant, nous contractions des crédits usuraires
à des taux exorbitants. Aujourd’hui, j’ai déjà
contracté plus de 10 crédits auprès de la MUSO
à des conditions correctes, ce qui me permet
d’avancer progressivement dans mes différents
projets ». C’est en effet grâce à la MUSO
qu’Espérance a pu acheter un porc et une vache
qui l’approvisionnent en fumure organique

6. QUELQUES TEMOIGNAGES DES FEMMES DE LA REGION DU MOSO A
L’EST DU BURUNDI:
ESPÉRANCE NIZIGIYIMANA – agricultrice
Le groupement et la coopérative, sources d’initiatives et de
solidarité
• Le renforcement de la cohésion sociale; Toujours plus de objectifs sur la
route vers l’autonomisation
• Développer ses connaissances et changer de méthodes
• Diversification des sources de revenus: Travail dans les champs le matin et
activité commerciale l’après-midi
• Des formations aux activités génératrices de revenus: Aujourd’hui, nous
engrangeons des bénéfices. Nous ne vendons plus notre production en
dessous des prix du marché.
• Des activités génératrices de revenus grâce à la force du groupe: Le point de
rupture, la structuration en groupement, l’adhésion à la coopérative et la
création d’une MUSO; La solidarité et la gestion quotidienne autour
d’activités agricoles communes
• La MUSO a permis le développement économique de chacun des membres
« C’est aussi avec les membres du groupement que nous avons mis en place
une chaîne de solidarité. Nous avons acheté une chèvre en commun et les
petits de chaque portée sont distribués aux membres. A terme, nous
espérons que chacun d’entre eux puisse recevoir une chèvre »

7. CONCLUSIONS
• Le groupement et la coopérative, sources
d’initiatives ,de formation, de solidarité,
d’entraide, d’amélioration de pouvoir et permet
d’avoir accès et d’atteindre les objectifs
inaccessibles individuellement
• Améliorer l’empowerment des femmes et leur
participation à tous les niveaux
« Stocker notre production dans le hangar de la coopérative a été un bon moyen pour lutter
contre le gaspillage. Cela nous permet de gérer, de contrôler notre production. On n’est pas
tenté de prendre une poignée de haricots ou de maïs, juste pour, par exemple, aller s’acheter
une bière. Nous sommes désormais en mesure d’attendre que les prix soient rémunérateurs »