Briefing de Bruxelles 49 « Les jeunes dans l'agribusiness: l'avenir de l'agriculture » Peter Kuria Githinji : Promouvoir l’innovation et l’entrepreunariat par l’incubation
Le prochain Briefing de Bruxelles sur le Développement numéro 49 sur le thème « Les jeunes dans l'agribusiness: l'avenir de l'agriculture » s'est tenu le jeudi 18 mai 2017 (09:00 to 13:00) au Secrétariat ACP (Avenue Georges Henri 451, 1200 Bruxelles, salle C). Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), CONCORD, le Secrétariat ACP, PAFO et AgriCord.
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Briefing de Bruxelles 49 « Les jeunes dans l'agribusiness: l'avenir de l'agriculture » Peter Kuria Githinji : Promouvoir l’innovation et l’entrepreunariat par l’incubation
1. Briefing de Bruxelles 49:
Les jeunes dans l’agribusiness: préparer l’avenir de
l’agriculture
Présentation
Peter Kuria Githinji African Agribusiness
Incubation Network (AAIN)
« Promouvoir l’innovation et l’entrepreunariat par
l’incubation »
2. AAIN
Peter Kuria GITHINJI
Directeur Business Strategy and Development (AAIN)
18 mai 2017
peterhithinji@africaain.org
www.africaain.org
Les jeunes dans l’agribusiness
L’AVENIR DE L’AGRICULTURE
BRIEFING DE BRUXELLES 49
3. AAIN
Un Réseau commercial
performant qui regroupe,
organise et coordonne des
incubatrices
agroalimentaires et d’autres
entreprises agroalimentaires
du secteur privé axées sur le
développement du
commerce et des
investissements en Afrique
AAIN
TRIP
5. AAIN VIT-TBI
Innovation : Le processus de création
de nouveaux biens et services offrant
une valeur unique aux clients qui sont
prêts à y mettre le prix
Entrepreneurship
Entrepreunariat : La création et le
développement de nouvelles
entreprises
Innovation
Entrepreneurs «de
la connaissance»
Croissanceéconomique
Temps
I+E augmentent le taux
de croissance
économique
ÉVITER UNE CRISE
Des incubatrices pour l’innovation et l’entreprenariat des
jeunes créent des emplois et de la richesse
Diminution du risque : Jeunes
dans l’agriculture/l’agribusiness
6. AAIN
L’incubation d’entreprises agroalimentaires en
Afrique : le potentiel
Agriculture
10%
TIC
46%
International
3%
Secteur
manufacturier
20%
Mixtes
18%
Textiles
3%
Secteurs cibles des incubatrices africaines
Les incubatrices
agroalimentaires représentent
7 % de toutes les initiatives
d’incubation à l’échelle
mondiale. Dix pourcent des
incubatrices africaines sont
des incubatrices d’entreprises
agroalimentaires.
L’incubation d’entreprises
agroalimentaires doit être
fortement encouragée et
connaît un grand succès
7.
8. Incubation basée sur
la chaîne de
valeur/l’architecture
de la chaîne de valeur
des produits de base
Modèle PPP à
l’oeuvre
MODÈLE D’INCUBATION FONDÉ SUR L’ARCHITECTURE DE LA
CHAÎNE DE VALEUR
Secteur privé
Incubatrices emmenées
par les besoins du
marché
Universités
Plateformes du
secteur privé
Recherche -
ACCÈS AUX
RÉSULTATS DE LA
RECHERCHE
Acteurs de la
chaîne de valeur
DES MODÈLES CRÉATEURS D’EMPLOIS & D’OPPORTUNITÉS
10. Mettre en place des unités d’affaires stratégiques le long
des chaînes de valeur
Le plan d’affaires
Incubation & AAIP
exploite les
opportunités offertes
aux entreprises
exportatrices, de
transformation, de
revente etc.
11. • Les contraintes à
l’incubation en Afrique
AAIN – Enseignements acquis
1. Exploiter les marchés de
façon à inclure les jeunes et
les petits exploitants
agricoles
2. Réinvestir les bénéfices
dans des innovations et des
entreprises qui font évoluer
les acteurs clés le long de la
chaîne de valeur –
L’importance des mesures
incitatives
3. Gérer les risques qui sont
des pierres d’achoppement
pour les start-up, les jeunes
et les PME, en particulier en
termes de financement
» Financement limité et
financement de
« projets »
d’incubatrices
» Capacités humaines et
institutionnelles
limitées
» Soutien et cadre
politiques limités pour
le financement public
des services
d’incubation
» Efforts décousus et
coordination
insuffisante
13. AAIN
Pérennité de
l’incubation
Pertinence et
qualité des
services offerts
aux entreprises
incubées
Rentabilité &
réussite de
l’entreprise
incubée
Système de gestion et de
gouvernance efficace
Engagement vis-à-vis d’un plan de durabilité à
long terme
Systèmes de génération de
revenus
Suivi efficace des indicateurs de pérennité financière et
respect de ceux-ci
PERENNITÉ DES INCUBATRICES : DÉTERMINANTS
14. • Union africaine -
Protocole d’accord AAIN
- Déclaration sur la
croissance et la
transformation accélérées
de l’agriculture (connue
sous le nom de
« Déclaration de Malabo »
• PPP- TAAT – Le secteur
privé joue un rôle
essentiel dans la
réalisation des
engagements de Malabo
• Structure de soutien à
l’incubation – PPP –
S’appuyer sur les
infrastructures et les
instruments de
financement existants
Union africaine
Ouganda
Éthiopie Mali
Soutien politique-public – PPP
17. Soutien à l’entreprenariat
Soutien aux infrastructures d’élevage
● 44 entreprises d’élevage de porcs
● 4 entreprises d’élevage de volaille
● 213 élevages d’aulacodes
Atelier/programmes de formation
« sur mesure »
● 598 éleveurs de porcs
● 333 jeunes entrepreneurs formés à la
CV de l’aulacode
Concours Business Plan
● 2 concours (ACSU)
● 1 Univ. du Ghana
Branding &Accès au marché
● 12 entreprises incubées ayant accès au
marché
● 75 entreprises avec un nom de marque
● 17 entreprises enregistrées
Accompagnement/mise en réseau
o Les 137 incubées ont bénéficié d’un
accompagnement
22. GrowS-Hort
GrowS-Hort (Growing Sustainable Horticultural,
Production horticole durable) est un centre
d’incubation d’entreprises agroalimentaires qui
a pour objectif de créer un environnement
propice à la transformation d’idées, de start-up
et de PME du secteur horticole en entreprises
durables
25. AAIN
INCUBATRICES FONCTIONNELLES
- INCUBATRICES D’ANCRAGE
- Café en Ouganda - CURAD
- Bananes en Ouganda - ABP
- Horticulture (AgBIT) - Zambie
CENTRE DE PETITES INCUBATRICES
- Tursam Inc - Ouganda (fabrication de jus)
- 120 incubatrices de soutien aux entrepreneurs
- Joint Acceleration - FAO / AAIN (33 PME de 11 pays)
26. AAIN
Secteurs d’investissement dans l’incubation
d’entreprise
Secteur d’investissement
Mise en place de l’incubatrice d’ancrage
Centres d’incubatrices à petite échelle (Small Scale Incubator Hubs, SSAIHs)
Soutien aux petites et moyennes entreprises
Soutien aux start-up (ENABLE/ BOOST AFRICA)
Soutien technique et développement des capacités humaines et institutionnelles
Politique
27. AAIN
LA CRÉATION D’EMPLOI – UN TRAVAIL D’ ÉQUIPE
RESSOURCES MAL AFFECTÉES
PAS DE SYNTHÈSE DES CONNAISSANCES
COMPÉTENCES LIMITÉES
ACCOMPAGNEMENT INSUFFISANT
INCOHÉRENCE POLITIQUE
INSTITUTIONS NON FONCTIONNELLES
MANQUE DE MOTIVATION
CLOISONNEMENT
RESSOURCES JUDICIEUSEMENT AFFECTÉES
CONNAISSANCES SYNTHETISÉES
COMPÉTENCES ADÉQUATES
ACCOMPAGNEMENT APPROPRIÉ
POLITIQUES COHÉRENTES
INSTITUTIONS FONCTIONNELLES
MOTIVATION
DÉCLOISONNEMENT
L’INCUBATRICE MET À LA DISPOSITION
UN ESPACE AU SEIN DUQUEL LES
ACTEURS PEUVENT FAIRE ÉQUIPE
29. AAIN
>> Feuille de route
» Cartographie technique de l’infrastructure et de l’écosystème
d’incubation axés sur la création d’emplois et de richesses
» Soutien à l’incubation pour les start-up dans le domaine du
développement des compétences et de la promotion de
l’entrepreneuriat des jeunes
» Intégrer l’incubation dans les programmes et projets existants, à
différents niveaux
» Soutien au développement humain et institutionnel vers l’incubation
» Lutter contre le cloisonnement d’idées dans le domaine du
développement (mettre suffisamment de pression sur la balle)
30. AAIN
Peter Kuria GITHINJI & Alex Ariho
African Agribusiness Incubators Network (Réseau des
incubatrices agroalimentaires africaines, AAIN)
petergithinji@africaain.org
www.africaain.org
info@africaain.org