Especial

15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
ESPECIAL
com
AEQUIPEDAREVISTATOTALESTÁDANDOCONTINUIDADEAOSESTUDOSTÉCNICOSPARAAPONTAROSPREFEITOS
PERNAMBUCANOS QUE ESTÃO COM SUAS REELEIÇÕES GARANTIDAS, CASO DESEJEM CONCORRER AO PLEITO EM
OUTUBRODE2020.NOPRIMEIROMOMENTO,NAEDIÇÃOPASSADA,AREVISTATOTALDESTACOUOSNOMESDOS30
PREFEITOSMAISPROPENSOSASEREELEGEREM.SÓALGUMFATONOVO,DEMUITARELEVÂNCIA,MUDARÁAOPINIÃO
DOSELEITORES,NOSPRÓXIMOS10MESES,ATÉOMOMENTODEINDICAREMNASURNASOSSEUSPRETENDIDOS.

ADELMO MOURA
(PV)
ITAPETIM
Adelmo Alves de Moura
foi eleito prefeito de Ita-
petim, município do Ser-
tão de Pernambuco, com
58.83% dos votos válidos.
Natural da cidade, Adelmo
assumiu o compromisso
de, se eleito, dedicar-se a
buscaralternativasdeme-
lhorias da qualidade de vi-
da dos itapetinenses. Não
à toa, ele escolheu como
foco principal a total as-
sistência aos agricultores,
consciente de que as con-
dições adversas, como a
seca, por exemplo, maltra-
tammuitoessaclasseque
se dedica ao plantio e à
criação de animais.
Realista, Adelmo sempre
soube que precisaria con-
tar com o apoio do Gover-
no do Estado e do Gover-
no Federal. Para ter esses
apoios,empreendeudiver-
sas viagens à capital per-
nambucana e também
à Capital Federal. No se-
gundosemestredesteano,
em Brasília, por exemplo,
acompanhado do deputa-
do federal Gonzaga Patrio-
ta, ele conseguiu sucesso,
tantonareuniãocomopre-
sidente da Funasa, Ronal-
do Dias como na audiên-
cia no Ministério da Saú-
de, onde esteve em bus-
ca de verbas para implan-
tação do Caps e liberação
de emenda para compra
de equipamentos e medi-
camentos para os postos
de saúde.
Por último, estiveram no
Fundo Nacional de Desen-
volvimento da Educação
(FNDE) para tentar liberar
recursos para construção
de escolas no município.
“Quero agradecer ao de-
putado Gonzaga Patriota
por todo apoio e atenção
ao nosso município”, afir-
ma o prefeito.
Graças a essas viagens,
Adelmo conseguiu captar
verbas para realização e
conclusãodediversospro-
jetos importantes para Ita-
petim, como as melhorias
sanitárias na Zona Rural
do município, onde foram
construídosbanheiros,prin-
cipalmente para a popula-
ção mais carente daque-
la região, que não têm o
privilégio de ter uma de-
pendência dessas em su-
as casas.
Outro grave problema da
cidade tem sido também
diminuído,graçasàeficien-
te gestão do prefeito Adel-
mo:afaltad’água,sempre
construindoaçudesquebe-
neficiam diversas família.
Outras obras de importân-
ciaparaacidade,nesteano
de 2019, foi a conclusão
da construção da passa-
gem molhada do Riacho
das Grotas, a construção
do Centro de Fisioterapia
do município, pavimenta-
ção do distrito de Piedade
– este, em parceria com o
Governo do Estado -, a pa-
vimentaçãodasruasAntô-
nio Delfino e Manoel Alves
daCostaemuitasaoutras.
Foi assim desde o começo
da gestão do prefeitoAdel-
mo Moura, realizando di-
versasobrasparadiminuir
osofrimentodasuagente,
os cidadãos e cidadãs de
Itapetim, que reconhecem
a sua luta, aprovam a sua
gestão e, conforme foi de-
tectado nos estudos técni-
cos realizados pelas equi-
pes da Revista Total e do
BlogRevistaTotal,irávotar
em peso no prefeito, nas
próximas eleições munici-
pais - em 2020 -, renovan-
do seu mandato por mais
quatro anos no comando
da Prefeitura de Itapetim.
AGLAILSON JÚNIOR
(PSB)
VITÓRIA DE SANTO
ANTÃO
Vide matéria à pg. 00
ANA CÉLIA
(PSB)
SURUBIM
Prefeita eleita com 18.188
votos em 2016, Ana Cé-
lia Cabral de Farias é for-
mada em Serviço Social
pela UFPE e pós-gradu-
ada em Administração
Hospitalar.
Exerceu diversos cargos
administrativos nos gover-
nos de Arraes e Eduardo
Campos, quase sempre
ligada a trabalhos sociais,
o que foi de fundamental
importância para que, co-
mo prefeita, tivesse – co-
mo tem – um olhar sem-
pre voltado para a melho-
ria da qualidade de vida
da população.
O seu programa de gover-
no foi pensado para exe-
cução de ações que ga-
rantem aos cidadãos de
Surubim o cumprimento
de seus direitos básicos,
tais como: Educação; In-
fraestrutura; Saúde; Tu-
rismo, Cultura e Esporte;
Assistência Social; Mobi-
lidade, Reforma Urbana
e Segurança; Desenvol-
vimento Econômico; Ges-
tão Pública; e Sustentabi-
lidade Ambiental.
Como prefeita, tem empre-
endido esforços no senti-
do de atender os anseios
da população e fortalecer
os vínculos de parceria
com os governos Fede-
ral e Estadual e as Asso-
ciações Civis.
Segundo os estudos téc-
nicos realizados pelo Gru-
po TOTAL, o resultado des-
ses esforços, reconheci-
do pelos surubinenses, é
o que a torna imbatível na
disputa das eleições do
próximo ano e garantem
a sua reeleição.
Atualmente, Ana Célia
também é a vice-presi-
dente da Amupe – As-
sociação Municipalista
de Pernambuco.
ANCHIETA PATRIOTA
(PSB)
CARNAÍBA
José de Anchieta Gomes
Patriota, nascido em Car-
naíba, iniciou a carreira
política no ano de 2000,
candidatando-se a vere-
ador, sendo eleito com a
maior votação da histó-
ria da cidade e reconhe-
cido como o mais votado
em Pernambuco, propor-
cionalmente, pelo PSB.
Em 2002, foi eleito o pre-
sidente da Câmara dos
Vereadores e, em 2004,
venceu pela primeira vez
a eleição para prefeito de
Carnaíba, exercendo um
mandato transformador,
construindo bases sólidas
na Educação, que foi pre-
miada como o melhor IDE-
PE do Estado (Índice de
Desenvolvimento da Edu-
cação de Pernambuco).
Foi reeleito em 2008 com
81% dos votos válidos e,
em 2012, elegeu seu su-
cessor com 74% dos vo-
tos válidos, entregando
o governo municipal com
aprovação, aferida pelo
Instituto Múltipla (Campi-
na Grande/PB), de 93,2%.
Em 2016 foi novamente
candidato a prefeito, sen-
do eleito com 8.294 vo-
tos, representando 72,8%
do eleitorado.
“Muito me emociona a
transformação que a gen-
te continua fazendo em
Carnaíba. Desafios enor-
mes, que nós enfrenta-
mos há dois anos atrás,
quando não tivemos pers-
pectiva diferente a não
ser pensar em retomar
o governo carnaibano,
para que não perdêsse-
mos o rumo da história.
O povo pela terceira vez
me elegeu e a vontade
do povo fez com que eu,
mais uma vez, retornas-
se ao governo de Carna-
íba, para trazer melhor
educação, saúde, infra-
estrutura urbana e rural e
melhor qualidade de vida
para o nosso povo. Esta-
mos avançando e vamos
avançar cada vez mais”,
disse o prefeito.
CÉLIA SALLES
(PTB)
IPOJUCA
Célia Agostinho Lins de Sa-
les é filha de Jaime Lins,
que foi vereador por vá-
rios mandatos e um dos
melhores prefeitos que
Ipojuca já teve.
Quando seu marido Ro-
mero Sales, por incenti-
vo de Jaime Lins, entrou
para a política em 1988
ela atuou como uma das
maiores articuladoras po-
líticas de todas as cam-
panhas de Romero, tan-
to para vereador, como
para prefeito.
Como líder do PTB Mulher
em Ipojuca, Célia Sales
vem com sua força e ze-
lo de mulher. Ela é a pri-
meira prefeita eleita da
história do Ipojuca. Ven-
ceu a eleição suplemen-
tar, no dia 2 de abril de
2017, com 31.010 votos
válidos.
Desde o início de sua ges-
tão Célia Sales realizou
várias obras estruturais
na cidade, inclusive uma
obra que será um marco
de sua administração, o
Habitacional Vila Canoas
I e II, no distrito de Nossa
Senhora do Ó, que con-
tará com 576 unidades
habitacionais e reflete o
compromisso com o povo
ipojucano, que há muito
tempo espera por estas
moradias. “É sonho se re-
alizando na vida de 576 fa-
mílias. Será um marco de
um novo tempo em Ipoju-
ca”, disse a prefeita. A pre-
visão de entrega é agos-
to de 2020.
CHICO SIQUEIRA
(PSB)
IPUBI
Francisco Rubensmário
Chaves Siqueira, popu-
larmente conhecido por
Chico Siqueira, de 51anos,
é um bem sucedido em-
presário do setor gessei-
ro – sua principal referên-
cia. É filho de Eufrazina
Chaves Siqueira e do ex-
-prefeito José de Siquei-
ra Alves.
Chico viu no ouro branco
- como é mais conhecida
pelos empresários locais
- a oportunidade de cres-
cer e contribuir para o de-
senvolvimento sustentá-
vel da cidade, que é con-
siderada pelos geólogos
como a maior reserva de
gipsita da América Latina.
Despertou o interesse de
ir além e fazer mais por to-
dos os ipubienses, ingres-
sando na política em 2004,
quando se elegeu prefei-
to da cidade pela maioria
absoluta.
Realizou uma administra-
ção pautada no trabalho
e compromisso com o po-
vo, concretizando assim o
sonho de muitos ipubien-
ses que desejavam morar
numa cidade próspera e,
sobretudo que oferecesse
aos seus filhos melhores
condições de vida. Tanto
esforço e competência pos-
sibilitaram-lhe a reeleição
com 84% de aprovação.
Gestor de ampla visão ad-
ministrativa, terminou o
seu segundo mandato com
ampla aprovação dos mu-
nícipes e muito admira-
do pelas transformações
que realizou na cidade,
tendo sido considerado
o 30º melhor prefeito do
país pela revista Carta Ca-
pital e o de 3º melhor Ad-
ministrador de Pernambu-
N
esta edição, a Revista Total repete os 30
prefeitos já mencionados e indica os no-
mes de mais 20 prefeitos com suas ges-
tões aprovadas pela população e com reelei-
ção garantida.
Por conta das aprovações desses gestores,
os principais líderes empresariais, religiosos e
comunitários, além dos vereadores e outros po-
líticos de suas cidades demonstram intenção
de apoiarem suas candidaturas. Também são
relevantes os apoios de deputados estaduais
e federais que atuam nas regiões. As articula-
ções dessas lideranças são fundamentais pa-
ra a definição do próximo pleito.
O trabalho que a TOTAL vem realizando há
cerca de doze anos tem alcançado ampla re-
percussão por conta do alto percentual de acer-
to alcançado por nossos prognósticos. Nesse
período, acertamos quase 100 por cento nos
pleitos majoritários e mais de 90% nas eleições
parlamentares, tanto municipais, como esta-
duais e federais. Esse nível de acerto tem feito
com que políticos, estudiosos e cientistas aguar-
dem com ansiedade os nossos prognósticos.
Nosso trabalho é considerado como Futu-
rismo, como atesta o professor universitário e
cientista Clovis Miyachi, que acompanha esse
tipo de estudo nos países da Europa, no Cana-
dá e Estados Unidos. Para o professor da Uni-
versidade Federal de Pernambuco (UFPE), es-
sas pesquisas são diferenciadas das que são
feitas pelos institutos de opinião pública.
Vale-se ressaltar que, até o momento, as
equipes do Grupo Total estão realizando esses
estudos apenas em municípios onde os prefei-
tos são candidatos à reeleição. Num segundo
momento, a partir de 20 de julho do próximo
ano, quando se iniciarão as convenções par-
tidárias para escolha dos candidatos das elei-
ções de 2020 – que se estenderão até 5 de
agosto -, as equipes irão promover os estudos
técnicos dos candidatos com maiores possibi-
lidades de se elegerem. Nas cidades em que
houver a realização de segundo turno, a data
estipulada pelo TSE é 25 de outubro.
Até o final de setembro, já que as eleições
acontecerão no dia 4 de outubro, as equipes
terão indicado os nomes dos prefeitos que se-
rão vitoriosos em 2020, sejam eleições ou re-
eleições.
ESPECIAL

co, pela Fundação Nacio-
nal do Municípios do Nor-
te-Nordeste.
Por conta de sua atuação,
ele foi eleito mais uma vez,
em 2016, e neste seu 3º
mandato seu índice de
aprovação supera a mar-
ca de 70%.
Em uma época onde o po-
vo brasileiro não tem da-
do muito crédito à clas-
se política, Chico Siquei-
ra tem ganhado inúmeros
admiradores não apenas
de Ipubi, como de todas
as partes do Brasil, pe-
lo trabalho sério que tem
desenvolvido em prol do
seu povo.
Basta indagar algum ipu-
biense que ele irá falar com
orgulho da era de transfor-
mações implantadas por
Chico. Entre a vasta lista
de benfeitorias, destacam-
-se: entregas de Unidades
Básicas de Saúde, refor-
mas de escolas, de qua-
dras poliesportivas, pavi-
mentações de ruas e de
praças. Os investimentos
na Saúde, no entanto, têm
sido o carro-chefe de sua
administração, onde já fo-
ram entregues a Sala de
Estabilização do Hospital
Marcelino Mudo, 02 am-
bulâncias UTI, cerca de 05
ambulâncias para as Uni-
dades Básicas de Saúde
e 01 ônibus para o TFD.
Para 2020, Chico já garan-
tiu que irá entregar gran-
diosas obras como a Cre-
che de Serrolândia - que
será uma das maiores es-
truturas públicas do mu-
nicípio -, a grande refor-
ma do Hospital Marceli-
no Mudo, a construção da
Policlínica e a nova Entra-
da da Cidade, que irá im-
pactar no aspecto urba-
nístico da cidade.
Lideranças políticas, em-
presários, imprensa e, prin-
cipalmente, os cidadãos
e cidadãs comuns respei-
tam e admiram o traba-
lho do prefeito que devol-
veu a esperança ao povo
ipubiense.
Liderando com a maioria
esmagadora das intenções
de votos, Chico Siqueira
deve, com toda certeza,
ser reeleito em 2020 pa-
ra cumprir o 4º mandato
como prefeito de sua ci-
dade natal.
CLEOMATSON
VASCONCELOS
(PMN)
SANTA FILOMENA
CleomatsonCoelhodeVas-
concelosnasceuem05de
outubrode1971,emAra-
ripina(PE),porémsempre
residiu em Santa Filome-
na. É filho do ex-prefeito
Geni Lemos – já falecido
-, grande liderança políti-
ca da região.
Desde a infância sempre
esteve em contato com a
populaçãodoseumunicí-
pio,poissempreacompa-
nhavaseupai,queeraum
comerciantebastanteco-
nhecidoepopular.
Formou-se em Ciências
ContábeiseHistória.
Entrounavidapúblicaaos
21anospelomunicípiode
Ouricuri-PE,poisSantaFi-
lomenaaindaeradistrito,
tendosidoeleitocomoum
dosvereadoresmaisjovens
doEstadodePernambuco,
noanode1992.Fezparte
dabancadadoLegislativo
Municipalde1993a1996.
Em1996,lutoupelaeman-
cipaçãodeSantaFilome-
na-PE e o distrito passou
acidade,naqueleano.No
anoseguinte,1997,dispu-
touaseleiçõesparaocar-
godeprefeito,porémseu
pai,GeníLemos,eraumdos
seusadversáriosesaiuvi-
toriosonopleito.
Passou alguns anos fora
da vida política, mas, em
2008,candidatou-senova-
menteavereadordeSan-
taFilomena-PE,tendosido
eleitoereeleitonaeleição
seguinte,exercendoocar-
gonoLegislativode2009
a 2016.
Naseleiçõesde2016,can-
didatou-semaisumaveza
prefeitodeSantaFilomena-
-PE,tendosidoeleitocom
100%dosvotosválidos.Is-
so porque o concorrente
teve a sua eleição impug-
nadaeosvotosquerece-
beuforamzeradosnacon-
tagemdosvotosválidos.
Suagestãoéexemplopor
promoveroequilíbriofinan-
ceirodaprefeituraeconse-
guirmanterrigorosamente
emdia,opagamentodos
servidorespúblicosedos
fornecedores.
Reformouafrota,municí-
piocomaadesãodemais
de14novosveículos.
Na Saúde, contratou mé-
dicosespecializadospara
atenderapopulação,além
deconstruirosaneamen-
tobásiconocentrodacida-
de,umdesejoantigodosfi-
lomenensesecolocaram-
bulânciasemtodososPSF
domunicípioenohospital
municipal.Promoveuacon-
trataçãodemédicosespe-
cialistasparaatendimen-
to e realização de peque-
nascirurgias.
Para dar melhores condi-
çõesdefuncionamentoe
oferecerumensinodequa-
lidade,reformouasesco-
las, além de ter organiza-
doofornecimentodame-
rendaescolarqueétotal-
menteadquiridanocomér-
ciolocaletambémdireta-
mentedosagricultoresda
cidade,gerandooportuni-
dade e renda. Aumentou
emmaisde500%acom-
pradamerendaescolardi-
retamenteprovenienteda
agriculturafamiliar.
Vale-seressaltarqueame-
rendaescolarcontacomo
acompanhamentodenu-
tricionista.
Conseguiuatravésdeen-
tendimentocomogoverna-
dorPauloCâmara(PSB),a
retomadadaconstruçãoda
EscoladeReferênciaRai-
mundo de Castro Ferrei-
ra, que será inaugurada
em breve e transformou
a frota do transporte es-
colar100%fechada.
Visando reduzir o angus-
tiante problema de falta
d’água, realizou o maior
programa hídrico da his-
tória de Santa Filomena,
comaconstruçãoerefor-
ma das quatro principais
barragens de Santa Filo-
mena,promoveualimpe-
za, ampliação e constru-
ção de barreiros e barra-
gens em pontos estraté-
gicos, realizou a perfura-
ção de vários poços arte-
sianosemanteveoprogra-
madedistribuiçãodeágua
atravésdecarrospipa.En-
fim, uma verdadeira mu-
dança na forma de admi-
nistrarquevemfazendoa
diferençanoMunicípiode
SantaFilomena.
Outras ações do prefeito
CleomatsonVasconcelos:
Realizaçãodocampeona-
tomunicipalcommaisde
15 mil reais em prêmios;
Realizaçãodosjogosesco-
laresenvolvendotodasas
escolasdomunicípio;Rea-
lizaçãodostradicionaisfes-
tejosdosdistritosdomuní-
cipio;Saneamentobásico
do centro da cidade; Cal-
çamentoesaneamentode
ruasdodistritodoSocorro;
Construção de uma qua-
drapoliesportivanodistri-
todeCampoSanto(Jáem
fase final); Apoio e incen-
tivoaoesportedomunicí-
pio,inclusiveaoscampeo-
natosrealizadosporparti-
culares; Promoção e rea-
lizaçãodosfestejoscultu-
rais,promovendoacultura
juninanomunícipio;Manu-
tençãoemtodasasestra-
dasvicinaisdomunicípio.
Por todas essas realiza-
ções, o prefeito Cleomat-
son tem garantida a sua
reeleição,nopróximoplei-
to,em2020,conformede-
tectouaequipedaRevista
TOTAL,sobocomandode
MarceloMesquita,quando
realizouestudostécnicos
emSantaFilomena.
DIOGO ALEXANDRE
(PR)
CHÃ GRANDE
DiogoAlexandreGomesNe-
to,desdeasuaposse,vem
imprimindoumritmodese-
riedade, muito trabalho e
dedicação a Chã Grande,
o que o faz ser bem avalia-
do pela população.
Diogo Alexandre tem olha-
do a cidade como um to-
do, no entanto, o maior fo-
co está concentrado, prin-
cipalmente, na Educação
e na Saúde. Por isso, ele
tem consciência de que,
paraumaboaexecuçãode
suas obrigações, o profis-
sional precisa estar satis-
feito e essa satisfação co-
meça por uma boa remu-
neração. Para tanto, o pre-
feito tem buscado, dentro
dos prazos legais, conce-
der os reajustes de salá-
rios dos servidores.
Osprofessorestêmrecebi-
doumaatençãoespecialdo
prefeito que, em três anos
de gestão, lhes concedeu
trêsreajustesdopisosala-
rial. Este ano, a Prefeitura
deChãGrandefoiumadas
primeiras, em todo o Esta-
do, a encaminhar o proje-
todereajusteparaaprova-
ção da Câmara Municipal.
Um programa que benefi-
cia toda a população é o
‘Prefeitura e o Povo”, que
oferece diversos serviços
locais:manutençãoelimpe-
zanarededeesgotamento
sanitário do bairro; atendi-
mento médico e odontoló-
gico, vacinação, palestras,
além de aferição de pres-
são arterial e glicemia e a
Secretaria de Desenvolvi-
mento Social disponibiliza
o plantão do Bolsa Famí-
lia, bem como a emissão
de segundas vias das cer-
tidõesdenascimentoeca-
samento,emparceriacom
o Cartório de Registro de
Civil de Chã Grande.
Agestãodiferenciada,volta-
daparaamelhoriadaqua-
lidade de vida dos muníci-
pes, dá a certeza de uma
reeleição tranquila do pre-
feito Diogo Alexandre.
DR. GEOVANI
(PMN)
ITAQUITINGA
Geovani de Oliveira Melo
Filho, conhecido como Dr.
Geovani, foi eleito prefei-
to de Itaquitinga em 2016
com 55,12% dos votos vá-
lidos do município.
Dr.GeovanenasceuemGa-
ranhuns,masfoiemItaqui-
tinga, em outra região do
Estado, que ele pôde de-
monstrar todo seu poten-
cial depolítico eser huma-
no. Sua mãe, que era cha-
mada carinhosamente de
Lilita,quandoseaposentou
como professora veio mo-
rar em Garanhuns.
Descendente de uma fa-
mília de políticos, Giova-
ne é prefeito de Itaquitin-
ga pela segunda vez e a
população tem muita ad-
miração por ele e aprova
a sua gestão.
“Dr. Geovane é e sempre
foi um prefeito voltado pa-
ra as necessidades do po-
vo. Feliz de quem tem um
gestor leal e cordial como
ele. Parabenizo o prefei-
to por suas conquistas”,
elogiou a moradora San-
dra Regina.
Com esse conceito de um
gestorqueinsistenosocial
e, ao mesmo tempo, reali-
zaumaboaadministração
dacidade,Dr.Geovanides-
ponta nos estudos técni-
cos da equipe da Revista
Total e do Blog Revista To-
tal como vitorioso nas pró-
ximas eleições, para mais
quatro anos no comando
daPrefeituradeItaquitinga.
EDILSON TAVARES
(MDB)
TORITAMA
Edilson Tavares de Lima
é empresário do ramo de
confecções desde a déca-
da de 1980, tendo aber-
to uma das primeiras la-
vanderias de jeans da ci-
dade de Toritama, numa
região escassa de recur-
sos hídricos.
Edilson Tavares é presbí-
tero da Igreja Assembleia
de Deus, é casado e pais
de três filhos.
EdilsonfoifundadordaACIT
-AssociaçãoComercialeIn-
dustrialdeToritama,como
intuito de fortalecer o seg-
mento e, à frente da asso-
ciação, promoveu os me-
lhores festivais de jeans
do município.
Convidado pelo Governo
doEstadodePernambuco,
Edilson foi presidente do
Núcleo Gestor da Cadeia
Têxtil de Confecções, uma
organizaçãosocialvincula-
da à Secretaria de Desen-
volvimentoEconômico,cujo
objetivo é fomentar o em-
preendedorismo no Polo
de Confecções.
Inconformado com a si-
tuação do seu município,
em 2016 Edilson Tavares
candidatou-se às eleições
municipaispeloMDB.Com
um discurso inovador, pro-
pôsmudançasradicais,su-
gerindo à população uma
gestão eficiente e foi elei-
to com mais de 37% dos
votos válidos.
Apóseleito,imprimiunaci-
dade o mesmo ritmo de-
senvolvimentista empre-
gado na ACIT e em suas
empresas.
Por conta desse ritmo, a
cidade teve crescimento
emtodosossegmentosea
população reconhece que
Edilson atendeu às suas
perspectivas e apesar de
todasasdificuldades,ame-
lhoriadaqualidadedevida
dos munícipes melhorou.
Tambémamaioriaabsolu-
taconsideraqueelemere-
ce e será reeleito no leito
municipal de 2020.
EDNALDO PEIXOTO
(PSB)
JUCATI
José Ednaldo Peixoto de
Lima, jucatiense, venceu
as eleições municipais de
2016 de Jucati, no Agres-
te pernambucano, com
54,75% dos votos válidos.
Ao assumir a Prefeitura no
dia 1º de janeiro de 2017,
Ednaldoprometeuqueiria
trabalhar incessantemen-
te, durante a sua gestão,
em prol de conquistas pa-
raJucati.Essasconquistas
vêm, desde então, acon-
tecendo.
Seja com verbas do pró-
prio município, do gover-
no estadual ou federal, Ju-
cati tem recebido diversas
obras que estão mudan-
do a qualidade de vida da
população.
A certeza de que a popula-
ção está satisfeita com a
gestão de Ednaldo Peixo-
to é a afirmação da maio-
ria da população que afir-
ma Ednaldo tem realizado
muito,atendidosuasreivin-
dicações e, com certeza,
elesolevarãoaumareelei-
ção tranquila em outubro
de 2020, conforme apura-
ram as equipes da Revis-
ta Total e do Blog Revista
Total, que realizaram es-
tudos técnicos na cidade.
ELIANE SOARES
(PR)
SANTA CRUZ
EUDES
(PR)
VENTUROSA
Dr. Eudes Tenório Caval-
canti, cirurgião bucomaxi-
lofacial, nasceu em Ventu-
rosa. É casado, pai de 02
filhos e iniciou suas ativi-
dades políticas na campa-
nha eleitoral de 2000. Des-
de então, não parou mais.
Em 2004, lançou- se can-
didato a prefeito de Ven-
turosa, vencendo o pleito.
Revolucionando a forma
de administrar, foi esco-
lhido como um dos me-
lhores prefeitos do Estado
de Pernambuco, o que foi
decisivo para a vitória na
reeleição, em 2008, no-
vamente com expressi-
va votação, tornando-se
o 1º prefeito reeleito em
Venturosa.
Em 2012, elegeu o seu
sucessor, Ernandes Albu-
querque.
Em 2016 foi eleito mais
uma vez, com 67,93%
dos votos válidos - mais
que o dobro de votos de
seu opositor. Em seu novo
mandato, continua traba-
lhando em prol da melho-
ria da qualidade de vida da
população venturosense.
Em todos os eventos re-
alizados na cidade, sem-
pre são colocadas em prá-
tica ações de saúde, como
durante o 1º Campeonato
Venturosense de Futsal Fe-
minino, em que foram ofe-
recidos atendimento mé-
dico-odontológico, aplica-
ção de flúor, teste rápido
para HIV, Sífilis, Hepatite
B e Hepatite C, aferição de
pressão arterial, glicemia
capilar, avaliação antropo-
métrica e vacinas
A Secretaria de Saúde de
Venturosa tem realizado
programas de capacita-
ções e treinamentos dos
seus servidores, no sen-
tido de qualificá-los e trei-
ná-los para melhor servir
à população.
Implantou o programa Bus-
ca Ativa Escolar, uma ação
de engajamento coletivo,
que vem amparado e mar-
cadopeloSeloUnicefesem-
pre disponibiliza transpor-
tes para os estudantes do
município que precisam se
deslocar para outras cida-
des, para prestar os exa-
mes do Enem.
Atendendo a todas as áre-
as da cidade, a Prefeitura
tem realizado limpeza de
barragens na Zona Rural,
colaborando para reduzir
os efeitos do período de
estiagem.
Este ano, a Prefeitura al-
cançou a marca de 200
poços artesianos perfura-
dos por todo o município e
tem realizado a recupera-
ção de estradas vicinais,
como as estradas dos sí-
tios Tarazinho, Grota, Si-
meão, Araçá, Ingazeira,
Serrota, Grotão, Pontais
e seus arredores e tam-
bém recuperou o trecho
que liga a divisa de Ventu-
rosa ao município da Pe-
dra, à margem da BR-424.
Todo esse empenho no in-
tuito de melhorar a quali-
dade de vida da popula-
ção redundam na certe-
za de que o povo de Ven-
turosa reelegerá Dr. Eu-
des, em 2020, para mais
um mandato.
FABINHO QUEIROZ
(PR)
BUENOS AIRES
Jose Fabio de Oliveira, 44
anos, é natural de Vitoria
de Santo Antão (PE). Em
2016,elefoieleitoprefeito
deBuenosAires,a‘Cidade
das Cores’, localizada na
Zona da Mata de Pernam-
buco, com 51,43% dos vo-
tos válidos.
Logo que assumiu, tendo
conhecimento das neces-
sidadesdacidadeemcom-
paração com a baixa arre-
cadação, Fabinho promo-
veu, no início de sua ges-
tão, a redução de secreta-
rias de 09 para 03, como
uma forma de diminuir as
despesas do município e
investir esses recursos na
melhoria dos serviços pa-
raapopulação.Comoque
foieconomizadodessapri-
meira providência, foi pos-
sível o funcionamento dos
serviçospúblicoscommais
qualidade, saúde melhor,
mais remédios, transpor-
teescolar,segurançaeou-
tros serviços que engloba-
vam as necessidades bá-
sicas da população.
O que foi arrecadado e o
que foi conquistado atra-
vésdeemendasparlamen-
tares, foi tudo direcionado
paraamelhoriadaqualida-
de de vida da população,
sobretudo para a área da
ESPECIAL

Saúde, da Educação e de
obras de importância vital
para a cidade.
Éimportanteressaltarque
emendas parlamentares
comoadoaindadeputado
Henrique Queiroz (PR), no
valordeR$70.000,00(se-
tenta mil reais) para aqui-
sição de uma nova ambu-
lânciaeuminvestimentode
R$100.000,00(cemmilre-
ais)emmelhoriasnasegu-
rança pública, com a com-
pra de motos e câmeras,
parasereminstaladasnas
principais vias do municí-
pio, têm sido muito impor-
tantes para o prefeito Fa-
binho Queiroz realizar tu-
do que previu e prometeu
fazer pela sua cidade, co-
mocreche,BasedoSamu,
CentrodeFisioterapiaeUni-
dade Saúde da Família.
“Apesar das dificuldades
de arrecadação, pois esta-
mos no percentual de 0.8,
mas mantendoum contro-
le da situação e o enxuga-
mento das despesas, es-
tamosavançandonasáre-
as da Saúde e Educação e
muita coisa já aconteceu
para beneficiar a popula-
ção. Somos um governo
parceiro. Gosto muito de
visitarascomunidadespa-
ra ouvir as reivindicações
dopovoepoderatendê-los
melhor”,relatouochefedo
executivo buenos-airense.
Essa preocupação em co-
nhecer as necessidades
da população e atender é
apenas uma das razões,
entre tantas outras, que
impulsiona a vontade po-
pular para, em 2020, nas
próximas eleições munici-
pais, renovar a gestão de
Fabinho Queiroz por mais
quatro anos.
GUSTAVO ADOLFO
(PSB)
BONITO
Empresário de sucesso,
Gustavo Adolfo Neves de
AlbuquerqueCésarvenceu
as eleições no município
de Bonito, no Agreste per-
nambucano, com facilida-
de. Seu currículo foi a prin-
cipal alavanca a alçá-lo à
condição do melhor can-
didato para administrar a
Prefeitura Municipal.
Gustavosempreparticipou
da vida política de Bonito,
embora nunca tenha dis-
putadoumaeleição.“Sem-
pre me preocupei pelo de-
senvolvimentodenossaci-
dade. Quando fui convida-
do, cheguei a relutar, mas
terminei me convencendo
queoprojetodenossogru-
popolíticoénecessáriopa-
ra continuarmos a trazer o
desenvolvimento,trabalho
e renda para nosso povo”.
Ele apontou o apoio do go-
vernadorPauloCâmaraco-
mo fundamental para rea-
lizar os projetos que apre-
sentou durante a campa-
nha. “O governador é um
homemsensívelereconhe-
ce que estamos fazendo
uma boa administração e,
por isso, tem nos ajuda-
do e vai continuar ajudan-
do para resolvermos uma
grande parte dos proble-
mas de Bonito”, afirmou.
O primeiro grande progra-
ma implantado pelo pre-
feito Gustavo Adolfo – ‘No
chão que eu piso, faço his-
tória’ – foi recebido com
muitos elogios da popu-
lação, principalmente os
mais carentes. O progra-
ma prevê a realização de
calçamento em nada me-
nosde26ruas,benefician-
do nove bairros e o distri-
to de Alto Bonito.
Bonito é uma cidade com
inúmerasbelezasnaturais,
inclusive a famosa Cacho-
eiraVéudaNoiva,queatrai
milhares de turistas e dis-
põe de uma excelente re-
de de recepção aos visi-
tantes, com hotéis, pou-
sadas, restaurantes e ba-
res, além de belas e mui-
to bem cuidadas praças
e parques.
Para dinamizar o setor, o
prefeito tem procurado os
responsáveis pela ativida-
deparapromovernovasfor-
masdeatrairmaisturistas.
“Bonito tem tudo para ser
umdosprincipaisdestinos
turísticos de Pernambuco
e do Nordeste. Nossa atu-
ação caminha no sentido
de dinamizar o setor pa-
ra criar mais empregos e
renda para a população”,
acentuou.
Oprefeitobuscouocoman-
do da Polícia Militar (PM-
PE) com vistas a melhorar
o sistema de policiamento
nomunicípio.“Nossomuni-
cípio é bem tranquilo, mas
asnotíciasdeviolênciaem
cidades próximas têm dei-
xado os moradores intran-
quilos e, por isso, fizemos
o pedido ao comandante
da Polícia Militar”.
“Temos um compromisso
firme de realizar tudo que
prometemos”, concluiu o
prefeito socialista Gusta-
vo Adolfo.
Este compromisso firme e
asrealizaçõesdesuaadmi-
nistraçãosãoosprincipais
pontos, segundo levanta-
mentos da equipe técnica
do Grupo TOTAL, que ga-
rantem a sua reeleição.
HÉLIO DOS TERRENOS
(PTB)
BELO JARDIM
Egresso de Serra Talhada
(PE), onde nasceu, Fran-
cisco Hélio de Melo San-
tos escolheu Belo Jardim
para a instalação de seus
negócios imobiliários e se
considera também belo-
-jardinense.
Ele assumiu a Prefeitura
de Belo Jardim no dia 25
de julho de 2017, quando
venceu as eleições suple-
mentares municipais com
18.948 votos, o que cor-
responde a 46,06% dos
votos válidos.
Ao assumir, Hélio apre-
sentou uma proposta de
renovação para o muni-
cípio. “Eu vejo que o po-
vo precisa de oportunida-
des. Belo Jardim parou de
oferecer isso ao seu po-
vo. Infelizmente, nos úl-
timos 16 anos, a cidade
parou no tempo. Nós pre-
cisamos trazer indústrias,
oferecendo oportunida-
des para os nossos jovens
e fazer o município cres-
cer cada vez mais”, afir-
mou o prefeito, que con-
tinua sempre buscando
parcerias dos governos
estadual e federal para
concretização de sua pro-
messa.
Uma das ações mais im-
portantes de sua gestão
foi a recuperação das es-
tradas da zona rural da
cidade. “Atentos às ne-
cessidades da população
da zona rural, no primei-
ro mês após assumir rea-
lizamos serviços de ma-
nutenção e recuperação
das estradas para que a
população que reside na
zona rural possa trafegar
de forma segura e com
maior agilidade”, disse
o prefeito.
Também foi realizado um
mutirão de revitalização
de várias localidades de
Belo Jardim, incluindo os
principais acessos, na BR-
232. Os espaços recebe-
ram iluminação, opera-
ção tapa-buracos, pintu-
ra, jardinagem e limpeza.
O monumento aos músi-
cos, que fica no principal
acesso da cidade, dando
boas-vindas aos visitan-
tes, foi revitalizado.
Outra boa realização para
os moradores da cidade
foi a construção de 300
casas do Programa Mi-
nha Casa Minha Vida. O
novo bairro da cidade, o
Residencial Vila Bela I,
fica localizado às mar-
gens da BR-232, próxi-
mo à antiga cerâmica e
conta com uma área de
7,5 hectares.
HILÁRIO
(PSD)
BREJO DA MADRE DE
DEUS
Hilario Paulo da Silva, nas-
cido em Brejo da Madre
de Deus há 50 anos, foi
eleito prefeito em 2016,
lidos, tornando-se o chefe
do executivo brejense pe-
la 2ª vez.
Hilário já havia assumido
a Prefeitura no período de
16 de abril de 2013 a 31
de julho de 2013. Como
presidentedaCâmaraMu-
nicipal, ele assumiu o car-
go interinamente, por con-
ta da cassação do man-
dato do prefeito da épo-
ca, Dr. José Edson de Sou-
sa(PTB).Foramrealizadas
eleições suplementares e
eleitoumnovoprefeito,Ro-
berto Abrahamian Asfora,
que assumiu no dia 01 de
agostode2013.Nodia21
de agosto de 2014, no en-
tanto, o Dr. José Edson re-
assumiu o cargo de prefei-
to por decisão do Tribunal
Superior Eleitoral.
Como presidente da Câ-
mara e prefeito interino,
Hilário sabia que a popu-
lação desejava um prefei-
to que lhes desse tranqui-
lidade e, ao mesmo tem-
po, atendesse as suas ne-
cessidades.
Por isso, ao assumir a Pre-
feitura no dia 01 de janei-
ro de 2017, Hilário prome-
teu para si mesmo e pa-
ra os munícipes que tra-
balharia incansavelmen-
te para fazer jus à esco-
lha dos brejenses.
Essa promessa foi cumpri-
da. E uma prova disso é
que os brejenses querem
novamente Hilário como
prefeito da cidade e o re-
elegerão para um segun-
domandato,naspróximas
eleiçõesmunicipais,emou-
tubro de 2020.
ISABEL HACKER
(PSB)
RIO FORMOSO
Com 52,51% dos votos vá-
lidos, Isabel Cristina Araú-
jo Hacker venceu as elei-
çõesde2016,tornando-se
prefeita de Rio Formoso,
municípiolocalizadonaZo-
na da Mata Sul do Estado
dePernambuco, com uma
populaçãodeaproximada-
mente 24 mil habitantes
(De acordo com estimati-
va do IBGE, em 2018) e
distante da Capital 88 km.
Barreiros,aadvogadaassu-
miu integralmente o lema
dasuacoligação(Trabalho
e Reconstrução), dedican-
do-se com muito trabalho
à reconstrução da cidade.
ComfoconaSaúde,naEdu-
cação e na construção de
obrasestruturadorasdaci-
dade, Isabel tem se dedi-
cadoàrealizaçãodeações
que realmente se prestem
para a melhoria da quali-
dade de vida da popula-
ção rio-formosense.
Rio formoso tem sido des-
taque nos índices educa-
cionais no Litoral Sul e em
todaMataSul,ondealcan-
çou o 2º lugar de desem-
penho nos anos iniciais,
conforme os resultados
do SAEPE e IDEPE/2018.
“Este resultado é fruto do
trabalho da equipe docen-
te do município, mas o re-
sultadoécreditadoatodos
que fazem parte da edu-
cação municipal, pela al-
fabetização eficaz de nos-
sas crianças”, comemora
a prefeita.
Trabalhando para toda a
população, Isabel tem de-
dicadoumolhardiferencia-
do para as mulheres, para
oseuempoderamento,sua
capacitação.Porcontadis-
so, entre todos os municí-
pios da Mata Sul, Rio For-
moso foi o único contem-
plado, em março/2019,
com o Prêmio Prefeitura
Amiga das Mulheres, em
honraria indicada pela de-
putada estadual Simone
Santana (PSB)
Oevento,quechegouàsua
sextaedição,aconteceuna
Assembleia Legislativa e
contemplou Rio Formoso
e apenas outras três pre-
feituras pernambucanas
(Petrolina, Passira e Abreu
e Lima).
“Por experiência própria,
falo de Rio Formoso, mu-
nicípioondefuimajoritária
e tenho a felicidade de re-
presentar aqui na Assem-
bleia. Acompanho de per-
to o trabalho de Isabel Ha-
cker e de sua equipe. Co-
nheço a competência des-
ta gestão e o olhar cuida-
doso com que promove as
açõesvoltadasparaasrio-
-formosenses”, destacou
Simone Santana, que en-
treas políticas públicas re-
alizadas em Rio Formoso
citou o trabalho da Secre-
taria de Desenvolvimento
Econômico visando o em-
poderamentofemininopor
meio da capacitação pa-
ra o mercado de trabalho.
Esse cuidado, essa dedi-
cação aos munícipes, as
obras realizadas, tudo is-
so ´citado pela população
quando explica o porquê
dadecisãodereelegerIsa-
bel Hacker, no pleito muni-
cipal de 2020, para mais
um mandato na Prefeitu-
ra de Rio Formoso.
JADIEL BRAGA
(PSDB)
SÃO CAETANO
Jadiel Cordeiro Braga (PS-
DB), em 2016, foi eleito
pela terceira vez para o
cargo de prefeito do mu-
nicípio de São Caetano,
no Agreste.
Jadiel já havia governado
o município no período de
2005 a 2012, elegendo
o seu sucessor.
Nas eleições de 2016, no-
vamente candidato, Jadiel
foi eleito com uma vota-
ção recorde: Jadiel obte-
ve 13.130 votos (57% dos
votos válidos), enquanto
o segundo colocado obte-
ve 9.071 (39,41%).
Em seu discurso de agra-
decimento, ao assumir, Ja-
diel enfatizou a gratidão,
declarando que estava de
volta para continuar a tra-
balhar pelos mais neces-
sitados. “O povo humilde
nos leva mais uma vez à
Prefeitura e é aos que mais
precisam que vamos dis-
pender os nossos maiores
esforços, na luta pra que
São Caetano volte ao ru-
mo do desenvolvimento,
com respeito ao servidor
e aos cidadãos e cidadãs
de nossa cidade”.
Nesses quase três anos
dessa terceira gestão, Ja-
diel vem cumprindo o que
prometeu, transformando
São Caetano com obras
de infraestrutura impor-
tantes para a cidade, além
da realização de investi-
mentos nas áreas de Saú-
de, Educação e Seguran-
ça. Para isso, tem sido de
suma importância o bom
trânsito com o governa-
dor Paulo Câmara. Suas
parcerias com o Governo
do Estado têm melhorado
a qualidade de vida dos
são-caetanenses e a ci-
dade vem, como nas ges-
tões anteriores, receben-
do um grande impulso de
desenvolvimento.
JOÃOZINHO
(PSB)
LIMOEIRO
João Luís Ferreira Filho,
o “Joãozinho”, é forma-
do em Farmácia pela Uni-
versidade Federal de Per-
nambuco (UFPE) e tam-
bém cursou Direito pela
Universidade Católica de
Pernambuco (Unicap) e
pela Faculdade Marista
do Recife.
O início de sua vida polí-
tica foi em 1997, quan-
do nomeado secretário
de Obras do município de
Limoeiro, cargo ocupado
por um ano. Em 1999, as-
sumiu a diretoria do anti-
go Instituto de Previdên-
cia dos Servidores do Es-
tado de Pernambuco (Ip-
sep), atualmente Funda-
ção dos Aposentados e
Pensões do Estado de
Pernambuco (Funape),
onde permaneceu até o
ano 2000.
Em 2004, já filiado ao Par-
tido Socialista Brasileiro
(PSB), onde milita até ho-
je, Joãozinho foi eleito ve-
reador da Princesa do Ca-
pibaribe. Em 2008, ano
de sua reeleição, foi o se-
gundo candidato à Câma-
ra mais votado.
De 2013 a 2014, João Lu-
ís ocupou o cargo de as-
sessor de articulação da
Casa Civil no Governo Es-
tadual de Eduardo Cam-
pos (in memoriam).
Também em 2014, saiu
como candidato a depu-
tado estadual, tendo sido
o mais votado em Limo-
eiro, com 12.200 votos.
De 2015 a 2016, assumiu
o posto de gerente de ar-
ticulação da Casa Civil no
Governo Paulo Câmara.
Em outubro, voltou a dispu-
tar as eleições para a Pre-
feitura de Limoeiro, sen-
do vitorioso com a con-
quista de 17.600 votos.
Após dois anos e meio,
sua gestão que é aprova-
da por quase toda a popu-
lação e admirada por to-
dos que conheciam Limo-
eiro e têm a oportunida-
de de comprovar as mu-
danças ocorridas.
Joãozinho é povão. No
corpo a corpo, é imbatí-
vel, e goza de uma gran-
de popularidade na cida-
de, por sua simplicidade
e carisma.
JOELMA CAMPOS
(PSB)
PANELAS
Joelma Duarte de Cam-
pos foi eleita, em 2016,
fazendo história como a
primeira mulher no coman-
do da Prefeitura de Pane-
las, com 9.127 votos, o
que equivale a 61,22%
do total de votos válidos.
Foi também a primeira vez
que ela se candidatou a
um cargo político, embo-
ra já tivesse bastante ex-
periência na vida públi-
ca, pois trabalhou no De-
partamento de Recursos
Humanos e foi presidente
da Comissão Permanen-
te de Licitação da Prefei-
tura, além de ter atuado
também por 14 anos co-
mo secretária de gabinete
do ex-prefeito de Panelas
Sergio Miranda (que co-
mandou os destinos da
cidade por quatro manda-
tos: de 1997 a 2000, de
2001 a 2004, de 2009 a
2012 e de 2013 a 2016),
que a antecedeu.
Natural de Panelas/PE,
Joelma Campos é forma-
da em Letras (UPE) e pós-
-graduada em Psicopeda-
gogia Institucional (FATIN).
Desde que assumiu, a pre-
feita tem pautado sua atu-
ação em obras e ações vol-
tadas para o crescimen-
to da cidade e o bem-es-
tar da população panelen-
se, com um foco maior
na Saúde e na Educação.
O resultado dessa atua-
ção é o reconhecimento
da população que, con-
forme foi constatado pe-
las equipes do Grupo TO-
TAL, em seus estudos téc-
nicos realizados na cida-
de, está completamente
comprometida em reno-
var o seu mandato para
mais quatro anos como
prefeita de Rio Formoso.
JOSIMARA
CAVALCANTI
(PTB)
DORMENTES
Josimara Cavalcanti Ro-
drigues Yotsuya assumiu
a Prefeitura em circuns-
tâncias especiais, no mês
de setembro de 2017, lo-
go após a morte do então
prefeito Geomarco Coe-
lho, que faleceu ao se sub-
meter a uma cirurgia car-
díaca no Recife.
Demonstrando muita ca-
pacidade e enorme habi-
ESPECIAL

lidade política, ela assu-
miu a prefeitura e se pôs
imediatamente a traba-
lhar para prover Dormen-
tes de mais desenvolvi-
mento e melhorias, pois
tinha consciência de que
a cidade não poderia pa-
rar o ritmo de crescimen-
to e estruturação que fo-
ram promessas de cam-
panha, num desafio que
aceitou, ainda, ao lado do
então prefeito Geomarco.
A cidade tinha pressa e as
necessidades se apresen-
tavam em todos os seg-
mentos, os quais ela ata-
cou com desenvoltura, co-
ragem e muita dedicação.
Na educação foram inúme-
ros investimentos, muito
trabalho e união de toda
equipe. Hoje, Dormentes
tem a melhor educação
do Vale do São Francisco
nos anos iniciais e finais
e está entre as 10 melho-
res do Estado, nos anos
iniciais, de acordo com o
Índice de Desenvolvimen-
to da Educação Básica de
Pernambuco (IDEPE), sen-
do destaque também no
Ideb e na Obmep.
No início deste ano, a pre-
feita implantou um projeto
inédito na história do mu-
nicípio, o cursinho prepa-
ratório “Redação Enem:
Escrevendo Conquistas”
(realizado através das se-
cretarias de Assistência
Social e Educação), que
trouxe gratuitamente para
os estudantes do 3º ano
das escolas públicas toda
a metodologia e acompa-
nhamento do Curso BIOS,
de Petrolina.
Na educação básica, foi
implementado o progra-
ma “Aprova Dormentes”,
em parceria com a Edito-
ra Moderna, que contem-
pla professores e alunos
do 2° ao 9° anos, das es-
colas de Ensino Funda-
mental, que contam com
material didático comple-
mentar e plataforma digi-
tal com conteúdo de Lín-
gua Portuguesa e Mate-
mática.
Estes e outros projetos
importantes transforma-
ram a educação dormen-
tense numa das melhores
da Região e do Estado.
Dormentes é considera-
da hoje, como o municí-
pio de melhor saúde do
Vale do São Francisco, de
acordo com avaliação do
Programa Nacional de Me-
lhoria do Acesso e da Qua-
lidade da Atenção Bási-
ca (PMAQ), do Ministério
da Saúde.
Entre outras ações e obras
nesse segmento, foi reali-
zada a reforma, climatiza-
ção e a modernização do
Hospital Municipal, com
o recebimento de novas
ambulâncias para agilizar
o atendimento na sede e
interior, além de ter sido
realizada uma série de
ações especiais de pro-
moção à saúde, tais co-
mo, mutirões de saúde na
zona rural, atendimento
noturno mensal em todas
as unidades básicas, le-
vando os exames de ul-
trassonografia computa-
dorizada móvel para o in-
terior. Foi trazida para a
cidade a Farmácia Itine-
rante de Pernambuco, pa-
ra que a pessoa que pre-
cisa de medicamento ca-
ro e de uso contínuo não
tenha que se deslocar pa-
ra outra cidade. E o traba-
lho continua para que a
saúde dos cidadãos e ci-
dadãs de Dormentes evo-
lua sempre mais.
Agricultura e Infraestrutura
A gestão Geomarco e Jo-
simara trabalha incansa-
velmente para trazer me-
lhorias para Dormentes.
A gestão trouxe inovações
para o trabalhador do cam-
po e para todo o municí-
pio, com a realização de
programas de perfuração
de poços artesianos e lim-
peza de aguadas, lagoas,
açudes e barragens. Fo-
ram entregues pavimen-
tação nos distritos de Vila
Nova, Lagoas, Lagoa de
Fora, Caatinga Grande e
muitas obras continuam
em execução e serão con-
cluídas no próximo ano.
Dormentes tem hoje o
maior rebanho de ovinos
de Pernambuco, fornecen-
do carne para todo o Es-
tado. Além de resgatar,
a gestão também disten-
deu a grandiosidade da
Caprishow, que é a maior
feira de caprinos e ovinos
do Nordeste, o que levou
a cidade a entrar no mapa
Nacional do Turismo, com
certificação do Ministério
do Turismo. Vale-se res-
saltar que, durante esse
grande evento, Dormen-
tes recebe mais de 40 mil
pessoas de todo o Brasil,
por noite, que vêm para
curtir a festa e fazer ne-
gócios com os criadores
locais, além de impulsio-
nar a economia do mu-
nicípio, através do cres-
cimento da movimenta-
ção das redes hoteleira e
gastronômica e do comér-
cio em geral, da cidade.
Recentemente foi inicia-
do um projeto muito im-
portante de valorização
da terra e do associativis-
mo, que é a “Feira na Pra-
ça”, onde quinzenalmen-
te são realizadas exposi-
ções da cultura, gastrono-
mia, artesanato, floricul-
tura e produtos da agricul-
tura familiar dormenten-
se, resgatando o lazer e a
satisfação das famílias.
São muitas as ações de-
senvolvidas pelo Gover-
no do Trabalho, como é
chamada a atual gestão
de Dormentes. Em todas
as áreas vêm sendo con-
quistadas melhorias. No
esporte, ocorreu o resga-
te do Campeonato de Fu-
tebol Masculino e dos jo-
gos escolares e foi criado
o Campeonato de Futsal
Feminino e o Circuito de
Bicicleta de Dormentes,
que reúne ciclistas de to-
do Nordeste.
O governo municipal pro-
move o acompanhamento
de famílias com vulnerabi-
lidade social e programas
de incentivo para crianças
e adolescentes, através
da Secretaria de Assis-
tência Social. Esta mes-
ma secretaria realizou o
1º Casamento Comunitá-
rio Civil, que reuniu 54
casais que tiveram ofi-
cializadas gratuitamen-
te a união civil, numa lin-
da festa também promo-
vida pela gestão.
Uma das preocupações
da prefeita Josimara Ca-
valcanti diz respeito à va-
lorização das equipes de
todas as secretarias, dis-
ponibilizando formações
continuadas, pagamen-
to em dia e muitas ou-
tras atividades especiais,
o que redunda em satis-
fação dos servidores e,
consequentemente, um
melhor atendimento à po-
pulação.
“Temos orgulho e a cer-
teza de que estamos cui-
dando do nosso povo, da
nossa história e da nos-
sa cidade, o que é obriga-
ção de todos os gestores.
Só que fazemos isso com
muita dedicação e muito
amor e temos o reconhe-
cimento da população e,
por isso, pretendemos fa-
zer muito mais”, ressal-
ta Josimara Cavalcanti.
A prefeita tem, no municí-
pio, o apoio declarado de
sete vereadores do mu-
nicípio - a Câmara é com-
posta de 11 vereadores -,
o que representa a maio-
ria da casa.
Além disso, no âmbito es-
tadual, conta com o apoio
do deputado federal Fer-
nando Monteiro (PP), que
tem captado verbas rele-
vantes para a execução
de obras estruturadoras
para a cidade, como a re-
vitalização da importante
estrada PE-635, - que li-
ga Dormentes a Afrânio -
e a concretização do pro-
jeto da PE 630, que liga
a cidade a Araripina, ver-
ba esta conquistada pe-
lo deputado federal junto
ao governo estadual, na
ordem de R$ 5 milhões.
Com base nessas ações,
que conquistaram o reco-
nhecimento da população,
as equipes da Revista To-
tal e do Blog Revista Total
identificaram, nos estu-
dos técnicos realizados
na cidade de Dormentes,
que a prefeita Josimara
Cavalcanti será reeleita
no próximo ano, com am-
pla maioria do eleitorado.
JUDITE BOTAFOGO
(PSDB)
LAGOA DO CARRO
LULA CABRAL
(PSB)
CABO DE SANTO
AGOSTINHO
Luiz Cabral de Oliveira Fi-
lho, Lula Cabral (PSB/PE),
foi eleito prefeito do Cabo
de Santo Agostinho, em
2016, com 66.970 votos,
o equivalente a 55,53%
dos votos válidos.
Lula Cabral é filho do mu-
nicípio do Cabo de Santo
Agostinho, município da
Região Metropolitana do
Recife, um dos municípios
mais ricos do Estado, por
causa da geração de impos-
tos das indústrias instala-
das no Complexo Industrial
de Suape, com um Produ-
to Interno Bruto (PIB) que
é o segundo maior da Mi-
crorregião de Suape e de-
tentor da quarta maior eco-
nomia do Estado.
De acordo com os da-
dos do IBGE, referentes
a 2011, o PIB do municí-
pio era de R$ 5.401.388
mil, com um PIB per capi-
ta de R$ 28.859,89 mil, o
segundo maior do Estado.
No boom recente do cres-
cimento econômico do Es-
tado (entre 2008 e 2012),
o Cabo era uma das cida-
des que mais empregavam,
principalmente por causa
da construção civil. Com
a crise, enquanto a turbu-
lência econômica provo-
cou queda na arrecada-
ção em quase todo o país,
as receitas totais da Pre-
feitura do Cabo aumenta-
ram 8,78%.
Empresário do ramo de
transportes de cargas,
que sempre esteve liga-
do à sua acidade natal,
Lula foi deputado estadu-
al de Pernambuco, eleito
por três mandatos e já ha-
via sido prefeito da cidade
por duas vezes: eleito pe-
la primeira vez em 2004,
foi reeleito em 2008 com
uma aprovação inerente ao
que a população cabense
necessitava e queria e que
ele trabalhou para aten-
der, pelo que fez jus, na-
quela eleição, a 61,48%
dos votos válidos.
Essa aprovação foi compro-
vada também em 2012,
quando Lula Cabral - que
não poderia, por força da
legislação, ser novamen-
te candidato -, fez o seu
sucessor. E também em
2018, nas eleições majo-
ritárias, em que ele lançou
sua filha Fabíola Cabral a
deputada estadual e ela
foi eleita em sua primei-
ra disputa eleitoral, com
41.857 votos, com a res-
ponsabilidade de integrar
a maior bancada feminina
da história do Legislativo
pernambucano. Ela tam-
bém se tornou a primeira
mulher do Cabo de Santo
Agostinho a se eleger de-
putada estadual.
Em 2016, o povo caben-
se queria Lula de volta ao
comando de sua cidade
e o elegeu, pela 3ª vez,
dessa feita com 66.970
votos, correspondente a
55,53% dos votos válidos
e com uma diferença de
mais de 50% em relação
ao segundo colocado.
Nos estudos técnicos que
vêm sendo realizados pe-
la equipe da Revista Total
e do Blog da Revista Total,
em todo o Estado de Per-
nambuco, o nome de Lu-
la Cabral se insere entre
os prefeitos que têm mais
condições de serem ree-
leitos. Assim como acon-
teceu em 2008, nas elei-
ções municipais de outu-
bro vindouro, Lula Cabral
deverá ser reeleito, para
administrar a sua cidade
por mais quatro anos, como
é o desejo da população.
Isto se dá também pelo
reconhecimento de seus
mais de 23 anos como po-
lítico dedicado ao Cabo de
Santo Agostinho (PE), co-
mo deputado estadual e
como prefeito, com o po-
vo cabense querendo Lu-
la Cabral à frente do mu-
nicípio por mais 4 anos
Lula Cabral era muito liga-
do ao ex-governador Edu-
ardo Campos. Uma amiza-
de que começou lá atrás,
em 1999, quando ele as-
sumiu o seu primeiro foi
deputado estadual pela
primeira vez.
Em 1999, quando Lula Ca-
bral assumiu seu primei-
ro mandato como deputa-
do estadual, chegou à As-
sembleia as contas do ex-
-governador Miguel Arraes
e um grupo de deputados
que queria que as mes-
mas não fossem aprova-
das. Lula Cabral, que não
possuía qualquer relação
com Arraes, muito menos
com Eduardo Campos, via-
jou a Brasília e, em visita
aos gabinetes de ambos,
deputados federais à épo-
ca, afirmou que, por uma
questão de justiça, votaria
pela aprovação das con-
tas do ex-governador, pois
tinha consciência da lisu-
ra de Arraes e de seus fei-
tos. Arraes agradeceu e
Eduardo Campos, a partir
daí, passou a nutrir grande
amizade por Lula.
Lula Cabral, segundo su-
as próprias declarações,
não pensa em eleição no
momento, afirmando sem-
pre que segue o conheci-
do provérbio português:
“O Tempo é o Senhor da
Razão”. Por enquanto, ele
está preocupado em me-
lhorar cada vez mais a vi-
da da população cabense
e tomar providências pa-
ra, cada vez mais, prover
o Cabo de Santo Agosti-
nho de equilíbrio em to-
dos os sentidos.
No início deste ano, o pre-
feito reuniu o secretaria-
do para planejar o exercí-
cio financeiro para 2020,
com a finalidade de traçar
objetivos que otimizem o
funcionamento da Prefeitu-
ra e resulte em melhorias
para o município.
A programação financeira
a ser implementada este
ano foi dividida em qua-
drimestres. Mensalmen-
te, as secretarias recebe-
rão, detalhadamente, aqui-
lo que poderão executar e
de quanto disporão para
isso. Um outro ponto co-
locado por Lula Cabral é
a importância da consul-
ta à Controladoria Muni-
cipal para a autorização
de despesas, licitações e
outros procedimentos. “É
fundamental que esteja-
mos atentos ao cumpri-
mento de diretrizes que
se traduzam em respei-
to à eficácia, eficiência e
o melhor uso dos recur-
sos públicos”, afirmou o
prefeito.
Lula Cabral ressaltou que
é fundamental que as se-
cretarias gastem bem os re-
cursos disponíveis, levan-
do em conta tudo aquilo
que beneficie à população.
Essa vontade de fazer o
máximo no último ano des-
sa sua terceira gestão, Lu-
la Cabral é o combustível
que movimenta as máqui-
nas da vontade da popu-
lação que, em sua maio-
ria, afirma que seu voto
será para que Lula conti-
nue comandando a Pre-
feitura do Cabo.
E isso foi demonstrado nas
pesquisascomandadaspelo
diretor-presidente do Gru-
po Total, que levam à cer-
teza de que Lula Cabral se-
rá reeleito prefeito do Ca-
bo, no pleito de outubro
deste ano, com uma boa
margem de votos.
MANUCA DE ZÉ DO
POVO
(PSD)
CUSTÓDIA
Emmanuel Fernandes de
Freitas Gois, popularmen-
te conhecido como Manu-
ca de Zé do Povo, foi elei-
to em 2016 com 61,97%
dos votos válidos.
O jovem empresário, ago-
ra prefeito de sua cidade
natal, vem demonstrando
grande capacidade admi-
nistrativa e melhorando
a vida dos custodienses.
Aliado do governador,
Manuca faz questão de
ressaltar que Paulo sem-
pre foi um grande parceiro
de Custódia e tem contri-
buído para realização de
obras importantes para a
cidade. O prefeito ressal-
ta que Custódia recebeu
importantes investimen-
tos do governo de Paulo
Câmara, com destaque
para ações na área de
recursos hídricos.
Além disso, os recursos
do FEM têm contribuído
para a realização de mui-
tas obras, inclusive de cal-
çamento de várias ruas
do município, contribuin-
do para uma melhor mo-
bilidade da população.
Mostrando que sua preo-
cupação não é só com o
desenvolvimento de Cus-
tódia, mas de todo o Vale
do Pajeú, Manuca, desde
que assumiu a Prefeitu-
ra, vem tendo uma par-
ticipação efetiva nas de-
cisões em prol do desen-
volvimento da região, o
que o levou à presidên-
cia do Cimpajeú – Con-
sórcio de Integração dos
Municípios do Pajeú, pa-
ra o biênio 2019/2020.
O Cimpajeú é formado
por 18 municípios que
compõem as bacias hi-
drográficas dos rios Pa-
jeú e Moxotó e foi criado
no intuito de realizar ob-
jetivos de interesse co-
mum, promovendo o de-
senvolvimento regional e,
sobretudo, estimulando
a qualidade dos serviços
públicos prestados à po-
pulação, a sustentabili-
dade da gestão, dos em-
preendimentos e amplian-
do a capacidade técnica
dos municípios consorcia-
dos de forma a reduzir os
custos operacionais, es-
tabelecer mecanismos de
controle social , que ga-
rantam à sociedade in-
formação e participação
nos processos de plane-
jamento e de avaliações
dos serviços públicos es-
timulando a gestão par-
ticipativa.
MARCELLO
MARANHÃO
(PSB)
RIBEIRÃO
Marcello Cavalcanti de
Petribú de Albuquerque
Maranhão vem realizan-
do uma gestão que tem
conquistado o apoio da
maior parte da população
da cidade e dos distritos.
O seu nome já é aponta-
do pela maioria das lide-
ranças políticas, empre-
sariais e dos trabalhado-
res como o principal can-
didato para as próximas
eleições em 2020, com
reeleição garantida.
Marcelo tem-se preocu-
pado em organizar a es-
trutura da Prefeitura Mu-
nicipal e realizar obras es-
truturadoras, além de tra-
balhar para atrair empre-
sas para o Distrito Indus-
trial, com o intuito de ge-
rar emprego e renda pa-
ra a população.
Para conseguir os recur-
sos necessários para a re-
alização das obras, o ges-
tor tem-se esforçado pa-
ra firmar convênios com o
Governo do Estado - rece-
bendo total apoio do go-
vernador Paulo Câmara
(PSB) -, e conseguir a libe-
ração das verbas do Go-
verno Federal. Tem me-
lhorado as condições de
funcionamento dos Pos-
tos de Saúde, com a con-
tratação de servidores e
das escolas municipais,
que foram revitalizadas. A
merenda escolar tem re-
cebido especial atenção
do prefeito, por reconhe-
cer a importância para a
frequência dos alunos.
Dentro das melhorias do
funcionamento dos órgãos
municipais, criou a No-
ta Fiscal Eletrônica, que
tem sido fundamental
para que a Municipali-
dade tenha os recursos
necessários para a reali-
zação das obras. Muitas
ruas receberam asfaltos
e outras foram calçadas
e receberam nova ilumi-
nação pública. Também
se esforçou para a con-
clusão das obras de cen-
tenas de residências no
bairro de Vila Rica, den-
tro do programa Minha
casa minha vida.
Na área da Educação, tem
incentivado os professo-
res e estudantes a melho-
rarem o aprendizado. Re-
centemente, realizou o 9º
Concurso de Incentivo à
ESPECIAL

Leitura, do qual partici-
param centenas de alu-
nos da rede pública mu-
nicipal.
Os moradores da Zona
Rural também tiveram
suas vidas melhoradas
com a perfuração de po-
ços, limpeza de açudes,
incentivo à piscicultura,
manutenção permanen-
te das estradas e capaci-
tação de homens e mu-
lheres do campo, objeti-
vando otimizar suas ati-
vidades e a consequen-
te produção.
Como a cidade está em
uma área onde ocorrem
chuvas torrenciais, que
provocam alagamentos
e desmoronamentos de
barreiras, Marcelo Mara-
nhão implantou um impor-
tante serviço de recolhi-
mento de entulhos, que é
um passo importante pa-
ra a diminuição das con-
sequências das chuvas,
como acabar com as en-
chentes e as doenças con-
tagiosas e respiratórias.
Assim, com o tempo qua-
se que exclusivamente de-
dicado à gestão de Ribei-
rão (PE), seja com a efe-
tivação de obras estru-
turadoras para o municí-
pio, seja nas constantes
viagens à Capital (Recife
(PE)) ou a Brasília (DF), so-
brando pouco tempo até
para dedicar-se à família,
o prefeito Marcelo Mara-
nhão vem se destacan-
do como um dos prefei-
tos que mais trabalham,
no Estado.
Nas suas viagens, os seus
pleitos, embora sejam de
para melhorias de Ribei-
rão, muitas vezes atingem
outras áreas, outras cida-
des, como quando solici-
tou à secretária de Infra-
estrutura e Recursos Hí-
dricos, Fernandha Batis-
ta, a recuperação da PE-
64, que vai de Ribeirão a
Sirinhaém, dando acesso
direto às praias do Litoral
Sul do Estado, o que be-
neficiará várias cidades.
Nas idas a Brasília, sem-
pre se encontra com vá-
rias lideranças, deputados
federais de Pernambuco,
solicitando benefícios e
verbas que visam a con-
cretização de ações que
beneficiam e melhoram
a qualidade de vida dos
ribeirãoenses. Numa das
últimas viagens à Capital
Federal, ele manteve en-
contro com o Presidente
da Embratur, o pernam-
bucano Gilson Machado,
solicitando investimentos
para o turismo em Ribei-
rão, que tem dois impor-
tantes pontos de poten-
cial turístico, o Engenho
Cachoeira e Minas da Pe-
dra, demonstrando que a
cidade tem potencial de
gerar emprego e renda
através do turismo.
Vale-se ressaltar que, além
de ir ao DF em busca de
recursos e de benefícios
para a população de Ri-
beirão, o prefeito Marce-
lo Maranhão também faz
questão de visitar todos
os deputados que fazem
alguma coisa pelo muni-
cípio, como quando este-
ve, em julho, com o depu-
tado federal Luciano Bi-
var, agradecendo pelas
emendas apresentadas
nas áreas de saúde e in-
fraestrutura, em prol da
cidade.
Marcelo Mesquita que, jun-
to com sua equipe, já re-
alizou pesquisas e estu-
dos técnicos em toda a
Mata Sul, revela que, en-
tre os prefeitos consulta-
dos, Marcelo Maranhão
é um dos que ostentam
um lugar privilegiado na
galeria dos prefeitos que
serão reeleitos em 2020.
“Quando buscamos infor-
mações, levantamos da-
dos, conversamos com o
povo e com os formado-
res de opinião, em nos-
sas andanças pelo inte-
rior de Pernambuco, pro-
curamos ouvir, principal-
mente, componentes da
população mais carente,
aqueles que realmente
precisam de uma assis-
tência firme do governo
municipal. No caso de Ri-
beirão, chamou a aten-
ção a opinião unânime,
sobretudo desses cida-
dãos e cidadãs, de que
Marcelo Maranhão está
se mostrando um gran-
de administrador da cida-
de, com uma gestão fir-
me e de resultados posi-
tivos para o município e
seus munícipes”, decla-
ra Marcelo.
MARCELO GOUVEIA
(PSD)
PAUDALHO
Com apenas 32 anos de
idade,há2anoseseteme-
ses comandando a cidade
de Paudalho, o engenhei-
ro Marcello Fuchs Campos
Gouveia(PSD)vemdemons-
trandograndecapacidade
dearticulaçãoedegestão,
conquistando a confiança
dos paudalhenses.
Marcelo venceu a eleição
em2016com61,42%dos
votos válidos, derrotando
ohistóricoeexperientepo-
lítico Pereira.
Comportando-secomoum
políticodegrandevisãoele
vai se consolidando, cada
vezmais,comoomaisnovo
líder da Zona da Mata Nor-
te, em Pernambuco. Sua
gestão tem a aprovação
da maioria da população.
“A gente tem que enten-
der que na gestão pública
é preciso atender toda a
classe social, sem distin-
ções.Éimportantequeum
prefeito entenda que ele é
gestor para todos os cida-
dãosdomunicípio,querte-
nhamvotadoneleounão”,
pontuou Marcelo Gouveia.
“Paudalho nunca viu um
fluxodeinvestimentocomo
o que está vivendo e que
ainda está por vir nos pró-
ximos meses”, completou.
Para cumprir o que relata,
Marcelojáfoiváriasvezesa
Brasília,afimdeconseguir
recursos federais que via-
bilizem todos os seus pro-
jetos para a cidade.
Os primeiros dois anos da
gestãodeMarceloGouveia
foram repletos de realiza-
ções.Entreelas,asrecons-
truções de unidades públi-
cas,entreescolasepostos
de saúde; pavimentação
deruas;melhoriasnaSaú-
de, com programações es-
peciais, serviços de odon-
tologia, exames de oftal-
mologia e outros; melho-
ra na qualidade dos trans-
portes de estudantes, pro-
movendo uma verdadeira
transformação na Saúde,
Educação, Cultura e Assis-
tênciaSocial,entreoutros,
semprepensandonobem-
-estar da população e no
crescimento de Paudalho.
O prefeito garante, no en-
tanto, que mais e melhor
está por vir.
MARCELO NEVES
(PSB)
PALMEIRINA
Marcelo Neves de Lima,
policial militar natural de
Palmeirina, ganhou as elei-
çõesdomunicípio,em2016,
lidos, pela Coligação Mu-
da Palmeirina.
Para cumprir o que pre-
conizava a sua coligação,
Marcelo Neves, desde o
1º dia de sua gestão vem
transformando o municí-
pio com obras e ações re-
estruturadoras, atenden-
do os anseios e melhoran-
do a qualidade de vida da
população.
Essas ações e obras se
desenvolvem em todos os
setores e, entre elas, po-
demos destacar:
Reforma e reinaugura-
ção do hospital (Unida-
de Mista Nossa Senhora
das Neves) que recebeu
novos equipamentos, mó-
veis e materiais hospita-
lares para poder atendi-
mento adequado à popu-
lação; Reforma e reaber-
tura da base do SAMU que
também estava desativa-
da pela gestão anterior,
além de pequenas refor-
mas e aquisição de novos
equipamentos hospitala-
res nas quatro Unidades
Básicas de Saúde do mu-
nicípio; Aquisição de 02
ambulâncias novas e 01
ambulância 0 km do Sa-
mu Médicos diariamente;
Conclusão da campanha
de vacinação contra a in-
fluenza, com 96,23% das
2.915 pessoas que teriam
que ser vacinadas, supe-
rando a meta preconizada
pelo Ministério da Saúde
de 90%. Programa Saúde
na Feira.
Recuperação de calça-
mentos e diversas ruas
da cidade; Recuperação
de calçamentos no povoa-
do Baixa Grande e em ru-
as da cidade; Recupera-
ção de açudes; Recupera-
ção de estradas vicinais;
Conquista de uma caçam-
ba para auxiliar na recu-
peração das estradas vi-
cinais e serviços, já entre-
gue pela Secretaria de De-
senvolvimento Agrário PE.
Implementação do PNAIC-
-Pacto Nacional pela Alfa-
betização na Idade Certa
na Escola Alonso Bernardo
da Silva, um programa que
tem como objetivo garan-
tir o direito à alfabetização
plena a todas as crianças
até os oito anos de idade,
em convênio com os go-
vernos federal e estadu-
al; Palmeirina recebeu o
PREMIO IDEPE pelo 1º lu-
gar no Ranking do IDEPE
2018 Municípios – Anos
Iniciais do Ensino Funda-
mental (Maiores Crescimen-
tos); Projeto novos talen-
tos, que tem como princi-
pal finalidade desenvolver
atividades de iniciação es-
portiva com os garotos de
05 a 15 anos, ampliando
o conceito do esporte en-
quanto fenômeno social.
Inauguração do Espaço Fí-
sico do CREAS, para que os
usuários da Proteção So-
cial Especial possam bus-
car apoio nos momentos
em que ocorrerem viola-
ções de direitos; Projeto
Patrulha Mirim, sob a co-
ordenação do Centro de
Referência de Assistência
Social, para acompanha-
mento de crianças e ado-
lescentes em situação de
vulnerabilidade social; Pro-
grama Criança Feliz, que
beneficia 200 famílias, as
quais são acompanhadas
por uma equipe composta
por 01 supervisora e 06 vi-
sitadoras que realizam vi-
sitas domiciliares às ges-
tantes e crianças de 0 a 3
anos e até 6 anos que se
forem do BPC – Benefício
de Prestação Continuada.
MARCONI SANTANA
(PSB)
FLORES
Com51.97%dosvotosváli-
dos, Marconi Martins San-
tana elegeu-se, em 2016,
prefeito Flores pelo PSB,
na coligação Flores unida
pela mudança.
E as mudanças tiveram
que começar imediata-
mente pois, já no dia 1º
de janeiro, ele foi surpre-
endido com a não entre-
ga da chave do centro ad-
ministrativo municipal, co-
mo também, com as pés-
simascondiçõesdoprédio
da Prefeitura.
“A centenária edificação
estava em ruínas e tive-
mos que promover, ime-
diatamente, várias inter-
venções na parte interna”,
disse o prefeito.
Além do lixo, instalações
elétricas danificadas, po-
eira, mau cheiro e setores
de prestação de serviços
sem CPUs, havia o risco
eminente de desmorona-
mento de algumas depen-
dências.
Na Unidade de Saúde, fo-
ram encontrados caçam-
basempneu,ambulâncias
e demais carros da frota
de veículos da Secretaria
deSaúde sem as mínimas
condições de uso. Na par-
te interna, aparelhos de ar
condicionados haviam si-
do removidos das salas, a
farmácia básica com esto-
que no vermelho e a sa-
la de raio-x tomada por li-
xo e com o equipamento
quebrado.
O prefeito reuniu a sua
equipe e começou a tra-
balhar e, seguindo o slo-
gan de sua campanha, te-
ve que iniciar a mudança.
Pouco mais de dois anos
e meio depois, o prefei-
to conseguiu colocar Flo-
res novamente nos eixos
e tem promovido realiza-
ções em todas as áreas,
tendo a Saúde, a Educa-
ção e a Segurança como
carros-chefesmastambém
promovendorecuperação,
construção e manutenção
de ruas, avenidas e estra-
das, no campo e na cida-
de, garantindo a melhoria
da qualidade de vida dos
florenses e disponibilizan-
do melhor mobilidade pa-
ra pedestres e veículos.
Nosúltimosmeses,oprefeito
Marconiacompanhoumais
umaagendadeserviçosda
administraçãopúblicamu-
nicipal, que incluem refor-
mas em creches, obras na
zonaruralepavimentação
de novas ruas na cidade.
Na semana passada, Mar-
coniSantanaestevenaSE-
PLAG – Secretaria de Pla-
nejamento e Gestão – em
reunião com Dílson Filho,
representante da pasta. O
objetivo do encontro foi a
assinaturado4ºTermoAdi-
tivo que contempla a ade-
sãodacidadeaoFundoEs-
tadual de Apoio ao Desen-
volvimentoMunicipal.Com
essa assinatura, o poder
executivodeFlorespreten-
de facilitar a alocação de
recursos para pavimenta-
ção de mais ruas na sede
e na zona rural.
O projeto inclui distritos e
povoados, com materiais
de maior qualidade e du-
rabilidade como o parale-
lepípedo granítico.
Eamudançacontinuaacon-
tecendo, sob o comando
do prefeito, com a união
de toda a população que
aprovaintegralmenteasua
gestão e promete reelegê-
-lo em 2020.
MARCOS PATRIOTA
(DEM )
JUPI
Nascido em Garanhuns
(PE), o empresário Antô-
nioMarcosPatriotafoieleito
o17ºprefeitodeJupi,muni-
cípio localizado no Agreste
MeridionaldoEstado,com
59,32% dos votos válidos.
Direcionando sua gestão
paraatransformaçãodaci-
dade, com benefícios dire-
tosparaapopulação,além
de obras de estruturação
que melhora e facilita a vi-
da dos jupienses, o prefei-
toMarcosPatriotaobtéma
aprovação dos munícipes,
que o elegerão para mais
um mandato conforme foi
demonstrado nos estudos
técnicospromovidospelas
equipes da Revista Total e
do Blog Revista Total.
Entre os feitos de mais re-
percussãonessestrêsanos
à frente da Prefeitura de
Jupi, Marcos tem muito a
mostrar,como,porexemplo:
Ações do Programa Saú-
de na Escola; II Semana
da Enfermagem, capaci-
tando os enfermeiros pa-
ramelhoratenderemapo-
pulação; Inauguração do
Centro de Especialidades
Odontológicas - CEO; Aten-
dimento itinerante da saú-
de, evitando que a popu-
lação se desloque de su-
as localidades; Implemen-
tação do Programa Saú-
de na Escola - PSE; Proje-
to Glaucoma, que na sua
3ª. Fase atendeu mais de
200 pessoas; Realização
de Exames de Mamogra-
fia; Inauguração da Nova
Casa de Apoio no Recife,
para atendimento aos ju-
pienses que precisam se
deslocar para a capital, a
fimderealizarexamesmais
complexos; Reativação do
SAMUdeJupi;Reinaugura-
ção da USF Nossa Senho-
radoRosário;Inauguração
dos leitos de retaguarda,
reinauguração do labora-
tório municipal e entrega
de duas ambulâncias ze-
ro km; Inauguração da Sa-
la de Robótica da Escola
MunicipalNapoleãoTeixei-
ra Lima; Inauguração da
Horta Sustentável da Es-
cola Municipal Napoleão
Teixeira Lima; Distribui-
ção de kits escolares pa-
ra alunos da Rede Munici-
pal; Inauguração da nova
sededaSecretariadeAgri-
cultura e CMDRSJ; Cons-
truçãodebarragensnaZo-
na Rural do município; Re-
cuperação de estradas ru-
rais e de ruas sem calça-
mento; Arborização urba-
na que melhora o aspec-
to das ruas de Jupi; Abas-
tecimento Hídrico; Manu-
tenção de estradas.
Isso é trabalho dedicado
ao povo de Jupi, conforme
o prfeito Marcos Patriota
prometeu em sua vitorio-
sa campanha.
MÁRIO FLOR
(PTB)
BETÂNIA
Mário Gomes Flor Filho
(PTB), 53 anos, venceu a
eleiçãoparaprefeitodeBe-
tânia, em 2016, com
62,61%dosvotosdacidade.
“Construímos uma chapa
comgrandesnomesdapo-
líticadacidade,comoJose-
ano Nascimento, atual vi-
ce-prefeito, os vereadores
Duinha (presidente da Câ-
mara), Dário Araújo, Mar-
cos de Argemiro, Francis-
quinha, Lena Cazuza, Na-
nakaeMarcianoeestamos
mostrando que quando se
quer se consegue tudo”,
explanou Mário Flor.
“Foi uma vitória sensacio-
nal e muito emocionante.
Durantetodaacampanha,
a maioria do eleitorado es-
tavadonossolado.Apopu-
lação estava cansada de
sofrer por conta dos des-
mandos das administra-
ções anteriores. Fizemos
umacampanhalimpa,pro-
metendoapenasoquesa-
bíamos quetínhamos con-
dições de cumprir. Feliz-
mente, o povo compreen-
deu”, ressaltou o prefeito.
Ao assumir a Prefeitura, o
novogestorfirmouumcom-
promisso consigo mesmo:
mudarasituaçãodomuni-
cípio. Com coragem e de-
terminação, a primeira ati-
tudedoprefeito foi montar
uma equipe também ca-
pacitada, em todos os se-
tores. Com muito conhe-
cimento de gestão finan-
ceira, o prefeito conseguiu
equilibrar as finanças pú-
blicas.Resolveuproblemas
de atrasos dos salários do
funcionalismo, negociou
débitoscomfornecedores,
inclusive a Celpe e a Com-
pesa, além de iniciar a re-
alização de obras estrutu-
rais importantes por toda
a cidade, dando uma nova
conotação à forma de ge-
rir a coisa pública.
“O pior momento foi quan-
do assumimos. Encontra-
mos a cidade com diver-
sosproblemas,masosen-
frentamos, conseguimos
transpor e começamos a
trabalhar. Investimos na
reestruturação da cida-
de, com obras importan-
tes e necessárias, promo-
vendomelhoriasnaSaúde
e na Educação, com o in-
tuito de proporcionar à po-
pulação betaniense uma
melhorqualidadedevida”,
enfatizou o prefeito.
Mário Flor está focado na
execuçãodeumaadminis-
tração moderna e eficien-
te e que permita a partici-
paçãopopular.“Contamos
comoapoiodasprincipais
lideranças do município e,
principalmente,daCâmara
Municipal”, contou.
MARQUINHOS
(PTB)
MARAIAL
Eleito prefeito de Maraial
com 100% dos votos váli-
dos, já que o seu concor-
rente teve a candidatura
impugnada em virtude de
uma condenação por im-
probidade administrativa,
Marcos Antonio de Moura
eSilva,viusuaresponsabi-
lidade aumentar, no sen-
tido de realizar uma ges-
tão totalmente voltada pa-
ra a melhoria da qualida-
de de vida e a satisfação
da população.
Sabendo das dificuldades
doEstadoe,principalmen-
te do seu município, Mar-
quinhos – como é chama-
docarinhosamente-,mes-
ESPECIAL

moantesdeassumiraPre-
feitura já havia ido a Bra-
sília três vezes, buscando
umaintimidademaiorcom
a Capital Federal. Depois
que assumiu a prefeitura,
voltou ao Distrito Federal
nada menos que cinco ve-
zes, em busca de emen-
dasparlamentareseconfe-
rindo de perto as pendên-
cias deixadas pelas admi-
nistrações passadas. Gra-
çasaessamaneiradiferen-
tedeadministrar,buscando
apoio e recursos também
do Governo Federal, Ma-
raial transformou-se num
canteiro de obras.
IssonãoquerdizerqueMar-
quinhostambémnãotenha
buscado e contado com o
apoio do governador Pau-
loCâmara, principalmente
no sentido de alinhar pro-
jetos para a educação mu-
nicipal, pois entende que
a educação é um dos ca-
minhos para o desenvolvi-
mento do município.
Com sua visão de bom ad-
ministrador, Marquinhos
Moura também entende
que a educação, principal-
menteainfantil,requerou-
tras providências além do
ensino propriamente dito.
Por conta disso, vem equi-
pandotodasasescolasdo
município com parques in-
fantis,compostosporplay-
groundsegangorras,além
de tendas solares.
Atacandoosproblemasem
todos os flancos, Marqui-
nhostmtransformadooce-
nárioda cidadee demons-
trado que tem o perfil de
um grande administrador.
Apopulação,emcontrapar-
tido, aprova seus fitos e a
sua gestão e promete ree-
legê0lo em 2020, nas pró-
ximaseleiçõesmunicipais.
MATHEUS EMIDIO
(PSB)
TEREZINHA
Matheus Emidio de Bar-
ros Calado, 27 anos, na-
tural de Garanhuns – PE,
situa-se entre os prefei-
tos mais jovens do Estado
de Pernambuco. Ele ven-
ceu as eleições de 2016,
com 54.99% dos votos vá-
lidos, pela coligação Por
Amor a Terezinha.
Com o slogan da gestão
‘O Trabalho acontece e o
Resultado aparece’, Ma-
theus vem realizando uma
administração voltada pa-
ra o desenvolvimento da
cidade, com obras restau-
radoras que impulsionam
o crescimento do muni-
cípio, e com ações volta-
das para melhorar a vida
da população.
Com isso, a população se
conscientiza, cada vez mais,
que Matheus é o gestor
certo para continuar por
mais quatro anos à fren-
te da Prefeitura, para que
Terezinha possa alcançar
um estágio de desenvol-
vimento que recupere o
tempo perdido por algu-
mas administrações que
não fizeram tudo o que a
cidade precisava.
Essa conscientização da
população é um indício
que corresponde ao que
foi levantado pelas equi-
pes técnicas do Grupo TO-
TAL que, em seus estudos
técnicos, confirmam a re-
eleição de Matheus no
pleito municipal de 2020.
MERSON
(PMDB)
POÇÃO
Emerson Cordeiro Vascon-
celos, natural de Pesquei-
ra – PE, iniciou sua carrei-
ra política ingressando na
Associação Rural do Sítio
Chorador.
Em2008,pelaprimeiravez
foieleitovereador,maisco-
nhecido como Merson e,
semprepriorizandoseupo-
vo e sua cidade, foi reelei-
to nas eleições seguintes,
em 2012, sendo o verea-
dor mais votado da histó-
riadacidade,naqueleano.
Mersonéagricultor,homem
do campo, com bastante
experiêncianavidapública.
Em2016,Mersonfoiovito-
rioso nas eleições munici-
pais, dessa feita para pre-
feito, com 51.24% dos vo-
tos válidos.
Comoprefeito,Mersonvem
mantendoumexcelentere-
lacionamentocomosvere-
adores, os quais têm apro-
vadocomrapidezosproje-
tos e as propostas por ele
encaminhadas. Os verea-
dores têm elogiado a for-
ma democrática e muito
práticacomooprefeitotem
tomado as decisões, sem-
pre visando melhorar a vi-
dadapopulação,principal-
mente das camadas mais
carentes.
A opinião unânime da po-
pulação é de que Merson
tem feito uma gestão pro-
veitosa, com a realização
de obras importantes que
têmmelhoradoaqualidade
de vida dos poçãoenses.
Sempreatentoaomomen-
to de dificuldades que to-
dos os municípios conti-
nuam enfrentando, des-
deoiníciodessacriseque,
apesardediminuídaainda
não cessou, Merson vem
promovendo as mudan-
ças, com obras e ações,
mas mantendo a prefeitu-
ra bastante equilibrada fi-
nanceiramente.
Obrasimportantesnasáre-
asdaSaúdeedaEducação
estão sendo realizadas.
Os atendimentos nos pos-
tos de saúde, reformados
eemperfeitamanutenção,
estão sendo feitos por pro-
fissionais capacitados, en-
quantoqueasescolasmu-
nicipaisestãofuncionando
perfeitamente,tantonase-
de quanto na área rural. A
merenda escolar também
tem merecido elogios pe-
la qualidade que o prefei-
to tem exigido de quem as
prepara.
Por conta de todas essas
açõesimportanteseoapoio
dos maiores líderes políti-
cosecomunitáriosdacida-
de e rurais, a reeleição de
Merson é tida como certa,
como ficou atestado pela
TOTAL, que tem uma expe-
riência de mais dez anos
nessetipodetrabalhoque
é denominado de Futuris-
mo pelos cientistas e que
vem sendo aplicado por
especialistas na Europa,
Estados Unidos e Canadá.
E,segundoosestudostéc-
nicosfeitospelaequipeda
revista TOTAL, em levanta-
mento realizado sob a su-
pervisão de Marcelo Mes-
quita, o prefeito Emerson
Vasconcelos (MDB) está
com sua reeleição garan-
tida em Poção.
MIGUEL COELHO
(MDB)
PETROLINA
MigueldeSouzaLeãoCoe-
lho venceu as eleições pa-
raprefeitodePetrolina,em
2016,obtendo38,80%dos
votos válidos.
O jovem prefeito assumiu
o mandato comprometido
em fazer Petrolina voltar
a ser uma potência regio-
nal, com prioridade para
a saúde, educação, ação
social e desenvolvimento
sustentável.
Em 2014, elegeu-se depu-
tadoestadual,comoomais
jovem do Estado.
Miguel nasceu no Recife,
em18desetembrode1990,
mas se criou em Petrolina
e desde a infância, acom-
panhou as atividades polí-
ticas no Sertão, nas cam-
panhas eleitorais ao lado
pai, Fernando Bezerra, e
do irmão, Fernando Filho,
moldando a paixão pelos
interessessociaisedesen-
volvimento do Nordeste.
Assim como na Alepe, o
prefeito tem priorizado a
educação, a agricultura, a
segurança hídrica e o de-
senvolvimento da cidade.
Apesar de toda a jovialida-
de,MiguelCoelhoéumad-
ministrador do tipo linha-
-dura, que delega atribui-
ções aos seus comanda-
dos,acompanha,cobraesó
sedáporsatisfeitoquando
vê a atribuição realizada.
Petrolina,alémdeRecife,a
Capital, foi a única cidade
pernambucana a receber
a visita do presidente Bol-
sonaro, que lá esteve para
fazer a entrega de chaves
de imóveis do programa
Minha Casa, Minha Vida.
Com o arroubo próprio da
juventude,Migueltempres-
sa em cumprir as promes-
sas de campanha e uma
dessas é cobrar – a quem
de direito – melhorias pa-
ra o município.
Os petrolinenses aprovam
sua gestão, seu jeito sério
de gerir a coisa pública e
irãoelegê-lo,maisumavez,
em 2020.
ORLANDO JOSÉ
(PSB)
ALTINHO
Orlando José da Silva,
servidor público munici-
pal, venceu as eleições
de 2016, em Altinho, com
o percentual de 57.81%
dos votos válidos.
Com o intuito de ‘construir
uma nova história’, Orlan-
do vem realizando obras
e ações importantes na
cidade, sempre atenden-
do aos anseios da popu-
lação para a melhoria da
qualidade de vida dos al-
tinenses, tais como:
Instalação de Casa de Apoio
em Recife, para suporte
aos pacientes que reali-
zam tratamento médico
na capital.
Aquisição de geladeiras
para armazenamento e
conservação de vacinas
nas UBS, garantindo a sua
conservação.
Nos últimos 3 anos, Alti-
nho teve um crescimen-
to de 18% nos anos ini-
ciais, passando da 144ª
colocação para a 73ª no
ranking das escolas da Re-
de Pública Municipal de
Pernambuco. Os anos fi-
nais passaram de 87º para
85º lugar no ranking. Te-
ve crescimento também
no aprendizado de Língua
Portuguesa e Matemáti-
ca, em todos os anos, em
alguns casos ficando aci-
ma da média estadual.
Conclusão das obras da
Creche Professora Luiza
de Oliveira Lemos, que
atenderá cerca de 240
crianças de 0 a 5 anos de
idade. As obras haviam
sido iniciadas em 2011
e estavam paralisadas.
Realizou ações com o ob-
jetivo de incentivar os agri-
cultores altinenses na pro-
dução de uma silagem de
boa qualidade, a fim de
garantir a alimentação do
rebanho durante a seca.
Realizou a recuperação e
a limpeza de barragens e
açudes na Zona Rural, me-
lhorando a infraestrutura
dos reservatórios, com o
aumento da capacidade
hídrica do município e a
diminuição do problema
da seca.
Realização de escavações
de cisternas para ameni-
zar o problema de abas-
tecimento de água nas
regiões mais secas do
município.
Lançamento oficial do Pro-
grama Criança Feliz, com
ações voltadas à primei-
ra infância, com orienta-
ções sobre as questões
relacionadas à proteção,
ao estimulo e à garantia
da saúde, para as famí-
lias em situações de vul-
nerabilidade.
Cessão de terreno para a
construção da sede da As-
sociação dos Pais e Amigos
dos Excepcionais (APAE)
de Altinho, uma institui-
ção que tem a missão de
defender os direitos das
pessoas com deficiência
intelectual e múltipla.
Diversas ações de com-
bate à violência contra a
mulher, sobretudo ado-
lescente, também promo-
vendo cursos que lhes ga-
rantem uma renda extra.
Pavimentações de ruas,
entre as quais as ruas Dr.
João Pessoa, Professora
Solange Maria de Olivei-
ra, Travessa Manoel Cici-
nato de Andrade, Traves-
sa Menandro P. Figueira
Filho, Rua João Torres e
outras.
Inauguração do Centro In-
tegrado de Segurança Pú-
blica, com o objetivo de
suprir a necessidade dos
altinenses por uma cida-
de mais segura e fortale-
cer a segurança do mu-
nicípio juntamente com
as polícias civil e militar.
RAQUEL LYRA
(PSDB)
CARUARU
Raquel Teixeira Lyra, atual
prefeita de Caruaru, foi elei-
ta em 2016, com 93.803
votos, o que corresponde
a 53,15% dos votos váli-
dos (excluindo brancos e
nulos). Tornou-se, assim, a
1ª mulher prefeita de Ca-
ruaru, em seus 159 anos
de fundação (completa-
dos em 2016).
Raquel é formada em Di-
reito e pós-graduada em
Direito Econômico e de Em-
presas. Através de concur-
so público, foi delegada
da Polícia Federal, onde
atuou até 2005, quando
foi aprovada para a Pro-
curadoria Geral do Esta-
do. Disputou sua primei-
ra eleição em 2010, sen-
do eleita a mais votada
de Caruaru e a mulher
mais votada do Estado
para a Alepe.
Em janeiro de 2011, as-
sumiu a Secretaria Esta-
dual da Criança e da Ju-
ventude, na 2ª gestão de
Eduardo Campos. Retor-
nou à Alepe em feverei-
ro de 2013. Em 2014 foi
reeleita com mais de 80
mil votos, sendo, pela se-
gunda vez, a deputada es-
tadual mulher mais bem
votada de Pernambuco.
Na nova legislatura, foi re-
conduzida para presidên-
cia da Comissão de Justi-
ça. Em 2016, Raquel Lyra
foi eleita a primeira mu-
lher prefeita de Caruaru,
com mais de 93 mil votos.
Raquel Lyra é filha de João
Lyra Neto, ex-prefeito de
Caruaru e ex-governador
de Pernambuco, e Mércia
Lyra e é casada com Fer-
nando Lucena, com quem
tem dois filhos: Fernan-
do e João.
Raquel Lyra comemo-
rou o final de 2018 com
grandes obras entregues
e mais de 140 em anda-
mento na cidade e zona
rural. Na área de manu-
tenção, as equipes atu-
aram em 2018 com um
total de 2.454 interven-
ções, sendo 1.384 com
manutenções de calça-
mento e 1.010 em sane-
amento.
Em dois anos e meio de
gestão, Raquel tem mui-
to a mostrar, resultado de
uma administração séria
e voltada para o desen-
volvimento da Capital do
Agreste.
Este ano, entre outras
obras, foram entregues
a pavimentação do aces-
so à Vila Andorinha, com
quase dois quilômetros de
extensão; o Monte Bom Je-
sus, que teve suas obras
iniciadas em 2017, dividi-
das em duas etapas, com
investimentos orçados em
R$ 1,4 milhão, através de
recurso próprio e do Fun-
do de Desenvolvimento
Municipal – FEM.
Por toda a sua história e
por tudo que está fazen-
do – e ainda vai fazer –
por Caruaru, Raquel Lyra
se consolida como mais
uma prefeita que será re-
eleita em 2020.
REGINALDO MORAES
(PSB)
CORTÊS
Um dos prefeitos mais di-
nâmicos da Zona da Ma-
ta Sul, José Reginaldo Mo-
rais dos Santos se conso-
lida, cada vez mais, como
uma das boas surpresas
da nova política pernam-
bucana. Isso se dá, princi-
palmente, pela sua expe-
riência como administra-
dor de sucesso de gran-
des organizações.
Nesse período de 30 me-
ses, Reginaldo tem mui-
tas realizações a contabi-
lizar, a começar da cons-
trução do novo prédio da
Prefeitura.
A população cortesense é
conscientedequeReginal-
domudouacidadenesses
últimos dois anos e meio,
o que contribuiu para uma
melhoria da qualidade de
vida dos munícipes.
Graças ao bom relaciona-
mento com o governador
Paulo Câmara (PSB), Regi-
naldo tem conseguido um
grande apoio para mudar
os destinos da cidade.
Umdospontosmaisimpor-
tantes da gestão de Regi-
naldo Morais refere-se à
Educação. O prefeito tem
dedicado um tratamento
diferenciado na melhoria
da qualidade de ensino e
nas condições das unida-
des da cidade.
Jáforampromovidasrefor-
maseampliaçãodasesco-
las municipais Mário Do-
mingues, Auxiliadora Mou-
ra Borba (no Engenho Boa
Esperança) Osvaldo Cruz
(no Engenho Capivara) Se-
nador Antônio Farias (na
Usina Pedrosa), Ana Neri
(no Engenho Solidão), Pro-
fessor Jaequisando Silva
de Morais, Padre Antônio
Borges, Santo Antônio (na
AgrovilaBarradeJangada)
enascrechesSãoFrancis-
co das Chagas e Sonho de
Criança (na Agrovila Barra
de Jangada).
“Nósacreditamosquesem
educação não se vai a lu-
gar nenhum. Quando ain-
da estava na campanha
para as eleições de 2016
eujá prometia a mim mes-
mo que iria mudar a vida
daspessoasdestacidade,
sobretudo na área de edu-
cação. E o mais importan-
te é que o vice-prefeito Dr.
Eduardo Farias comunga
desse mesmo ideal)”, fri-
sou Reginaldo.
Reginaldo Morais nasceu
em Água Preta, no dia 26
demarçode1950ecome-
çou a trabalhar logo cedo.
Aos 20 anos foi contrata-
do pela Usina Ramos Te-
rezinha e, a partir de en-
tão, envolveu-se com usi-
nas e engenhos, principal-
mente na Zona da Mata
Sul, com passagem pelas
usinasUruba,Rossadinho,
Alegria,LaginhaePedrosa,
realizando em todas uma
boa administração.
Nesse período, já foi vice-
-prefeito de Cortês e, em
2016,resolveucandidatar-
-se a prefeito, sendo eleito
comopercentualde100%
dos votos válidos.
O conceito de bom admi-
nistrador também o levou,
em2017,àpresidênciado
COMSUL-ConsórcioPúbli-
codosMunicípiosdaMata
Sul, composto por 17 pre-
feituras da Zona da Ma-
ta Sul, tendo sido reelei-
to em 2018 e, novamen-
te, em 2019.
“Reginaldo Morais é um
grandeparceiroquetemos
em Cortês e que sempre
nos apoiou. Acompanho o
seu trabalho e a sua dedi-
cação à frente dos desti-
nos da cidade e o admi-
ro muito, porque se trata
de um administrador di-
ferenciado”, afirma o ex-
-deputado estadual Hen-
rique Queiroz.
“Reginaldo é um amigo
que está sempre presen-
te, sempre disposto a nos
ajudarparaquepossamos
tocar nossos projetos so-
ciais em Cortês. E a gen-
te sente que ele faz isso
com prazer, o prazer na-
tural de ajudar as pesso-
as”, ressalta a patronesse
doClubedasMãesdeCor-
tês, dona Geralda Farias.
RICARDO RAMOS
(PSDB)
OURICURI
Nascidonodia31/07/1982,
o empresário Ricardo Ra-
mos assumiu em 2017 a
Prefeitura de Ouricuri on-
de vem realizando um ex-
celente trabalho com am-
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