1. UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

2. “TEORIA CLASICA DE
LA ADMINISTRACION”

3. PRINCIPALES
EXPONENTES DE LA
TEORIA CLASICA

4. Henri Fayol
La teoría clásica nace en Francia en el
año de 1916 y su principal exponente
es el ingeniero en minas Henry Fayol
de origen francés y quien expuso su
teoría en su libro “ADMINISTRACION
INDUSTRIAL Y GENERAL” publicado en
París en 1916. Se le considera el

5. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-
1915)
INGENIERO INDUSTRIAL DE PROFESIÓN,
NACIÓ EN FILADELFIA, ESTADOS UNIDOS DE
NORTEAMÉRICA, Y SE LE HA CALIFICADO
COMO EL "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA", POR HABER INVESTIGADO EN
FORMA SISTEMÁTICA LAS OPERACIONES
FABRILES, SOBRE TODO EN EL ÁREA DE
PRODUCCIÓN BAJO EL MÉTODO CIENTÍFICO.

6. PRESENTACION DE LA
TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en
Francia en 1916
aproximadamente y se
difundió rápidamente por
Europa, Su objetivo es la
búsqueda de la eficiencia de
las organizaciones.

7. QUE LA ADMINISTRACIÓN ES UNA
ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA A LO
LARGO DE LA VIDA (HOGAR,
NEGOCIOS), QUE SUS OPERACIONES
ESENCIALES SON TÉCNICAS,
COMERCIALES, FINANCIERAS ,
SEGURIDAD, CONTABILIDAD,
ADMINISTRACIÓN Y TAMBIÉN QUE LA
ADMINISTRACIÓN TIENE COMO
PRINCIPIOS BÁSICOS PREVER,
ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y
CONTROLAR

8. DIFERENCIA ENTRE
ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACION
Según Fayol:
 la administración es un todo y
un conjunto de procesos del
cual la organización es una de
las partes.
 La organización es una de las
partes la cual es estática y
limitada, ya que se refiere a la

9. PRINCIPALES FUNCIONES
QUE DESARROLLAN LAS
EMPRESAS

10. • Técnicas Seguridad
relacionadas con
relacionadas con la la protección de
producción de los bienes y de
bienes o servicios las personas.
de la empresa.
Contabilidad
Comerciales relacionadas con
relacionadas con los inventarios,
la compra, venta e registros,
intercambio. balances, costos y
estadísticas.
Financieras
relacionadas con Administración
la búsqueda y relacionadas con l
gerencia de a integración de l
capitales. as otras cinco
funciones.

11. SEGÚN FAYOL ADMINISTRAR ES:
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
•Organizar: Construir las estructuras
materiales y sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar
todos los actos y esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de
acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.

12. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
SEGÚN FAYOL
1)División del trabajo : Especialización de tareas y
de personas en pro de la eficiencia
2)Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el
derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la
autoridad e implica rendir cuentas.
3)Disciplina : Obediencia, dedicación, energía,
comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4)Unidad de mando : Es el principio de autoridad
única.

13. UN JEFE Y UN PLAN PARA EL MISMO OBJETIVO.
6)SUBORDINACIÓN DE INTERESES : LOS
INTERESES GENERALES DEBEN ESTAR POR ENCIMA DE
LOS INTERESES PARTICULARES.
7)REMUNERACIÓN DEL PERSONAL : SALARIOS
JUSTOS.
8)CENTRALIZACIÓN: AUTORIDAD EN LA CABEZA DE LA
ORGANIZACIÓN.
9)JERARQUÍA : LÍNEA DE AUTORIDAD DEL ESCALAS
MAS ALTO AL MAS BAJO.
10)ORDEN : UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA
EN SU LUGAR.

14. 11)EQUIDAD : AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA
CONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL.
12)ESTABILIDAD : CUANTO MAS PERMANEZCA
UNA PERSONA EN UN CARGO MEJOR.
13)INICIATIVA : CAPACIDAD DE ASEGURAR UN
PLAN Y ASEGURAR SU ÉXITO.
14)ESPÍRITU DE EQUIPO : ARMONÍA Y UNIÓN
ENTRE EMPLEADOS LA MAYOR FORTALEZA.

15. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION SEGÚN
FREDERICK TAYLOR
1. SUSTITUCIÓN DE REGLAS PRÁCTICAS POR
PRECEPTOS CIENTÍFICOS.
2. OBTENCIÓN DE ARMONÍA, EN LUGAR DE
DISCORDIA.
3. COOPERACIÓN EN LUGAR DEL
INDIVIDUALISMO.
4. SELECCIÓN CIENTÍFICA, EDUCACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES.

16. COMPARACIÓN ENTRE LAS TEORÍAS DE
TAYLOR CON LAS DE FAYOL
Taylor Fayol
Administración Teoría
Científica Clásica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia
de la empresa a través de la empresa a través
del aumento de eficiencia de la forma y disposición
en el nivel operacional de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales

17. BIBLIOGRAFIA
HTTP://ES.SCRIBD.COM/DOC/19626336/LA-TEORIA-CLASICA-DE
HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/ADMINISTRACION-ESTRATEGIA/
HTTP://WWW.ELPSICOASESOR.COM/2011/04/TEORIA-CLASICA-D
TEXTO “TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN” DE JAMES G
MARCH Y HERBERT A. SIMÓN
TEXTO “ORGANIZACIONES MODERNAS” DE AMITAI ETZINI
Y CARLOS MORENO CAÑADAS
TEXTO “ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO GENERAL “DE
LIC. OSCAR GARCÍA MANZANO

18. GRACIAS POR SU
ATENCION