기업가정신과 혁신
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Z-Camp with KOTRA GAC에서의 발표자료입니다.
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기업가정신과 혁신
- 1. 기업가 정신과 혁신 15 FEB 2016 VisionArena 조용호 대표 Day.1
- 3. 기업가(ENTREPRENEUR)? ‘장사꾼은 돈 되는 일은 다한다. 상인은 해도 괜찮은 사업과 하지말아야 할 사업을 구분한다. 기업가는 사회에 책임을 진다. (by 마윈)’
- 4. 기업가가 얻는 것? 차별화를 통해 수십년간의 독점을 얻거나, 세상을 이롭게 하며 문제해결, 일자리 창출, 선한 영향력을
- 5. 누가 혁신 기업가인가? 발명가와 디자이너를 위한 플랫폼 로컬모터즈 쿼키 vs.
- 6. 누가 혁신 기업가인가? 미래형 전기차와 충전 인프라 베터플레이스 테슬라 vs.
- 7. 혁신 (INNOVATION) 혁신은 아이디어를 대금 청구서로 바꾸는 것이다. 하지만 가치를 창출한다고 모두 획득할 수 있는 것은 아니다.
- 8. 하드씽 (HARD THING) 기업가는 현실을 직시하고 인내하면서 열정을 유지한다. ‘나는 지나치게 긍적적인 태도를 버렸을 때 비로소 CEO로서 가장 큰 개인적 발전을 이룰 수 있었다.’ (by 벤호로위츠)
- 9. 기업가의 4P Purpose (목적) Passion (열정) Patience (인내) Persistence (지속성)
- 10. 목적의 힘 좋은 목적지를 가진다는 것 (끌어당김) ‘당신이 무엇을 원하는 지 제대로 모르면 원하는 것을 이룰 가능 성은 대단히 낮아진다.’ (by 벤호로위츠) Purpose
- 11. 목적의 출발점 내가 무엇을 변화시키고 싶은지에서 출발 ‘포, 나는 네가 나처럼 되길 바라는 게 아니다. 네가 진정한 너가 되길 바라는 거야’ (쿵푸팬더3 中) Purpose
- 12. 남들과 다른 사람 기업가 스스로 목적을 찾아야 함 ‘진정으로 남들과 다른 사람은 다수에게 반대하는 사람이 아니라 스스로 생각하는 사람이다.’ (by 피터씨엘) Purpose
- 13. 열정의 힘 열정은 자동차로 따지면 휘발유 ‘일시적인 열정은 쓸모가 없거든요. 오래도록 유지할 수 있는 열정이라야 돈이 되지요’ (by 마윈) Passion
- 14. 열정의 힘 열정은 실패를 학습과 경험으로 바꾸는 원동력 ‘성공이란 실패에서 실패로 넘어가면서 열정을 잃지 않는 것이다’ (by 처칠) Passion
- 15. 경쟁력의 핵심 시스템은 모방 당하지만 열정은 복제 불가능 ‘나의 시스템은 모방할 수 있습니다. 하지만 내가 겪은 고생과 나 를 끊임없이 앞으로 나아가게 하는 열정은 아무도 따라할 수 없 습니다.’ (by 마윈) Passion
- 16. 인내의 힘 인내는 준비된 자에게 운을 데려와 준다 ‘최대한 오래 버텨라. 운이 따라 줄 수도 있다’ (by 벤호로위츠) Patience
- 17. 역경을 이겨내기 밥솥이 압력을 이기므로 밥맛이 더 좋다 ‘위대해지고 싶다면 역경을 도전 과제로 받아들여라. 위대해지고 싶지 않다면 애초에 회사를 시작하지 말았어야 했 다. ’ (by 벤호로위츠) Patience
- 18. 영웅 전설 위기와 고난을 이겨냄으로서 이전과 다른 내가 된다 ‘즐거움은 여정속에 있다.’ (by 스티브잡스) Patience
- 19. 지속성의 힘 신념을 끝까지 붙잡고 유지하는 것 ‘저는 저 자신을 자주 의심합니다. 하지만 신념은 의심하지 않아요.’ (by 마윈) Persistence
- 20. 집중하기 지속성은 하나를 물고 끝장을 보는 것 ‘인생은 포트폴리오가 아니다.’ (by 벤호로위츠) ‘다원화된 경영은 필요없다. 한가지를 끝낸 다음 두번째로 넘어가야 한다.’ (by 마윈) Persistence
- 21. 시장의 발견 매우 작은 시장을 지배한 후 인접 시장으로 확대 ‘당신의 제품을 좋아하는 만명보다 사랑해주는 100명의 고객이 더 중요하다.’(by 폴그레엄) ‘너무 작다 싶을 만큼 작게 시작하라. 이유는 간단하다. 큰 시장 보다는 작은 시장을 지배하기가 더 쉽기 때문이다. (by 피터씨엘)
- 22. 고객이 원하는 것 고객에게 기대할 것은 솔루션이 아닌 고객의 문제 ‘제발 고객이 원하는 것을 만들어라’ (by 폴그레엄) ‘고객은 기존 제품에 대한 경험에 비추어 자신이 원한다고 생각하는 것만 알고 있을 뿐이다.’ (by 벤호로위츠)
- 23. 스타트업 성공 요인
- 24. 좋은 제품관리자가 되려면? 좋은 제품 관리자 나쁜 제품 관리자 목표를 ‘무엇’에 초점을 맞출지 알고 달성을 위해 애쓴다. 어떻게’를 이해하는 데 그친다. 수익 창출과 고객 관리에 집중하도록 팀원을 이끈다. 팀원들이 경쟁업체가 얼마나 많은 기능을 개발하고 있는 지에만 집중하게 만든다. 제품 기획 단계에서 시장에 제공할 최고의 가치를 고민한 다. 가치전달, 경쟁력 특성, 가격 정책, 제품 보급 등에 대해 혼란스러워 한다. 언론에 보도되길 원하는 제품 스토리가 무엇일지 생각한 다. 언론에 질문을 던지고 언론이 똑똑하다고 생각한다. 언론에 제품의 기술적 기능들이 빠짐없이 소개되길 원한 다. 언론에 답만 하고 언론이 멍청하다고 생각한다. 지나치다 싶을 정도로 명확성을 추구한다. 뻔한 것도 설명하지 못한다. 자신이 할 일과 성공을 스스로 정의한다. 해야 할 일을 지시받길 기다린다. (출처: 하드씽)
- 25. 기업의 가치는? 가치 창출과 존속성이 동시에 중요 ‘기업이 해결한 고객 문제의 총합이다’ (by 폴그레엄) ‘오늘의 기업 가치는 그 회사가 미래에 벌어들일 모든 돈의 총합 이다.’ (by 피터씨엘)
- 26. 경쟁 (COMPETITION) 경쟁은 피할수록 좋다. (창출 vs. 잠식) ‘경쟁은 파괴적인 것이다.’ (by 피터씨엘) ‘경쟁자를 신경쓰지 않는다. 오히려 배움으로서 부담은 경쟁자 몫이 된다.’(by 마윈)
- 27. 성공 = 사고방식 X 열정 X 능력 이나모리 가즈오의 성공 방정식 이중 가장 중요한 것은? 그 이유는?
- 28. “사고 방식이 바뀌어야 행동이 바뀌고 행동이 바뀌어야 결과가 바뀐다.”
- 29. 구상 → 계획 → 실행 낙관적이어야 하나, 비관적이어야 하나?
- 30. 정확한 일 VS. 정확히 하는 것 Why > What > How ‘과거에는 주어진 일을 정확히 하는 것이 중요했지만 지금은 정확한 일을 하는 것이 더 중요하다’(by 런정페이)
- 31. 실패 사례를 연구하라 항상 통하는 성공 법칙 같은 건 없다 ‘성공요인은 수도 없이 많지만 실패하는 이유는 비슷비슷합니다’(by 마윈) ‘행복한 기업은 다들 서로 다르다. 다들 독특한 문제를 해결해 독 점을 구축했기 때문이다. 반면에 실패한 기업들은 한결같다. 경 쟁을 벗어나기 못한 것이다.’ (by 피터씨엘)
- 32. 카르마를 믿는가? 하늘이 정한 운명도 자신의 힘으로 바꿀 수 있다
- 33. 긍정적이고 건강한 시선을 가져 라. 하지만 지나치게 긍정적이 진 말라 ‘창업 CEO에게 가장 중요한 교훈 중 하나는 우리의 직관과 매우 거리가 멀다. 나는 지나치게 긍정적인 태도를 버렸을 때 비로소 CEO로서 가장 큰 개인적 발전을 이룰 수 있었다.’ (by 벤호로위츠)
- 34. ‘사실 창업의 가장 큰 핵심은 포기하지 않고 끝 까지 밀고 나가는 것입니다. 만약 매일같이 한 가지 일을 꾸준히 지속한다면 세상은 차츰 당 신을 중심으로 돌아갈 것입니다. 그러나 진득하지 못하게 이 일 저 일 손대는 사 람은 평생 세상을 중심으로 돌아야 합니다. 이것이 바로 창업의 핵심입니다.’ (by 마윈) 창업의 핵심
- 35. 조용호 BRAD CHO 페이스북 http://facebook.com/brad.cho1 홈페이지 http://businessmodelzen.co.kr 이메일 brad.cho@visionarena.co.kr