SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 36
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
비즈니스모델 혁신
“식당을 재발명하라”
2013.09
비즈니스모델 포럼, 조용호 대표
이미지 소유자: Kalle Gustafsson at 플리커
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
Business Innovation from the Basic
비즈니스 모델 포럼
https://www.facebook.com/groups/businessmodelforum/
Today’s Time Schedule
비즈니스모델 포럼
Creative Workshop
Today’s Time Schedule
시간 방법 시간
IntroductionIntroductionIntroduction
19:40
~19:55
1.	
  사례발표:	
  Food	
  Industry	
  Business	
  Model
(어메이징	
  브라더스,	
  조강훈	
  대표)
15분
19:55	
  ~	
  
20:10
2.	
  Launcher	
  Session	
  -­‐	
  식당을	
  재발명하라 15분
20:10	
  ~	
  
21:30
3.	
  ‘식당을	
  재발명하라’	
  아이데이션	
  워크샵 1	
  시간	
  20분
~21:45 4.	
  각	
  팀별	
  아이디어	
  Pitching 15분
~21:55 5.	
  Winner	
  선정	
  및	
  기념	
  사진,	
  정리 10분
비즈니스모델 포럼
Creative Workshop
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
Back to the Basic
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
Business Innovation
from the Basic
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
Business Innovation
from the Basic
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
소 유
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
소 유
교 환
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
소 유
교 환 도 움
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
What is the Basic?
이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
소 유
교 환 도 움
이미지출처: 플리커, 원작자: Steven Depolo
오늘 사용할 Ideation Tool:
오늘 사용할 Ideation Tool:
오늘 사용할 Ideation Tool:
1. 비즈니스 모델의 필요성
SOFT Ideation Wheel
Sum, Split, 
Subtract
 Orchestrate
Flow
Twist
더하고$$
나누고$$
제거하라$
연결하라$
흐르게$하라$뒤집어라$
Level-0
Level 0
1. 비즈니스 모델의 필요성
SOFT Ideation Wheel
 Level-1
하나로 모아라
여
러
개
로
나
누
어
라
제거하라
과감하게세그먼트하라
교
환
욕
구
를
도
와
라
서로를 연결하라
유동화 시켜라
자
투
리
시
간
에
일
을
시
켜
라
소멸가치를줄여라
시스템을대체하라
제
약
사
항
을
뒤
집
어
라
불균형을 통해 재편하라
Level 1
1. 비즈니스 모델의 필요성
SOFT Ideation Wheel
 Level-2
쓴
만
큼
만
나
누
어
팔
아
라
불필요하게만든후빼라
비고객을고객화하라
사
람
들
의
재
화
교
환
을
도
와
라
만나려는 사람들을 연결하라
고정자산을 유동자산화 시켜라
남
는
분
을
가
치
있
게
바
꿔
라
비재고자산을재고화시켜라
시스템밖에서문제를풀어라
가
난
한
자
를
위
한
시
스
템
을
짜
라
수익
비수익제품을
결합하라
독특한 제안을 모아라
고객의 선호를 모아라
멋진
경험을
모아라
지
분
을
나
누
어
라
단
품
과
내
용
물
로
나
누
어
라
선택의여지를없애라
사
람
들
이
한
일
을
재
활
용
하
라
이종의 것을 연결하라
관심이 전파되도록 하라
재
미
를
통
해
행
동
을
바
꿔
라
팔릴수있도록특성을바꿔라
문제를다르게바꿔라
순
서
나
관
계
의
변
화
를
꾀
하
라
공짜모델로 수익을 내라
Level 2
Ordering
Ordering
Ordering
Recipe
Recipe
Recipe
고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대
Bundle
Rule
고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대
이미지 출처: 디자인 정글 (magazine.jungle.co.kr)
Bundle
Rule
고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대
이미지 출처: 디자인 정글 (magazine.jungle.co.kr)
이미지 출처: 아날로그 심 네이버 블로그
Bundle
Rule
Today’s Time Schedule
이미지출처: 플리커, 원작자: laffy4k
How to?
Competition Cooperation
How to?
Coopetition
(협력과 경쟁)
How to?
Coopetition
(협력과 경쟁)
게임에서는 경쟁하되
아이디어에서는 협력
Game Board
SOFT%Ideation% Game%Board%%
Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist%
1%
2%
3%
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
http://softideation.co.kr
⌘%
Game 진행 절차
SOFT%Ideation% Game%Board%%
Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist%
1%
2%
3%
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
http://softideation.co.kr
⌘%
SOFT%Ideation% SOFT-25%Checklist%%
Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist%
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
고객의 선호를 모아라
독특한 제안을 모아라
멋진 경험을 모아라
지분을 나누어라
쓴 만큼만 나누어 팔아라
단품과 내용물로 나누어라
불필요하게 만든 후 빼라
선택의 여지를 없애라
비고객을 고객화하라
사람들의 재화 교환을 도와라
사람들이 한 일을 재활용하라
만나려는 사람들을 연결하라
이종의 것을 연결하라
고정자산을 유동자산화 시켜라
관심이 전파되도록 하라
남는 분을 가치있게 바꿔라
재미를 통해 행동을 바꿔라
비재고자산을 재고화시켜라
팔릴 수 있도록 특성을 바꿔라
시스템밖에서 문제를 풀어라
문제를 다르게 바꿔라
가난한 자를 위한 시스템을 짜라
순서나 관계의 변화를 꾀하라
수익 비수익제품을 결합하라
공짜모델로 수익을 내라
하
나
로
모
아
라
여
러
개
로
나
누
어
라
제
거
하
라
과
감
하
게
.
.
교
환
욕
구
를
도
와
라
서
로
를
연
결
하
라
유
동
화
시
켜
라
자
투
리
시
간
에
일
을
시
켜
라
소
멸
가
치
를
줄
여
라
시
스
템
을
대
체
하
라
제
약
사
항
을
뒤
집
어
라
불
균
형
을
통
해
재
편
하
라
-고객이 직접 원하는 것을 고르
고 공유토록 하면 어떨까?
-고객에게 받은 다양한 제안을
지속적으로 활용하면 어떨까?
-기존 제품에 참신하고 독특한
경험을 엮어보면 어떨까?
-기존 제품/서비스를 지분 단위
로 쪼개어 판매해보면 어떨까?
-제품을 한번에 판매하기보다 쓴
만큼만 나누어 팔면 어떨까?
- 기본 제품/서비스를 분할해서
단위를 바꾸어 보면 어떨까?
-불편한 부분은 불필요하게 만들
어 보면 어떨까?
-아예 고객이 선택할 필요조차
없애면 어떨까?
- 기존의 고객이 아닌 전혀 다른
고객에게 다가가면 어떨까?
-서로 꼭 만나고 싶어하는 사람
들을 찾아 연결하면 어떨까?
-기존에 전혀 어울리지 않던 것
을 섞어보면 어떨까?
- 사람들이 쉽게 무언가를 주고
받도록 도우면 어떨까?
-사람들이 한 일을 가지런히 모
아서 활용해보면 어떨까?
- 흐르지 않고 묶여있던 자산이
있다면 유동화하면 어떨까?
-제품/서비스에 대한 관심이 널
리 전파되도록 하면 어떨까?
-시간이 지나면 사라지는 재화를
보관한 후 활용하면 어떨까?
-팔릴 수 있는 상황에서 그에 맞
게 특성을 바꿔보면 어떨까?
-사람들이 낭비하는 자투리 시간
을 모아 활용해 보면 어떨까?
-사람들의 행동을 바꿀 재미요소
를 접목하면 어떨까?
-시스템 내에서 풀 수 없다면 시
스템 밖에서 풀면 어떨까?
- 풀기 어려운 문제라면 아예 문
제를 바꿔보면 어떨까?
- 수익 제품과, 비수익제품을 효
과적으로 결합해보면 어떨까?
-공짜모델로 고객을 유인한 후
수익을 내면 어떨까?
-가난한 자를 위해 적정한 기술
아이디어를 활용하면 어떨까?
-제품이 실행 또는 전달되는 순
서나 관계를 바꿔보면 어떨까?
http://softideation.co.kr
SOFT%Ideation% Idea%Theme%Board%
Theme%1' Theme%2' Theme%3' Theme%4'
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
Theme%5'
http://softideation.co.kr
SOFT%Ideation% Theme%Pitching%Board%
테마명!
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
http://softideation.co.kr
Ideation Game
Idea Clustering
Idea Summary
(45분)
(10분)
(15분)
Game 진행 절차
SOFT%Ideation% Game%Board%%
Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist%
1%
2%
3%
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
http://softideation.co.kr
⌘%
SOFT%Ideation% SOFT-25%Checklist%%
Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist%
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
고객의 선호를 모아라
독특한 제안을 모아라
멋진 경험을 모아라
지분을 나누어라
쓴 만큼만 나누어 팔아라
단품과 내용물로 나누어라
불필요하게 만든 후 빼라
선택의 여지를 없애라
비고객을 고객화하라
사람들의 재화 교환을 도와라
사람들이 한 일을 재활용하라
만나려는 사람들을 연결하라
이종의 것을 연결하라
고정자산을 유동자산화 시켜라
관심이 전파되도록 하라
남는 분을 가치있게 바꿔라
재미를 통해 행동을 바꿔라
비재고자산을 재고화시켜라
팔릴 수 있도록 특성을 바꿔라
시스템밖에서 문제를 풀어라
문제를 다르게 바꿔라
가난한 자를 위한 시스템을 짜라
순서나 관계의 변화를 꾀하라
수익 비수익제품을 결합하라
공짜모델로 수익을 내라
하
나
로
모
아
라
여
러
개
로
나
누
어
라
제
거
하
라
과
감
하
게
.
.
교
환
욕
구
를
도
와
라
서
로
를
연
결
하
라
유
동
화
시
켜
라
자
투
리
시
간
에
일
을
시
켜
라
소
멸
가
치
를
줄
여
라
시
스
템
을
대
체
하
라
제
약
사
항
을
뒤
집
어
라
불
균
형
을
통
해
재
편
하
라
-고객이 직접 원하는 것을 고르
고 공유토록 하면 어떨까?
-고객에게 받은 다양한 제안을
지속적으로 활용하면 어떨까?
-기존 제품에 참신하고 독특한
경험을 엮어보면 어떨까?
-기존 제품/서비스를 지분 단위
로 쪼개어 판매해보면 어떨까?
-제품을 한번에 판매하기보다 쓴
만큼만 나누어 팔면 어떨까?
- 기본 제품/서비스를 분할해서
단위를 바꾸어 보면 어떨까?
-불편한 부분은 불필요하게 만들
어 보면 어떨까?
-아예 고객이 선택할 필요조차
없애면 어떨까?
- 기존의 고객이 아닌 전혀 다른
고객에게 다가가면 어떨까?
-서로 꼭 만나고 싶어하는 사람
들을 찾아 연결하면 어떨까?
-기존에 전혀 어울리지 않던 것
을 섞어보면 어떨까?
- 사람들이 쉽게 무언가를 주고
받도록 도우면 어떨까?
-사람들이 한 일을 가지런히 모
아서 활용해보면 어떨까?
- 흐르지 않고 묶여있던 자산이
있다면 유동화하면 어떨까?
-제품/서비스에 대한 관심이 널
리 전파되도록 하면 어떨까?
-시간이 지나면 사라지는 재화를
보관한 후 활용하면 어떨까?
-팔릴 수 있는 상황에서 그에 맞
게 특성을 바꿔보면 어떨까?
-사람들이 낭비하는 자투리 시간
을 모아 활용해 보면 어떨까?
-사람들의 행동을 바꿀 재미요소
를 접목하면 어떨까?
-시스템 내에서 풀 수 없다면 시
스템 밖에서 풀면 어떨까?
- 풀기 어려운 문제라면 아예 문
제를 바꿔보면 어떨까?
- 수익 제품과, 비수익제품을 효
과적으로 결합해보면 어떨까?
-공짜모델로 고객을 유인한 후
수익을 내면 어떨까?
-가난한 자를 위해 적정한 기술
아이디어를 활용하면 어떨까?
-제품이 실행 또는 전달되는 순
서나 관계를 바꿔보면 어떨까?
http://softideation.co.kr
SOFT%Ideation% Idea%Theme%Board%
Theme%1' Theme%2' Theme%3' Theme%4'
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
Theme%5'
http://softideation.co.kr
SOFT%Ideation% Theme%Pitching%Board%
테마명!
Name%:%_______________________________________________%
Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:%
http://softideation.co.kr
Ideation Game
Idea Clustering
Idea Summary
(45분)
(10분)
(15분)
비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho
Business Innovation from the Basic
비즈니스 모델 포럼
https://www.facebook.com/groups/businessmodelforum/

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹MYSC_
 
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCHJY LEE
 
2015 HCI - Smart TV General Guidelines
2015 HCI - Smart TV General Guidelines2015 HCI - Smart TV General Guidelines
2015 HCI - Smart TV General GuidelinesDonghoo Kim
 
[Imr]week07 [자동 저장]
[Imr]week07 [자동 저장][Imr]week07 [자동 저장]
[Imr]week07 [자동 저장]JY LEE
 
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)Jeongtae Kim
 
service design pannel
service design pannelservice design pannel
service design pannelKim Soyoung
 
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서비주얼씽킹 워크샵 과정소개서
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서Dong-Hwan Han, Ph.D.
 
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹Dongwhan Kim
 
SNOM 기획 관련 자료
SNOM 기획 관련 자료SNOM 기획 관련 자료
SNOM 기획 관련 자료상현 이
 
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)Dongwhan Kim
 
서울고속버스터미널
서울고속버스터미널서울고속버스터미널
서울고속버스터미널DOYOUNG14
 
pxd Annual Story 2012
pxd Annual Story 2012pxd Annual Story 2012
pxd Annual Story 2012pxdstory
 
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라Ji One Park
 
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-FontYoung Choi
 
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인Donghoo Kim
 
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표한국디자인진흥원 공공서비스디자인PD
 
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)Jeongtae Kim
 
사용자경험 이야기 요약본
사용자경험 이야기 요약본사용자경험 이야기 요약본
사용자경험 이야기 요약본sangyong lee
 
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015UX_trigger v2.(Limepaper) 2015
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015Limepaper, Inc.
 
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태Jeongtae Kim
 

Andere mochten auch (20)

사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
 
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH
[IRU2016]CLASS02_SCIENTIFIC RESEARCH
 
2015 HCI - Smart TV General Guidelines
2015 HCI - Smart TV General Guidelines2015 HCI - Smart TV General Guidelines
2015 HCI - Smart TV General Guidelines
 
[Imr]week07 [자동 저장]
[Imr]week07 [자동 저장][Imr]week07 [자동 저장]
[Imr]week07 [자동 저장]
 
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
 
service design pannel
service design pannelservice design pannel
service design pannel
 
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서비주얼씽킹 워크샵 과정소개서
비주얼씽킹 워크샵 과정소개서
 
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹
김동환 서비스경험디자인 디자인씽킹
 
SNOM 기획 관련 자료
SNOM 기획 관련 자료SNOM 기획 관련 자료
SNOM 기획 관련 자료
 
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)
김동환 - 서비스 경험 디자인 (revised)
 
서울고속버스터미널
서울고속버스터미널서울고속버스터미널
서울고속버스터미널
 
pxd Annual Story 2012
pxd Annual Story 2012pxd Annual Story 2012
pxd Annual Story 2012
 
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라
발명의 전구를 Design Thinking Process로 켜라
 
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
 
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인
2015 ux관점으로 바라본 보험 서비스 디자인
 
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표
디자인씽킹을 통한 커뮤니티 디자인 사례 소개(한글 번역판) - 야마자키 료, 스투디오L 대표
 
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
 
사용자경험 이야기 요약본
사용자경험 이야기 요약본사용자경험 이야기 요약본
사용자경험 이야기 요약본
 
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015UX_trigger v2.(Limepaper) 2015
UX_trigger v2.(Limepaper) 2015
 
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태
 

Ähnlich wie '식당을 재발명하라', - 9월 비즈니스모델 포럼 Creative Workshop

자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407
자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407
자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407Youngwoo Song
 
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...양 한빛
 
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408Youngwoo Song
 
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템tcaesvk
 
아이와함께 파맘 사업계획서 양희라
아이와함께 파맘  사업계획서 양희라아이와함께 파맘  사업계획서 양희라
아이와함께 파맘 사업계획서 양희라진성 이
 
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료Hyungil CHO
 
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503규문 최
 
게임화세미나
게임화세미나게임화세미나
게임화세미나koo song
 
게임화세미나 Final
게임화세미나 Final게임화세미나 Final
게임화세미나 Final정인 주
 
Kakao agile 2nd story
Kakao agile 2nd storyKakao agile 2nd story
Kakao agile 2nd story호정 이
 

Ähnlich wie '식당을 재발명하라', - 9월 비즈니스모델 포럼 Creative Workshop (11)

자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407
자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407
자영업자를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150407
 
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...
track1 05. 스타트업 1인 개발 극복기’와 ‘javascript vs Scala, (함수형 언어 관점으로)방황기/ I/O Inc, ...
 
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408
자영업체를 위한 생존마케팅 과정 1기 안내서150408
 
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템
NDC 2013, 마비노기 영웅전 개발 테크니컬 포스트-모템
 
아이와함께 파맘 사업계획서 양희라
아이와함께 파맘  사업계획서 양희라아이와함께 파맘  사업계획서 양희라
아이와함께 파맘 사업계획서 양희라
 
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료
린스타트업 컨퍼런스 2014 요약자료
 
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503
[페이스북심화과정 3기] 맞춤타겟과 그래프서치를 활용한 페이스북 광고운용전략 150503
 
게임화세미나
게임화세미나게임화세미나
게임화세미나
 
게임화세미나 Final
게임화세미나 Final게임화세미나 Final
게임화세미나 Final
 
Business model canvas(korean)
Business model canvas(korean)Business model canvas(korean)
Business model canvas(korean)
 
Kakao agile 2nd story
Kakao agile 2nd storyKakao agile 2nd story
Kakao agile 2nd story
 

Mehr von The Innovation Lab

BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)
BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)
BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)The Innovation Lab
 
Business Model Zen - White Paper (2016.5)
Business Model Zen - White Paper (2016.5)Business Model Zen - White Paper (2016.5)
Business Model Zen - White Paper (2016.5)The Innovation Lab
 
Business Model Zen - Sample Book
Business Model Zen - Sample BookBusiness Model Zen - Sample Book
Business Model Zen - Sample BookThe Innovation Lab
 
비즈니스모델 젠 worksheet for Industry
비즈니스모델 젠 worksheet for Industry비즈니스모델 젠 worksheet for Industry
비즈니스모델 젠 worksheet for IndustryThe Innovation Lab
 
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 The Innovation Lab
 
Visual ActionBoard (Growth Check Type)
Visual ActionBoard (Growth Check Type)Visual ActionBoard (Growth Check Type)
Visual ActionBoard (Growth Check Type)The Innovation Lab
 
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)The Innovation Lab
 
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)The Innovation Lab
 
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스The Innovation Lab
 
기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 The Innovation Lab
 
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)The Innovation Lab
 
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)Visual Action Board (for Value Check, English Edition)
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)The Innovation Lab
 
혁신의 완성을 위한 BM 실행법
혁신의 완성을 위한 BM 실행법혁신의 완성을 위한 BM 실행법
혁신의 완성을 위한 BM 실행법The Innovation Lab
 
Visual ActionBoard 소개
Visual ActionBoard 소개Visual ActionBoard 소개
Visual ActionBoard 소개The Innovation Lab
 
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가The Innovation Lab
 
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)The Innovation Lab
 
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)The Innovation Lab
 
Why you need - Business Model Zen
Why you need - Business Model Zen Why you need - Business Model Zen
Why you need - Business Model Zen The Innovation Lab
 
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)The Innovation Lab
 
The Economics of Apple iPhone Introduction (1)
The Economics of Apple  iPhone Introduction (1)The Economics of Apple  iPhone Introduction (1)
The Economics of Apple iPhone Introduction (1)The Innovation Lab
 

Mehr von The Innovation Lab (20)

BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)
BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)
BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)
 
Business Model Zen - White Paper (2016.5)
Business Model Zen - White Paper (2016.5)Business Model Zen - White Paper (2016.5)
Business Model Zen - White Paper (2016.5)
 
Business Model Zen - Sample Book
Business Model Zen - Sample BookBusiness Model Zen - Sample Book
Business Model Zen - Sample Book
 
비즈니스모델 젠 worksheet for Industry
비즈니스모델 젠 worksheet for Industry비즈니스모델 젠 worksheet for Industry
비즈니스모델 젠 worksheet for Industry
 
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
 
Visual ActionBoard (Growth Check Type)
Visual ActionBoard (Growth Check Type)Visual ActionBoard (Growth Check Type)
Visual ActionBoard (Growth Check Type)
 
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)
비즈니스모델 젠 철학적 배경 (Philosophy Book)
 
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
협동조합 비즈니스용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
 
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스
협동조합 전용 비즈니스모델 젠 캔버스
 
기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신
 
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)
비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate)
 
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)Visual Action Board (for Value Check, English Edition)
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)
 
혁신의 완성을 위한 BM 실행법
혁신의 완성을 위한 BM 실행법혁신의 완성을 위한 BM 실행법
혁신의 완성을 위한 BM 실행법
 
Visual ActionBoard 소개
Visual ActionBoard 소개Visual ActionBoard 소개
Visual ActionBoard 소개
 
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가
왜 비즈니스모델 건강성 진단이 필요한가
 
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
 
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 젠 캔버스 (A3)
 
Why you need - Business Model Zen
Why you need - Business Model Zen Why you need - Business Model Zen
Why you need - Business Model Zen
 
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)
MIT스타트업 바이블과 비즈니스모델 디자인의 접목 (BMF발표자료)
 
The Economics of Apple iPhone Introduction (1)
The Economics of Apple  iPhone Introduction (1)The Economics of Apple  iPhone Introduction (1)
The Economics of Apple iPhone Introduction (1)
 

'식당을 재발명하라', - 9월 비즈니스모델 포럼 Creative Workshop

  • 1. 1 비즈니스모델 혁신 “식당을 재발명하라” 2013.09 비즈니스모델 포럼, 조용호 대표 이미지 소유자: Kalle Gustafsson at 플리커
  • 2. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho Business Innovation from the Basic 비즈니스 모델 포럼 https://www.facebook.com/groups/businessmodelforum/
  • 4. Today’s Time Schedule 시간 방법 시간 IntroductionIntroductionIntroduction 19:40 ~19:55 1.  사례발표:  Food  Industry  Business  Model (어메이징  브라더스,  조강훈  대표) 15분 19:55  ~   20:10 2.  Launcher  Session  -­‐  식당을  재발명하라 15분 20:10  ~   21:30 3.  ‘식당을  재발명하라’  아이데이션  워크샵 1  시간  20분 ~21:45 4.  각  팀별  아이디어  Pitching 15분 ~21:55 5.  Winner  선정  및  기념  사진,  정리 10분 비즈니스모델 포럼 Creative Workshop
  • 5. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho Back to the Basic
  • 6. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho Business Innovation from the Basic
  • 7. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho Business Innovation from the Basic
  • 8. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic?
  • 9. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic? 이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커
  • 10. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic? 이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커 소 유
  • 11. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic? 이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커 소 유 교 환
  • 12. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic? 이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커 소 유 교 환 도 움
  • 13. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho What is the Basic? 이미지 소유자: viviandnguyen_ at 플리커 소 유 교 환 도 움
  • 17. 오늘 사용할 Ideation Tool: 1. 비즈니스 모델의 필요성 SOFT Ideation Wheel Sum, Split, Subtract Orchestrate Flow Twist 더하고$$ 나누고$$ 제거하라$ 연결하라$ 흐르게$하라$뒤집어라$ Level-0 Level 0 1. 비즈니스 모델의 필요성 SOFT Ideation Wheel Level-1 하나로 모아라 여 러 개 로 나 누 어 라 제거하라 과감하게세그먼트하라 교 환 욕 구 를 도 와 라 서로를 연결하라 유동화 시켜라 자 투 리 시 간 에 일 을 시 켜 라 소멸가치를줄여라 시스템을대체하라 제 약 사 항 을 뒤 집 어 라 불균형을 통해 재편하라 Level 1 1. 비즈니스 모델의 필요성 SOFT Ideation Wheel Level-2 쓴 만 큼 만 나 누 어 팔 아 라 불필요하게만든후빼라 비고객을고객화하라 사 람 들 의 재 화 교 환 을 도 와 라 만나려는 사람들을 연결하라 고정자산을 유동자산화 시켜라 남 는 분 을 가 치 있 게 바 꿔 라 비재고자산을재고화시켜라 시스템밖에서문제를풀어라 가 난 한 자 를 위 한 시 스 템 을 짜 라 수익 비수익제품을 결합하라 독특한 제안을 모아라 고객의 선호를 모아라 멋진 경험을 모아라 지 분 을 나 누 어 라 단 품 과 내 용 물 로 나 누 어 라 선택의여지를없애라 사 람 들 이 한 일 을 재 활 용 하 라 이종의 것을 연결하라 관심이 전파되도록 하라 재 미 를 통 해 행 동 을 바 꿔 라 팔릴수있도록특성을바꿔라 문제를다르게바꿔라 순 서 나 관 계 의 변 화 를 꾀 하 라 공짜모델로 수익을 내라 Level 2
  • 18.
  • 19.
  • 26. 고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대 Bundle Rule
  • 27. 고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대 이미지 출처: 디자인 정글 (magazine.jungle.co.kr) Bundle Rule
  • 28. 고정관념을 없애면 변화의 가능성은 무한대 이미지 출처: 디자인 정글 (magazine.jungle.co.kr) 이미지 출처: 아날로그 심 네이버 블로그 Bundle Rule
  • 29. Today’s Time Schedule 이미지출처: 플리커, 원작자: laffy4k
  • 32. How to? Coopetition (협력과 경쟁) 게임에서는 경쟁하되 아이디어에서는 협력
  • 33. Game Board SOFT%Ideation% Game%Board%% Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist% 1% 2% 3% Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% http://softideation.co.kr ⌘%
  • 34. Game 진행 절차 SOFT%Ideation% Game%Board%% Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist% 1% 2% 3% Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% http://softideation.co.kr ⌘% SOFT%Ideation% SOFT-25%Checklist%% Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist% Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% 고객의 선호를 모아라 독특한 제안을 모아라 멋진 경험을 모아라 지분을 나누어라 쓴 만큼만 나누어 팔아라 단품과 내용물로 나누어라 불필요하게 만든 후 빼라 선택의 여지를 없애라 비고객을 고객화하라 사람들의 재화 교환을 도와라 사람들이 한 일을 재활용하라 만나려는 사람들을 연결하라 이종의 것을 연결하라 고정자산을 유동자산화 시켜라 관심이 전파되도록 하라 남는 분을 가치있게 바꿔라 재미를 통해 행동을 바꿔라 비재고자산을 재고화시켜라 팔릴 수 있도록 특성을 바꿔라 시스템밖에서 문제를 풀어라 문제를 다르게 바꿔라 가난한 자를 위한 시스템을 짜라 순서나 관계의 변화를 꾀하라 수익 비수익제품을 결합하라 공짜모델로 수익을 내라 하 나 로 모 아 라 여 러 개 로 나 누 어 라 제 거 하 라 과 감 하 게 . . 교 환 욕 구 를 도 와 라 서 로 를 연 결 하 라 유 동 화 시 켜 라 자 투 리 시 간 에 일 을 시 켜 라 소 멸 가 치 를 줄 여 라 시 스 템 을 대 체 하 라 제 약 사 항 을 뒤 집 어 라 불 균 형 을 통 해 재 편 하 라 -고객이 직접 원하는 것을 고르 고 공유토록 하면 어떨까? -고객에게 받은 다양한 제안을 지속적으로 활용하면 어떨까? -기존 제품에 참신하고 독특한 경험을 엮어보면 어떨까? -기존 제품/서비스를 지분 단위 로 쪼개어 판매해보면 어떨까? -제품을 한번에 판매하기보다 쓴 만큼만 나누어 팔면 어떨까? - 기본 제품/서비스를 분할해서 단위를 바꾸어 보면 어떨까? -불편한 부분은 불필요하게 만들 어 보면 어떨까? -아예 고객이 선택할 필요조차 없애면 어떨까? - 기존의 고객이 아닌 전혀 다른 고객에게 다가가면 어떨까? -서로 꼭 만나고 싶어하는 사람 들을 찾아 연결하면 어떨까? -기존에 전혀 어울리지 않던 것 을 섞어보면 어떨까? - 사람들이 쉽게 무언가를 주고 받도록 도우면 어떨까? -사람들이 한 일을 가지런히 모 아서 활용해보면 어떨까? - 흐르지 않고 묶여있던 자산이 있다면 유동화하면 어떨까? -제품/서비스에 대한 관심이 널 리 전파되도록 하면 어떨까? -시간이 지나면 사라지는 재화를 보관한 후 활용하면 어떨까? -팔릴 수 있는 상황에서 그에 맞 게 특성을 바꿔보면 어떨까? -사람들이 낭비하는 자투리 시간 을 모아 활용해 보면 어떨까? -사람들의 행동을 바꿀 재미요소 를 접목하면 어떨까? -시스템 내에서 풀 수 없다면 시 스템 밖에서 풀면 어떨까? - 풀기 어려운 문제라면 아예 문 제를 바꿔보면 어떨까? - 수익 제품과, 비수익제품을 효 과적으로 결합해보면 어떨까? -공짜모델로 고객을 유인한 후 수익을 내면 어떨까? -가난한 자를 위해 적정한 기술 아이디어를 활용하면 어떨까? -제품이 실행 또는 전달되는 순 서나 관계를 바꿔보면 어떨까? http://softideation.co.kr SOFT%Ideation% Idea%Theme%Board% Theme%1' Theme%2' Theme%3' Theme%4' Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% Theme%5' http://softideation.co.kr SOFT%Ideation% Theme%Pitching%Board% 테마명! Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% http://softideation.co.kr Ideation Game Idea Clustering Idea Summary (45분) (10분) (15분)
  • 35. Game 진행 절차 SOFT%Ideation% Game%Board%% Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist% 1% 2% 3% Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% http://softideation.co.kr ⌘% SOFT%Ideation% SOFT-25%Checklist%% Sum,%Split,%Subtract%% Orchestrate% Flow% Twist% Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% 고객의 선호를 모아라 독특한 제안을 모아라 멋진 경험을 모아라 지분을 나누어라 쓴 만큼만 나누어 팔아라 단품과 내용물로 나누어라 불필요하게 만든 후 빼라 선택의 여지를 없애라 비고객을 고객화하라 사람들의 재화 교환을 도와라 사람들이 한 일을 재활용하라 만나려는 사람들을 연결하라 이종의 것을 연결하라 고정자산을 유동자산화 시켜라 관심이 전파되도록 하라 남는 분을 가치있게 바꿔라 재미를 통해 행동을 바꿔라 비재고자산을 재고화시켜라 팔릴 수 있도록 특성을 바꿔라 시스템밖에서 문제를 풀어라 문제를 다르게 바꿔라 가난한 자를 위한 시스템을 짜라 순서나 관계의 변화를 꾀하라 수익 비수익제품을 결합하라 공짜모델로 수익을 내라 하 나 로 모 아 라 여 러 개 로 나 누 어 라 제 거 하 라 과 감 하 게 . . 교 환 욕 구 를 도 와 라 서 로 를 연 결 하 라 유 동 화 시 켜 라 자 투 리 시 간 에 일 을 시 켜 라 소 멸 가 치 를 줄 여 라 시 스 템 을 대 체 하 라 제 약 사 항 을 뒤 집 어 라 불 균 형 을 통 해 재 편 하 라 -고객이 직접 원하는 것을 고르 고 공유토록 하면 어떨까? -고객에게 받은 다양한 제안을 지속적으로 활용하면 어떨까? -기존 제품에 참신하고 독특한 경험을 엮어보면 어떨까? -기존 제품/서비스를 지분 단위 로 쪼개어 판매해보면 어떨까? -제품을 한번에 판매하기보다 쓴 만큼만 나누어 팔면 어떨까? - 기본 제품/서비스를 분할해서 단위를 바꾸어 보면 어떨까? -불편한 부분은 불필요하게 만들 어 보면 어떨까? -아예 고객이 선택할 필요조차 없애면 어떨까? - 기존의 고객이 아닌 전혀 다른 고객에게 다가가면 어떨까? -서로 꼭 만나고 싶어하는 사람 들을 찾아 연결하면 어떨까? -기존에 전혀 어울리지 않던 것 을 섞어보면 어떨까? - 사람들이 쉽게 무언가를 주고 받도록 도우면 어떨까? -사람들이 한 일을 가지런히 모 아서 활용해보면 어떨까? - 흐르지 않고 묶여있던 자산이 있다면 유동화하면 어떨까? -제품/서비스에 대한 관심이 널 리 전파되도록 하면 어떨까? -시간이 지나면 사라지는 재화를 보관한 후 활용하면 어떨까? -팔릴 수 있는 상황에서 그에 맞 게 특성을 바꿔보면 어떨까? -사람들이 낭비하는 자투리 시간 을 모아 활용해 보면 어떨까? -사람들의 행동을 바꿀 재미요소 를 접목하면 어떨까? -시스템 내에서 풀 수 없다면 시 스템 밖에서 풀면 어떨까? - 풀기 어려운 문제라면 아예 문 제를 바꿔보면 어떨까? - 수익 제품과, 비수익제품을 효 과적으로 결합해보면 어떨까? -공짜모델로 고객을 유인한 후 수익을 내면 어떨까? -가난한 자를 위해 적정한 기술 아이디어를 활용하면 어떨까? -제품이 실행 또는 전달되는 순 서나 관계를 바꿔보면 어떨까? http://softideation.co.kr SOFT%Ideation% Idea%Theme%Board% Theme%1' Theme%2' Theme%3' Theme%4' Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% Theme%5' http://softideation.co.kr SOFT%Ideation% Theme%Pitching%Board% 테마명! Name%:%_______________________________________________% Date:%%%%%/%%%%%/%Group:% Version:% http://softideation.co.kr Ideation Game Idea Clustering Idea Summary (45분) (10분) (15분)
  • 36. 비즈니스모델 포럼Author: Cho Yongho Business Innovation from the Basic 비즈니스 모델 포럼 https://www.facebook.com/groups/businessmodelforum/