Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que la selección consiste en evaluaciones para elegir candidatos que cumplan con los requisitos del puesto. El reclutamiento implica convocar y recibir curriculums de postulantes. Entre los pasos clave se encuentran la entrevista, verificación de datos, exámenes médicos y retroalimentación del proceso. El objetivo es garantizar que la persona seleccionada sea idónea para el puesto y agregue valor a la organización.
2. SELECCIÓN DE PERSONAL
Consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo
de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan incorporarse y cumplir lo
requerido en el momento por el centro de trabajo y que además esté preparado para
adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro.
Requerimiento
La empresa crea una vacante de trabajo. Contiene los requisitos que debe reunir el nuevo
trabajador, los conocimientos exigidos, la experiencia laboral, las características personales
y las habilidades que le permitan desempeñarse en el puesto.
Reclutamiento
Es el proceso por el cual las empresas convocan y reciben el Currículum Vitae de los
postulantes a puestos de trabajo para conseguir la mayor cantidad de personas que
cumplan los requisitos exigidos para el puesto de trabajo.
Interna personal dentro de la organización.
Externa personal fuera de la organización.
3. IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO:
Provee la mayor cantidad de candidatos posibles para
escoger.
Nos permite comparar perfiles de candidatos.
Costo y tiempo.
Fuente y medio.
Competencias necesarias.
4. IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN
Se garantiza a la persona idonea para el puesto.
Provee las personas necesarias para el tiempo oportuno.
Disminuye costos al dotar a la organización de personas
eficientes.
Se agrega valor a la organización.
Ayuda a conseguir a personas motivadas.
Busca incrementar el capital intelectual.
5. PASOS A SEGUIR DE RECEPCIÓN
DE SOLICITUDES
Cita con el candidato.
El candidato se forma una opinion de la organización a
partir de ese momento.
Durante la entrevista se comienza a obtener información
valiosa. (se puede realizar pruebas psicológicas o
psicotécnicas antes o después de la entrevista).
Verificación de los datos.
6. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Es una conversación formal y profunda, conducida para evaluar la ideonidad del
postulante con el puesto.
Preguntas claves:
¿Puede el candidato desempeñar el puesto?.
¿Cómo se compara y destaca con respecto a los otros postulantes?.
TIPOS DE PREGUNTAS:
Preguntas estructuradas.
Preguntas no estructuradas.
Preguntas mixtas.
Solución de problemas.
Provocación de tensión.
7. TIPOS DE CANDIDATOS A
ENTREVISTAR:
Los nerviosos.
Los que hablan demasiado.
Los agresivos.
Los emotivos.
Los dominantes.
8. PROCESO DE LA ENTREVISTA
Preparación del entrevistador: Se deben desarrollar preguntas especificas.
Creación de un ambiente de confianza: Comenzar con buenos modales, alejar
documentos ajenos a la entrevista, evitar interrupciones, ofrecer una taza de café, entre
otras.
Intercambio de información: Debe ser una conversación que le permita obtener mayor
información posible.
Terminación: Cuando se han finalizado la lista de preguntas poner fin a la sesión.
Evaluación: Después de terminada la entrevista debe registrarse las respuestas
especificas y sus impresiones generales del entrevistado.
9. ERRORES DEL ENTREVISTADOR:
Intentar técnicas distractoras.
Hablar en exceso.
Fajarse hablar de los logros del pasado.
No escuchar.
No estar preparado para la entrevista.
10. INSTRUMENTOS A EVALUAR:
PROCEDIMIENTO:
Instrumentos para evaluar la compatibilidad de los puestos.
Exámenes psicológicos.
Ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
Luego de esto se recaudan los resultados y el candidato obtiene la puntuación final.
VALIDACIÓN DE PRUEBAS:
Demostración practica: Grado de validez de las predicciones que la prueba permite
establecer.
Enfoque racional: Contenido y desarrollo de la prueba.
11. ETAPAS FINALES:
VERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIAS:
Puede ser a través de llamados telefónicos a la referencia.
La objetividad sobres estos informes de referencia resulta discutible.
EXAMEN MEDICO:
Es importante que se le realice un examen medico a el postulante para descartar
enfermedades de diferentes tipos.
RESULTADO Y RETROALINMENTACIÓN:
Recolección final de todo el proceso.
12. “Un buen empleado constituye la
mejor forma de que el proceso de
selección se lleve a cabo
correctamente”
MUCHAS GRACIAS!!!!
