el modelo de madurez CMMI

2. UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ
EXTENSIÓN - EL CARMEN
INTEGRANTES:
Palma Herrera Aura Lilibeth
Ponce Pallaroso Yaritza Alexandra
Zambrano Castro Carmen Rocío
DOCENTE:
Ing. Clara Pozo
MATERIA:
Evaluación y Auditoría de Sistemas
CARRERA:
Ingeniería en Sistemas
NIVEL:
Noveno Semestre

3. Hoy en día es raro que las
organizaciones desarrollen
todos los componentes que
forman parte de un
producto o servicio
complejo.
CMMI proporciona una
oportunidad para evitar o eliminar
estos nichos y barreras. CMMI
consta de buenas prácticas que
tratan las actividades de desarrollo
aplicadas a productos y servicios.
INTRODUCCIÓN

4. EL MODELO DE MADUREZ CMMI
Integración de Modelos de Madurez de Capacidades o Capability
Maturity Model Integration (CMMI) Es un modelo para la mejora o
evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de
sistemas y productos de software.
Tres áreas de interés:
- CMMI para el desarrollo.
- CMMI para la adquisición .
- CMMI para servicios .

5. Inicial: Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente
estable para el desarrollo y mantenimiento de software.
Repetible: En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas
institucionalizadas de gestión de proyectos.
Definido: Además de una buena gestión de proyectos, a este nivel las
organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación
entre grupos.
Gestionado: Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un
conjunto de métricas significativas de calidad y productividad.
Optimizado: La organización completa está volcada en la mejora
continua de los procesos.
Niveles de Madurez

6. Constituyen propiedades que
indican si la implementación y
la institucionalización de un
proceso clave.
1) Compromiso de la realización.
2) La capacidad de realización.
3) Las actividades realizadas.
4) Las mediciones y el análisis.
5)La verificación de la
implementación.

7. ENFOQUES
El Enfoque Escalonado.- Usa un conjunto
predefinido de áreas de proceso para definir un
camino de mejora para una organización.
Está estructurado por 5 niveles de madurez:
Inicial, Administrado, Definido, Administrado
Cuantitativamente y Optimizado.
El Enfoque Continuo.- Usa niveles de capacidad para
caracterizar y medir mejoras relativas a un área de proceso
individual. Esta estructurado por 5 niveles de madurez:
Nivel 0 (incompleto)
Nivel 1 (Ejecutado)
Nivel 2 (Administrado)
Nivel 3 (Definido)
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente)

8. CONCLUSIONES
• El modelo de madurez CMMI es importante ya que ayuda a las
organizaciones a mejorar los procesos que sean de desarrollo y
mantenimiento de productos; pues si se tiene esta herramienta se lograra
alcanzar un crecimiento empresarial formidable.
• CMMI integra cinco niveles dentro de una organización o empresa lo que
quiere decir es que cuando la misma haya pasado por estos niveles
significa que la entidad ya tiene su grado de madurez.
• El modelo CMMI está conformado por tres áreas de interés la primera es de
desarrollo que pueden ser de productos y servicios, la segunda es de
adquisición que se trata de la contratación externa de procesos y la tercera
es de servicios que está encargada de gestionar, establecer y entregar
servicios.

9. BIBLIOGRAFÍA
• Hernández C., “Administración de software de gestión”, España, (2012).
• García M., “El CMMI”, Chile, (2014).
• Sommerville I., “Ingeniería del software”, Pearson Educación, (2005).