estudios

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación superior
I.U.P “Santiago Mariño” - Caracas
Escuela: 47 Ingeniería de Sistemas
Turno: Nocturno “A”
Materia: sistemas 1
Libro retos de la gerencia para el siglo XXI
análisis capítulo 1
Integrantes:
Brayan Ascanio CI 21424389

2. Introducción
Este análisis se trata sobre un capítulo del libro retos de las gerencias del ciclo xxi
para logar entender como se fue actualizando la gerencia y la administración a lo
largo de los años para su futuro ahora

3. Para la mayoría de las personas que trabajan en un gerencia y también fuera de la
gerencia esta suspensión y el peso cae sobre los puestos de trabajo así como los
legos llega un momento de su vida en la que ni si quera oyen o escuchan la
palabra administración si no se van directo a las palabras administración de
negocios esta es una de las su pociones que no tienen pocos años escuchándola
en el mundo de la administración entes en los años treinta habían muy pocos
escritores y pensadores que se ocupaban de la de administración algunos de ellos
eran Frederick Winslow Taylor y también tenemos terminando el siclo a Chester
Barnard ellos dos inmediatamente antes de la segunda guerra mundial dieron por
supuesto que la administración de negociones es solamente una superficie de la
administración general y que en esa especie no defiere de la administración.
La primera aplicación de la administración no se produce en un negocio si no en
unas tiendas sin fines de lucro que eran del gobierno.
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) el inventor de la administración científica
acuño algunas de la expresiones como gerencia y administración y también
consultar a un asesor con el significado actual en las tarjetas profesionales de el
se identificaba como un asesor de administración y el explicaba que había
escogido intencionalmente estos nuevos dilema o temas y extraños para sacudir a
los diferentes tipos de clientes y así lograr que los clientes vieran que el estaba
ofreciendo algo totalmente nuevo un de sus primeras ocasiones fue en un
congreso en los estados unidos en 1912 y era una administración por el gobierno.
Uno de los primeros empleos al cual se aplicó el termino manager (gerente) no
pertenecía al mundo de los negocios. Tratándose del city manager (gerente
municipal y lo invento los estados unidos y también fueron los que ejecutaron la
primera aplicación sistemática y que consiste de los principios de la
administración.
1 Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados
2. El ámbito de la administración está definido en términos legales
3. El ámbito de la administración está definido en términos políticos
4. La esfera de la administración es el interior,
La administración es administración de negocios Peter Drucker explica esta
suposición y dice que la Administración no es administración de negocios, expone
que existen diferencias entre la administración de diferentes organizaciones, y que
estas diferencias son principalmente más de aplicación que de principios.
Menciona que del 100% el 90 % lo ocupan las organizaciones, es genérico, se
diferencian en el 10% restante, teniendo esto que ver con la misión específica de
la organización, su cultura, historia y vocabulario especifico. Finalmente, resalta la
importancia de tener en cuenta que la administración no es administración de
negocios, y que esta suposición resulta interesante si se tiene en cuenta que el
sector de crecimiento de una sociedad desarrollada del siglo XXI será sector social
sin ánimo de lucro.

4. La única organización correcta, Si se analiza esta suposición de Peter Drucker se
puede ver que afirma que no existe ninguna única organización correcta. Lo que
existe son organizaciones, cada una con ventajas, limitaciones y aplicaciones
específicas. La organización es una herramienta que permite a las personas ser
productivas en una labor conjunta. Siendo así, una determinada estructura
organizacional se acomoda a ciertos cometidos en ciertas condiciones y en ciertos
momentos. Recomienda que en vez de buscar la organización correcta, la
administración tiene que aprender a buscar, a desarrollar, a probar: la
organización que se ajuste al cometido. La única manera correcta de administrar
el personal, El autor reconoce su conversión a las pruebas de Maslow que
demostró que diferentes personas tienen que ser administradas de modos
diferentes. Sugiere que a los empleados hay que administrarlos como “socios”,
que es necesario persuadirlos para que ejecuten su tarea. Asimismo propone que
podría redefinirse el concepto de “administrar el trabajo del personal” por
“administrar el desempeño” teniendo en cuenta los resultados de la organización.
Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados Peter Drucker
menciona que las tecnologías, al contrario de las tecnologías del siglo XIX, no
andan paralelas sino que se cruzan constantemente. A cada instante las
tecnologías externas obligan a una industria a aprender, a adquirir, a adaptar, a
transformar su propia mentalidad. La suposición de que no existe un uso final
dado para ningún producto o servicio y que, inversamente,

5. Conclusión
Este trabajo se trató sobre el capítulo 1 del libro retos de la gerencia del siclo XXI
quienes fueres los primeros escritores sobre la administración y también sobre la
administración de negocios y la gerencia