這次從《你能比老闆懂經營》探討，書中以大量的案例，針對企業營運的問題，或是經營得搖搖欲墜的時候，找出中小企業運營的通病點，以這些共通點來分析。 透過案例分析的觀點，轉化為企業持續生存的法則 本書的核心以「獲利」為出發點。 讓我們找出獲利的核心觀點，以及該用什麼樣的方式來作為檢核。 小企行銷讀書會，不只是從這些案例點來做分析，更透過「社群讀書」的交流，以不同的觀點來檢視問題的觀點。

1. 30
你能比老闆懂經營
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國內創業與中小企業經營者
的優質學習社群
在中小企業你可以趁機學到的15種真本領

2. 小企行銷讀書會 企業運營創業實務 企業行銷
針對新創事業與中小企業的實際上業困境，
進行主題式學習及互動探討，讓參與者有所收穫並實務運用。
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挑選書籍 挑選適合新創事業與中小企業的書籍，並結合書中論點與技術。
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3. 你懂你的老闆嗎
01 小企行銷讀書會幫主Ben，透過《你能比老闆懂經營》
裡提的概念，來為我們解析導讀，理解一位成功老闆
背後都該具備什麼樣的想法。
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獲利，是一切成長的動力

4. 這次從《你能比老闆懂經營》探討，書中以大量的
案例，針對企業營運的問題，或是經營得搖搖欲墜
的時候，找出中小企業運營的通病點，以這些共通
點來分析。
透過案例分析的觀點，轉化為企業持續生存的法則
本書的核心以「獲利」為出發點。
讓我們找出獲利的核心觀點，以及該用什麼樣的方
式來作為檢核。
獲利，是一切成長的動力
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5. 小企行銷讀書會，不只是從這些案例點來
做分析，更透過「社群讀書」的交流，以
不同的觀點來檢視問題的觀點。
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獲利，是一切成長的動力

6. 獲利，是一切成長的動力
社群學習之案例探討
看完案例後，讓各小組分享，你看到可能的問題
點在哪裡？並且跟同組的組員討論交流，從你的
角度探討有哪些可能的問題點。
前期的觀點引導，透過社群閱讀的分享，發現每
個人切入的觀點以及對事情分析時，是怎麼找出
「可能的問題點」。
議 題
探 究
共 享
觀 點
論 點
總 結
營運
難題
財務
政策
績效
人事
現金流
獲利
制度規劃
策略
給薪
人流率
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7. 個案研討
02
透過書中的案例引，分享彼此的見解
第一環節｜茱莉的營運難題
第二環節｜羅傑的營運難題
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8. 當年打江山的人，對於組織未來的
發展會成為助力還是阻力？
各組針對這個案來釐清，有哪些觀點導致，案例分析種以整個外部市場環境，組織
內部的個人貢獻，以及維持組織三個面向切入：
市場
環境
個人
貢獻度
財務
指標分析
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第一環節｜茱莉的營運難題

9. 6
這次討論到一個核心觀點：「帳收進來才算數」。
現金就是血液：嚴格的財務紀律才是獲利的根本
你需要動用所有心力，去克服妨礙你目標的人事
物。當你去做這件事情的時候，可能就能讓你的
公司多活久一點的時間，並且改善你的現況。
但是很多人卻不願意做，或是不想做。如果應收
狀帳款都在重要的客戶，你又不能轉不來的時候，
我們必須要有勇氣搶回來。
營業額不是獲利，只有變成現金才
算真正的獲利
小 企 行 銷 讀 書 會
第一環節｜茱莉的營運難題

10. 6
當初愈是成功，他是否有愈否定現狀。所以不管在任何˙
時期，你都需要思考一個問題，你過去的所作所為，能不
能因應現在的局勢。
更關鍵的在於：「『你』是不是現在發展上，最大的問題
點。」你是不是問題的一環。
創辦人抗拒改變，有可能把成功畫上等好。所以當面臨市
場轉變，導致營運不佳，都把責任歸咎於外在問題。卻忽
略了，我自己有沒有可能是事業最大的絆腳石。
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茱莉問題：寧可對自己殘酷無情，
也勝過市場的無情淘汰
第一環節｜茱莉的營運難題

11. 6 彙整，切入角度的重要性
針對這不同角度來分析，羅傑所面臨的問題，不僅
僅是單一個問題點，而是從各種小問題的積累，最
終形成現在的糾結。
各組間藉由各組的觀點分享後，彙整成更大的議題。
從這些觀點你可以找出，共同的關注以及未曾思考
的想法，以及可行性的解決方案。
如果是開國元老，但是做的事情價
值性不高，還真的叫開國元老？
第二環節｜羅傑的營運難題
庫存
管理
數字
意義
和樂
文化
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12. 6
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憑績效論功賞
讓能幹的員工跟著企業一起往前，依據每一員工的貢獻度來給錢，
剛開始你的獎金有多少，透過每月、每季檢討，當你達不到會失去
多少，沒有做到會有被剝奪的恐懼，這是一個很好的激勵手段。
第二環節｜羅傑的營運難題

13. 6
小 企 行 銷 讀 書 會
賺錢不是在講民主
員工喜不喜歡你無所謂
書中提到一個概念，「你要成為暴君」，任何妨礙你目
標的人、事、物，都必須請他們離開。
因為你的責任是扛起整個企業的生存。
把紀律放在人情面前，很多老闆都喜歡讓人們喜歡，但
是當你成為老闆，你要知道喜不喜歡我，這不是你該在
乎的，而是要成為一位被尊重的人。
第二環節｜羅傑的營運難題

14. 一個學習‧一個應用
03 分享一個學習一個應用
讓每個人都有帶回去應用的地方
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15. 小 企 行 銷 讀 書 會
一個學習，一個應用
每次讀書會，不僅是讀書，也是在讀人
更是透過這種方式，體驗，看到，不同的觀點視角

16. 庫存
管理
數字
意義 和樂
文化
市場
環境
個人
貢獻度
財務
指標分析
小 企 行 銷 讀 書 會
賺錢不是在講民主
員工喜不喜歡你無所謂
寧可對自己殘酷無情
也勝過市場的無情淘汰
一個學習，一個應用
重要價值
透過這些問題點的探討，延伸出來的議題
都是老闆們需要去理解與認識。
『你』是不是現在發展上
最大的問題點。

17. • 日期： 2018 年 02 月 02 日 (週五)
• 時間： 19：00 – 21：30
• 主題：《大腦拒絕不了的行銷》
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【活動資訊】
【小企行銷-粉絲團】 【小企行銷-學習交流群】
大腦科學如何在你不知情的情況下影響著你的選擇
2018年2月 小企行銷+Think TANK 讀書會

18. 30
你能比老闆懂經營
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